Complexo Industrial do Superporto do Açu

Complexo Industrial do Superporto do AçuComplexo Industrial do Superporto do Açu

N b 2011Novembro 2011

Agenda

• Quem Somos

• O Empreendimento• O Empreendimento

• Desenvolvimento para a Região REFAZER• Desenvolvimento Territorial Integrado

f b

REFAZER

• Infraestrutura Urbana

• Iniciativas Socioambientais

2

Quem Somos

Mineração Logística Petróleo e gás Indústria navalEnergia Imobiliário

3

IND. AUTOMOTIVAIND. AUTOMOTIVA

PÓLO METAL MECÂNICOPÓLO METAL MECÂNICO

CIMENTEIRASCIMENTEIRAS

Complexo Industrial Superporto do AçuSIDER. WUHANSIDER. WUHAN

RPPNRPPN

VALE DO SILÍCIOVALE DO SILÍCIO

SIDER.TERNIUMSIDER.TERNIUM UTP LLX UTP LLX

TERM. de MIN. de FERROTERM. de MIN. de FERRO

UTEs MPX AÇU I/IIUTEs MPX AÇU I/IIAÇO/GRANÉIS SÓLIDOSAÇO/GRANÉIS SÓLIDOS

GRANÉIS LÍQUIDOSGRANÉIS LÍQUIDOS

UCN OSXUCN OSX

IND. OFFSHORE IND. OFFSHORE

PETRÓLEO PETRÓLEO CARVÃO CARVÃO

SUPPLY BOATSUPPLY BOATMIN. FERRO MIN. FERRO

PETRÓLEO PETRÓLEO

4Complexo Industrial - 90 km²

O Empreendimento

Área Total: 9 mil ha

Área verde: 18,3 mil ha

- RPPN:4,8 mil ha

- APAs + Parques: 14,5 mil ha

Área adquirida da Codin: 4,1 mil ha

Área verde

Legenda:

Área do Complexo Industrial do Superporto do Açu

5

O Empreendimento

Investimento Previsto: U$ 40 bilhões

• Grupo EBX: U$17,2 bilhões

• Outras empresas: U$22 8 bilhões• Outras empresas: U$22,8 bilhões

Empregos Previstos (cenário plena ocupação) ~2025

• Diretos / Indiretos 50.000• Induzidos 150.000

Efeito renda

6

Licenciamentos dos EmpreendimentosLicenciamentos dos EmpreendimentosLinha do Tempo

2006 2007 2008 2009 2010 2011

LI UCN OSX

AP Linha de Transmissão

LIUnidade de Tratamento

PetróleoLLX

LI Termoelétrica

MPX

LPTermoelétrica

MPX

LI Superporto

do Açu

Pedra FundamentalSuperporto

do Açu Transmissão MPX

AP Distrito Industrial

LLX

LLX

LP Termoelétrica

(Gás) MPX

Pátio Logístico

LLX

do Açu

LLX

AP TerminalSULLLX

7

Licenciamentos dos EmpreendimentosLicenciamentos dos EmpreendimentosStatus de Atendimento de Condicionantes

27% • O Grupo EBX pretende ser modelo

G ã d44%

em Gestão de Integração dos Programas de PBA

B il29%0% para o Brasil.

Além do cumprimento legal busca avaliar

AtendidaEm atendimentoNã t did

legal, busca avaliar impactos sinérgicos e cumulativos, otimização dos programas e

h f iNão atendidaNão aplicável no momento

acompanhamento efetivo dos resultados.

Mais de 200 programas relacionados às questões socioambientais da área do Projeto

I l ã d P d f i d

8

Implementação dos Programas de forma integrada

Incentivos Fiscais

Â

Para empresas que realizarem modernização/ ampliação da estrutura portuária no Brasil:- Suspensão de IPI e imposto de importação de máquinas, equipamentos e peças;

Âmbito Federal LEI 11.033/04

Suspensão de IPI e imposto de importação de máquinas, equipamentos e peças;

- Suspensão da contribuição para PIS/ PASEP e COFINS.

Âmbito Estadual DECRETO N. 40456/06 e Lei nº 5.636/10

Decreto - diferimento tributário nas fases de construção, pré operação e operação do complexo minero-siderúrgico implantado no município de São João da Barra, para:

Âmbito Estadual DECRETO N. 40456/06 e Lei n 5.636/10

- Importação e aquisição interestadual de maquinário, equipamentos e peças, bem como insumos e produtos intermediários;

- Operações da cadeia produtiva do minério de ferro e derivados destinados à exportação.

