Contactos N°3

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CONTACTOS&agronegociosTel: (00595) 71 209 463Tel/Fax: (005959) 71 204 734J.L. Mallorquín 1220 c/ Cerro Corá3° piso Of. 10 y 11Encarnación - [email protected]

Dirección editorial:· Sonia Altamirano· Franco Canala· Mirta Rodríguez

Producido por:

En esta edición:Editora:· Sonia Altamirano

Colaboradores:· Héctor Cristaldo· Julio C. González· Nilson Österlein· Liliana Tishler· Alison Fretes

Agradecemos el apoyo de las siguientes empresas:· Tecnomyl· Hiperlogistical· Hotel Santo Domingo· COPRONAR· Coop. Colonias Unidas· Agrotec· Prestigio Automotores· Noble Paraguay · Caelum· Universidad Americana

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EDITORIAL & STAFF

DECISIONES SUBJETIVAS...¿Posiciones ideológicas, desconocimiento o qué?

Los últimos días del año pasado trabajando en la Capital en temas de esta edición escuchamos, por total casualidad, la preocupa-ción sobre un tema de suma importancia para el país y los agro-

negocios: “Que ciertas decisiones limitan el desarrollo de tecnologías, frenando la competitividad y limitando la rentabilidad de la producción nacional”.

La agrobiotecnología quedó estancada en una linia de soja RR liberada hace años y se impide realizar ensayos con un nuevo evento transgéni-co que necesita ser evaluado para aprobar su liberación comercial.

Grande fue la sorpresa al saber que la traba al ensayo Bt se produce en el organismo del Estado cuya responsabilidad se centra en el me-dio ambiente y es ahí donde me hice la pregunta que da título a este Editorial… ¿Posiciones ideológicas, desconocimiento o qué? Sólo una de estas razones o todas, pueden llevar a estas extrañas (y a mi criterio “erradas”) posiciones que impiden al Paraguay participar con competi-tividad en el escenario global.

No se pueden tomar decisiones subjetivas en base a preconceptos, prejuicios, creencias o supuestos. Y tampoco podemos quedarnos de brazos cruzados, observando calladamente que esto ocurre y no hacer nada. Sobre todo cuando no está muy claro si algunas personas que tienen en sus manos la responsabilidad y el poder de tomar decisiones no tienen los conocimientos suficientes y necesarios para hacerlo sobre fundamentos válidos, o si se trata de … otra cosa?

Así que, decidimos hacer un cambio de último momento, pedimos co-laboración al INBIO y en conjunto trabajamos para poner a disposición de las personas que toman decisiones, más información, datos actua-lizados y globales, sobre BIOTECNOLOGÍA y OGM.

Esperamos que más información genere mayor apertura e integración para el desarrollo, que este material sume algún conocimiento a las personas cuyas decisiones dirigen los destinos del país, que despierte su interés, que lean, visiten, recorran, consulten, analicen, investiguen, desarrollen, experimenten, evalúen y luego DECIDAN! Porque sólo luego de todo este proceso de evaluación, cabe aprobar o no aprobar. No antes!

Sonia AltamiranoDirectora General

Invitamos al sector público representativo -“Gobierno”- a hacer uso de este espacio faci-litando el “CONTACTO con el Sector”, expresar su posición y dar respuestas a los sectores que contactaron en las ediciones anteriores: los YERBATEROS, los PRODUCTORES SOJEROS, los COOPERATIVISTAS y finalmente la Unión de Gremios de la PRODUCCIÓN.


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8-11 | CONTACTOS CON EL SECTOR | CURIOSA SITUACIÓN atraviesa el desarrollo de la biotecnología.

13-37 | BIOTECNOLOGÍA & AGRONEGOCIOS | ALIMENTOS PARA EL MUNDO Prioridad ineludible para una población creciente | VISIÓN GLOBAL Datos mundia-les de referencia: situacion de los cultivos biotecnológicos | IMPACTOS AMBIENTAL de la biotecnología agrícola | IMPACTO ECONÓMICO Valor del mercado agrobiotecno-lógico | ¿QUÉ SABEMOS DE BIOTECNOLOGÍA? Biotec-nología tradicional y biotecnología moderna | BIOSEGU-RIDAD Comprende la evaluación, gestión y comunicación del riesgo | EL FUTURO Productos en desarrollo

38-39 | FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN | GERENTES EXCEPCIONALES Las cuatro actividades medulares del papel catalizador | ESTRATEGIAS Los 10 principios de Sun Tzu

42-47 | DOSSIER | COMPROMISO, CRECIMIENTO Y UNIÓN Cooperativa Colonias Unidas Agrop. Indus. Ltda.

49-56 | FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN | FUTUROS Y OPCIONES AGRÍCOLAS Un tema que todos necesita-mos entender | FUTUROS Y OPCIONES AGRÍCOLAS Guía de autoestudio de coberturas - Contenido, Introduc-ción y Capítulo 1 “Los Mercados”.

58-60 | EVENTOS & AGRONEGOCIOS | AGRO SHOW COPRONAR Las tecnologías y novedades son presentadas al productos de diferentes maneras | AGRODINAMICA 2009 15 años transmitiendo información y tecnología agropecuaria.

60 | EVENTOS Y AGENDA

61-62 | NOVEDADES | RECREARÁN LA ENERGÍA DEL SOL | EL NIVEL DEL MAR SUBIRÁ EL DOBLE DE LO PREVISTO | UN LÁSER PARA RASTREAR EL CO2 DE LOS BOSQUES

SUMARIO

8

38

13

En esta edición: la primera parte de la Guía de autoestudio de “FUTUROS Y OPCIONES

AGRÍCOLAS” de Chicago Board Trade

42

58

61 49


Curiosa situaCiónatraviesa el desarrollo de la biotecnología

Prejuicios ideológicos anticientíficos colocan a nuestro país en una preocupante posición de estancamiento, retraso tecnológico y limitación en la capacidad de producir alimentos de manera eficiente y rentable.

CONTACTO CON EL SECTOR


El desarrollo de la biotecnolo-gía en nuestro país atraviesa por una situación que podría

definirse, en el mejor de los casos, como curiosa. Por un lado, presen-ta un potencial único, extraordina-rio, para fortalecer la competitivi-dad del país en la generación de alimentos que el mundo demanda y, por el otro, se enfrenta a fuerzas extrañas que impiden incluso el avance de la ciencia al evitar la ins-talación de ensayos agrícolas en el marco del proceso de aprobación de eventos biotecnológicos para su posterior utilización por parte de los agricultores nacionales.

