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Proposta de Candidatura à Diretoria de Comunicação da Brasil Júnior

Arthur Monnerat Côrtes De Gregorio - FEJESC

Setembro / 2012

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Sumário

1. Apresentação da Federação ................................................................ 3

1.1. Histórico e Estratégia da Federação ............................................ 3

1.2. Histórico na Brasil Júnior ............................................................... 4

2. Objetivos da Candidatura .................................................................... 5

2.1. FEJESC ....................................................................................... 5

2.2. Pessoais ....................................................................................... 6

3. Diretor Exclusivo .................................................................................. 7

3.1. Apresentação do candidato ........................................................... 7

3.2. Histórico no MEJ ........................................................................... 7

3.3. Participação em Eventos .............................................................. 7

3.4. Competências .............................................................................. 8

4. Proposta de Trabalho ........................................................................... 9

4.1. Contexto atual da Brasil Júnior ................................................... 10

4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs ...................................10

4.1.2 Aumentar visibilidade na sociedade ..............................................12

4.2. Resultados esperados .................................................................12

4.2.1. Alinhamento de rede ....................................................................12

4.2.2 Alinhamento de comunicação .......................................................13

5. Considerações Finais ..........................................................................15

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1. Apresentação da Federação

1.1. Histórico e Estratégia da Federação.

A Federação das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina

completa, neste ano, 18 anos de trabalho focado na representação,

desenvolvimento e fortalecimento das empresas juniores do estado. Fundada

em 1994, tendo como objetivo a integração do Movimento Empresa Júnior

catarinense com foco na geração de valor para suas EJs, a FEJESC vem

desenvolvendo seus trabalhos sempre voltados para alavancar resultados do

MEJ regional. Com sua estratégia e negócio embasados em cinco pilares de

atuação, as ações da FEJESC se desdobram em cernes de fomento e

orientação, de regulamentação, de suporte, de integração e alinhamento e

representativos.

Dentre os cernes citados, o foco estratégico da federação nos últimos

anos tem sido a expansão, conceito ligado diretamente às diretrizes do

Planejamento Estratégico em Rede do MEJ Nacional e ao pilar de fomento e

orientação. Neste, atingimos resultados históricos em 2012, contando com, em

média, 400 empresários juniores e 16 empresas juniores federadas, 2 EJs a

mais que no ano de 2011.

Atuando frente à regulamentação, a federação catarinense é um case de

sucesso na regularização do conceito empresa júnior perante as Instituições de

Ensino Superior, tendo-o regularizado em 3 instituições públicas do estado

(UFSC, IFSC e UDESC), as quais abrangem 15 das 16 EJs federadas. Além

disso, a FEJESC conta com um processo altamente estruturado de

regulamentação de suas EJs, caracterizando 100% de cumprimento do Selo EJ

há vários anos consecutivos.

No que tange suporte, a FEJESC vem atuando de forma inovadora

desde a última gestão, trabalhando com um conceito muito mais voltado à

integração da rede regional e criação de ambiente favorável ao

desenvolvimento colaborativo. Dentro desse quesito, os resultados da FEJESC

são comprovados quando vemos que, desde o início do SMD, temos EJs

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presentes na lista do TOP 20, enquanto em 2009 tivemos a melhor EJ do país

e, em 2011, a melhor EJ do país na perspectiva Projetos.

Tratando de integração e alinhamento, a FEJESC identifica uma relação

de causa e efeito. Integrar para alinhar. Através de eventos chave para gerar

tanto a integração quanto o suporte, envolvendo desde trainees até

conselheiros como públicos-alvo, a federação trabalha o alinhamento do MEJ

regional, tanto conceitualmente com o propósito e causa da rede quanto

estrategicamente com as diretrizes compartilhadas do Movimento.

No pilar de representatividade, a FEJESC vem identificando melhor os

pontos a serem trabalhados pela equipe de Alianças, a qual mantém uma

parceria de 3 anos com o Movimento Catarinense pela Excelência, além de

uma parceria mantenedora com a empresa Baumgarten. A federação

potencializou seu trabalho de prospecção de parcerias e relações institucionais,

aproximando-se de associações como ACIF, CEJESC, PMI, entre outras que

podem contribuir para a força do MEJ no estado.

