CONFERÊNCIA INTERNACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS 2021 A ...
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REESTRUTURAÇÃO DA SONANGOL E OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO
CONFERÊNCIA INTERNACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS 2021 “A indústria de Petróleo e Gás de Angola: o caminho para a
Regeneração e Crescimento”
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Missão
Lançado à 15 de Novembro de 2018 o Programa de Reestruturação da Sonangol, visou o seu reposicionamento e foco na cadeia primária de valor do petróleo e do gás, tornando-a mais robusta e competitiva, uma empresa de referência no sector
petrolífero no continente Africano, comprometida com a sustentabilidade
“Tornar-se numa empresa de referência do sector petrolífero no Continente Africano, comprometida com a sustentabilidade”
“Contribuir para a sustentabilidade e o crescimento da indústria petrolífera nacional, de forma a garantir maior retorno para o Estado Angolano, dando suporte à participação das empresas e dos quadros nacionais nas actividades do sector para o desenvolvimento socioeconómico de Angola”
• Humildade
• Conduta ética
• Respeito pelas partes interessadas
• Disciplina e seriedade
• Alto desempenho
• Trabalho em equipa
• Lealdade
• Rigor
Visão Valores
Reestruturação Sonangol | Enquadramento
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Reestruturar a Sonangol de modo a torná-la mais competitiva e rentável, com foco na cadeia primária de valor, observando os padrões internacionais de QSSA
Contribuir para a melhoria do desempenho do sector petrolífero em Angola
Optimizar o desenvolvimento organizacional, do capital humano e tecnológico para o incremento da produtividade da empresa
Reestruturação Sonangol | Objectivos
Intensificar a actividade para a substituição de reservas e aumento da produção de hidrocarbonetos a médio e longo prazo
Aumento da quota de produção operada de petróleo bruto
Alavancar a prospecção, pesquisa, desenvolvimento e produção de Gás Natural, com vista a garantir a disponibilidade para a utilização interna e exportação
Aumentar a capacidade interna de produção de refinados, para reduzir a dependência das importações, assegurando a consolidação, integração e eficiência dos negócios de refinação, transporte, armazenagem e comercialização de refinados, numa perspectiva de liberalização do mercado
Participar no o desenvolvimento de uma indústria nacional robusta de suporte ao sector petrolífero
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Em alinhamento com a vigência da CIAROSP, criada por Despacho Presidencial n.º 113/18 de 27 de Agosto, deu-se por concluída a implementação do Projecto, estando em curso o processo de consolidação e optimização, com em vista a dispersão do Capital em
Bolsa.
Organização Separação da Função Concessionária e adopção do novo modelo organizacional; Preparação da empresa para a dispersão do capital em bolsa (IPO).
Negócios (core)
Pessoas
Negócios (non-core)
Reposicionamento estratégico dos negócios não nucleares; Implementação do Programa de Privatizações (PROPRIV).
Redimensionamento do quadro de pessoal (implementação da Bolsa de Disponibilidade);
Desenvolvimento de competências e reactivação do Processo de Avaliação de Desempenho.
Lições Aprendidas
Adopção de um modelo de governo específico e ágil; Engajamento Organizacional; Covid-19.
Implementação dos Planos Estratégicos 2020-2027 com foco no: Aumento da quota de produção operada de petróleo (2% para 10%); Aumento da capacidade de produção de refinados e inverter o quadro de
importações (Refinaria de Luanda, Cabinda, Lobito e Soyo); Asseguramento da disponibilização territorial de LPG, monetização do Gás
Natural e Implementação dos Projectos de Energias Renováveis (Transição Energética);
Capitalização das infraestruturas para o posicionamento estratégico da actividade de Trading & Shipping;
Aumento da capacidade de armazenagem (TOBD) e distribuição de hidrocarbonetos líquidos ao nível nacional e regional (RDC).
