Como Motivar sua EquipeCriado por Jack.awAjudar a motivar os membros da equipe que trabalham com voc pode ser difcil s vezes, especialmente se a sua equipe j est com a moral muito baixa. No entanto, voc precisa fazer o que for possvel para conseguir motivar a todos, pois caso contrrio os problemas acabaro por se agravar.Anncio Passos1. 1Certifique-se de que voc est dando um bom exemplo, em todas as suas aes, mas principalmente no que se refere a sua produtividade e alegria. No deixe que seus prprios estados de nimo acabem por distrair os outros funcionrios de seu trabalho. Anncio 2. 2Desenvolva suas habilidades de escutar os outros. Isso significa usar a escuta ativa a pleno potencial, no apenas fingindo interesse no que as pessoas esto falando. 3. 3Seja claro sobre os objetivos do trabalho, e faa com que seu pessoal entenda de uma forma mais ampla, a misso da empresa e suas metas. Promova o orgulho em trabalhar na empresa, esteja esta empresa pretendendo fazer o melhor sanduche do mundo ou construir a melhor ponte do mundo. Certifique-se de que todos os funcionrios tem uma viso global dos processos e objetivos da empresa e onde se encaixa o departamento e o trabalho de cada colaborador. Faa com que seus colaboradores entendam que a empresa como uma grande engrenagem, na qual cada pea precisa estar funcionando corretamente, pois um pequeno problema em uma dessas peas pode ter grandes conseqncias para a empresa. 4. 4No deixe que seus gostos e desgostos pessoais acabem por impedi-lo de ver quem realmente est sendo produtivo no trabalho. Seja justo. 5. 5No se apegue as pequenas coisas. Se voc tem um bom trabalhador, que freqentemente chega com 10 minutos de atraso, faa com que este profissional entenda que voc espera que ele chegue no horrio, mas no insista nesse ponto, se apesar disso o trabalho do funcionrio for acima da mdia. Os funcionrios so seres humanos, com pontos fortes e fracos, no so robs trabalhadores. 6. 6Defina metas e recompense a equipe quando estas metas forem alcanadas. A recompensa pode ser to simples como uma estrelando calendrio e uma recompensa maior no final do ms, se houverem estrelas suficientes para cada dia. 7. 7Esteja sempre aberto a ouvir os outros, seja amigvel e profissional com o pessoal que trabalha com voc, eles so seus trabalhadores que do duro o tempo todo e merecem ser tratados com respeito. 8. 8Faa com que seja possvel sentir no ambiente de trabalho uma atmosfera agradvel, para que todos sintam que ao fazer um bom trabalho sero reconhecidos e apreciados. Em suma, faa com que todos tenham prazer em trabalhar para a empresa e sintam-se motivados para superar todos os desafios que surgirem. 9. 9Incentive a comunicao entre as pessoas que precisam trabalhar juntas. As pessoas podem sentir-se bloqueadas e incapazes de se relacionar com os colegas quando esto escondidas em um cubculo. Pergunte ao pessoal como eles gostariam que o espao de trabalho fosse organizado, e crie oportunidades para que as pessoas possam trabalhar de forma colaborativa. 10. 10Se voc tem um empregado que est apresentando problemas no desempenho das suas funes, no evite o problema. Fale com essa pessoa e faa com que ela entenda o que est fazendo de errado, bem como o que est fazendo certo. Crie um plano e um grfico de tempo para corrigir problemas de comportamento. Se o empregado no quiser ou no puder melhorar aps diversas reunies realizadas na tentativa de melhorar o desempenho deste colaborador, e estiver em seu poder tomar essa deciso, termine o contrato de trabalho com este funcionrio. muito desmoralizante para os outros membros da equipe ter um colega de trabalho que no est fazendo a sua parte. No entanto, tente entender o que pode estar causando este problema, para que voc seja justo, pois se no conseguir identificar o problema e decidir resolver as coisas pelo caminho mais fcil, poder tendo o efeito contrrio, pois os colaboradores estaro atentos a maneira como voc reage e resolve a situao.