Por fim, podemos analisar as gestões da FEJESC, como gestões de

sucesso ao longo dos semestres. Com o melhor desempenho do país por três

semestres consecutivos (2010.2 a 2011.2), segundo o SMD Federações, e o

segundo melhor desempenho em 2012.1, a federação catarinense continua

enfrentando desafios cada vez maiores e voando cada vez mais alto.

1.2. Histórico na Brasil Júnior.

A FEJESC entende sua participação ativa na Brasil Júnior como

estratégica para geração de resultados da rede, da federação e da

Confederação e vem, a cada ano, consolidando uma atuação positiva frente ao

MEJ nacional. A federação catarinense, desde a criação da Brasil Júnior,

ocupou 6 cargos diretivos, desde a extinta Diretoria de Integração até, em 5

anos consecutivos (2008 a 2012), as atuais Diretorias de Desenvolvimento,

Administrativo-Financeira, Vice-Presidência e, duas vezes, a Presidência.

Desde 2008, a FEJESC trabalha a presença em cargos diretivos da

Brasil Júnior como uma das diretrizes-chave de potencialização de impacto na

rede. Na ocasião, ao ocupar a Diretoria de Desenvolvimento, a FEJESC foi

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responsável, entre outras entregas, pelo lançamento do SMD EJs, projeto o

qual se tornou uma ferramenta de impacto voltada para o desenvolvimento das

empresas juniores da rede.

Em 2009, ao assumir o cargo da Diretoria da Presidência pela primeira

vez, a FEJESC teve como maior contribuição a condução da formulação do

Planejamento Estratégico em Rede, o qual deve orientar a atuação do

Movimento Empresa Júnior nacional.

Já em 2010, com a ocupação da Diretoria Administrativo-Financeira, a

federação catarinense pôde contribuir para a efetivação da execução de

diversos projetos importantes para a rede, como o processo de auditoria do

Selo BJ, regulamentação de federações, aprimoramento da gestão

administrativa da Brasil Júnior, além do lançamento do JE.NET.

No ano passado, o cargo de Vice-Presidência da Brasil Júnior foi

instaurado pela primeira vez, sendo a FEJESC responsável por grandes

avanços na gestão da Confederação, através da ocupação de tal posto. Muitas

melhorias foram trabalhadas no que tange acompanhamento de processos e

pessoas, além de elaboração de relatórios de resultados da gestão. Assim, a

federação catarinense pôde ajudar a BJ a rumar mais efetivamente ao foco de

estruturação de gestão interna.

Neste ano, trabalhando pela segunda vez na Diretoria da Presidência, a

FEJESC tem a oportunidade de demonstrar, novamente, sua capacidade de

geração de impacto. Com uma excelente captação de recursos e um número

considerável de parcerias de renome formalizadas, continuamos fortalecendo-

nos institucionalmente e garantindo a geração de resultados frequente de

nossa federação nas gestões da Brasil Júnior.

2. Objetivos da Candidatura

2.1. FEJESC.

Um objetivo comum em todas as candidaturas da FEJESC é o empenho

na execução das atividades do cargo pleiteado para a geração de resultados

expressivos e que contribuam para o desenvolvimento do Movimento Empresa

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Júnior enquanto rede. Mais especificamente para a Diretoria de Comunicação,

a FEJESC objetiva, através de análise relacionada aos três ciclos estratégicos

da Brasil Júnior, trabalhar de acordo com dois pilares para a alavancagem de

resultados da rede nos ciclos de MEJ e Sociedade. Tais pilares objetivados

foram aqui representados como Alinhamento de Rede e Alinhamento de

Comunicação.

