Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão

ANTONIO ROBERTO P.GARINIANTONIO ROBERTO P.GARINI

COMO AUMENTAR O COMO AUMENTAR O LUCRO DE SUA EMPRESALUCRO DE SUA EMPRESA

E REALIZAR A SUCESSÃOE REALIZAR A SUCESSÃO

EQUAÇÃO DO LUCROEQUAÇÃO DO LUCRO

LUCRO = RECEITA – DESPESASLUCRO = RECEITA – DESPESAS

LUCRO SE DÁ QUANDOLUCRO SE DÁ QUANDO

A RECEITA É MAIOR QUE A DESPESAA RECEITA É MAIOR QUE A DESPESA

EQUAÇÃO DO LUCROEQUAÇÃO DO LUCRO

RECEITA = VENDA DE PRODUTO OU SERVIÇORECEITA = VENDA DE PRODUTO OU SERVIÇO

VENDAVENDA

VALOR DO PRODUTO E SERVIÇOS

MULTIPLICADO PELO

NUMERO DE CLIENTES

EQUAÇÃO DO LUCRO: L = R – DEQUAÇÃO DO LUCRO: L = R – D DESPESAS = FORNEC + GOV + CLIEN + BAN + COLABORDESPESAS = FORNEC + GOV + CLIEN + BAN + COLABOR

FORNECEDORESFORNECEDORES

GOVERNOGOVERNO

CLIENTESCLIENTES

BANCOSBANCOS

COLABORADOR COLABORADOR

O COLABORADORO COLABORADOR

COM TREINAMENTOCOM TREINAMENTO

ESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA UMA SO VEZESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA UMA SO VEZ

ESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA CORRETAMENTE.ESSE COLABORADOR FARA SUA TAREFA CORRETAMENTE.

Exemplo : eficiência x eficáciaExemplo : eficiência x eficácia

COM TREINAMENTOCOM TREINAMENTO

ESSE COLABORADOR FARA VARIAS TAREFAS DE UMA SÓ VEZ.ESSE COLABORADOR FARA VARIAS TAREFAS DE UMA SÓ VEZ.

Exemplo: as ilhas de produçãoExemplo: as ilhas de produção

O COLABORADORO COLABORADOR COMO TREINARCOMO TREINAR

P.G.A. - PEQUENOS GRUPOS DE ATIVIDADESP.G.A. - PEQUENOS GRUPOS DE ATIVIDADES

C.C.Q. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADEC.C.Q. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE

C.C.Q.T. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE TOTALC.C.Q.T. – CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL

Esses grupos de colaboradores oferecem sugestões aos Esses grupos de colaboradores oferecem sugestões aos

processos produtivos ou administrativos processos produtivos ou administrativos

que se adotados revertem em pontos que se adotados revertem em pontos

aos grupos que ao final de um período aos grupos que ao final de um período

ganham prêmios. ganham prêmios.

O COLABORADORO COLABORADOR

NUMERO DE SUGESTÕES NA TOYOTA – JAPÃONUMERO DE SUGESTÕES NA TOYOTA – JAPÃO

ANO SUGESTÕES APROVEITAMENTOANO SUGESTÕES APROVEITAMENTO

75 381.438 83%75 381.438 83%

78 527.718 86%78 527.718 86%

80 859.039 94%80 859.039 94%

90 2.237.944 97%90 2.237.944 97%

95 4.352.124 99%95 4.352.124 99%

O AUMENTO DO LUCROO AUMENTO DO LUCRO

L = RECEITA – DESPESAL = RECEITA – DESPESA

RECEITA DESPESA LUCRO VARIAÇÃO DO LUCRORECEITA DESPESA LUCRO VARIAÇÃO DO LUCRO

100 95 5100 95 5

110 103,5 6,5 + 30%110 103,5 6,5 + 30%

100 86,5 13,5 + 170%100 86,5 13,5 + 170%

110 86,5 23,5 + 370%110 86,5 23,5 + 370%

AS EMPRESAS NO MUNDOAS EMPRESAS NO MUNDOEMPRESAS QUE RENDEM MAIS QUE PAISESEMPRESAS QUE RENDEM MAIS QUE PAISES GENERAL MOTORS GENERAL MOTORS U$ 164 BILHÕESU$ 164 BILHÕES