Mientras en el mundo sigue au-mentando el número de hectáreas cubiertas con distintos eventos bio-tecnológicos, en Paraguay se ha estancado y su adopción ha que-dado paralizada en un solo even-to aprobado. Nuestro vecino país, Brasil, de una situación opuesta inicialmente a la adopción de esta herramienta, tras visualizar la pérdi-da de oportunidades que conlleva-ba, ágilmente reaccionó y a la fecha cuenta con 18 eventos aprobados, incluso bajo las más estrictas nor-mas de bioseguridad. Argentina ya cuenta con 13 eventos biotecno-lógicos aprobados en rubros tales como algodón, maíz y soja.

Desde hace un buen tiempo, los productores agrícolas vienen cla-mando, por un lado, la conside-ración estrictamente técnica en la evaluación de los eventos biotec-nológicos, y por el otro, el coraje de las autoridades competentes para asumir sus respectivas responsabi-lidades.

Esta dilación coloca a Paraguay en una preocupante posición de retra-so tecnológico que arriesga la ca-pacidad de producir alimentos de manera eficiente y rentable.

Por Héctor Cristaldo.Presidente Unión de Gremios

de la Producción (UGP)

Fotos: Alison Fretes




Prejuicios ideológicos anti-científi-cos, instalados en la Secretaría del Ambiente (SEAM) frenan inclusive la experimentación con eventos bio-tecnológicos en el territorio nacional. La SEAM no tiene atribuciones para aplicar trabas a la investigación agrí-cola, y es el Ministerio de Agricultura y Ganadería quien debe asumir su rol de líder del sector agropecuario y forestal del país.

Existe un bloqueo ideológico, por-que no esgrimen argumentos váli-dos para no autorizar los ensayos agrícolas que constituyen apenas el primer paso en el proceso de incor-poración de tecnología; paso que implica la siembra en campos expe-rimentales del Ministerio de Agricul-tura y Ganadería que desde siem-pre son sede de ensayos agrícolas, para verificar cómo se comporta en Paraguay un evento biotecnológico que, por otra parte, ya ha sido pro-

bado en distintas partes el mundo, incluso en los países vecinos con suelos y climas similares, desde hace ya un buen tiempo.

La ciencia contempla la adopción de rigurosos protocolos de bio-seguridad antes de liberar el uso comercial de un producto; siendo Paraguay incluso más estricto que otros países; aún así la SEAM se opone irracionalmente a la misma.

¿Qué consecuencias para el país tiene esta negativa? No sólo peligra la capacidad productiva relativa del país, ya que como se ha citado, los vecinos avanzan aceleradamente en el tema, sino que paradójica-mente contribuye al mayor uso de agroquímicos en los cultivos.

La mayoría de los nuevos eventos biotecnológicos hacen que las plan-tas de soja, maíz y algodón sean resistentes a determinados insec-tos, evitando así las aplicaciones de insecticidas. Unos permiten el uso de herbicidas de escaso efecto resi-dual como el glifosato, mientras que otros otorgan mayor resistencia a la falta de agua en el suelo; es decir, a la sequía como la sufrida en Para-guay recientemente, que fue una de las principales causas de la mayor caída en el PIB de nuestro país de los últimos 40 años.

“Negar la investigación científica es volver a épocas del Oscurantismo”


“DESTRABEMOS LA POSIBILIDAD DE EVALUAR, COMPROBAR Y CRECER”


aLimentos para

eL mundoPrioridad ineludible para una población creciente

Uno de los grandes desafíos de la humanidad, en los años venideros, es alimentar a una población creciente en el planeta, estimada en estos días en un poco más de 6 mil millones de habitantes, y cercana a los 7 mil millones en poco menos de

20 años. Paraguay es un país generador de alimentos para el mundo y es parte de este desafío. Para alcanzar este propósito, es necesario recurrir a tecnologías, técnicas y herramientas que permitan el incremento de la productividad y la sanidad de los cultivos, con especial atención al medio ambiente.En los últimos años, la humanidad ha desarrollado varias de esas técnicas y ha recurrido a implementar distintas estrategias que posibiliten dicho objetivo.Una de ellas es la biotecnología, que ha conocido un notable impulso en el área agrícola, aunque es también importante en el campo de la salud humana, y en los de la producción ganadera, forestal e industrial.

BIOTECNOLOGÍA & AGRONEGOCIOS


En ParaguayCuando la proliferación de malezas vol-vía insostenible la generación de granos y oleaginosas en Paraguay, esta tecnolo-gía -junto a otras medidas- ha posibilita-do la reactivación del sector agrícola a tal punto de colocar al país como una de las principales fuentes de alimentos para el mundo, en consideración a su reducido tamaño.

Pero mientras en los países vecinos, la adopción de esta tecnología avanza, en Paraguay se ha detenido. Una sola línea o evento de soja ha sido aprobado (2004) desde la aparición de los OGM, mientras en Brasil han sido aprobados ya 18 even-tos y en Argentina 13.Los agricultores y los sectores involucra-dos en la agricultura aguardan que esta situación se revierta.

Ing. Agr. Julio C. GonzálezComunicaciones INBIO

* Se completa los 18 eventos en Brasil cuando la Comisión Técnica Nacional de Biose-guridad (CTNBio) aprobó la liberación comercial del primer transgénico desarrollado con participación nacional. La nueva soja tiene un gen de Arabidopsis thaliana, patentado por Basf; la tecnología para la transformación genética de la planta fue desarrollada por Elíbio Rech -coord. de la investigación- y patentada por Embrapa el año pasado.FUENTE: ESTADAO BRASIL - Lígia Formenti, BRASÍLIA