O alinhamento da rede será gerado através da difusão do

conhecimento de papéis de cada instância, da causa do movimento, ao

resgatar sua essência conceitual, e das entregas esperadas para cada um de

seus atores, sendo todos esses pontos produtos da revisão do Planejamento

Estratégico em Rede. Somando-o ao alinhamento de comunicação que, por

sua vez, diz respeito a um direcionamento integrado da comunicação da rede,

visando uma maior sincronia nas exposições e posicionamentos perante os

diversos stakeholders do MEJ nacional, geraremos, em longo prazo, uma

alavancagem de exposição do Movimento, fortalecendo a marca Empresa

Júnior. Fortalecimento, por sinal, bem explicito na visão organizacional da

Brasil Júnior.

2.2. Pessoais.

Descrevo meus objetivos pessoais de candidatura em três pilares.

Desafios, resultados e transformação.

Desafios são as forças impulsoras que me levam além, que me tiram de

meu status quo e me fazem visar o ainda não atingido. Parte da minha

motivação em candidatar-me ao cargo de Diretor Executivo vem do desafio que

tal atribuição representa para mim, ao dizer respeito a um nível de liderança e

responsabilidade ímpar.

Todavia, de nada servem os desafios se eles não estimulam o alcance

de resultados. Outra parte de meus objetivos pessoais com a candidatura se

traduz em gerar resultados que levarão o MEJ nacional além, aproximando-o

da entrega do seu real propósito. Em 2011, com um a atuação fraca e

questionável, a Diretoria de Comunicação não pôde fazer muito para impactar

positivamente nos resultados do MEJ nacional. Em 2012, mesmo

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demonstrando significativa melhora, ainda explicita vários pontos a serem

trabalhados para chegarmos a um nível ideal de execução orientada para

resultados.

Finalmente, vale relembrar o que são, de fato, resultados para o

Movimento Empresa Júnior. Resultados para o MEJ resumem-se em uma

palavra: transformação. Como não poderia ser diferente, candidato-me com o

objetivo principal de, através da superação de desafios, gerando resultados,

causar a transformação pessoal e profissional. Seja ela minha ou de outrem.

Tudo se resume à nossa finalidade, tudo se resume à nossa essência.

3. Diretor Exclusivo

3.1. Apresentação do candidato.

Nome: Arthur Monnerat Côrtes De Gregorio

IES: UFSC. Período: 7/10. Curso: Engenharia Química.

Federação: FEJESC. Empresa Júnior: CONAQ. Tempo de MEJ: 3 anos.

3.2. Histórico no MEJ.

Ano CONAQ FEJESC Brasil Júnior

2009.2 Trainee de Marketing - -

2010.1 Assessor de Marketing - -

2010.2 Diretor de Marketing - -

2011.1 Diretor de Marketing - Assessor de Relações Públicas

2011.2 Vice-Presidente Diretor de Comunicação Assessor de Relações Públicas

Articulador de Comunicação

2012.1 Presidente Vice-Presidente Executivo Conselheiro Administrativo

Coordenador de Relações Publicas

2012.2 Conselheiro Consultivo

Presidente Executivo Coordenador de Relações Publicas

Conselheiro Administrativo

3.3. Participação em Eventos.

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3.4. Competências.

Ao longo do tempo, desde que entrei no Movimento até agora, venho

desenvolvendo competências de forma constante e ininterrupta, seja através

do aprimoramento teórico, prático, ou comportamental. Cada tarefa

desenvolvida, cada cargo ocupado e cada desafio vivenciado é responsável

por agregar uma parcela desses aprimoramentos.

Dentro da CONAQ, empresa júnior que me iniciou no MEJ, pude dar

meus primeiros passos no desenvolvimento de competências e aprimoramento

pessoal e profissional. Atuando na Diretoria de Marketing, primeiramente como

Assessor e posteriormente como Diretor, pude entender mais a fundo as

necessidades das EJs no que tange exposição e fortalecimento de marca.

