Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA) do SAP...

Issac Nolis Ohasi, SOLA Champion of Field Services ALM PracticeSAP Consulting - DTS Data & Transformation ServicesFevereiro, 2014

Solution Manager: BPCAPlanejando planos de testes baseado em análise de impacto

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Esta apresentação descreve nossa direção geral do produto e do serviço e nãodeve ser usada para tomar decisões de compra. Esta apresentação não estásujeita ao contrato de licença ou qualquer outro acordo com a SAP. A SAP não temobrigação de executar nenhuma ação ou desenvolver qualquer funcionalidadedescrita nesta apresentação. Esta apresentação mostra a estratégia da SAP epossíveis desenvolvimentos futuros que estão sujeitos a alterações e podem sermodificados pela SAP a qualquer momento, por qualquer motivo, sem aviso prévio.Este documento é fornecido sem qualquer tipo de garantia, expressa ou implícita,incluindo mas não limitada a, as garantias implícitas de comercialização,adequação a uma finalidade específica, ou não violação. SAP não assumequalquer responsabilidade por erros ou omissões neste documento, salvo se taisdanos foram causados pela SAP de forma intencional ou negligente.

Importante


Issac Nolis OhasiSobre mim…

Formado em Sistemas de Informação com ênfase em Planejamento Estratégico pelaUniversidade Presbiteriana Mackenzie.

Atua há mais de 11 (onze) anos como consultor de tecnologia SAP NetWeaver.

Possui 7 (sete) certificações em SAP Solution Manager incluindo ImplementationTools, E2E Change Control Management Expert e a recém lançada SAP CertifiedTechnology Professional Solution Manager concedendo chancelia máxima em termosde expertise no tema.

Membro do corpo docente da SAP Education capacitando mais de 600 profissionais emSolution Manager, Administração SAP BASIS e Security.

Atualmente integra o grupo de arquitetos e consultores especialistas da SAP DTS Data &Transformation Services.


Agenda

Desafios em Práticas de Teste

Aplicação da Ferramenta

Potenciais da Ferramenta

Como Implementar?

Desafios em Práticas de Teste


Práticas de TesteDesafios Identificados

Visão holística dos processos de negócios

Manutenção documentação teste

Criação documentação teste

Execução teste

Definição do escopo e priorização caso de teste

Automatização de testes

Gerenciamento plano de teste

Conformidade à auditorias

52%

43%

41%

38%

38%

29%

20%

6%

Principais Desafios: Aplicabilidade de TesteFonte: IEEE Computer Society


Práticas de TesteResponsabilidade de Planejamento e Execução

Área de Negócios34%

Área de Tecnologia61%

Ambas Áreas5%

Responsabilidade Operação TesteFonte: IEEE Computer Society


“Refactoring”

Testecom defeito

Gerenciamento de TestesPerspectiva casual de TI

NovosRequisitos

Demanda

Ajuste defeito

Testecom defeito

Repetibilidade

Teste comSucesso

Integração


Gerenciamento de TestesVisão holística dos processos de negócios

Integração O objetivo de realizar testes é identificar defeitos numa Soluçãoe não demonstrar o correto funcionamento de um programa


BPCA Business Process Change AnalyzerVisão Geral

Processos de Negócios“AS-IS”

Novo

Processos de Negócios“TO-BE”

Atualizações ocorrem frequentementeManutenção Corretiva através Support PackagesMelhorias funcionais através atualização EhPAjustes em InterfacesDesenvolvimentos

Planejamento testes: visão holísticaQuais processos de negócios produtivosforam afetados durante a realização damudança?

Identificação escopo de testeGeração automática plano de teste sugeridoPossibilidade de classificação plano por priorizaçãoIntegração com outras ferramentas(ex.: HPQC, SAP TAO, ...)