Evento Tolerancia aGST 40-3-2 Glifosato

Evento Tolerancia aMON 1445 Glifosato

MON 531 Insectos

MON 531 X MON 1445 Glifosato e insectos

Evento Tolerancia aMON 810 Insectos

NK 603 Glifosato

TC 1507 Insectos

T25 Glufosinato

GA 21 Glifosato

176 Insectos

Bt 11 Insectos

MON 810 X NK 603 Glifosato e insectos

TC 1507 X NK 603 Glifosato e insectos

Maíz

ArgentinaSoja

Algodón

Evento Tolerancia a

Evento Tolerancia aMON 1445 Glifosato

MON 15985 Insectos

MON 531 Insectos

LL Cotton 25 Glufosinato

DAS 21023 X DAS 24236 Insectos

MON 531 X MON 1445 Glifosato e insectos

Evento Tolerancia aMON 89034 Insectos

MON 810 Insectos

NK 603 Glifosato

TC 1507 Insectos

T 25 Glufosinato

GA 21 Glifosato

BT 11 Insectos

BT11 X GA 21 Glifosato e insectos

MON 810 X NK 603 Glifosato e insectos

TC 1507 X NK 603 Glifosato e insectos

Maíz

BrasilSoja

Algodón

GST 40-3-2 Glifosato

Evento Tolerancia aGST 40-3-2 Glifosato

ParaguaySoja

País TotalesBrasil 17

Argentina 13

Paraguay 1


*



Después de 13 años de comer-cialización, en el 2008 pasó de 23 a 25 el número de países

que se suman a la lista de aquellos que utilizan cultivos genéticamente modificados. Según el reporte del International Ser-vice for the Acquisition of Agri-biotech Applications (ISAAA), en el año 2008

los cultivos biotecnológicos crecieron un 9.4% ó 10.7 millones de hectáreas, logrando así un área total cultivada de 125 millones de hectáreas.La superficie acumulada entre 1996 y 2008 se situó en las 800 millones de hectáreas y se estima que para el 2015 se superarán los 1.600 millones de hectáreas. Isaaa. 2008.

Visión GLobaLDatos mundiales de referencia: situación de los cultivos biotecnológicos

180

160

140

120

100

80

60

40

20

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

0

Millones de hectáreas (1996 - 2008)ÁREA GLOBAL DE CULTIVOS TRANSGÉNICOS

Fuen

te: C

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008.

Un "aparente" aumento del 9,4% o 10,7 millones de hectáreas entre 2007 y 2008, equivalente a un "incremento real" de 15% o 22 millones de "hectáreas con cultivos biotecnológicos"

Cultivos biotecnológicos

Hectáreas Cultivadas

Industrialización

En Desarrollo



Soja: Área de 65,8 mill ha ó 53% del área de cultivos GM

Algodón: Área 15,5 mill ha ó 12 % del área de cultivos GM

Maíz: Área de 37,3 mill ha ó 30% del área de cultivos GM

La soja transgénica continuó siendo el principal cultivo bio-tecnológico en el 2008, con 65,8 millones de hectáreas que representan el 53% de las dedicadas a estos cultivos en todo el mundo; seguido del maíz con 37,3 millones de hec-táreas (equivalentes al 30% de la superficie agrobiotecnoló-gica mundial); el algodón con 15,5 millones de hectáreas (o el 12%) y la canola con 5,9 millones de hectáreas (o el 5%).

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Productos transgénicos que se en-cuentran actualmente en el mercado

Cultivo País Número de hectáreas

SojaEstados Unidos 28.6 millonesArgentina 18.1 millonesBrasil 14.2 millonesCanadá 1.2 millonesParaguayBolivia

2.7 millones600.000

Uruguay 575.000Sudáfrica 184.000México 10.000Chile 4.200

Maíz

Estados Unidos 35.3 millonesArgentina 2,5 millonesBrasil 1.3 millonesCanadá 1.2 millonesUruguay 110.000Chile 30.000Sudáfrica 1.6 millonesHonduras 9.000Filipinas 350.000España 80.000República Checa 8.380Rumania 7.146Portugal 4.851Alemania 3.173Polonia 3.000Eslovaquia 1.900Colombia

(siembras controladas) 15.000

AlgodónEstados Unidos 3.2 millonesArgentina 282.000Brasil 250.000México 85.000Filipinas 350.000Sudáfrica 12.000China 3.8 millonesMéxico 55,000India 7.6 millones

8.500Burkina FasoColombia 28.000

CanolaEstados Unidos 360.000Canadá 6.4 millonesChile 1.800

Papaya Estados Unidos 2.000China 5.100

Álamo China 400

Clavel Colombia 4

Calabaza Estados Unidos 2.000

Alfalfa

Remolacha Azucarera

Estados Unidos

Estados UnidosCanadá

100.000

257.9751.750

Egipto 700

Fuente: ISAAA 2008 / AGROBIO Brasil


impaCto ambientaLde la biotecnología agrícola

Los cultivos biotecnológicos han brindado beneficios ambientales significativos a

los agricultores y a la sociedad en general. Estos cultivos han ayudado a que se reduzca

el volumen de insecticidas en el control de las plagas y de esta manera se ha logrado

reducir el impacto ambiental.

Estas tendencias se observan para todos los cultivos bio-tecnológicos y en todos los

países en donde han sido sembra-dos. Tanto los pequeños como los grandes productores han observado estos beneficios y es por ello que es-tos cultivos han sido adoptados de manera extensa con tanta rapidez.


La conclusión principal es que muchos proble-mas de los que se ha responsabilizado a los cultivos biotecnológicos no existen y, a su vez, aquellos que existen son igualmente aplicables a los cultivos convencio-nales u orgánicos.


Algunos de los beneficios que aporta la biotecnología al medio ambiente: • Aumento de la vida de los insectos y los pájaros

debido a una menor fumigación con insecticidas.• Menor presión para la vida silvestre a causa de unos

terrenos de cultivo más productivos.• Reducción de las emisiones de carbón y menor

pérdida de suelo por unas tareas de laboreo más conservadoras a causa de los herbicidas.

• Reducción del impacto de la actividad agropecuaria a causa de cosechas de alimentos bajos en nitróge-no/fósforo.

Evaluación rigurosa

Los cultivos biotecnológicos son rigurosamente eva-luados antes de ser liberados al medio ambiente. Han declarado su confianza en la seguridad ambiental de los cultivos biotecnológicos la Organización Mundial de la Salud (OMS), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), la Organización de Cooperación y Desarrollo Económi-cos (OCDE), la Academia Nacional de Ciencias Esta-dounidense, la Royal Society de Londres, así como las legislaciones nacionales y academias científicas en Francia, China, Brasil, India y México.Como parte de un seguimiento al impacto ambiental de los cultivos biotecnológicos, científicos alrededor del mundo efectúan investigaciones para comprobar los efectos de la liberación de OGM’s en el ambien-te. La conclusión principal es que muchos proble-mas de los que se ha responsabilizado a los cultivos biotecnológicos no existen y, a su vez, aquellos que existen son igualmente aplicables a los cultivos con-vencionales u orgánicos.


Al sembrar cultivos GM, se reduce el uso de sustancias agroquímicas, el uso de la maqui-naria y los combustibles requeridos para el control de insectos. A través del sistema de labranza mínima y siembra directa se logró mejorar la retención de carbono en el suelo.