Ainda nessa diretoria, tive minha primeira oportunidade de liderar equipes, a

qual foi maximizada na posição de Vice-Presidente e Presidente da empresa,

ocupadas posteriormente. Em tais postos de presidência da EJ pude, ao liderar

40 pessoas para o alcance de resultados, os quais culminaram em um

aumento de 8 pontos na avaliação do SMD EJs em comparação com o

resultado anterior, capacitar-me em conceitos indispensáveis para um diretor

executivo, como gestão de pessoas, gestão estratégica, foco em resultados e

liderança. Enquanto Presidente da CONAQ, ainda tive a atribuição de

Conselheiro Administrativo da FEJESC, podendo então desenvolver de forma

ainda mais específica minha criticidade em relação a questões estratégicas,

tendo a responsabilidade de direcionar o MEJ regional, juntamente do resto da

equipe de conselheiros, além de entender um pouco mais sobre rede e sobre a

Confederação.

Simultaneamente ao meu desenvolvimento dentro da EJ, pude

complementar tais aprendizados atuando no corpo executivo da federação

estadual, ocupando o posto de Diretor de Comunicação e, consequentemente,

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Articulador de Comunicação da Brasil Júnior. Lá, vivenciei um trabalho voltado

para a estruturação processual de ferramentas de Comunicação, entendendo a

dinâmica enfrentada por uma federação, nessa área. Durante esse mesmo

período atuei, também, como Assessor de Relações Públicas da Brasil Júnior,

sendo responsável pelo desenvolvimento do Plano de Comunicação da Brasil

Júnior, projeto no qual entendi mais a fundo cada público da Confederação e

qual o posicionamento que queremos ter perante cada um deles. Com isso, tive

a experiência ímpar de estar nas três instâncias do MEJ brasileiro ao mesmo

tempo onde desenvolvi uma criticidade voltada para a atuação em rede, mais

especificamente no que tange a Comunicação do MEJ nacional, enxergando

pontos de alavancagem em todas as três instâncias, conectando-os e tendo um

panorama geral da situação atual do nosso Movimento.

Como Vice-Presidente e Presidente Executivo da FEJESC, pude dar

continuidade ao meu aprendizado e desenvolvimento dentro de uma instância

representativa do MEJ. Atuei diretamente com gestão de processos e

estratégia, relações institucionais e representatividade, trabalhando como um

dos líderes de uma gestão que alcançou resultados inéditos em expansão, foco

estratégico da FEJESC em 2012, além de ocupar o posto de Conselheiro

Administrativo da Confederação, cargo o qual aprimorou ainda mais minha

criticidade e me deu a oportunidade de, também junto da equipe de

conselheiros, direcionar o MEJ nacional. Ao tornar-me Coordenador de

Relações Públicas da Brasil Júnior, pude aplicar meus conhecimentos de

Comunicação com a equipe de RP/Imprensa pelo segundo ano consecutivo,

gerando uma alavancagem de resultados de mais de 250% em mídias sociais,

publicando os primeiros releases da Brasil Júnior e melhor estruturando este

setor.

Tudo pelo que passei dentro do MEJ me agregou um entendimento e

conhecimento de rede expressivos e, após todos esses cargos, sempre focado

em desenvolver-me como empreendedor comprometido e capaz de

transformar a sociedade, creio estar preparado para assumir a

responsabilidade de Diretor Executivo da Brasil Júnior.

4. Proposta de Trabalho

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4.1. Contexto atual da Brasil Júnior.

Analisando os trabalhos da Comunicação da Brasil Júnior no ano de

2012, podemos identificar perspectivas de impacto direto em dois objetivos

estratégicos da organização, sendo eles a maior visibilidade na sociedade e

a obtenção de alinhamento e reconhecimento pelas EJs. Abaixo, descrevo

de forma visual as relações de causa-efeito dos impactos de trabalhos e

resultados de Comunicação em nossa estratégia. Discorro, também, sobre o

contexto atual dos objetivos, sobre a diretoria em questão e sobre suas

atividades relacionadas a tais objetivos.

4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs.

4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs.

Hoje possuímos um fraco alinhamento da rede. Fazendo uma análise

macroscópica de conceitos de causa do Movimento, diretrizes compartilhadas

e de trabalho, comparativamente ao que hoje é internalizado e executado pelas

instâncias, temos a presença de uma lacuna indiscutível. Não temos nosso

propósito difundido internamente, papéis na rede e expectativas claras frente

às instâncias, entregáveis de cada parte bem claros aos executores, muito

menos o impacto desses entregáveis em nosso plano de rede esclarecido aos

mesmos, gerando uma espécie de “cegueira de impacto estratégico” por parte

Ser reconhecido, pelos diversos atores da sociedade, como Movimento que contribui para o desenvolvimento do país através da formação de profissionais diferenciados.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.

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de atores essenciais para o alcance de resultados do MEJ nacional. Tal fato

restringe muito o avanço estratégico, uma vez que não se tem, de fato, uma

atuação interorganizacional focada e compartilhada, atendendo a um formato

de relacionamento pré-definido e embasado entre os atores da nossa rede.

Nesse ponto, a Comunicação pode ter um papel crucial de disseminação de

conceitos através de seus processos e projetos. Em seu contexto atual, a Brasil

Júnior utiliza a abrangência de suas mídias e veículos de comunicação internos

com pouco foco estratégico de disseminação de tais conceitos, ao passo em

que foca na busca de maior adesão aos projetos e programas, não

erroneamente, mas não resolvendo o maior gargalo da rede atual, que é o

alinhamento. Hoje, o que é trabalhado e a forma como é trabalhada a

comunicação no que tange a difusão de diretrizes compartilhadas, por

exemplo, não supre as lacunas de alinhamento que precisamos extinguir no

nosso Movimento, enquanto geralmente damos foco apenas a uma delas, foco

em projetos. A Confederação deve dar mais atenção para a atuação

estratégica visando à disseminação de conceitos compartilhados no MEJ,

como nosso propósito e as diretrizes compartilhadas com EJs e federações, de

forma a difundi-las, potencializando sua internalização nas diversas instâncias,

impactando diretamente na noção de papéis e entregas de cada ator dentro da

rede. No que tange eventos, meio mais fundamental de alinhamento através da

integração, a Brasil Júnior ainda peca ao não conseguir construir de forma mais

conjunta focos, conceitos e temáticas de eventos que sejam voltados para o

alinhamento de rede e disseminação dos referidos ideais.

4.1.2. Aumentar visibilidade na sociedade.

Hoje não temos alinhamento de comunicação na rede. Nossos atores

não têm claros quais são seus públicos-alvo, quais são os posicionamentos

que almejam frente a cada um, ou ao menos sabem, com base de dados, como

são vistos hoje por cada um dos stakeholders. Tal problema implica em uma

atividade de comunicação mal planejada, sem foco ou, muitas vezes,

inexistente. Nossa estratégia em rede nos define e nos norteia frente a várias

diretrizes de trabalho, sendo que diversas delas são mostradas como

“diretrizes compartilhadas”, outras atreladas à visão compartilhada ou à própria

missão compartilhada. Desses direcionamentos tiramos posicionamentos

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almejados frente a cada público, para a marca Empresa Júnior, os quais

tornam a execução da comunicação da rede muito mais propícia ao alcance de

resultados. Seja com um posicionamento que venha gerar negócios para as

empresas juniores, através das MPEs, seja com uma tática de posicionamento

que gere investimentos no MEJ e agregue valor ao pós-júnior, através das

MGEs, ou ainda com um estilo de trabalho que nos posicione da maneira

correta frente aos demais públicos do MEJ nacional, maneiras essas que ainda

não são totalmente claras aos nossos atores, devemos atuar juntos, de fato em

rede, para trazer resultados expressivos de visibilidade e reconhecimento da

sociedade.

