Como a Microsoft faz software: Desgerenciando Pessoas

Como fazemossoftware

Marlon LuzEvangelista Técnico

Microsoft

2 | “Desgerenciando” Times Ágeis

#1. Nós “desgerenciamos” pessoas e times


#2. Nós somos ágeis


#3. Nós respiramos “BML” (Build, Measure, Learn)


#4. Trabalhamos em times, de 8 à 12 pessoas


#5. Nossos ciclos de entrega, giram em torno de 2 meses


Como é possível “desgerenciar” (#1) times?


gerenciarVERBO

Disciplinar ou controlar uma pessoa ou animal: manter o controle de uma pessoa ou animal, ou de um conjunto de pessoas e animais, especialmente quando são selvagens ou indisciplinados

Gerenciando


Gerenciando

Controle Ambiente


“Desgerenciando”

Controle Ambiente


Ambiente


Controle: Ponte do sucesso


1.Motivação

2.Objetivo, Regras, Pontos

3.Liberdade Religiosa

O que é necessário para um ótimo ambiente?


O seus times vivem em um ambiente saudável?


AutonomiaA necessidade de controlar nossas próprias vidas

Drive

MaestriaEnorme conhecimento + enorme habilidade

PropósitoO motivo pelo qual algo existe


Scrum

Kanban

Lean

TDD

XP

MSF

Waterfall

Liberdade Religiosa

A guerra das metodologias terminou.


1.Nossos Papéis

2.Nossa Organização

3.Nossa Cadência

4.Nosso Planejamento

5.Nossas Práticas

Nossos Times


Times de 8-12

Multidisciplinar

Sprints de 3 semanas

Revisões com os líderes a cada 6 semanas

Janela de planejamento de 6 meses

O Básico


Nossos Papéis

Program Manager – Responsável por garantir que nós estamos construindo a coisa certa.

Desenvolvedores – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos rápidos, confiáveis, e com engenharia adequada.

QA – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos de alta qualidade que atendem as necessidades do usuário.


Nossos Times

Program Manager Development QA


Nossos Times

QADev QA

Dev QA

Dev QA

Dev

PM PM PM PM

Colaboração

Controle de Versão

BuildRastreabilidade de Work Items


O que mudou?

FevJan Mar

TFS 2008

TFS 2010TFS 2012

6 semanas

10 – 12 semanas

3 semanas

Abr


Cadência das Sprints

Semana 1

Semana 2

Semana 3



Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Planejamento da Sprint

Estudo do Backlog

Deployment!

Planejamento da Sprint

Estudo do Backlog

Pronto!



Sprint 43

Sprint 44

Sprint 45

Sprint 46Sprint 42


Mecânica da Sprint


Foco no ambiente

Controle Ambiente


Conversas entre os times

Team Chats

Team Chats

Team Chats

1. O que vem por aí?

2. Como o time está se saindo?

3. Algum impedimento?


Conversas entre os times

Colaboração Controle de Versão Build Rastreabilidade de Work Item


Como somos não organizados


Como somos organizados


Nosso Planejamento

Visão de 18 meses


Scrum

Waterfall

Kanban

Microsoft

BML

Quais práticas estamos utilizando?


Waterfall

• Planejamento alto nível

• Design

• Especificações

Regras que seguimos

Scrum

• Planejamento da Sprint

• Reuniões diárias

• Times multidisciplinares

• Retrospectivas

Kanban

• Rastreabilidade Visual

• Limites WIP


Regras que quebramos

Waterfall

• Nós mudamos de idea… Bastante!

• Design

• Especificações

Scrum

• Não fazemos Sprint Reviews

• Rodízio de Scrum Master

• Rastreabilidade de Bugs

• Deploy uma semana após a Sprint

Kanban

• Limites WIP

• Agendamento


feedback

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