TAILANDIA TAILANDIA U$ 154 BILHÕES U$ 154 BILHÕES

NORUEGA NORUEGA U$ 153 BILHÕESU$ 153 BILHÕES

FORD FORD U$ 147 BILHÕESU$ 147 BILHÕES

MITSUI MITSUI U$ 145 BILHÕESU$ 145 BILHÕES

ARABIA SAUDITA ARABIA SAUDITA U$ 140 BILHÕESU$ 140 BILHÕES

MITSUBISHI MITSUBISHI U$ 140 BILHÕESU$ 140 BILHÕES

POLONIA POLONIA U$ 136 BILHÕEU$ 136 BILHÕE

AFRICA DO SUL AFRICA DO SUL U$ 129 BILHÕESU$ 129 BILHÕES

SHELLSHELL U$ 128 BILHÕESU$ 128 BILHÕES

MARUBENI MARUBENI U$ 124 BILHÕESU$ 124 BILHÕES

TOYOTA TOYOTA U$ 109 BILHÕESU$ 109 BILHÕES

WALL MARTWALL MART U$ 105 BILHÕESU$ 105 BILHÕES

ISRAEL ISRAEL U$ 98 BILHÕESU$ 98 BILHÕES

VENDAS VENDAS TOTAIS TOTAIS

OU OU P.I.BP.I.B

AS EMPRESAS NO BRASIL AS EMPRESAS NO BRASIL

1974 1986 19991974 1986 1999

SA MATARAZZOSA MATARAZZO 16 - - 16 - -

ELETRORADIOBRAZ 17 - -ELETRORADIOBRAZ 17 - -

ANDERSON CLAYTON 18 79 -ANDERSON CLAYTON 18 79 -

OLVEBRA 29 174 -OLVEBRA 29 174 -

MESBLA 31 54 -MESBLA 31 54 -

OLIVETTI DO BRASIL 34 228 -OLIVETTI DO BRASIL 34 228 -

ARTHUR LUDGREEN 36 51 75ARTHUR LUDGREEN 36 51 75

FRIGORIFICO BORDON 38 68 -FRIGORIFICO BORDON 38 68 -

HERMES MACEDO 46 - -HERMES MACEDO 46 - -

ALGUMAS EMPRESAS DO RANKING DAS MAIORES EMPRESAS DE 1974

AS EMPRESAS NO BRASIL AS EMPRESAS NO BRASIL PONTOS FRACOS DA ORGANIZAÇÃO NO BRASILPONTOS FRACOS DA ORGANIZAÇÃO NO BRASIL

1 A GERENCIA NÃO CONHECE O NEGÓCIO DA PROPRIA EMPRESA1 A GERENCIA NÃO CONHECE O NEGÓCIO DA PROPRIA EMPRESA

2 SÓ ADMINISTRAM O PRESENTE SEM CRIAR O FUTURO2 SÓ ADMINISTRAM O PRESENTE SEM CRIAR O FUTURO

3 NÃO TRANSFORMAM AS AMEAÇAS EM OPORTUNIDADES3 NÃO TRANSFORMAM AS AMEAÇAS EM OPORTUNIDADES

4 NÃO SÃO APAIXONADOS POR RESULTADOS4 NÃO SÃO APAIXONADOS POR RESULTADOS

5 NÃO FACILITAM O APARECIMENTO DE NOVOS LIDERES5 NÃO FACILITAM O APARECIMENTO DE NOVOS LIDERES

6 NÃO CRIAM EQUIPES COMPROMETIDAS6 NÃO CRIAM EQUIPES COMPROMETIDAS

7 NÃO MOTIVAM SUAS EQUIPES7 NÃO MOTIVAM SUAS EQUIPES

A GERÊNCIA DA MODERNA EMPRESA NO BRASILA GERÊNCIA DA MODERNA EMPRESA NO BRASIL

OS PONTOS FORTES NA MODERNA ADMINISTRAÇÃOOS PONTOS FORTES NA MODERNA ADMINISTRAÇÃO

FAZER COM QUE O COLABORADOR CONHEÇA SEU FAZER COM QUE O COLABORADOR CONHEÇA SEU

NEGÓCIONEGÓCIO

ADMINISTRAR O PRESENTE CRIANDO O FUTUROADMINISTRAR O PRESENTE CRIANDO O FUTURO