Lei – regime especial de tributação e recolhimento de ICMS para empresas com projetos de incremento industrial no Estado do Rio de Janeiro.

Para as empresas que se instalarem na ZIPA – Zona Industrial do Porto do Açu:

Âmbito Municipal Lei nº 135/08

9

- Redução de 50% de IPTU;

- Redução de 2,5% para 2,0% de ISS.

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoArrecadação de Impostos - Estimado

400.000

Evolução estimada da arrecadação total de impostosmunicipais e transferências -São João da Barra

300.000

350.000

200.000

250.000

R$ m

il

100.000

150.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Tendencial 39.665 40.562 41.488 42.443 43.805 46.912 48.439 50.019 51.656 53.350 55.104 56.921 58.802 60.751 62.769 64.860

0

50.000

Intermediário 39.665 41.886 49.911 59.335 83.150 125.132 172.868 178.801 182.868 190.408 213.694 217.967 220.478 223.862 248.530 251.615

Pleno 39.665 43.100 57.441 73.811 113.243 174.264 246.202 251.562 256.720 267.252 302.254 307.577 310.107 313.941 350.767 354.023

Fonte: Dados de investimentos da AAE 2009/Estudos econômicos Ecologus Eng. Consultiva

10

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoArrecadação de Impostos - Estimado

450.000

Evolução estimada da arrecadação total de impostosmunicipais e transferências - Campos dos Goytacazes

400.000

350.000

R$ m

il

250 000

300.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025200.000

250.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Tendencial 250.188 257.924 265.914 274.168 282.695 291.504 300.605 310.008 319.725 329.766 340.142 350.866 361.949 373.406 385.248 397.490

Intermediário 250.188 260.801 271.764 279.522 287.563 298.209 311.888 323.770 333.467 343.750 357.980 371.663 382.684 393.804 409.326 422.516

Pleno 250.188 263.648 277.533 284.806 292.370 304.821 322.972 337.268 346.951 357.475 375.447 391.998 402.971 413.777 432.863 446.981

11

Fonte: Dados de investimentos da AAE 2009/Estudos econômicos Ecologus Eng. Consultiva

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoEvolução Estimada – São João da Barra

400.000

Evolução estimada da arrecadação de impostos municipaise transferências - São João da Barra (Cenário Pleno)

250 000

300.000

350.000

150.000

200.000

250.000

R$

mil

50.000

100.000

0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025IPTU 1.912 2.336 3.555 5.178 9.450 17.002 26.713 27.261 27.773 29.023 33.675 34.187 34.300 34.586 39.468 39.652ISS 8.785 8.785 8.785 8.785 19.263 39.342 68.146 69.848 71.446 75.377 90.311 91.983 92.353 93.288 109.535 110.158ICMS 17.803 20.366 26.987 34.730 55.141 83.960 116.024 117.722 119.300 123.122 136.949 138.436 138.764 139.589 153.428 153.942FPM 11.165 11.612 18.115 25.119 29.389 33.961 35.319 36.732 38.201 39.729 41.319 42.971 44.690 46.478 48.337 50.270

12

Fonte: Dados de investimentos da AAE 2009 / Estudos econômicos Ecologus Eng. Consultiva

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoEvolução Estimada – Campos dos Goytacazes

Evolução estimada da arrecadação de impostos municipais eTransferências - Campos dos Goytacazes (Cenário Pleno)

450.000

300.000

350.000

400.000

150 000

200.000

250.000

R$ m

il

0

50.000

100.000

150.000

0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025IPTU 14 157 15 085 16 048 16 509 16 989 17 841 19 130 20 125 20 761 21 459 22 735 23 900 24 625 25 333 26 690 27 652IPTU 14.157 15.085 16.048 16.509 16.989 17.841 19.130 20.125 20.761 21.459 22.735 23.900 24.625 25.333 26.690 27.652ISS 51.335 55.457 59.789 61.883 64.079 68.006 74.029 78.733 81.769 85.125 91.318 97.037 100.630 104.161 110.982 115.865ICMS 156.782 164.076 171.505 175.016 178.647 185.013 194.493 201.678 206.220 211.162 220.076 228.090 233.026 237.805 246.854 253.193FPM 27.913 29.030 30.191 31.399 32.655 33.961 35.319 36.732 38.201 39.729 41.319 42.971 44.690 46.478 48.337 50.270