Impacto en el uso de insecticidas y herbicidas

El impacto ambiental en los pasados 10 años, evidencia importantes beneficios asociados con la adopción de la biotecnología agrícola. Los cultivos biotecnológicos han reducido la aplicación de insecticidas en 286 mi-llones de kg, es decir 7.8% menos de aplicaciones de sustancias para el control de plagas (equivalente aproximadamente al 40% del volumen anual de ingrediente activo de los plaguicidas aplicados a los cultivos en la Unión Europea). Adicionalmente, como consecuencia se redujo el impacto ambiental asociado al uso de herbicidas e insecticidas en las área sembradas con cultivos biotecnológicos en un 15,4%.

Impacto en la emisión de gases invernadero

Los cultivos transgénicos están contribuyendo a reducir las emisiones de gases in-vernadero. Al sembrar cultivos GM, se reduce el uso de sustancias agroquímicas, el uso de la maquinaria y los combustibles requeridos para el control de insectos. A través del sistema de labranza mínima y siembra directa se logró mejorar la retención de carbono en el suelo.El estudio realizado en el Reino Unido demuestra que las emisiones permanentes de dióxido de carbono se redujeron, como resultado de la reducción en la utiliza-ción de combustibles, en una cifra cercana a sacar de circulación aproximadamente 0,54 millones de automóviles. En conjunto, desde 1996, el aporte a la reducción en emisiones de gases de 5,821 millones kg de dióxido carbono, equivalente a eliminar 2,58 millones de vehículos de las vías por un año (9,7% de todos los vehículos ma-triculados en el Reino Unido). Esto sólo en UK, a modo de referencia. Sería mucho más significativo aún si lo proyectamos al mundo.

Análisis de la reducción en el uso de insecticidas y herbicidas de acuerdo al cultivo entre 1996-2006:


“ ”Cultivo GMPorcentaje reducción

Volumen de químicos (mill de Kg)

Maíz tolerante a herbicidas 3.9% 46.7Algodón tolerante a herbicidas 14.3% 32.1Canola tolerante a herbicidas 12.6% 7.9Maíz Bt - resistente a insectos 5% 8.3

tolerante a herbicidas 4.4% 62.4Algodón Bt - resistente a insectos 22.9% 128Soja



Fuente: AGROBIO Brasil, basado en resultados del estudio “Impacto Global de los cultivos biotecnológicos: efectos socio-económicos y ambientales 1996 - 2006”

PG Economics www.pgeconomics.co.uk

Impacto sobre biodiversidad

La biodiversidad es un término que, en sentido estric-to, abarca el número de especies de todas las formas de vida en una zona determinada, incluidas todas las bacterias, los invertebrados, reptiles, mamíferos, aves y vida vegetal. Teniendo en cuenta que la destrucción del hábitat es la mayor amenaza para la biodiversidad, el aumento de los rendimientos de las cosechas significa que los agricul-tores pueden producir cantidades cada vez mayores de alimentos sin aumentar el uso de las tierras de cultivo, y ésto tiene un impacto importante en la protección de hábitats de vida silvestre.Las plantas genéticamente modificadas resistentes a in-sectos que han sido comercializadas (algodón Bt y maíz Bt) expresan una toxina de origen bacteriano con espe-cificidad por determinados grupos de insectos. La bacteria productora denominada Bacillus thuringien-sis (Bt), no es desconocida para los agricultores, dado que ha estado presente en preparaciones comerciales y en la agricultura orgánica durante décadas. Las plantas transgénicas que expresan estas proteínas, conocidas como plantas Bt, permiten reducir los numerosos trata-mientos insecticidas usados en estos cultivos y, por tan-to, paliar sus efectos negativos sobre los insectos bene-ficiosos y reducir el impacto sobre la biodiversidad.

Hasta la fecha, en los experimentos de laboratorio rea-lizados no se ha observado efecto apreciable sobre la supervivencia, desarrollo y fecundidad de diversos ene-migos naturales ni de otros insectos beneficiosos. Por otra parte, ninguno de los ensayos de campo realizados ha mostrado una disminución en la abundancia de in-sectos beneficiosos en los cultivos transgénicos.

Con el aumento de los rendimientos los agricultores pueden producir cantidades cada vez mayores de alimentos sin aumentar el uso de las tierras de cultivo, y ésto tiene un impacto importante en la protección de hábitats de vida silvestre.



impaCto eConómiCoValor del mercado agrobiotecnológico

El valor del mercado global de cultivos transgénicos se basa en los pre-cios de venta de las semillas más los derechos que se apliquen por la tecnología.

A modo de referencia, en 2007 el valor global de los cultivos transgénicos estimado por Cropnosis, fue de 6.900 millones de dólares. Esta cifra represen-

taba el 16% de los 42.200 millones de dólares en los que se valoraba para ese momento el mercado global de protección de cultivos y el 20% de los 34 mil millones de dólares del mercado global de semillas.



Del valor total, 5.200 millones (76%) fue generado de países industrializados y 1.600 millones (24%) a países en desa-rrollo. El valor global acumulado en el período de 11 años, desde 1996 - año en que empezaron a comercializarse los cultivos transgénicos- se estimó en 42.400 millones de dólares.En el 2008, el valor global del mercado de los cultivos transgénicos ascendió a 7.500 millones de dólares aproximada-mente.

Beneficios económicos para los agricultores

Según el reporte del ISAAA 2008, durante los primeros once años de comercialización de los cultivos GM los agricultores alrededor del mundo han aumentado su ingreso económico significativamente. A continuación, el reporte del aumento de los ingresos económicos de los agricultores que utilizaron variedades GM, tanto para el periodo 1996 – 2006.

Los 6.900 millones de dólares del mercado de los cultivos transgénicos comprendían:

Cultivo GM en dólaresValor del cultivo Porcentaje del mercado global

de transgénicos 2007

Maíz 3.200 millones 47%2.600 millones 37%

Algodón 900 millones 13%Canola 200 millones 3%

Soja

Cultivo 2007 Periodo 1996 - 2006 Tolerante a herbicida U$S 3.1 billones U$S 17.5 billones

Algodón Bt U$S 2.2 billones U$S 9.6 billonesMaíz Bt U$S 1.1 billones U$S 3.6 billonesMaíz Tolerante a herbicida U$S 0.3 billones U$S 1.1 billonesCanola Tolerante a herbicid $S 0.2 billones U$S 1.1 billonesAlgodón Tolerante a herbicida U$S 0.1 billones U$S 0.8 billones

Soja

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BIOTECNOLOGIA¿Qué SABEMOS sobre BIOTECNOLOGIA?La biotecnología puede definirse como el empleo de organismos vivos

para la obtención de un bien o servicio útil para el hombre. Así, la biotec-nología tiene una larga historia que se remonta a la fabricación del vino, el pan y el queso. Aunque en ese entonces los hombres no entendían cómo

ocurrían estos procesos, podían utilizarlos para su beneficio.