Risk-Test Based RecomendationDeterminar processos e atividades afetadas por eventuaisalterações efetuadas em sistemas

Aplicação da Ferramenta BPCA


BPCA Business Process Change AnalyzerProcesso de identificação do escopo de teste recomendado

Árvore de Processos de Negócios

Infotipo 0001

Tabela HPR1000

Programa SAPMP50A

Include SAPIP50A

Include SAPMPQA1

Include SAPZAPO2

Infotipo 0007

Tabela HPR1007

Programa SAPMP50A

Include SAPIP50A

Include SAPIPQWE

Screen 1100

TBOMTechnical Bill of Material


BPCA Business Process Change AnalyzerTBOM – Relação de objetos utilizados (1)

Visão Geral: Demonstra relação de objetos por componente de aplicação


BPCA Business Process Change AnalyzerTBOM – Relação de objetos utilizados (2)

Relação dos objetos utilizados


BPCA Business Process Change AnalyzerAnálise de Cenários impactados por uma Mudança

Plano de Teste

Cen / Proc / Ativ / Trans 2

Mudança

Transport Request

Execução







TBOM

GeraçãoPlano

Potencial da Ferramenta BPCA


BPCA Business Process Change AnalyzerVantagens

Valor AgregadoIdentificação de processos impactados por uma mudança;Suporta os processos de mudança como:

Aplicação Support PackagesAplicação Enhancement Packages (avaliação antes da ativação BF)Desenvolvimentos (Programas ABAP)

Pontos PositivosConfiguração e operação fácil;Possibilidade de compor cenários de gestão testes comferramentas como SAP TAO e HP Quality Center;Estimula manutenção continua da modelagem deprocessos;.

Quando é Indicado?Referência inicial para planejamento de ciclo de testes;Ciclo de Testes de Regressão;Priorização de testes;


BPCA Business Process Change AnalyzerPré-requisitos (Baseado Solution Manager 7.1 SPS03)

Configuração Inicial Solution Manager (Starter Package)Ativação funcionalidade Workcenter;Comunicação entre Solution Manager X Ambiente Satélite (RFC);Ativação funcionalidade Solution Documentation (Implementation);Ativação funcionalidade Test Management;Ativação BI Reports (opcional, porém recomendado);Perfis de Acesso atribuídos

Documentação de Processos (Business BluePrint)Modelagem manual;Modelagem baseado a um Modelo de Referência:Ex: BPR – Business Process Repository

RBE – Reverse Business EngineeringSoDocA – Solution Documentation Assistant (caso haja uma modelagem inicial)

Requisitos SatéliteComponente ST-PI 2008 ou superiorKernel 700 (level 264) ou superior equivalente

Como Implementar? SAP Consulting


SAP Consulting

Implementaçãode Melhores

Práticas com aSAP

Consulting

Soluçõesde

indústria

+ de 40anos de

experiênciae inovação

Metodologia

Pacotes desolução -

aceleradores

Redução dorisco de

implementação

O objetivo do nosso modelo éagregar valor aos negócios

Apresentamos ofertas de serviçosinovadores que ajudam

rapidamente por em prática novasidéias

Nosso conhecimento/know howalém de agregar valor aos seusnegócios, ajuda a administrá-lo

com mais eficiência

Possuímos acesso direto aespecialistas e solucionadores

Fornecemos uma abordagemabrangente para melhorar aqualidade e reduzir riscos


Expert-based Design-based Assembled-to-order Industrializados

Consultores altamentequalificados para soluçõesespecíficas

Exemplos:Revisão de ProjetosEoD - Expert on demand

Projetos tradicionais

Exemplos:Implementações Soluções SAP

Construídos apartiraceleradores para soluçõesespecíficas

Exemplos:Solution Manager Enablementfor BPCA

Serviço para ativação defuncionalidades, pilotos eprovas de conceito

Exemplos:Solution Manager Starter Package

On-Site >90% 50% 30% <10%Remote <10% 50% 70% >90%

Modelos deEntregas

Abordagem “Build-to-Order”

“Engineered-to-Order” SERVICE-CENTRIC

RESOURCE-CENTRIC

1 2 43

Engineered Services

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Standard Building BlocksAssembled Building BlocksAssembled + Special DesignSpecial Design

Modelo de Entrega


Administração Operacional da Atividade:Programação de Macro-Atividades (Agenda)Planílha de Controle de AtividadesRevisão de Progressão de Atividades (Status Report)

SemanaD S T Q Q S S

Reunião de AvançoRelatório de Avanço

Eventos Semanais:

Duração da Atividade (estimativa):

Identificação Req. Solução ElaboraçãoProcedimentos Habilitação Operacional

1 semana2 semanas

1 semana

A2O Solution Manager EnablementEstimativa de Esforço para Implementação BPCA

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