13

Fonte: Dados de investimentos da AAE 2009 / Estudos econômicos Ecologus Eng. Consultiva

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoAumento da Renda Circulante – Campos e São João da Barra

População AdicionalPopulação Adicional

Estimativas da renda e despesa circulantes adicionais totais (cenário pleno) Campos e São João da Barra

População adicional 2025 677.790População adicional 2025 677.790

Rendimentos anuais médios da população adicional (R$/ano a preços de 2010) per capita 7.322

Rendimentos anuais totais da população adicional (R$ bilhões/ano a preços de 2010) 5 0Rendimentos anuais totais da população adicional (R$ bilhões/ano a preços de 2010) 5,0

Despesas de consumo estimadas anuais totais (R$ bilhões/ano a preços de 2010) 4,6

Fonte : Classes de renda informadas pela REX / Robert Half

14

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoCrescimento Populacional

450

SÃO JOÃO DA BARRA

350

400

250

300

habi

tant

es

100

150

200

Mil

h

-

50

100

2010 2015 2020 2025

Cenário de referencia Cenário Intermediário Cenário plenoCenário de Referência Cenário Pleno

15

Fonte: IBGE 2010 (referência) / Projeções para intermediário e pleno baseadas na metodologia AAE 2009 – revisão Ecologus 2011

Desenvolvimento para a RegiãoDesenvolvimento para a RegiãoCrescimento Populacional

CAMPOS DOS GOYTACAZES

900

700

800

500

600

habi

tant

es

300

400

Mil

h

-

100

200

2010 2015 2020 2025

Cenário de referencia Cenário Intermediário Cenário pleno

F IBGE 2010 ( f ê i ) / P j õ i diá i l b d

16

Fonte: IBGE 2010 (referência) / Projeções para intermediário e pleno baseadas na metodologia AAE 2009 – revisão Ecologus 2011

Desenvolvimento Territorial Integrado

Na gestão de seus empreendimentos e como indutor do desenvolvimento das regiões onde atua, o Grupo EBX trabalha levando em consideração o Desenvolvimento Territorial Integrado, através da

Gestão Integrada do Território (GIT)Gestão Integrada do Território (GIT).

A Gestão Integrada do Território é um modelo de gestão participativa que envolve poder público, empresas, organizações da sociedade civil,

instituições de educação e lideranças regionais na construção de soluções sustentáveis para o desenvolvimento de um determinado território.

17


l d

Fase 3Fase 3

Fase 2Fase 2

Implantação do Desenvolvimento

Territorial

Certificação

Fase 2Fase 2Integrado

TerritorialFase 1Fase 1

Diagnóstico

18

Sustentabilidade – Fluxograma GIT

Compreensão dos Dilemas

Conhecimento

Ambiente

CulturaCentro

de Recursos GOVERNANÇA

EconomiaSociedadeProspectiva

CertificaçãoTerritorial

Logística

19

Ce t cação e to a

DTI - Instrumentos Operacionais

Gestão Integrada do Território

Formação Ações Integradoras GovernançaCentro de

Conhecimento Monitoramento

Treinamento Logística PúblicoFóruns Indicadores

g

Grade Curricular Implementação de Projetos Privada

Infraestrutura PPPs

Palestras

Projetos

Certificação

Gestão Ambiental 3º Setor

20

Certificação do Território

Avaliação da Situação• Resultado e

Avaliação das Percepções

Relatório Técnico

Dados secundários nacionais e • Resultado e

efetividade dos indicadores;• Resultados por

• Resultado e efetividade dos indicadores;• Resultados por

nacionais e internacionais

componente territorial;• Certificado.

Resultados por componente territorial;• Certificado.