BIOTECNOLOGIA¿Qué SABEMOS sobre BIOTECNOLOGIA?

El descubrimiento de que el jugo de uva fermentado se convierte en vino, que la leche puede conver-tirse en queso o yogurt, o que se puede hacer cerveza fermentando soluciones de malta y lúpulo, fue el comienzo de la biotecnología, hace miles de años.Estas aplicaciones constituyen lo que se conoce como biotecnolo-gía tradicional, que se basa en la obtención y utilización de los pro-ductos de ciertos microorganismos. Hoy en cambio los científicos com-prenden cómo ocurren estos pro-cesos biológicos, lo que les ha per-mitido modificarlos o copiarlos para obtener mejores productos. Saben, además, que los microorganismos fabrican compuestos químicos cla-

ves para la industria (aminoácidos, ácidos orgánicos, alcoholes) y en-zimas que pueden emplearse efi-cientemente en diversos procesos, como la fabricación de detergentes, papel y medicamentos.La biotecnología moderna sur-ge en la década de los ‘80, y uti-liza técnicas, denominadas en su conjunto “ingeniería genética”, para modificar y transferir genes de un organismo a otro. De esta manera es posible producir insulina humana en bacterias y, consecuentemente, mejorar el tratamiento de la diabe-tes. Por ingeniería genética también se fabrica la quimosina, enzima clave para la fabricación del queso y que evita el empleo del cuajo en este proceso.


Maíz Bt resistente a plagas

La ingeniería genética también es hoy una herramienta fundamental para el mejoramiento de los cultivos vegetales. Por ejemplo, es posible transferir un gen proveniente de una bacteria a una planta, tal es el ejemplo del maíz Bt. En este caso, los bacilos del suelo fabrican una proteína que mata a las larvas de un insecto que normalmente ataca al maíz. Al transferirle el gen corres-pondiente a esta proteína, el maíz puede fabricar esta proteína y así resistir a la plaga.

Aplicaciones de la biotecnologíaHoy todas las industrias emplean la biotecnología para optimizar sus procesos, obtener mejores produc-tos u ofrecer servicios más eficien-tes. La industria farmacéutica en antibióticos y otros medicamentos, como la insulina y el interferón. Va-cunas, como la de la hepatitis B.

Biotecnología tradicional y biotecnología moderna



La alimenticia en lácteos, como el yo-gur, leche fermentada y quesos. En adi-tivos y edulcorantes, como glutamato y el aspartamo. Ácidos orgánicos, como el ácido cítrico, para las gaseosas y caramelos. Bebidas alcohólicas. Enzimas para la fabricación de pan, galletitas, jugos, embutidos, etc. La industria textil y del papel utili-za enzimas para ablandar y decolorar telas, y para modificar fibras. Tinturas. La industria de detergentes en enzimas para sacar manchas. Combustibles, alcohol como biocombustible. De plás-ticos: Plásticos biodegradables a partir de almidón o bacterias. Servicios: Tra-tamiento de efluentes y basura. Biorre-mediación (limpieza de suelos y aguas contaminadas). Agricultura: Fertilizantes (compost) y pesticidas biológicos. Culti-vos vegetales resistentes a enfermeda-des y plagas, tolerantes a condiciones ambientales adversas, o que brindan mejores alimentos.

Biotecnología Vegetal

Uno de los objetivos de esta tecnolo-gía es aumentar la productividad de los cultivos contribuyendo a una agricultura sustentable. También se propone mejo-rar los alimentos, eliminando sustancias tóxicas o alergénicas, modificando la proporción de ciertos componentes o aumentando el valor nutricional de las materias primas vegetales. Otra aplicación de la biotecnología ve-getal es el empleo de las plantas como biorreactores o fábricas para la produc-ción de medicamentos, anticuerpos, va-cunas, biopolímeros y biocombustibles.Los organismos genéticamente modifi-cados (OGM), que son el producto de la aplicación de la técnica del ADN recom-binante en la que se transfiere genes de un organismo a otro, han impulsado la renovación tecnológica en el campo de la producción agrícola.

MIEDOS y DUDAS¿Son seguros los alimentos transgénicos?

Los alimentos obtenidos por biotecnología moderna son tan seguros como los alimentos tradicionales. Sometidos a rigurosos análisis y estudios de seguridad para permitir su comercialización y después de varios años de consumidos por millones de personas, no se ha detectado ningún caso de efectos adversos para la salud humana. Estas exigencias contrastan con lo que sucede con los alimentos producidos tradicionalmente, incluidos los producidos por radiación y mutación, los cuales no necesitan experimentarse de esta manera.

¿Los alimentos GM se evalúan de forma diferente a los alimentos tradicionales? Consumidores y autoridades nacionales de alimentos, consideran que los alimen-tos tradicionales son inocuos o no representan un problema para la salud. En cambio la mayoría de las autoridades nacionales consideran que son necesarias evaluaciones rigurosas de organismos y alimentos GM para lo que se han esta-blecido sistemas específicos de riesgo e impacto sobre la salud humana y medio ambiente. Por lo tanto, hay una diferencia significativa en el proceso de evaluación antes de la comercialización para estos dos grupos de alimentos.



¿Los productos GM en el mercado internacional han pasado una evaluación de riesgos? Todos los productos GM aprobados actualmente en el mercado internacional, han pasado las evaluaciones de riesgos desarrolladas por las autoridades nacionales de cada país. Estas evaluaciones, diferentes por lo general, siguen los mismos principios básicos en la evaluación del riesgo para el medio ambiente y la salud humana. Estas evaluaciones son minuciosas y no han indicado hasta la fecha ningún riesgo para la salud humana.

¿Cómo se evalúa la seguridad de los alimentos genéticamente modificados? El proceso empleado por los científicos para evaluar la seguridad de los cultivos y alimentos modificados gené-ticamente se basa en un “análisis caso por caso” y en el empleo de procedimientos como el de la “equivalencia sustancial“. Estas metodologías permiten valorar la infor-mación existente y precisar qué información es necesa-ria generar con el objeto de determinar la seguridad de un cultivo y sus productos.