4.2. Resultados Esperados

4.2.1. Alinhamento de rede.

Identificando tais falhas no alinhamento do MEJ nacional, há a possibilidade

de atuarmos de forma a gerar um maior alinhamento, alavancando resultados

da rede, em todas suas áreas. A partir da noção de necessidade de mensagem

a ser passada, ou seja, do objetivo esperado com a Comunicação, devemos

identificar o público e os meios de atingi-lo. A Comunicação da BJ deve saber

trabalhar mais estrategicamente com as Coordenadorias de Publicidade e

Relações Públicas na idealização de campanhas com foco em alinhamento, na

identificação de conteúdos com esse propósito a serem veiculados para o

público interno do MEJ e no planejamento de mídias correto para que

tenhamos a capilaridade esperada dentro da rede. Ao basearmos um

pensamento nas necessidades da rede, podemos idealizar os já citados

conceitos chave a serem difundidos para alinhamento da rede, usando-os

como foco de conteúdo para veiculação interna na nossa rede e comunicando-

os de maneira atrativa. Tratando-se da Coordenadoria de Eventos, é

imprescindível que tenhamos uma maior aproximação das comissões

organizadoras de eventos regionais, trabalhando construtivamente com tais

equipes a fim de alinhar o conceito do evento e temática a ser trabalhada com

os objetivos que devem nortear os trabalhos das instâncias e empresários

juniores. Ao estarmos próximos, com a Coordenadoria de Eventos, dos passos

iniciais de cada evento regional, podemos contribuir com a idealização do

conceito e temática do evento, fazendo com que este esteja, de fato, alinhado

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com o que é necessário dentro da rede, mas não interferindo na execução do

projeto, conseguindo dar liberdade a cada federação e comissão para inovar

em sua construção. Devemos saber difundir a importância estratégica dos

eventos para nossa rede e organizadores. Disseminar a idealização do

alinhamento através da integração.

Dessa forma, podemos potencializar o alinhamento da rede com nosso

propósito, papel de cada instância, entregas esperadas de cada parte,

expectativas de agregação de valor, além de impactos dentro da nossa

estratégia interorganizacional. Alinhando com a causa do MEJ e definindo

papéis e entregas esperadas, que podem ser classificadas como expectativas

de agregação de valor relacionadas a cada instância, potencializamos a

formação de empreendedores comprometidos e capazes de transformar o país,

missão compartilhada, consolidando o primeiro passo para, posteriormente,

sermos reconhecidos como Movimento que contribui para o desenvolvimento

do país através da formação de tais profissionais, visão compartilhada. Logo,

como Confederação, potencializamos o MEJ como agente de formação, como

descrito na missão organizacional.

4.2.2. Alinhamento de Comunicação.

Para que sejam obtidos resultados expressivos de visibilidade e

reconhecimento na sociedade, de maneira sustentável e impactante, há a

necessidade de uma atuação mais integrada, ou seja, uma maior unicidade de

discurso no que é comunicado para os públicos ao Movimento. Muito do que

tende a ser coletado na revisão do PE em rede, com cada público, pode servir

de insumo para um trabalho mais aprofundado na identificação de como somos

vistos atualmente por nossos stakeholders. A partir disso, podemos construir

colaborativamente com as articulações estaduais, através de um trabalho

conjunto de discussões e análises de stakeholders, posicionamentos visados

para a marca Empresa Júnior frente a cada público, embasados nas entregas

que devem ser feitas por cada ator, tornando a execução mais clara e nos

mostrando como podemos atuar em cada nível da rede.

A partir disso, a execução deve ser estimulada regionalmente, tanto pela

Brasil Júnior no que tange trabalho de federações e núcleos, quanto pelas

federações no que tange trabalho de empresas juniores, através do devido

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suporte, ao auxiliar e capacitar responsáveis em processos de imprensa e

exposição. O trabalho dos articuladores e núcleos é essencial, nesse nível,

para “chegamos à ponta” nessa tentativa de garantir a execução. Os núcleos

são parte ativa desse processo, uma vez que também podem impactar nas EJs

locais.