TRANSFORMAR AMEAÇA EM OPORTUNIDADETRANSFORMAR AMEAÇA EM OPORTUNIDADE

CRIAR A PAIXÃO PELOS RESULTADOSCRIAR A PAIXÃO PELOS RESULTADOS

FACILITAR O APARECIMENTO DE NOVOS LÍDERESFACILITAR O APARECIMENTO DE NOVOS LÍDERES

CRIAR EQUIPES MOTIVADAS CRIAR EQUIPES MOTIVADAS

CRIAR EQUIPES COMPROMETIDAS CRIAR EQUIPES COMPROMETIDAS

DECÁLOGO DOS CAMPEÕESDECÁLOGO DOS CAMPEÕES

SEJA AMIGO DE SEUS SUBORDINADOS.SEJA AMIGO DE SEUS SUBORDINADOS.

VALORIZE TODOS OS PROFISSIONAIS , NÃO SÓ OS DE CARGOS DE CHEFIAVALORIZE TODOS OS PROFISSIONAIS , NÃO SÓ OS DE CARGOS DE CHEFIA

PROCURE UNIR O GRUPO EM CONFRATERNIZAÇÕES FORA DO TRABALHOPROCURE UNIR O GRUPO EM CONFRATERNIZAÇÕES FORA DO TRABALHO

NÃO TRATE NINGUÉM DO GRUPO COM PRIVILÉGIOSNÃO TRATE NINGUÉM DO GRUPO COM PRIVILÉGIOS

A ESTRELA DE UMA EQUIPE DEVE SEMPRE SE COLOCAR A DISPOSIÇÃO DOS A ESTRELA DE UMA EQUIPE DEVE SEMPRE SE COLOCAR A DISPOSIÇÃO DOS

DEMAIS DEMAIS

A EQUIPE NUNCA DEVE FICAR À DISPOSIÇÃO DA ESTRELA .A EQUIPE NUNCA DEVE FICAR À DISPOSIÇÃO DA ESTRELA .

NÃO HUMILHE SEU FUNCIONÁRIO , EM CASO DE FALHA RESGATE SUA AUTO ESTIMANÃO HUMILHE SEU FUNCIONÁRIO , EM CASO DE FALHA RESGATE SUA AUTO ESTIMA

TRATE COM IGUALDADE NÃO DEIXANDO QUE AS DIFERENÇAS INTERFIRAM NO TRATE COM IGUALDADE NÃO DEIXANDO QUE AS DIFERENÇAS INTERFIRAM NO

TRABALHOTRABALHO

CONTE SEMPRE A SEUS SUBORDINADOS SUAS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAISCONTE SEMPRE A SEUS SUBORDINADOS SUAS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS

NÃO SEJA IMPULSIVO NAS DECISÕES .PARE PENSE E PLANEJE TUDO ANTES DE NÃO SEJA IMPULSIVO NAS DECISÕES .PARE PENSE E PLANEJE TUDO ANTES DE

AGIR AGIR

A GERÊNCIAA GERÊNCIA

TREINANDO A SUCESSÃOTREINANDO A SUCESSÃOVOCE NÃO MANDOU SEU FILHO PARA AS MELHORES ESCOLAS E PAGOU AULAS VOCE NÃO MANDOU SEU FILHO PARA AS MELHORES ESCOLAS E PAGOU AULAS

EXTRAS DE JUDO, INGLES, MUSICA E COMPUTAÇÃO PARA COLOCA-LO NA EXTRAS DE JUDO, INGLES, MUSICA E COMPUTAÇÃO PARA COLOCA-LO NA EMPRESA COMO OFFICE BOY.EMPRESA COMO OFFICE BOY.

SE ISTO ESTIVESSE CORRETO AS MULTINACIONAIS NÃO REALIZARIAM PROGRAMAS SE ISTO ESTIVESSE CORRETO AS MULTINACIONAIS NÃO REALIZARIAM PROGRAMAS DE TREINIS COM ALUNOS DAS MELHORES FACULDADES DO PAIS .DE TREINIS COM ALUNOS DAS MELHORES FACULDADES DO PAIS .