¿Qué significa ‘Equivalencia sustancial’?

La equivalencia sustancial se basa en la comparación de la nueva planta con su contraparte tradicional, la cual tiene un historial de uso seguro como alimento. Los as-pectos evaluados mediante el proceso de equivalencia sustancial incluyen, entre otros, los contenidos de vi-taminas, minerales, proteínas, carbohidratos, factores antinutricionales, presencia de toxinas, capacidad aler-génica, resistencia a antibióticos, integridad de las rutas metabólicas, metabolitos secundarios, proteínas funcio-nales y el nivel de expresión genética. Se afirma que los organismos mejorados genéticamente son “sustancial-mente equivalentes”, si son idénticos en su composición a los productos tradicionales.

¿Qué significa el análisis ‘Caso por caso’?

La metodología caso por caso tiene por objeto estudiar cada caso, cultivo o producto, por separado, sus bon-dades, limitaciones, restricciones; y evita hacer extrapo-laciones entre casos que en apariencia fuesen similares entre sí.



BIOSEGURIDADComprende la evaluación, gestión y comunicación del riesgo



Para evaluar los po-tenciales riesgos y beneficios, resultado del uso de los OGM surge la Bioseguri-dad, que se define como el conjunto de medidas y acciones requeridas para mini-mizar los potenciales riesgos que puedan ocurrir cuando se utilizan Organismos Vivos Modificado (OVMs), derivados y productos que los contengan.

Mediante el establecimiento de normas, la bioseguri-dad busca resguardar los

intereses públicos y privados, per-mitiendo solamente la aplicación responsable de la biotecnología, cuidando mantener un balance en-tre la protección de la salud, el am-biente y la biodiversidad, facilitando el comercio y la transferencia de tecnologías.

Como ya mencionamos las or-ganizaciones internacionales han promovido y fortalecido estos mecanismos, son la FAO, la OMS y agregamos el Codex Alimentarius, organización internacionalmente reconocida para la evaluación de la inocuidad de los alimentos y la se-guridad alimentaria.

La Bioseguridad está constituida por tres ele-mentos fundamentales que son:

• Evaluación del riesgo• Gestión del riesgo• Comunicación del riesgo

Evaluación del riesgo

La United Nations Environment Pro-gramme (UNEP) la define como “las medidas para calcular qué daño po-dría causarse, qué tan probable es que se cause y la escala del daño estimado”. Su objetivo es enfrentar las incerti-dumbres y la incompleta existencia de información acerca de un OGM, con el objetivo de que las decisio-nes que se tomen puedan hacerse en plena consideración de las po-tenciales consecuencias. La eva-luación del riesgo es influenciada por las decisiones políticas, la ex-periencia individual y la reacción del público. La metodología para efectuar una evaluación de riesgo está consig-nada en varios documentos - entre ellos el Protocolo de Cartagena – y enumera los pasos necesarios que deben seguirse para identificar po-tenciales impactos:

1.Evaluación del Riesgo en Medio Ambiente.

2.Evaluación del Riesgo en Salud Humana.

3.Estudios de Bioseguridad

4.Evaluación Caso por Caso y Paso por Paso.

5.Fundamentos Científicos Sólidos.



Gestión del riesgo

En el contexto de la biotecnología agrícola es el uso o aplicación de me-didas para reducir las consecuencias negativas de un riesgo y convertirlas a un nivel aceptable. La atención ge-neralmente se centra en limitar el ries-go a través del uso adecuado de va-rias medidas preventivas. De hecho, las oportunidades para identificar o manejar posibles riegos se pueden encontrar en todo el proceso de de-sarrollo y pruebas de los OGM.

· Gestión del riesgo en laboratorio e invernadero.

· Gestión del riesgo en el campo.

Comunicación del riesgo

La evaluación y la gestión del riesgo identifican y minimizan los efectos negativos potenciales que tendría un OGM en la salud humana y el medio ambiente y son los elementos funda-mentales a la hora de decidir si se usa o no un producto biotecnológico.

Sin embargo, estas dos medidas téc-nicas no servirían para que el público conociera y aceptara la biotecnología como una herramienta de mejora-miento de cultivos.

Es sólo a través de la comunicación del riesgo, que se completa el proce-so integral de la bioseguridad.

La comunicación del riesgo tiene como objetivo:

• Educar al público acerca de la evaluación y la ges-tión del riesgo realizada a un OGM.

• Informar al público acerca de los riesgos especí-ficos y de las acciones que se llevan a cabo para mitigarlos.

• Mejorar el conocimiento de los comunicadores so-bre los valores y las preocupaciones públicas.

• Proporcionar un mecanismo para que el público pueda expresarse.

• Incrementar la confianza y la credibilidad mutua.

• Reducir los conflictos y controversias.

• Promover la transparencia en los procesos regu-latorios.

Por esta razón, a través de la experiencia de comuni-cación a lo largo de los años y de las lecciones apren-didas, surgieron los 4 principios de la comunicación del riesgo:

1. Aceptar e involucrar al público como un socio legítimo.

2. Proveer información suficiente a través de fuentes dig-nas de crédito.

3. Comunicar con honestidad, franqueza y receptividad.

4. Comunicar con proactividad.

“En el ejercicio de comunicar sobre biotecnología y bioseguridad uno de los aspectos que presenta gran

complejidad es el de superar las percepciones negativas que se encuentran presentes en la opinión pública.”

“Los productos y alimentos GM son seguros para el consumo humano y animal, no son perjudiciales para el ambiente.”



eL Futuro Productos en desarrollo

Se expandirá el alcance de la in-vestigación sobre el estudio de genes individuales al estudio de

todos los genes de una célula, al mismo tiempo y en un momento determinado. Paralelamente, se están aprovechando los avances en la proteómica, es decir el estudio de las proteínas, su función y re-gulación dentro de un sistema, así como de la metabolómica, donde los niveles de complejidad son mayores y cuyo ob-jeto es intervenir a nivel de rutas meta-bólicas que conduzcan al desarrollo de procesos más eficientes para la célula.

El futuro en Producción AgrícolaLa gran tendencia a futuro en agrobio-tecnología viene marcada por el em-pleo de variedades transgénicas que presentan más de una característica en la misma planta, lo que se denominan plantas con características acumuladas, con genes apilados o stacked. Tener en una misma semilla características como la tolerancia a herbicidas y la resistencia a ciertos insectos permite al agricultor solucionar, al mismo tiempo, algunos de los obstáculos que pueden entorpe-cer la siembra exitosa de sus cultivos y afectar significativamente la rentabilidad y productividad del cultivo.

