Cobit 5 Parte 03 - 3º princípio- aplicar um modelo único integrado
If you can't read please download the document
-
Upload
fernando-palma -
Category
Technology
-
view
2.814 -
download
2
Transcript of Cobit 5 Parte 03 - 3º princípio- aplicar um modelo único integrado
COBIT 5 Aula 03
3 princpio- aplicar um modelo nico integradoContedo Extra: Introduo ao Balanced Scorecard (BSC)
Fernando [email protected]
Fernando PalmaFundador do Portal GSTI, Consultor em Governana de TI, Gesto de Servios de TI e Gesto da Segurana da Informao. Possui certificaes como ITIL Expert, ITIL Manager, COBIT, OCEB, ISO 20.000 F e ISO 27.002 F. Professor de ps-graduao na UNIJORGE e Ruy Barbosa, de concursos na ITNerantes e palestrante. Treinou mais de 1 mil profissionais em ITIL, COBIT e Gesto da Segurana. Perfil Completo: Fernando Palma.
Encontre-me nas Redes Sociais!
LinkedIn: Fernando PalmaFacebook: Fernando PalmaSlideshare: Fernando Palma
E-mail: [email protected]
Links teis
Vdeos de todas as Aulas COBIT 5
Framework do COBIT 5 em Portugus
Resumo do COBIT 5 em Portugus
Srie de Palestras sobre COBIT 5
1 Encontro
Introduo
Princpio 01 (de 05) do do COBIT 5: 1.Satisfazer as necessidades das partes interessadas
Cascata de Objetivos do COBIT 5
2 Encontro
Reviso e Cascata de Objetivos na Prtica
2 Princpio: Cobrir a Organizao de Ponta a Ponta
Hoje!
Princpio 03 (+ BSC)
Prximas Palestras, s Quintas Feiras:
Princpio 04
Princpio 05
Guia de Implementao
Modelo de Capacidade de Processos
Agenda
3 Princpio: Aplicar Um Modelo nico Integrado
Introduo
Integrador de Modelos do COBIT 5
Famlia de Produtos COBIT 5
Introduo ao Balanced Scorecard (BSC)
Introduo
3 Princpio: Aplicar Um Modelo nico Integrado
O COBIT 5 um modelo nico e integrado porque:
Est alinhado com outros padres e modelos recentes completo na cobertura da organizao
Integra todo conhecimento prvio dos modelos da ISACA
Fornece uma Arquitetura Simples
Est alinhado com outros padres e modelos recentes
Padres e Modelos Corporativos COSOBalanced SocorecardsISO 9001Padres, Guias e Modelos de Gesto / Gesto de TI ITILPMBOKISO 270001/02PRINCE2CMMIMPS BR6 SigmaTOGAFISO/IEC 15504: 1/2ISO/IEC 38500Outros Modelos de Governana de TI
Completo na Cobertura da Organizao
COBIT 4.1
COBIT 5
32 Processos05 ProcessosTotal: 37 ProcessosObs.: No COBIT 4.1 eram 34 Processos
Fornece Uma Arquitetura Simples
Analogia do Livro
Arquitetura do Contedo Normalmente Sequecial.COBIT 5Arquitetura do Contedo em rvore.Direcionadores das Partes Interessadas Objetivos Corporativos. Objetivos de TI. Objetivos de Habilitador. Realizao de benefcios. Otimizao do Risco.
Otimizao dos Recursos.
Desdobra
Desdobra
DesdobraInfluencia
Apndice DFigura 5Apndice BFigura 6Apndice C
Integra todo conhecimento prvio dos modelos da ISACA
COBIT 4.1Val ITBMISITAFRisk ITBoard Briefing on IT Governance
COBIT 5
Integrador de Modelos do COBIT 5
Famlia de Produtos do COBIT 5
Base de ConhecimentoCOBIT 5Figura - 10: Modelo nico e Integrado do COBIT 5
Orientao ISACA: COBIT, Val IT, Risk IT, etc.Novos Materiais de Orientao da ISACAOutros Padres e Frameworks
Habilitadores do COBIT 5
COBIT 5Guia de Habilitadores do COBITGuias Profissionais do COBIT 5Ambiente Colaborativo OnlineFiltro de Contedo para Base de Conhecimento
Famlia de Produtos COBIT 5
Agenda
3 Princpio: Aplicar Um Modelo nico Integrado
Introduo
Integrador de Modelos do COBIT 5
Famlia de Produtos COBIT 5
Introduo ao Balanced Scorecard (BSC)
O que o Balanced Scorecard (BSC)
O que o Balanced Scorecard (BSC)
Sistema de Gesto Estratgica que permite organizao implementar, divulgar e gerenciar suas estratgiaS
Foi criado por Kaplan Norton, em 1992
Usado para Comunicar a estratgia por toda a empresa
O que o Balanced Scorecard (BSC)
Usado para alinhar as metas departamentais e pessoais estratgia
Usado para monitorar e revisar estratgicas peridicas e sistemticas
Usados para relacionar indicadores e obter feedback
Como Funciona o Balanced Scorecard (BSC)
Misso da EmpresaObjetivos EstratgicosBalaned SocorecardPlanos de Ao, Metas e IndicadoresObjetivos por rea, processo ou indivduo
Perspectiva da Inovao e Aprendizado
Como Funciona o Balanced Scorecards (BSC)
Perspectiva dos ClientesPerspectiva dos Processos Internos
Perspectiva FinanceiraLucrar MaisAssegurar treinamento e capacitao para a fora de trabalhoMelhorar Nvel de Satisfao
Reter clientes
Melhorar os processos Internos
Implantar novos servios
Uso do Balanced Scorecard (BSC) No COBIT 4.1 x COBIT 5
ObjetivoObjetivoObjetivo
Misso/Viso da empresaObjetivoTISetorSetorSetorCOBIT 4.1BSC
ObjetivoObjetivoObjetivo
Misso/Viso da empresaObjetivoTISetorSetorSetorBSC
COBIT 5
Em partes (informao)
ObjetivoObjetivoObjetivo
Misso/Viso da empresaObjetivoTISetorSetorSetor
COBIT 5
Em partes (informao)Direcionadores das Partes Interessadas
Objetivos Corportativos
Objetivos de TI
Habilitadores de TI