AFINAL IR AO BANCO PAGAR CONTAS OU LEVAR DOCUMENTOS EM UMA REPARTIÇÃO AFINAL IR AO BANCO PAGAR CONTAS OU LEVAR DOCUMENTOS EM UMA REPARTIÇÃO NÃO MOLDA PERSONALIDADE DE NINGUÉM NÃO MOLDA PERSONALIDADE DE NINGUÉM

O QUE MOLDA A PERSONALIDADE DE UM JOVEM EXECUTIVO É O O QUE MOLDA A PERSONALIDADE DE UM JOVEM EXECUTIVO É O RESPEITO PELA HIERARQUIA, A PARCIMONIA DE OPINAR NA RESPEITO PELA HIERARQUIA, A PARCIMONIA DE OPINAR NA HORA CERTA , GALGAR SEU ESPAÇO E FAZER-SE RECONHECIDO HORA CERTA , GALGAR SEU ESPAÇO E FAZER-SE RECONHECIDO PELO SEU PELO SEU AQUI AGORAAQUI AGORA. .

TREINANDO A SUCESSÃOTREINANDO A SUCESSÃO

TREINAMENTO NA FAMILIATREINAMENTO NA FAMILIA

VOLTADO AO INTERESSE EMOCIONALVOLTADO AO INTERESSE EMOCIONAL

PRAZOS EM ACORDO COM INTERESSES

CIRCUNSTANCIAIS

DEPENDE DA BOA VONTADE DO TREINANDO

NÃO É ESTRUTURADO

NÃO TEM ACOMPANHAMENTO

OBJETIVO FINAL É A GRATIDÃO

TREINAMENTO NA EMPRESATREINAMENTO NA EMPRESA

VOLTADO AO INTERESSE PROFISSIONALVOLTADO AO INTERESSE PROFISSIONAL

PRAZOS EM ACORDO COM INTERESSES PRAZOS EM ACORDO COM INTERESSES

TECNICOSTECNICOS

DEPENDE DA NECESSIDADE DO TREINANDODEPENDE DA NECESSIDADE DO TREINANDO

É MUITO ESTRUTURADOÉ MUITO ESTRUTURADO

ACOMPANHAMENTO SEQUENCIALACOMPANHAMENTO SEQUENCIAL

OBJETIVO FINAL É ELEVAR O NIVEL TECNICOOBJETIVO FINAL É ELEVAR O NIVEL TECNICO

TREINANDO A SUCESSÃOTREINANDO A SUCESSÃOO SUCESSOR DEVE SER TREINADO VISANDOO SUCESSOR DEVE SER TREINADO VISANDO

VENCER TODOS SEM LUTAR VENCER TODOS SEM LUTAR

EVITAR A FORÇA , ATACANDO A FRAQUEZAEVITAR A FORÇA , ATACANDO A FRAQUEZA

SIMULAÇÃO E PREVISÃOSIMULAÇÃO E PREVISÃO

VELOCIDADE E PREPAROVELOCIDADE E PREPARO

MOLDAR SEU OPONENTEMOLDAR SEU OPONENTE

LIDERAR BASEADO NA PERSONALIDADE LIDERAR BASEADO NA PERSONALIDADE

APRENDER A ARTE DOS NEGOCIOSAPRENDER A ARTE DOS NEGOCIOS

GEGENERAL SUN NERAL SUN

TZUTZU


□AGARRE SEU MERCADO SEM DESTRUI-LOAGARRE SEU MERCADO SEM DESTRUI-LO

□ATAQUE ONDE O CONCORRENTE MENOS ESPERAATAQUE ONDE O CONCORRENTE MENOS ESPERA

□DETENHA O PODER DE INFORMAÇÃO DE MERCADODETENHA O PODER DE INFORMAÇÃO DE MERCADO

□MOVA-SE COM RAPIDEZ PARA SURPREENDER A MOVA-SE COM RAPIDEZ PARA SURPREENDER A

CONCORRENCIACONCORRENCIA

□EMPREGUE ESTRATEGIAS PARA DOMINAR SEU EMPREGUE ESTRATEGIAS PARA DOMINAR SEU

CONCORRENTECONCORRENTE

□APRENDA A LIDERAR EM TEMPO DE TURBULENCIAAPRENDA A LIDERAR EM TEMPO DE TURBULENCIA


COMO TREINARCOMO TREINAR

TECNICAS DE MARKETING TECNICAS DE MARKETING PARA CAPTURAR O MERCADOPARA CAPTURAR O MERCADO

TECNICAS DE PLANEJAMENTO TECNICAS DE PLANEJAMENTO PARA ATACAR ONDE MENOS ESPERAMPARA ATACAR ONDE MENOS ESPERAM

INFORMATICA E ESTATISTICA INFORMATICA E ESTATISTICA PARA DETER O PODER DA INFORMAÇÃOPARA DETER O PODER DA INFORMAÇÃO

CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO PARA MOVER-SE RAPIDOPARA MOVER-SE RAPIDO

PLANEJAMENTO ESTRATEGICOPLANEJAMENTO ESTRATEGICO PARA MOLDAR SEU CONCORRENTE PARA MOLDAR SEU CONCORRENTE

TECNICAS DE LIDERANÇATECNICAS DE LIDERANÇA PARA PROPICIAR UMA LIDERANÇA EFICAZ PARA PROPICIAR UMA LIDERANÇA EFICAZ

TREINANDO A SUCESSÃOTREINANDO A SUCESSÃOPlanificação: "Ter uma visão global da empresa e seu entorno, tomando decisões

concretas sobre objetivos concretos"

Organização: “Obter o melhor aproveitamento das pessoas e dos recursos disponíveis para obter resultados"

Pessoal: "O entusiasmo preciso para organizar e motivar a um grupo específico de pessoas"

Direção: "Um elevado nível de comunicação com seu pessoal e habilidade para criar um ambiente propício para alcançar os objetivos de eficácia e rentabilidade da empresa"

Controle: "Quantificar o progresso realizado pelo pessoal quanto aos objetivos marcados”

Representatividade: "O Gerente é a "personalidade" que representa a organização frente outras organizações similares, governamentais, provedores, instituições financeiras, etc."

TENDENCIASTENDENCIAS

A SUSSEÇÃO EMPRESARIAL DEPENDE DA A SUSSEÇÃO EMPRESARIAL DEPENDE DA COMPREENÇÃO E DA TENDENCIA DO COMPREENÇÃO E DA TENDENCIA DO FUTURO E PRINCIPALMENTE DAS FUTURO E PRINCIPALMENTE DAS CONDIÇÕES SOCIOLÓGICAS DO CONDIÇÕES SOCIOLÓGICAS DO PERSONAGEM QUE SERA O PRINCÍPAL PERSONAGEM QUE SERA O PRINCÍPAL ATOR DESTE ESPETACULOATOR DESTE ESPETACULO

O JOVEM EXECUTIVO O JOVEM EXECUTIVO

POR ISSO PASSAMOS A EXAMINAR OPOR ISSO PASSAMOS A EXAMINAR O

TENDENCIASTENDENCIAS O RELATORIO POPCORNO RELATORIO POPCORN

www.faithpopcorn.comwww.faithpopcorn.com

CONSULTORA AMERICANA DE TENDENCIASCONSULTORA AMERICANA DE TENDENCIAS

CHAMADA DE CHAMADA DE

A NOSTRADAMUS DO MARKETINGA NOSTRADAMUS DO MARKETING

ESCREVEU UM RELATORIO DE TENDENCIAS SOCIAIS NA DECADA DE 70

QUE É ATE HOJE A BIBLIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


1 Encasulamento: 1 Encasulamento:

O impulso de ficar dentro de casa, O impulso de ficar dentro de casa,

quando o lado de fora se torna muito difícil e ameaçador. quando o lado de fora se torna muito difícil e ameaçador.

Um número cada vez maior de pessoas está transformandoUm número cada vez maior de pessoas está transformando

suas casas em verdadeiros ninhos – suas casas em verdadeiros ninhos –

fazem nova decoração, assistem filmes pela TV a cabo, fazem nova decoração, assistem filmes pela TV a cabo,

utilizam a Internet para fazer compras e utilizam a Internet para fazer compras e

usam a secretária eletrônica para filtrar o mundo exterior. usam a secretária eletrônica para filtrar o mundo exterior.