Colaboradores directamente integrados
na equipa do Programa +90 Toda a Organização envolvida
Eliminação de reservas referentes a transacções
com o Estado e contingências fiscais:
2,7 B USD dívida reconciliada (PRODEL e TAAG)
51,7 M USD poupanças anuais através de
iniciativas quick-win
>30M USD redução anual em custos com
pessoal pela redução dos quadros de direcção
12 a 29M USD redução de despesa em categorias
de compras gerais e administrativas
Alguns números alcançados…
Redução do número de Unidades
Orgânicas (Subsidiárias e Direcções)
(5+1)/21
(12+1)/24
Reestruturação Sonangol | Realizações e resultados
Integração da Unidade de Negócio de Gás e
Energia Renovável (2 Centrais Elétricas com
capacidade combinada de até 150MWp)
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OBJECTIVO
O Plano Estratégico de
Exploração e Produção 2020-
2027, visa a implementação de
iniciativas estratégicas para o
segmento de Upstream da
Sonangol, com foco no
aumento da quota de
produção operada, tendo como
base 5 Pilares Estratégicos.
Com base nas linhas estratégicas propostas para a Organização, foram definidas 6 metas a serem concretizadas até 2027
1. Aumentar a produção como operador de 2% para um mínimo de 10% do volume total de Angola até 2027
2. Alcançar uma taxa LTIf inferior a 0,5 por ano (actual: 0,61)
5. Manter a média da razão reservas/ produção igual ou superior a 7 (sete) anos (actual: 6 anos), com a perfuração de 21 poços de exploração
4. Avaliar e implementar as opções para monetização do Gás Natural até 2027
3. Reduzir os custos de operação por barril em 5% por ano (em 10 anos a redução será de ~40%) nos blocos operados, considerando uma meta ≤$15/bbl
6. Aumentar o desenvolvimento das competências técnicas e de gestão
Com vista a “ser líder regional no segmento de Exploração e Produção com uma quota de produção operada interna não inferior a 10% até 2027”
PILARES ESTRATÉGICOS
Por forma a alcançar as metas definidas para 2027, foram estruturados cinco pilares estratégicos de actuação que vão integrar um conjunto de iniciativas e acções estruturantes
1. ORGANIZAÇÃO E PESSOAS
2. TECNOLOGIA 3. EXCELÊNCIA OPERACIONAL
4. OPTIMIZAÇÂO DE PORTFÓLIO
Foco nas competências e processos
Foco em tecnologias inovadoras e parcerias
Foco nas instalações operacionais e segurança
Foco no aumento da produção própria e
rentabilidade
5. SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
Foco na disponibilidade de recursos financeiros
O PEEP 2020-2027, visa estruturar as iniciativas estratégicas para os próximos 8 anos do negócio de Upstream para alcançar as metas preconizadas. Para o efeito foram considerados 5 Pilares Estratégicos
METAS A ATINGIR ATÉ 2027
Reestruturação Sonangol | Estratégia de Exploração e Produção
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Assegurar a implementação dos investimentos previstos na Estratégia de Exploração e Produção da Sonangol.
Alienação parcial de interesses participativos em blocos petrolíferos
Eliminar, de forma gradual, a dívida contraída nas concessões petrolíferas (default).
Mitigar o risco e reduzir a exposição financeira da Sonangol, assumindo as obrigações programadas com as instituições bancárias da Sonangol e do Estado, montante que depende da flutuação do preço e dos números de carregamento da Concessionária Nacional.
Gerir de forma eficiente os direitos de levantamento de petróleo bruto da Sonangol P&P (”carregamentos”), de forma a suportar as despesas dos refinados, até a autossuficiência da actividade do downstream.
