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CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS

custos manufatura não custos manufatura

custo do produto custo direto:material mão obra

custo indireto:suporte manuf. (1)(2)

custo do período distribuição(2) vendas/mktg

pesquisa/desenvdesp. gerais adm.

Notas:1)difícil de atribuir esses custos a produtos; normalmente usando alocação 2)aumento desses custos como % do custo total; sistemas acurados para

rastreá-los a produtos foram elaborados (ABC)

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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS

Conceito chave para atribuir custos a produtos é o montante de recursos consumidos na manufatura do produto.

custo direto- pode ser rastreado facilmente a produto ou serviçoindireto- não pode ser rastreado facilmente a produto/serviço

custo do produto- associado com a manufatura do produtocusto do período- tratado como despesa no período incorrido

COMPORTAMENTO DE CUSTOS

Comportamento de custo é uma descrição de como os custos mudam com mudançasno direcionador de custo da atividade ou no volume de produção.1. Um conceito chave para entender comportamento de custo é reconhecer que, para alguns recursos de atividade, gerentes se comprometem a fornece-los antesmesmo de saberem a demanda real para esses recursos.

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COMPORTAMENTO DE CUSTOS

2. Quando os gerentes tem maior flexibilidade em ajustar o nível de recursoscomprometidos com uma atividade a curto prazo, os custos dessa atividade serávariável com o volume de produção atual

3. Variabilidade dos custos dependem também do horizonte de tempo:

4. Custos classificados com base na sua relação a mudanças no volume de produção,ou capacidade utilizada ou volume do direcionador de custo:

custos variáveis: representam recursos cujo fornecimento pode serajustado para igualar a demanda solicitada para esses recursos

custos fixos: não são correlacionados com mudanças no volume deprodução

custo variável total vs c. variável unitário custo fixo total vs c. fixo unitário

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Podemos alterar rapidamente o fornecimento dos recursos de material direto emão de obra direta em resposta as flutuações no nível de produção?A premissa de que ambos os custos diretos de mão de obra e material são variáveisnão é sempre correta.Fornecimento de mão de obra direta não pode ser alterada rapidamente em funçãode flutuações nos níveis de produção.Material, no entanto, pode ser deixado em estoque para ser utilizado posteriormente.

Discutir a relação entre custo direto e indireto vs custo fixo e variável vs custo doproduto e custo do período.

Gerentes podem influenciar, através das suas decisões estratégicas, se certos custos são fixos ou variáveis. Dar exemplos

COMPORTAMENTO DE CUSTOS

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FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS

Recursos flexíveis: aqueles que são adquiridos quando necessários, cujo custovaria com a atividade de produçãoCustos discricionários: custos resultantes de decisões estratégica e tática, de formaque os níveis de gasto escolhidos influenciam o volume de produção a longo prazo.Eles são fixos em relação ao volume de produção.Recursos compromissados: disponíveis para uma atividade antes de saber da sua demanda; não pode ser reduzido se demanda é menor que o planejado (ie, planejado entendido como capacidade disponível daquele recurso compromissado).

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FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS

Compromisso para alguns recursos podem ser a curto prazo (manuseio de materiais) ou a longo prazo (equipamentos da fábrica e instalações).O passo crítico em analisar os custos de suporte está em identificar direcionadorde custo de cada atividade:- No de ordens de compra é o direcionador para custos do depto de compras- No de alterações de engenharia é o direcionador para os custos das atividadesde engenharia.Em downsize, o que uma empresa pode fazer p/ aumentar flexibilidade dos recursos?

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PAPEL DOS CUSTOS DOS PRODUTOS NAS DECISÕES DE PREÇOS

1. Entender como os custos dos produtos devem ser analisados é muito importante para decisões de preço e mix de produtos quando uma empresapode estabelecer os preços ou os preços são estabelecidos pelo mercado.

2. Dois tipos de empresas: os que estabelecem os preços (price setter) eos que seguem os preços (price taker)

3.Cuidado na consideração das capacidades disponíveis dos recursos dasatividades para equilibrar com a demanda destes recursos.

- recursos compromissados para as atividades são fixos a curto prazo- atenção deve ser dada ao período no qual a capacidade está

compromissada. Compromissos podem restringir oportunidades maisrentáveis.

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DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO PRAZO

1. Decisão de quem segue os preços (price taker) é vender tanto quanto possível quando seus custos estão abaixo dos preços. Duas considerações:

quais custos são relevantes? Todos custos dos produtos ou somentevariáveis a curto prazo?quão flexíveis são as capacidades dos recursos das atividades?

2. O critério usado para decidir os produtos mais rentáveis para se produzir é a margem contribuição unitária do recurso mais restrito. Não é a margemunitária do produto.

3. A previsão de demanda direciona a decisão do mix de produtos

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DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO PRAZO

4. O produto que tem a menor margem de contribuição unitária do recursorestrito deve ser sacrificado em uma situação de custo de oportunidade.

5. Em uma licitação para um pedido especial, receita incremental deve sermaior que os custos incrementais.

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO

Quais são os benefícios da informação do custo total (full cost)? Isto pode serjustificado em 3 situações:a) contratos governamentais e precificação nas industrias regulamentadas especificam preços como sendo custo total + mark upb) a longo prazo, as empresas tem maior flexibilidade em ajustar o nível decapacidade para todos os recursos das atividadesc) as flutuações de preço nas demandas a curto prazo tendem a equalizar, alongo prazo, o preço baseado no custo total.

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO

O montante de mark up pode variar dependendo de:a) demanda > oferta = maior mark upb) demanda elástica, sensível a preço = menor mark upc) intensa concorrência = mark up reduz porque torna se difícil sustentar preços muito maior que seus custos incrementaisd) estratégia de marketing: skimming- maior preço dos clientes dispostos apagar mais pelo privilégio; penetração- menor preço para conquistar mercadode um estabelecido produto

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO

Decisões de adicionar ou retirar produtos existentes freqüentemente causamimplicações na estrutura de custo da empresa a longo prazo

Recursos compromissados nas atividades de suporte da manufatura não podem ser facilmente mudados a curto prazo. Mudança de mix não pode serfeita rapidamente.

Clientes podem querer que a empresa mantenha um linha inteira de produtos.Alguns produtos não rentáveis devem ser mantidos na linha.

Retirar produtos somente ajudará rentabilidade caso os gerentes eliminem ouredirecionem os recursos das atividades não mais exigidas para suportar estes produtos.