A segurança do lar é o que importa.A segurança do lar é o que importa.


2 Formação de clãs: 2 Formação de clãs:

Pessoas que compartilham interesses comuns - Pessoas que compartilham interesses comuns -

idéias, aspirações, vícios e lazer. idéias, aspirações, vícios e lazer.

Fazer parte de um grupo é algo para se orgulhar e Fazer parte de um grupo é algo para se orgulhar e

interagir.interagir.


3 Aventura da fantasia: 3 Aventura da fantasia:

Necessidade de escapadas emocionais Necessidade de escapadas emocionais

para sair da rotina, buscando estímulos através para sair da rotina, buscando estímulos através

do turismo, alimentação ou realidade virtualdo turismo, alimentação ou realidade virtual


4 Revanche do prazer4 Revanche do prazer: :

Chega de ser bonzinho e politicamente correto. Chega de ser bonzinho e politicamente correto. As pessoas estão cheias de privações em nome As pessoas estão cheias de privações em nome da saúde, dos bons costumes e nada melhora da saúde, dos bons costumes e nada melhora em suas vidas. E ainda podem ocorrer possíveis em suas vidas. E ainda podem ocorrer possíveis desastres e catástrofes, portanto, não é hora de desastres e catástrofes, portanto, não é hora de privar de um gorduroso bife acebolado com privar de um gorduroso bife acebolado com bacon, ovos, batata frita e pavê de amendoim bacon, ovos, batata frita e pavê de amendoim de sobremesa. Satisfação dos desejos é de sobremesa. Satisfação dos desejos é fundamental. fundamental.


5 Pequenas indulgências5 Pequenas indulgências::

Necessidade que consumidores frustrados Necessidade que consumidores frustrados ou estressados sentem de gratificar-se ou estressados sentem de gratificar-se emocionalmente através de uma emocionalmente através de uma recompensa mais acessível. Não podendo recompensa mais acessível. Não podendo pagar uma viagem de um mês à Europa, pagar uma viagem de um mês à Europa, passam uma semana no Rio de Janeiro. passam uma semana no Rio de Janeiro.


6 Ancoragem6 Ancoragem: :

Busca de espiritualidade e de um Busca de espiritualidade e de um significado para a vida. significado para a vida.

É hora de pensar em respostas mais É hora de pensar em respostas mais simples, deixando o egoísmo e o simples, deixando o egoísmo e o materialismo de lado. materialismo de lado.

O eu interior, a volta às raízes é o que O eu interior, a volta às raízes é o que importa. importa.


7 Egonomia7 Egonomia: :

Desejo de desenvolver-se individualmente Desejo de desenvolver-se individualmente para se destacar dos outros através de para se destacar dos outros através de posses, experiências e serviços posses, experiências e serviços personalizados. personalizados.


8 Feminina Mente8 Feminina Mente: :

Mulheres não pensam como os homens, são Mulheres não pensam como os homens, são diferentes. Essa tendência reflete um novo diferentes. Essa tendência reflete um novo conjunto de valores profissionais e sociais, conjunto de valores profissionais e sociais, estimulando-nos a alterar a consciência de estimulando-nos a alterar a consciência de marketing - de um modelo orientado para marketing - de um modelo orientado para objetivos e hierárquico para um modelo baseado objetivos e hierárquico para um modelo baseado no cuidar, no compartilhar e no familiar. no cuidar, no compartilhar e no familiar.


9 Homencipação9 Homencipação: :

Uma nova mente para os homens que não Uma nova mente para os homens que não se limitam em ser estritamente de se limitam em ser estritamente de negócios e abraçam a liberdade de poder negócios e abraçam a liberdade de poder exercer sua individualidade, sendo menos exercer sua individualidade, sendo menos machistas e mais sensíveis. machistas e mais sensíveis.

Homens do lar. Homens do lar.


10 99 Vidas10 99 Vidas: :

O ritmo frenético e a falta de tempo O ritmo frenético e a falta de tempo forçam as pessoas a assumirem vários forçam as pessoas a assumirem vários papéis a fim de lidarem com a vida corrida papéis a fim de lidarem com a vida corrida e altamente tecnológica. e altamente tecnológica.