Dados primários e Certificação do Território

Plano de Comunicação

Dados primários e secundários locais e pesquisa de campo

Estratégia de comunicação

• Descrição das

Peças de Comunicação

• Cartilha;peças;• Informações para veiculação e distribuição

Cartilha;• Layouts dos painéis e placas para fixação em l i úbli

Questionário de Percepções

Integradas do Território

21

çregional. locais públicos.Território

Componentes TerritoriaisComponentes TerritoriaisCertificação do Território

CONECTIVIDADE

ORDENAMENTOTERRITORIAL

GLOBAL

PESSOAS

GOVERNANÇA

ECONOMIA ENEGÓCIOS

IMAGEM EPERCEPÇÃOPERCEPÇÃO

CULTURA E

KNOW-HOW ECOMPETÊNCIAS

22

IDENTIDADE


Integração e Construção de umNovo Equilíbrio Sistêmico

TERRITÓRIO SUSTENTÁVEL

23

Infraestrutura UrbanaInfraestrutura UrbanaTermo de Compromisso com o Órgão Ambiental

Termo de compromisso assumido com o INEA (não obrigação legal)

1,0% do valor dos empreendimentos será investido em1,0% do valor dos empreendimentos será investido em saneamento e biodiversidade:

- 90% para saneamento básico;p ;- 10% para biodiversidade.

• LLX Minas Rio – 0,5 %

- Dragagem dos canais de acesso ao Rio Paraíba do Sul utilizados por pescadores

24

- Implantação de Usina de Resíduos)

Infraestrutura UrbanaInfraestrutura UrbanaTermo de Compromisso com a PMSJB

R$50.000.000,00 de investimentos

• Pavimentação da denominada Estrada Parque;

• Viabilização da construção do novo Hospital Municipal; ç ç p p ;

• Acesso à água potável nas comunidades de Sabonete, Cazumbá, Campo de Areia, Barra do Jacaré e Quixaba;

• Pavimentação de trechos de estradas situadas no 5º Distrito:

- 10,2 km do trecho Cazumbá, Córrego Fundo, Bajuri;

24 2 km do trecho Caetá Vila Abreu Palacete Pipeiras- 24,2 km do trecho Caetá, Vila Abreu, Palacete, Pipeiras, Enjeitado, Barra do Jacaré;

- 7 09 km do trecho RJ 240 ao Açu

25

7,09 km do trecho RJ 240 ao Açu.

Infraestrutura Urbana

R$65.000.000,00 já investidos

• Pavimentação e melhoria das estradas de acesso- RJ-240, BR-356, Viaduto BR-101, Estrada do Cajueiro;

25km de pavimentação (2010)- 25km de pavimentação (2010).

• Ampliação e reforma do Posto Médico de Urgências do Açu (set./2009)do Açu (set./2009)- Obras de reforma e aquisição de equipamentos médicos.

• Doação de viaturas para a Polícia Civil e MilitarDoação de viaturas para a Polícia Civil e Militar (março de 2009)- 5 veículos.

• Instalação de rede elétrica e hidráulica aos reassentados em Pontinhas

26

- 76 famílias realocadas (2007/2008).

Infraestrutura UrbanaSaneamento Básico

• Soluções para o Distrito Industrial- Tratamento de Esgoto: 2 ETEs próprias;

- Tratamento de efluentes industriais: próprias indústrias;

R d l d- Redes coletoras separadas: para esgoto e efluentes industriais tratados;

- Emissário submarino: distância de 4,6 Km da ,costa.

• Solução para o Município de São João da• Solução para o Município de São João da Barra- Apoio à elaboração do Plano Diretor;p ç

- Negociação da construção de nova ETE e ampliação de ETE existente para suprir a d d d l ã

27

demanda da população crescente.

Infraestrutura UrbanaAbastecimento de Água

• Alternativas estudadas:- Aquífero subterrâneo (lençol

Captação de água do Rio Paraíba é a alternativa mais viável ambiental e economicamente

freático);

- Dessalinização da água do mar;

- Captação da água superficial.

• Rio Paraíba do Sul: vazão de 353,77 m³/s

• Demanda de todo o empreendimento:10m³/s (2 83% da vazão)p ç g p (2,83% da vazão)

• Água do mineroduto após a estação de filtragem será reciclada para uso no DISJB: 0,43 m³/s

• População urbana da ordem de 700 mil habitantes: 2,8 m³/s

• Adutora do DISJB paralela à rodovia RJ-240 até Estação de distribuição de água - Água consumo humano - Estação de Tratamento de Água – ETA DISJB e ETA Bairro Planejado;

- Água destinada indústrias - tratamento adequado aos processos.