Já o trabalho direto da Brasil Júnior no que diz respeito a

representatividade, pode ser feito de formas especializadas na Coordenadoria

de Relações Públicas e na Coordenadoria de Eventos. A Coordenadoria de

Relações Públicas desenvolve um trabalho focado na exposição e

representatividade perante a imprensa. Uma abordagem mais profissional,

visando um contato mais próximo de jornalistas e facilitadores de exposição

vem sendo feita, alavancando a geração de resultados tanto da organização,

quanto da rede. Mas será que estamos comunicando as coisas certas, nos

meios certos? Não temos um Plano de Comunicação da rede. Precisamos,

além de continuar com esse desenvolvimento contínuo nos processos de

imprensa, entender que as informações que saem para a sociedade devem ter

um cunho bem definido de difusão da nossa essência, do nosso trabalho,

dentro do que impacta a sociedade e, claro, do nosso produto. Utilizando a

Coordenadoria de Eventos em uma dinâmica de trabalho mais acompanhada e

direcionada, há a possibilidade de iniciarmos trabalhos focados na participação

em eventos de mercado, atribuição que hoje é delegada a Coordenadoria de

Relações Públicas de maneira emergencial, visando exposição e buscando

consolidação. Antes disso, ainda, precisamos mapeá-los, identificando a

importância de nossa participação nesses eventos a partir dos stakeholders

presentes.

Nesse processo, seremos capazes de fortalecer a marca Empresa Júnior, o

que impactará no reconhecimento de toda e qualquer instância da nossa rede.

Não só um impacto em reconhecimento poderá ser alavancado em longo

prazo, mas um impacto em todas as atividades frente aos stakeholders da

rede, uma vez que com posicionamentos bem definidos e alinhados frente a

sua maioria, estaremos projetando o MEJ da maneira correta e forte para cada

um dos públicos, sejam IES, com foco em regulamentação e expansão, sejam

MGEs, com foco em alianças, seja MPEs, com foco em geração de serviços

para as EJs favorecendo o ambiente de desenvolvimento dos empresários

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juniores, entre outros pontos que mostram que a comunicação e seu

alinhamento estão ligados a todos os resultados da rede. Atuaremos

capilarmente, tornando nossa marca presente nacionalmente e, de fato,

representando a este nível, como descrito em nossa missão organizacional. Tal

representação não será mais com atuações e exposições isoladas, mas sim

fortalecendo a marca Empresa Júnior e divulgando-a para a sociedade, como

projetado em nossa visão organizacional.

5. Considerações Finais

“Todos os homens sonham; mas não igualmente. Os que sonham à noite,

nos empoeirados recessos de suas mentes despertam para descobrir que era

vaidade; mas os que sonham de dia são homens perigosos, que podem dar

vida a seus sonhos com olhos abertos para torna-los possíveis.” - T.E.

Lawrence.

Espero que todos que tenham chegado até o fim dessa proposta saibam

que o Movimento Empresa Júnior existe para transformar, quebrar paradigmas,

sejam formas de pensar, sejam pessoas, ou toda uma sociedade. Enquanto

não entendermos que aquele pensamento que tanto disseminamos, “a união

das forças é maior que a soma das partes”, é, de fato, uma necessidade dentro

da nossa rede, não alcançaremos nosso real objetivo. Enquanto não

soubermos como atuar colaborativamente, de forma a gerar resultado para

uma nação júnior, “sonharemos à noite”.

Ao passo em que entendemos a essência do nosso associativismo e

iniciamos uma atuação colaborativa, buscando, simultaneamente, nossa

finalidade em comum, passamos a “sonhar de dia”. Nesse estágio, passamos a

entender que o todo do nosso ecossistema empreendedor jovem é responsável

pela formação de pessoas que serão e já são agentes de transformação,

concluindo que o sucesso de tal entrega depende, além de uma estruturação

interorganizacional eficiente e eficaz, do envolvimento de cada ator da nossa

rede.

É com esse pensamento e envolvimento que tenho demonstrado desde

minha entrada no Movimento, por meio desta proposta, formalizo minha

candidatura ao cargo de Diretor de Comunicação da Brasil Júnior –

Confederação Brasileira de Empresas Juniores.