Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel

Congresso CFC Belém 2012Congresso CFC Belém agosto

2012.

Painel

“Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade”

Werner Bornholdt (PhD)

Congresso CFC Belém 2012

Como passar o bastão onde três sistemas se sobrepõem ? (e os

paradigmas?)

2

5

1

6 3

47

Família

Empresa

Sociedade


ITÁLIA: “Dos estábulos às estrelas e de volta aos estábulos em três gerações;

Paradigmas a serem superados

BRASIL: Pai rico,

filho nobre, neto pobre;

ALEMANHA: : “Erwerben, vererben, verderben”: “a primeira cria, a segunda herda e a terceira destrói”;MÉXICO: “Pai-

comerciante; filho-playboy; neto-mendigo;

Universal: “Pai na coluna

empresarial;

filho na coluna social;

neto na coluna policial”.

Universal: “Pai na coluna

empresarial;

filho na coluna social;

neto na coluna policial”.


Perpetuidade

Paradigmas de Vantagens da empresa familiar

Confiança

Mandatos mais longos

Credibilidade

Comunicação

Cultura, crenças e valores

Paciência


Caso: Família Seguésio.Negócio principal da Família: Renomado escritório de

Contabilidade. Tinham 63 empregados.O pai morre repentinamente aos 58 anos.

Havia três filhos diretores: Ana Carolina, Moad e Sergius. Todos trabalhavam na empresa. Ana Carolina cuidava do fluxo de caixa do escritório. Maod era o assistente do pai no relacionamento técnico com os clientes. Sergius era o responsável interno o “cérebro”.

Após a morte do pai, Maod se autodesigna CEO. Excelente no relacionamento com os clientes. Era vaidoso. Sergius foi se refugiar em São Paulo num MBA intensivo de Controladoria. Era criativo, estudioso e muito bem informado .

A empresa era sólida, capitalizada e tinha boa equipe técnica. Depois de 2 anos a relação entre Sergius e Maod se tornam

insuportáveis. Não se falam mais.Ana Carolina se mantinha neutra. A mãe desesperada.Em uma reunião com a mãe e os três filhos perguntaram, o

que devemos fazer?


O vamos fazer Família Seguésio??

2

5

1

6 3

47

Família

Empresa

Sociedade


Acordo Societário, Familiar e Empresarial

Código de condutas, crenças e valores da Família

Conselho, comitê de Família

FAMÍLIAFAMÍLIA

SOCIEDADESOCIEDADE EMPRESAEMPRESA

- Transações entre sócios.

- Valores monetários

- Plano do processo sucessório no capital

- Critérios para entrar e sair

- Remuneração do trabalho

- Carreira e preparação- Plano do processo

sucessório na empresa

- Direção estratégica- Desempenho financeiro- Satisfação de clientes- Remuneração de sócios

Conselho de Sócios

Conselho Consultivo


Conclusões

Empresas são negócios; famílias são afetos; sócios são investidores.

As empresas familiaresse perpetuam na medida emque tratam a “família” como empresa e a “empresa” como família.

Prepotência, onipotência e surpresas são os inimigos da empresa familiar.

Valores, humildade, normas e regras são os principais aliados das empresas familiares.


É ISSO.

Sucesso!.

Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel

Documents

Transcript of Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel