董仙会の

健康経営

けいじゅヘルスケアシステム

CEO

神野 正博

Keiju Healthcare System1

とうせんかい

Keiju Healthcare System2

健康経営理念

董仙会ミッション

健康経営理念

董仙会基本理念

Keiju Healthcare System3

• 信頼の心• 思いやりの心• 健全な経営• 職員の健康と幸せ

董仙会のValue

Keiju Healthcare System4

• 本来業務Core Missionの確立

• ３つのValue• 患者（社会）のValue• 職員のValue• 法人（経営）のValue

働き方改革

患者

職員法人

生きがいづくり（キャリアビジョン）

なりたい自分をめざし、「生きる」をデザインする

Keiju Healthcare System5

知の創造

EBCEvidence Based Career

技の熟練

能力の段階的成長

職の進化

キャリアチェンジ

なりたい自分をめざし、「生きる」をデザインする（キャリアビジョン）

恵寿フィロソフィ（行動規範 意識 価値観）

先端医療から福祉まで「生きる」を応援します（ミッション）

信頼の心 おもいやりの心 健全な経営 職員の健康と幸せ（基本理念）

業務改革年表

Keiju Healthcare System6

業務改革1

IDによる在庫管理Just in Time & Stockless System

Keiju Healthcare System7

便利だな

診療材料・薬・栄養補助食品のSPDシステム

1994年

診療材料・薬剤

SPD(Supply Processing and Distribution)

本来業務に専念できる環境

生きがいづくり

業務改革2

サービスセンター（コールセンター）

Keiju Healthcare System8

業務改革3

情報共有の仕組みPatient Centered Neighborhood

Keiju Healthcare System9

業務改善の効果1

第1回 日本サービス大賞

総務大臣賞サービス産業生産性協議会（SPRING）

Keiju Healthcare System10

医療介護統合電子カルテ

恵寿DB

ワンファクト ワンコール

患者・利用者けいじゅサービスセンター

ワンストップ

“恵寿式”地域包括ヘルスケアサービスKeiju Integrated Healthcare Service

業務改善の効果2

グッドデザイン賞特別賞【未来つくり】

仕組みデザイン

Keiju Healthcare System11

ユニバーサル外来

業務改善の効果3

国際病院連盟最高位賞特別賞

Keiju Healthcare System12

応募総数：160（ 33か国118組織）

制度の違いを超えた情報共有の仕組みづくり医療・介護の新しいカタチ

Keiju Integrated Healthcare Service -Cooperation of Integrated Health Records and Human interface-(Keiju Healthcare System, Japan)

健康経営の効果

勤続年数があらわす働きやすさ

Keiju Healthcare System13

0

20

40

60

80

100

120

140

2000年 2009年 2018年

勤続者数の推移

30年 40年 50年 60年

長期勤続者の増加 健康経営の効果