El futuro en saludEn el ámbito de salud la biotecnología avan-za hacia las biofábricas y por lo tanto hacia la producción a gran escala en animales y plantas transgénicas de sustancias terapéu-ticas más seguras y a menos costo.

Se buscan mejores soluciones en las posibles aplicaciones de la nanotecno-logía en investigación biomédica, uso de biopolímeros como dispositivos médi-cos, terapia génica, desarrollo de cito-quinas para modular el sistema inmune y el desarrollo de vacunas más seguras, entre otras aplicaciones. El avance en el estudio de la genómica, la proteómica y la farmacogenómica buscan definir nue-vas y más efectivas tendencias terapéu-ticas.

El futuro en Medio AmbienteLos próximos desarrollos estarán dirigidos a la producción de sistemas ambientalmente amigables, a la biorremediación y a la utilización de la biomasa para la producción de ener-gía renovable (biodiesel). Los científicos e investigadores exploran propuestas biotecnológicas para la solu-ción de problemas en muchas áreas de manejo ambiental como la restauración ecológica, la detección de contaminan-tes, monitoreo, remediación, evaluación de toxicidad, biosensores y conversión de basuras en energía.

Productos en desarrolloSe espera que para la próxima década se encuentren en el mercado: semillas ‘polifuncionales’, alimentos con mayor contenido nutricional y más saludables, nuevas formas de descontaminar el am-biente, cultivos resistentes a las condi-ciones ambientales extremas y avances significativos en vacunas, farmacéutica y cosmetología.



En el futuro inmediato la ciencia aprovechará los desarrollos de la genómica estructural (identificación y localización de genes en el ADN), para entrar en la era de la genómica funcional y llenar la brecha entre el conocimiento de las secuencias de un gen y su función.

A continuación, algu-nos de los productos

en desarrollo más importantes:

Plantas GM que detectan minas anti-persona Aresa, empresa biotecnológica de origen danés, logró exitosamente pro-ducir plantas de tabaco transgénicas capaces de detectar minas anti-perso-na. Consiste en un biosensor vegetal de minas que funciona produciendo un compuesto color rojo, cambiando el color de la planta, cuando absorbe el NO2 (que contiene el explosivo en el interior de una mina).

Tomates más rojos, con antioxidanteSe están investigando técnicas trans-génicas para producir variedades de tomate con un mayor contenido de li-copeno, es un pigmento que da a los tomates su color rojo característico y que se le conoce como antioxidante porque captura las moléculas de oxígeno con carga eléctrica que pue-den dañar los tejidos del organismo. Además de reducir los riesgos de cán-cer de próstata. Vacunas comestibles Un grupo de científicos australianos trabaja en el desarrollo de vacunas comestibles contra el sarampión. Con ayuda de ingeniería genética, buscan crear vacunas orales derivadas de cul-tivos de fácil crecimiento y de aquellos que localmente podrían mejorar la dis-tribución, la administración e inclusive provocar una respuesta inmune más

eficiente que las vacunas convencio-nales.



Arroz dorado: betacaroteno “extra” o provitamina AEl Arroz Dorado es un arroz modifi-cado genéticamente para acumular en su embrión betacaroteno y otros carotenos que son precursores de la vitamina A. Este betacaroteno ‘extra’ es el que le otorga un característico y peculiar color dorado, y da origen a su nombre. Este arroz acumula 1.6 miligramos de provitamina A.

Papa dorada: contiene 3.600 veces más betacarotenoEl instituto público de investigación italiano ENEA, en conjunto con la Universidad de Friburgo trabajan en una papa transgénica que contiene 3.600 veces más betacaroteno o provitamina A que las papas con-vencionales. La patata se denominó Golden Potato. Bastan 250 gramos de esta patata para obtener las ne-cesidades diarias de vitamina A, mientras que para lo mismo haría falta comer 900 kg de la variedad tradicional originaria.

Mandioca: 100% del requerimiento de Vitamina A, en una sola comidaLa deficiencia en nutrientes en la die-ta humana es una de las principales amenazas de salud en los países en desarrollo. Aproximadamente 140 millones y 250 millones de niños me-nores de 5 años sufren deficiencia de vitamina A en el mundo. Científicos estadounidenses se enfocaron en crear una ‘super variedad’ de man-dioca, capaz de ofrecerle a un niño los requerimientos de nutrición dia-rios, en una sola comida.

Plantas de tabaco productoras de colágeno humanoEl colágeno es extraído de vacas, cerdos y cadáveres humanos pero este método implica serios riesgos sanitarios como el traspaso de en-fermedades infecciosas.

Gracias al trabajo del Profesor Oded Shoseyov, la extracción de coláge-no, pasa a una fuente más segura: las plantas de tabaco GM. La producción de colágeno en plantas transgénicas tiene la ventaja de estar libre de posibles patógenos y tener menores costes de producción.

Arboles que descontaminan suelosEl Dr. Richard Meagher, profesor de genética de la Universidad de Geor-gia, modificó genéticamente árbo-les para que extraigan mercurio del suelo, lo almacenen sin causar daño y lo conviertan en formas menos tóxicas para luego liberarlas al aire.


Café y té sin cafeínaCientíficos de Escocia y Hawai han identificado distintos genes que conducen a la producción de cafeína en los granos de café y las hojas de té. Si se pudieran “anular” esos genes en algunas plantas, se podrían obtener plantas de café y de té que generarían productos descafeinados en forma natural, con todo su sabor y aroma.

Bacterias genéticamente modificadas para fabricar bioplástico, pinturas y cosméticos· Científicos de la organización de investigación australia-na CSIRO adelantan estudios que consisten en introducir en las plantas la capacidad de producir los componentes del petróleo que se necesitan para hacer polímeros. Su investigación busca arrojar resultados en el uso de aceite de plantas GM para producir plásticos, pinturas y cos-méticos.· Un grupo de científicos coreanos, liderados por el Dr. Lee Sang Yup del Instituto Avanzado de Ciencia y Tecno-logía de Corea del Sur, lograron producir PLA en un solo paso y dentro de la bacteria. Estas bacterias GM son capaces de producir el bioplástico ácido poliláctico, para envasar alimentos y bebidas, en la fabricación de apara-tos y dispositivos médicos, en la confección de ropa bio-degradable, suplementos y productos de higiene -como pañales descartables -, directamente a partir de fuentes renovables como el maíz o la caña de azúcar.