28

Foto ilustrativa

Tráfego

• Estudo com modelagem do tráfego abrangendo-Fluxo de insumos e produtos ( fase

PREVISÃO DE MELHORIAS

Pavimentação da RJ–240 (superposta à SB–26) – Grupo EBXFluxo de insumos e produtos ( fase

obras e operação) de 2011, 2013 , 2015 e crescimento do tráfego na região;

1000km de vias (federais estaduais e

Pavimentação da SB-24 (Estrada do Cajueiro – BR-356 até Barra do Açu) Grupo EBX

Pavimentação da Estrada da Água Preta (até SB–28) - Grupo EBX- 1000km de vias (federais, estaduais e municipais nos municípios Campos e São João da Barra);C l ã i iá i d

Duplicação da RJ-216 - DER

Contorno Rodoviário de Campos (BR-101 entre Km 54,6 e 74,7) - DNIT

Conclusão: o sistema viário atende plenamente à demanda atual.

Si iá i l b d â i

Duplicação BR-101 (de Ururaí a Ibitioca: Km 75,7 e 84,5) -DNIT

Duplicação BR-101 (segmento urbano de Ururaí ao aeroporto) - DNIT

• Sistema viário elaborado em consonância com o novo Plano Diretor do município de São João da Barra

• Implantação do Programa de Controle de Transporte e Tráfego

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Interligação Ferroviária

• Memorando de entendimentos celebradoentendimentos celebrado com a Ferrovia Centro-Atlântica S.A. (“FCA”) para desenvolverem estudos técnicos de viabilidade para a construção de uma ferrovia que ligará o Superporto do Açu à regiãoSuperporto do Açu à região de Ambaí (Nova Iguaçu).

• Integração do Superportocom a malha ferroviáriacom a malha ferroviária nacional, beneficiando as empresas localizadas na região Sudeste (75% do PIB g (brasileiro).

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Iniciativas SocioambientaisIniciativas Socioambientais

Qualificação ProfissionalQualificação Profissional

Qualificação Profissional

R$950.000,00 já investidos

R$12.000.000,00 previstos para a próxima fase

• 655 já qualificados – parceria com a FIRJAN

1ª e 2ª Fases

j q p J

C é i d f i

3ª e 4ª Fases (já contratadas)

• Cursos técnicos e de aperfeiçoamento: 3100 vagas (início jan 2012) – Parceria com o Sistema S

• Estágio Técnico de 2 anos:• Estágio Técnico de 2 anos:200 vagas (início jan 2012)

P ó i f já l j t

32

Próximas fases já em planejamento

Qualificação ProfissionalQualificação ProfissionalInstituto Tecnológico Naval – Unidade São João da Barra

• Treinar e qualificar mão de obra para Educação e eventos, bibliotecas,

Centro de Treinamento: 1800m2

Treinar e qualificar mão de obra para a UCN e Operações;

• Inovação em processos, produtos e tecnologia;

oficina, laboratórios, salas de aula, auditório multiuso.

Previsão de início da construção:tecnologia;• Mobilizar e fortalecer a cadeia de

fornecedores;

Previsão de início da construção: março/2012

Previsão de término da • Parceria com instituições de referência. construção: março/2013

Possíveis Parceiros

• Coppe/UFRJ• IPT

• Hyundai• Univers.Tec. Noruega

• IFF (CEFET)• Senai

• Fundação Certi• Promimp• Ricino

• Universidade Strathclyde(Escócia)

• SMS (simulação de )

• UENF• FAETEC• Marinha

33

operações)

Programa de Desenvolvimento de Fornecedores de SJB

• Capacitação de 100 fornecedores e prestadores de serviço paraprestadores de serviço para fornecimento ao empreendimento

• Estruturação e desenvolvimento da rede de serviços local

hotelaria restaurantes lanchonetes- hotelaria, restaurantes, lanchonetes, oficinas, etc.

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Investimento Social da PescaInvestimento Social da Pesca

Investimento Social da Pesca

Dragagem do canal da CEHAB

R$ 6.750.000,00 já investidos

• Dragagem do canal da CEHAB- 2 comunidades beneficiadas (CEHAB e Vila Esperança);

- 2 mil moradores diretamente beneficiados;

- 30.800 m³ em 1,5km de canal.

• Diagnóstico de escolarização dos pescadoresDiagnóstico de escolarização dos pescadores- 1 mil questionários aplicados em 2009.