Oportunidades de investimento Objectivos
Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento–Upstream (1/2)
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Blocos a Alienar Participação Actual
Participação a Alienar
Participação Final
Bloco 3/05 50% 15% - 20% 30% - 35%
Bloco 4/05 50% 15% - 20% 30% - 35%
Bloco 5/06 100% 30% - 65% 35% - 70%
Bloco 15/06 36,84% Até 10% Até 26,84%
Bloco 18 16,28% Até 8,28% Até 8%
Bloco 23 100% 30% - 70% 30% - 70%
Bloco 27 100% 30% - 70% 30% - 70%
Bloco 31 45% Até 10% Até 35%%
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Cronograma
Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento-Upstream (2/2)
Sessões de Data Room
Virtuais
14 Junho - 8 Julho
Recepção de
Propostas
14 de Junho - 6 de Agosto
Avaliação de Propostas e
Comunicação de
Resultados
6 - 24 de Agosto
Negociação e
Assinatura dos
Contratos de Compra
e Venda
25 Agosto – 24 de Setembro
Aferir Direito de
Preferência
27 de Setembro – 24 de Outubro Solicitação de Autorização para as Cessões de
Interesse, Publicação dos Decretos e
Assinatura dos Acordos de Novação
26 de Outubro – 30 de Dezembro
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Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento–Midstream (1/2)
Principais Projectos de Refinação
UNIDADE DE PLATFORMING DA
REFINARIA DE LUANDA REFINARIA DE CABINDA REFINARIA DO SOYO
Localização LUANDA LOBITO CABINDA SOYO
Objectivo Aumento da produção de Gasolina de
de 320 TM/d para 1.200 TM/d Aumento da produção interna global de refinados e inversão do quadro nacional de importações
Feedstock Nafta (8.600 Bpd) Ramas médias e doces
(Plutónio, Paz Flor e Cabinda)
Ramas médias e doces
(Nemba e Cabinda) Ramas médias e doces
Unidades Processuais
Processuais e
Capacidade
Hdt de Nafta (1.500 TM/d)
Platforming (1.100 TM/d) 200.000 Bpd 60.000 Bpd 100.000 Kbpd
Fases do Projecto Fase única
Fase 1: 100 Kbpd
Fase 2: 100 Kbpd + Planta de
Petroquímica
Fase 1: 30 Kbpd (CDU, KERO-CT-
Merox
Fase 2: 30 Kbpd (CDU, HDS
Nafta/Reformer
Fase 3: HDS Diesel, ISOM, VDU,
RFCCU/Hydrocracker
Principais Produtos Gasolina Platformada e Hidrogénio
(subproduto)
LPG, Gasolina, Querosene, Jet-A1,
Gasóleo, Fuel Oil, Etileno e Propileno
Propileno
LPG, Gasolina, Jet-A1, Gasóleo, Fuel
Fuel Oil (Bunker) e Asfalto
LPG, Gasolina, Jet-A1, Gasóleo, Fuel
Fuel Oil
Investimento 325 MUSD 4.400 MUSD 950 MUSD 3.500 MUSD
Perspectiva de Fim
de Construção Março 2022 2º Trimestre 2025
1ª Fase: Julho 2022
2ª Fase: 1º Trimestre 2024
3ª Fase: 4º Trimestre 2024
2026
Perspectiva de
Geração de Emprego N/A
Cerca de 6.200
(700 directos e 5.500 indirectos)
Fases 1 e 2: 2.000 (400 directos e
e 1.600 indirectos)
Fase 3: 1.500 (300 directos e 1.200
1.200 indirectos)
Por determinar
REFINARIA DO LOBITO
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Reestruturação Sonangol | Oportunidades de Investimento-Midstream (2/2)
Cronograma
A Sonangol realizou, ao 9 de Julho de 2021, em Benguela, o lançamento do concurso público para o investimento na refinaria do Lobito, com a finalidade de captar empresas com capacidade técnica e financeira para ser co-proprietário, construir e operar uma
refinaria de petróleos, com capacidade de processamento até 200.000 Bpd/d.
Concluído Em curso Por iniciar
Concurso para
selecção de Parceiros
Societários
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Até à data, a Sonangol desenvolveu acções com vista à alienação dos seus direitos participativos em 43 dos 56 activos do Programa de Privatizações sob sua coordenação
Processos Concluídos
Dirani Project II, Dirani Project V, Puaça (Edifício sito na Avenida da República/Lisboa); Miramar Empreendimentos (cessão do direito de Exploração /Gestão do Hotel Intercontinental Luanda Miramar); Jasmin Shipping Company, Ltd.; Puma Energy
Processos em revisão
Paenal, Founton, Technip, Angoflex, Sonimech, Sonaid e Sonangol Cabo Verde
Processos em conclusão (Ago-Set/2021)
Grupo Sonasurf (2), Grupo Sonadiets (2), Grupo Sonatide (2)
Processos em negociação (2º Sem./2021)
Consórcio Sonamet/Sonacergy (2)
Processos em análise para negociação (2º Sem./2021)
Grupo Sonasing/OPS (5 empresas)
Processos em lançamento (Set./2021)
Processos a concluir em 2022
Hotel de Convenções de Talatona, Hotel Suíte Maianga, Hotel Florença, Hotel RioMar,
Petromar, Dirani Project III - Projectos Imobiliários, S.A., Manubito, Enco e SIR
Processos em lançamento via Leilão Electrónico (2º Sem./2021)
Grupo Atlântida / WTA (7 empresas)
Reestruturação Sonangol | Privatização de Activos Non-Core
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OBRIGADO!