Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

33
Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento Conrado Schlochauer [email protected]

description

Como a comunicação desempenha um papel fundamental na incorporação de comportamentos e atitudes dentro da organização e como esse processo tem sido afetado pelas tecnologias Web 2.0 – redes sociais, blogs, wikis, etc.Palestrante: Conrado SchlochauerDireção de arte: Daniel Stanczyk

Transcript of Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Page 1: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Comunicação,estratégia,culturae desenvolvimento

Conrado [email protected]

Page 2: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

O que

não é comunicação

Page 3: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

newsletter

Comunicação?

brinde

Page 4: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

comunicação?COMUNicar

relacionamentointeligência

coletiva

Page 5: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

role model

ferramentasformais dedesenvolvimento

motivação

prática

Page 6: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

CulturaUma sociedade específica, numa época e lugar específicos; “a remota civilização Maia”

A estética e as condutas eleitas por um grupo social

Aculturação: todo o conhecimento e valores compartilhados por uma sociedade

Page 7: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Desenvolvimento e transformação

cultural

Page 8: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

performancecultura de

A comunicação desempenha um papel fundamental

na incorporação de comportamentos e atitudes

– particularmente criando indicadores de símbolos e de

linguagem na empresa, a fim de abrir espaço para a prática dos

novos comportamentos.

Page 9: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Os avanços tecnológicos mudaram a forma de trabalhar e viver: a comunicação é mais flexível, conectada, plana, diversa e virtual. Hoje a tecnologia é uma extensão do corpo e da personalidade das pessoas, e afeta como, quando e onde o aprendizado acontece.

Page 10: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Boomers1946-1964

Geração X Geração Y1965-1979 1980-2000

Page 11: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

The way something looks to you is probably not the way it looks to others

Page 12: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Geração Y

Vá devagar! Precisamos marcar uma reunião com todas as pessoas relevantes para que todos possam contribuir. Vai levar pelo menos três semanas até conseguirmos sincronizar a agenda de todos.

Coletar informação numa reunião presencial é uma abordagem esquisita – e muito ineficiente. Isso poderia ser realizado em algumas horas por meio de uma rede social.

Boomers

Boomers Geração Y

Você apresenta uma proposta para

uma nova campanha e sugere que

seu chefe reúna todos hoje para

contribuições. Seu plano é fazer o

lançamento em dois dias.1vêem

pensam

Page 13: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Geração Y

Sem planejamento! Vai ser impossível progredir. Será preciso agendar uma série de reuniões com todos – agora!

Sem problema. Vou enviar uma mensagem de texto para o grupo sempre que precisarmos coordenar nossos movimentos.

Boomers

Boomers Geração Y

Você foi solicitado a ser líder de

projeto de uma iniciativa importante.

Seu chefe pede para ver o plano

detalhado de como e quando você irá

se comunicar com seu time.

E você não tem um plano.

2vêem

pensam

Page 14: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Geração Y

Geração X Boa idéia, válida, mas a empresa nunca usou antes. Temos que estimular todos a acelerar essa nova utilização da tecnologia (especialmente eu – não quero ficar de fora desse movimento!).

Não há o que pensar. Por que esperar? Este é o caminho óbvio.

Geração Geração YX

Você tem uma idéia sobre como

usar a tecnologia colaborativa Web

2.0 em um de seus projetos. Você

cria um site e posta suas idéias lá.3vêem

pensam

Page 15: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Geração Y

Geração X Alguém que é ultra apoiador e instala comportamentos estranhos e perturbadores, inconsistentes com a forma que trabalhamos.

Essa é uma forma normal e desejável de se comunicar com os colegas. Se eles tiverem algo a dizer, eles responderão. Eu gostaria que meu chefe me mandasse mensagens freqüentes.

Geração Geração YX

Você manda suas ideias e questões

assim que elas surgem para seu chefe

por e-mail ou mensagem instantânea,

em geral seis ou oito vezes por dia.

Você raramente obtém resposta.4

vêem

pensam

Page 16: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Informal LearningComo aprendemos depois de adultos?

Page 17: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

1 2 3 4 5 6

6Nec

essid

ade

do saber

Por que

você

est

á m

e

ensin

ando is

so?

O auto

conce

ito d

o apre

ndiz

Como p

osso se

r

indep

enden

te e

alu

no?

o pap

el d

as e

xper

iênci

as

Min

has e

xper

iênci

as sã

o a

base

do meu

apre

ndizado

Prontid

ão p

ara

apre

nder

Qual

pro

blem

a vo

u reso

lver c

om is

so

que vo

cê q

uer q

ue eu

apre

nda?

Orienta

ção p

ara

apre

ndizag

em

Esto

u apre

ndendo m

atér

ias

ou gan

hando fe

rram

enta

s?

Motiv

ação

E daí

que

isso c

ai

na pro

va...

princípios daandragogia

Page 18: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

A educação de adultos representa um processo através do qual o adulto se torna consciente de sua experiência e a avalia. Para fazer isso ele não pode começar a estudar “disciplinas” na esperança de que algum dia essas informações sejam úteis. Pelo contrário, ele começa dando atenção a situações onde ele se encontra, a problemas que trazem obstáculos para sua auto-realização. São usados fatos e informações das diversas esferas do conhecimento, não para fins de acumulação, mas por necessidade de solucionar problemas.

” Eduard Lindeman

Page 19: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

A educação de adultos representa um processo através do qual o adulto se torna consciente de sua experiência e a avalia. Para fazer isso ele não pode começar a estudar “disciplinas” na esperança de que algum dia essas informações sejam úteis. Pelo contrário, ele começa dando atenção a situações onde ele se encontra, a problemas que trazem obstáculos para sua auto-realização. São usados fatos e informações das diversas esferas do conhecimento, não para fins de acumulação, mas por necessidade de solucionar problemas.

” Eduard Lindeman

19262.0

Page 20: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.
Page 21: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

era uma vezo mundo

1.0

Page 22: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

2.0Podcasts

Redes SociaisBlogs

WikisSMS ou torpedo

RSS

Page 23: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Comunicaçãopara o uso de ferramentas 2.0.

Tranforming Learning withweb 2.0 technologies - ASTD

é uma das três principais razões“ ”

Page 24: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Blogs

Jeanne Meister

Jay Cross

Page 25: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Podcasts

audible.com

fast company

Page 26: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Redes Sociais

ning

blogconsultorasNatura

Page 27: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

video

youtubeuniversity

ITunes U

Page 28: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.
Page 29: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Quem precisa deHarvardFast Company - Set/09

?

Page 30: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.
Page 31: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Casoreal

Page 32: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

desafio nasempresas?

Page 33: Comunicação, estratégia, cultura e desenvolvimento.

Obrigado!

[email protected]/labssj_conrado