Laboratório de informática Colônia Z2• Laboratório de informática – Colônia Z2 - 200 alunos.

• Consultório odontológico – Colônias Z1 e Z2 - Equipamento para beneficiar 2 mil famílias de pescadores.

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• Doação de Kits de navegação para colônias Z-1 e Z-2 boias coletes sinalizadores;- boias, coletes, sinalizadores;

- 150 embarcações beneficiadas.

• Aquisição da sede da Colônia Z-19 – Farol de São Tomé - 700 associados diretos;

E d 29 d j h d 2010- Entrega aos pescadores em 29 de junho de 2010.

• Conclusão da obra da sede do Núcleo de Pesca de Barra do Açu - 100 famílias pescadoras beneficiadas.

A i i ã d ã d E Públi• Aquisição de terreno para construção do Entreposto Público Pesqueiro de Atafona

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• Programa de educação de pescadores -Parceria com o IFF - 190 pescadores/familiares por ano em cursos de alfabetização e capacitação profissional.

• Diagnóstico dos grupos de interesse- 3 pesquisas realizadas para identificar riscos, talentos e oportunidades de investimentotalentos e oportunidades de investimento.

• Ação cidadania: Profilaxia dentária – Colônia Z1 Mil f íli d d- Mil famílias de pescadores.

• Regularização fundiária da Vila dos Pescadores de AtafonaPescadores de Atafona- Desafetação de 500 lotes.

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Investimento Social da PescaInvestimento Social da PescaEntreposto Público Pesqueiro de Atafona

Custo total estimado: R$7.000.000,00

• Mais segurança para as embarcações

Infraestrutura para a comercialização do pescado

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• Infraestrutura para a comercialização do pescado


Investimento Produtores RuraisInvestimento Produtores Rurais

Investimento Produtores Rurais

R$ 3 000 000 00 já investidos

P i d R i

R$ 3.000.000,00 já investidos

Parceria com os produtores Rurais

• Doação de 5 tratores; • Horta Ecosustentável;

• Doação de caminhão e ônibus para feira de produtores;

• Cultivo protegido (estufa);

• Parceria técnica com instituições referência.

• Assessoria jurídica;instituições referência.

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Investimento Produtores RuraisInvestimento Produtores RuraisParceiros

• SEAPA - Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento

• Prefeitura Municipal de São João da Barra / Secretaria Municipal de Agricultura

• FUNDENOR - Fundação Norte Fluminense de Desenvolvimento Regional

• EMATER-Rio - Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Rio de Janeiro p J

• PESAGRO-RIO - Empresa de Pesquisa Agropecuária do Estado do Rio de Janeiro

• Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro UFRRJ/ FAPUR Campos• Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro – UFRRJ/ FAPUR-Campos

• Associações de Produtores Rurais das localidades de Pipeiras, Mato Escuro, Açu, Sabonete e CajueiroSabonete e Cajueiro

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Parceria Produtores Rurais

E d é d d d ã í l “M d ll ” (f A ê i M d ll 2011)Estruturas do método de produção agrícola “Mandalla” (fonte: Agência Mandalla, 2011).

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Estruturas utilizadas no método de cultivo protegido - “Estufas”.

Reassentamento Vila da Terra

- 151 propriedades rurais na área desapropriada, sendo que em apenas 15desapropriada, sendo que em apenas 15 delas existem moradores fixos residentes;- 2.122 lotes urbanos;- 60% das propriedades rurais possuem60% das propriedades rurais possuem como uso prioritário pastagem natural.

• Garantir às famílias atingidas o direito a uma solução digna;

• Garantir condições necessárias à participação das comunidades no planejamento e na execução da realocação;

• Área escolhida pelos próprios moradores (antiga Fazenda Palacete);

• Realizar ações no processo de pós-relocação, para garantir a atividade produtiva e a sustentabilidade da comunidade.

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• Todas as famílias residentes em terrenos inferiores a 10 ha terão di it t t

Tabela das Propriedades

Tamanho No FAMILIAS direito ao reassentamento;

• As famílias residentes em lotes inferiores a 2 ha receberão um lote

Tamanho No. FAMILIAS

2ha 60

3ha 02 inferiores a 2 ha receberão um lote com este tamanho, ou seja, padrão mínimo do reassentamento.