11 Sair fora11 Sair fora: :

Pessoas que trabalham, ao questionar o Pessoas que trabalham, ao questionar o valor intrínseco de uma posição de poder, valor intrínseco de uma posição de poder, optam por uma vida mais simples, calma e optam por uma vida mais simples, calma e satisfatória. O executivo que larga a satisfatória. O executivo que larga a carreira para montar uma pousada nas carreira para montar uma pousada nas montanhas. montanhas.


12 Viver12 Viver: :

As pessoas sabem que podem morrer devido ao As pessoas sabem que podem morrer devido ao seu estilo de vida - comer mal, fumar, respirar ar seu estilo de vida - comer mal, fumar, respirar ar poluído, usar drogas. Por isso, estão se poluído, usar drogas. Por isso, estão se responsabilizando cada vez mais por sua responsabilizando cada vez mais por sua própria saúde e bem estar, procurando comer própria saúde e bem estar, procurando comer melhor, fazer exercícios físicos e relaxar com melhor, fazer exercícios físicos e relaxar com mais freqüência, proporcionando assim uma mais freqüência, proporcionando assim uma melhor qualidade de vida. melhor qualidade de vida.


13 Volta ao passado13 Volta ao passado: :

A saudade de uma infância despreocupada A saudade de uma infância despreocupada introduz um novo sentido de leveza nas nossas introduz um novo sentido de leveza nas nossas vidas adultas, na maioria das vezes, vidas adultas, na maioria das vezes, excessivamente sérias. Pessoas mais velhas excessivamente sérias. Pessoas mais velhas gastam mais com roupas joviais, tintura de gastam mais com roupas joviais, tintura de cabelo, brinquedos de adultos e plásticas. São cabelo, brinquedos de adultos e plásticas. São mais brincalhonas e têm atitudes que mais brincalhonas e têm atitudes que antigamente seriam consideradas inadequadas. antigamente seriam consideradas inadequadas.


14 Consumidor vigilante14 Consumidor vigilante: :

Consumidores que não toleram mais Consumidores que não toleram mais produtos de baixa qualidade, serviços produtos de baixa qualidade, serviços ruins e mal atendimento querem ruins e mal atendimento querem empresas com maior grau de consciência empresas com maior grau de consciência e responsabilidade, pois podem manipular e responsabilidade, pois podem manipular o mercado através de pressão, protesto e o mercado através de pressão, protesto e política política


15 Queda de ícones15 Queda de ícones::

Os pilares da sociedade estão sendo Os pilares da sociedade estão sendo constantemente questionados e constantemente questionados e rejeitados. Em quem e em que podemos rejeitados. Em quem e em que podemos confiar se perdemos a fé no governo, nas confiar se perdemos a fé no governo, nas empresas, no casamento, nas lojas, nos empresas, no casamento, nas lojas, nos heróis, na nossa própria família? heróis, na nossa própria família?


16 S.O.S. (Salve O Social)16 S.O.S. (Salve O Social)::

A fim de proteger nosso planeta, A fim de proteger nosso planeta, ameaçado de extinção, precisamos ameaçado de extinção, precisamos redescobrir uma consciência social com redescobrir uma consciência social com base em uma mistura de ética, educação, base em uma mistura de ética, educação, meio ambiente e compaixão.meio ambiente e compaixão.

CONTATO CONTATO □ ROBERTO GARINIROBERTO GARINI

MBA em Serviços de Consultoria para Pequenas e Medias Empresas MBA em Serviços de Consultoria para Pequenas e Medias Empresas

Chubo Sangio Renmey – Nagoya Japan -- 1986Chubo Sangio Renmey – Nagoya Japan -- 1986

Graduação em Matemática – I.M.E. U S P – 1974Graduação em Matemática – I.M.E. U S P – 1974

Graduação em DireitoGraduação em Direito -- FAD. U S P -- 1982 -- FAD. U S P -- 1982

Curso Técnico ContabilistaCurso Técnico Contabilista - Escola Magnum de Contabilidade – 1987 - Escola Magnum de Contabilidade – 1987

Curso de Engenharia Curso de Engenharia - Escola de Engenharia Mauá -1972 ( interrompido no - Escola de Engenharia Mauá -1972 ( interrompido no

4 ano )4 ano )

Como aumentar o lucro de sua empresa e realizar a sucessão

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