Conhecimento e InovaçãoA Bíblia da Inovação

Cap 10: Planejando a Inovação

Grupo:Daniel Lopes dos Santos

DRE: 108056454Gabriel Marques

DRE:

Planejamento <-> Resultados

- Empresas que utilizam as ferramentas deste capitulo apresentam desempenho melhor que as que

não utilizam.

- Deve ser responsabilidade conjunta do diretor de inovação e do presidente da empresa.

- Area estratégica fundamental para a sobrevivencia de qualquer organização.

- Planejada para um periodo de 3 a 5 anos, com revisões anuais.

Motivos da revisões Anuais

- Mudança no mercado (clentes, canais e fornecedores)

- Mudança nas tecnologias

- Mudança Regulatórias

- Movimento entre os concorrentes

- Resultados obtidos com a inovação

Ferramentas do Planejamento da Inovação

• Diagnóstico de negocio

• Missão, objetivos e estratégia empresarial

• Objetivos e Estratégias de Inovação

Ferramentas do Planejamento da Inovação

• Diagnóstico de negocio

• Missão, objetivos e estratégia empresarial

• Objetivos e Estratégias de Inovação

Diagnóstico dos Negócios empresariais

Tem o objetivo de identificar o que tornou a empresa bem-sucedida até o momento, e o que deve ser modificado para manter esse sucesso no futuro.

Ferramentas do Planejamento da Inovação

• Diagnóstico de negocio

• Missão, objetivos e estratégia empresarial

• Objetivos e Estratégias de Inovação

Missão, objetivos e a estratégia geral da empresa

- Tem de estar de acordo

Mas a restrição não pode atrapalhar o processo de inovação?

- Solução: Planejar e não limitar = inovação previsível e inovação exploratória (livre)

A missão

- Carta aberta de intenções

- Inovação x Missão – usando limites (Exemplo: Pintor escolhendo o tipo de tinta- oleo)

Objetivos de inoção

- Tudo que a empresa procura cumprir (importancia da hieraquia)

- Resoluções x Objetivos- Exemplo:

- “Esse ano vou emagrecer” - Resolução

- “Nos proximos seis meses, vou perder oito kilos” - Objetivo

Resoluções são meras declarações de intenção

- Objetivos: necessidade de indicadores! (qualificar e quantificar)

Horizontes de tempo, quantidade de objetivos e alocação de recursos

- dois horizontes – curto(um ano) e medio prazo(de três a cinco anos)

Tirando algumas exceções, quando objetivos são de longo prazo, eles são quebrados em etapas menores

- Em geral, a gerencia define de um a três objetivos para cada unidade de negocio

- Quando mais de uma, é preciso definir os objetivos por prioridades

Ferramentas do Planejamento da Inovação

• Diagnóstico de negocio

• Missão, objetivos e estratégia empresarial

• Objetivos e Estratégias de Inovação

Objetivos e estratégias da inovação

- Quanto de inovação desejado

- Programação e alocação de recursos

- Que tipo de inovação queremos

- Como queremos concorrer

- Níveis de inovação requeridos

Quantidade e tipo de inovação

- marginal ou incremental – menor risco e investimento

- radical ou disruptiva – maior risco

- Semirradical – meio termo

Quantidade e tipo de inovação

Novo

Parecido com o Atual

NovoParecido com

o Atual

Semirradical

Semirradical

Radical

Incremental

Como queremos concorrer

- Jogando para não perder (Reativa)

- Jogando pra ganhar (Proativa)

- Minimizar perdas

- Assumir riscos, ser agressivo

Como queremos concorrer

- Proativa: Apple

- Reativa: Nokia

- Inovadora

- Seguidora mais rapida

- Baixo custo

Niveis de inovação requeridos

- Nivel 1: Inovação de modelo de negocios: Ex:Canal

- Nivel 2: Inovação de processo: Ex: Capacitação

- Nivel 3: Inovação de mercado: Ex:Marca

- Nivel 4: Inovação de produtos e serviços: Ex:Desempenho do produto

Programaçao e alocação de recursos

Com base no orçamento total para a inovação, definir a parcela para cada tipo e nível de inovação

- Recursos são alocados conforme o progresso do processo

Implementação da estratégia de inovação

- Idéias e propostas são revisadas e classificadas – verificando alinhamento com missão, objetivos e a estratégia empresarial

- Caso uma ideia seja considerada inadequada e sem atrativos, ela vai para um processo de reciclagem

- Definir o roteiro da inovação – timing dos processos

• Analisar quantidade de processos simultaneos, quantidade por periodo e etc

Dúvidas ou observações?