02

4ha 07

5ha 05

6ha 06

7ha 06

8ha 03

9ha 01

h10ha 03

TOTAL 90

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• Moradias de: 68, 84 e 109 m², nunca inferiores aos tamanhos atuais;

• Lotes: de 2 ha a 10 ha;

• Mobília completa, geladeira, fogão, computador, máquina de lavar, TV de 21¨ e p , q ,liquidificador;

• Todas as propriedades estarão preparadas para cultivo: solo tratado adubadopara cultivo: solo tratado, adubado, sementes, etc. O plantio será discutido com cada família conforme seu perfil atual: agricultura ou pecuária;

• Em todas propriedades existirá um pomar para consumo próprio com 20 árvores frutíferas;frutíferas;

• Equipamentos públicos: escola, quadras poliesportivas, posto de saúde, igreja

ê i

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ecumênica.


• As propriedades terão sistema de irrigação;irrigação;

• Sede comunitária para a associação dos moradores;

• Estufas para desenvolvimento e aprimoramento de mudas;

A i té i d ô• Apoio técnico de um agrônomo para ajudar no desenvolvimento da produção nos dois primeiros anos;

• Até que a primeira colheita e/ou o primeiro pasto esteja formado, será fornecido um auxílio produção aos produtores 24 mesesprodutores – 24 meses.

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Reassentamento Vila da TerraReassentamento Vila da TerraMoradias atuais

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Reassentamento Vila da TerraReassentamento Vila da TerraCasas Vila da Terra

68m² 109m²68m 109m

• 90 famílias elegíveis;36 íd• 36 casas construídas;

• 13 famílias já se mudaram.

4984m²


Ações AmbientaisAções Ambientais

Ações AmbientaisAções AmbientaisCorredor Ecológico do Muriqui

(400 mil ha)

• Corredor EcológicoCorredor Ecológico do Muriqui (400 mil ha)

- 9.000ha de Mata Atlântica recuperadosAtlântica recuperados em 10 anos.

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Ações Ambientais

• RPPN- Unidade de Conservação de 4.800ha.ç

• Resgate e remanejamento de faunacoleta captura triagem e soltura de 212- coleta, captura, triagem e soltura de 212

espécies (avifauna, mastofauna e herpetofauna).

• Uso de 10.000 tijolos ecológicos - construção do escritório de obra do Superporto do Açu.

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Ações Ambientais

• Resgate e conservação da flora de restingaViveiro de mudas:

- 2.000 m² de área com produção de 100 mil mudas/ano;- Reprodução de 45 espécies de mudas nativas da p ç pregião.

• Monitoramento da desova das tartarugas- Monitoramento diário de 62 km de praia;

Resultado anual de 101 desovas na baixa- Resultado anual de 101 desovas na baixa temporada;- 50.000 filhotes salvos;- Instalação de Base de Apoio em parceria com o Projeto TAMAR e a UENF: estudos e tratamento de animais.

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Iniciativas Sociais e CulturaisIniciativas Sociais e Culturais

Iniciativas Sociais e Culturais

Mais de R$1.500.000,00 já investidos

• Ação Global 2010- Firjan, Rede Globo e LLX: 15.882 pessoas atendidas.

• Patrocínio cultural- Projeto teatral 2010 “Cultura sobre Rodas”;- Projeto teatral 2010 Cultura sobre Rodas ;

- Concurso de Marchinhas 2010;

- Carnaval 2008 e 2009;

- Projeto Capoeira;

- Orquestra de Campos;

- Cine EBX 2009;

- Livro Resgate Histórico de São João da Barra.

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Comunicação e RelacionamentoC d dcom Comunidades

C i ã R l i t C id dComunicação e Relacionamento com ComunidadesAções de Diálogo

• Reuniões de Diálogo com lideranças e comunidade- 600 pessoas na 1ª etapa.

R d d Diál• Rede de Diálogo- 18.542 residências visitadas.

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C i ã R l i t C id dComunicação e Relacionamento com ComunidadesAções de Diálogo

• Quiosques de Comunicação- 8 quiosques, mais de 940 visitas.8 quiosques, mais de 940 visitas.

• Casa do Diálogo- Mais de 500 visitas.

• Programa Superporto Eu Faço Parte! - 1,5 mil trabalhadores já participaram.

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Complexo Industrial do Superporto do Açu

News & Politics

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