La gran tendencia a futuro en agrobiotec-

nología viene marcada por el empleo de va-

riedades transgénicas que presentan más de una característica en la misma planta, lo que se denominan plantas con características acumu-ladas, con genes apila-

dos o stacked.


Gerentes eXCepCionaLesLas cuatro actividades medulares del papel catalizador

Por muy genero-sos que sean sus salarios o por pres-tigiosa que sea su capacitación, la compañía que care-ce de gerentes ex-cepcionales de pri-mera línea, sufrirá.

En los mercados actuales donde hay escasez laboral, y en el nuestro mucho más, las empresas compiten por encontrar y retener a los mejores empleados valiéndose de la remuneración,

las prestaciones, los ascensos y la capacitación. Pero esos esfuerzos, aunque bien intencionados, no siempre dan en el blanco. El gerente de primera línea es la clave para atraer y retener a los empleados de talento.

Es fácil imaginar la manera como los gerentes de primera línea reciben todo esto: “¿Cómo puedo tener una visión clara y mantener al mismo tiempo una perspectiva amplia? ¿Cómo puedo asumir el control y tener sensibilidad interpersonal al mismo tiempo?” Son contorsiones extrañas que rompen la espalda. Crear al supergerente podría parecer una buena idea en su momento, pero lo mismo que con el plan del doctor Frankenstein, los resultados acaban por tener una fisonomía algo ridícula y un poco horrorosa.Una empresa no debe obligar a todos los gerentes a dirigir a su gente exactamente de la misma manera. Cada gerente emplea y debe em-plear su propio estilo. Por muy diferentes que sean los estilos emplea-dos, cuando los gerentes cumplen bien esta función, los cimientos que establecen son sólidos. Los talentos de cada uno de los empleados se liberan para convertirse en desempeño hasta donde es humanamente posible. La compañía se fortalece.

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

Fuente y Autor: DG - Basado en el Libro “Primero, Rompa todas las Reglas” de Marcus Buckingham y Curt Coffman.



Lo que puede y debe hacer la compañía es mantener a todos sus gerentes enfo-cados en “las cuatro activi-dades medulares del papel catalizador”:1. Seleccionar a la persona.2. Establecer las expectativas.3. Motivar a la persona.4. Desarrollarla.

¿Cómo desempeñan estas Funciones los Gerentes Excepcionales?

El papel de catalizador describe qué hacen los grandes gerentes, pero no nos dice nada acerca del cómo. ¿Cómo lo hacen entonces? ¿Cómo logran los gerentes excepcionales li-berar la energía en potencia de sus empleados? ¿Cómo seleccionan a la persona, cómo establecen las ex-pectativas para luego motivar y de-sarrollar a todos y cada uno de sus empleados?

En lo que concierne a las cuatro activi-dades medulares de un gerente, la sabi-duría convencional está “excavando en el lugar equivocado”. Lo que aconseja es bastante acertado, pero no del todo. Al mirar a través de los ojos de los gran-des gerentes se da uno cuenta de que todos los elementos de esa sabiduría convencional yerran apenas ligeramen-te el blanco al instar a lo siguiente:

1. Seleccionar a la persona... en base a su experiencia, inteligencia y deter-minación.

2. Establecer las expectativas... defi-niendo los pasos indicados.

3. Motivar a la persona... ayudándole a identificar y superar sus debilida-des.

4. Desarrollar a la persona... ayudán-dole a aprender y a ser ascendida.

A primera vista no parece que este con-sejo tuviera nada de malo. En efecto, muchos gerentes y muchas compañías lo siguen al pie de la letra. Pero es un consejo que no da en el blanco. No es posible conformar un equipo de tra-bajo excepcional seleccionando a la gente basandose en su experiencia, inteligencia y determinación. Definir los pasos indicados y corregir las debilida-des de una persona no es la manera más eficaz de generar un desempeño sostenido. Y preparar a alguien para el siguiente peldaño de la escalera es interpretar equivocadamente la esencia del “desarrollo”.

Recordemos el conoci-miento revolucionario co-mún a los gerentes excep-cionales:• La gente no cambia mucho.• No hay que perder tiempo tratando

de llenar vacíos. • Es mejor tratar de aprovechar lo que

ya existe. • Eso de por sí ya es difícil.

Al aplicar este conocimien-to a las cuatro actividades medulares de su papel ca-talizador, el resultado es el siguiente:• Cuando seleccionan a alguien, lo ha-

cen con base en el talento... no sen-cillamente con base en la experiencia, la inteligencia o la determinación.

• Cuando establecen expectativas, de-finen los resultados esperados... no los pasos indicados.

• Cuando motivan a alguien, se con-centran en las fortalezas... no en las debilidades.

• Cuando desarrollan a alguien, le ayu-dan a encontrar la concordancia per-fecta... no sencillamente el siguiente peldaño de la escalera.


estrateGiaLos 10 Principios de Sun Tzu

Sun Tzu vivió en el nordeste de China hace 2500 años, aproxi-madamente en la misma época

del célebre filósofo Chino Confucio. Sun Tzu fue considerado como un experto en estrategia militar, como lo había sido también su padre, gracias a las victorias que alcanzaron ambos en el campo de batalla.

Aunque no existen pruebas de que Sun Tzu anotara personalmente sus reflexio-nes, cerca de 100 años después de su muerte, el gran guerrero chino Cao Cao reconstruyó cuidadosamente un texto sobre estrategia militar en el que se reco-gían las enseñanzas de Sun Tzu. El gran éxito que alcanzó Cao Cao en la guerra, aplicando los métodos de Sun Tzu (lle-gó a unificar toda la China) popularizaron mucho el texto, tal cual el boca a boca de nuestros días.

A lo largo de los tiempos, varios jefes mi-litares han atribuido sus victorias y éxitos militares a los principios de Sun Tzu. Por otra parte, debido a la existencia de cierta similitud entre el mundo de la guerra y de los negocios y dado que la sabiduría que encierra el texto se puede aplicar en mu-chas situaciones de negocios y política, los dirigentes y líderes de todo el mundo, especialmente los asiáticos, estudian y llevan a la práctica la obra de Sun Tzu.




Los 10 principios de Sun Tzu que mencionamos a continuación, cons-tituyen la base del éxito competitivo.

1 Aprender a combatir: En la actualidad la competencia es mayor, más agresiva e inevitable. En las situaciones competitivas no debemos permitir que nuestras emociones rijan nuestros actos. Solo permanecerá en el mercado la organización que esté debidamente preparada en todos sus niveles.

2 Muestra el camino: El Liderazgo, el líder marca el camino con el ejemplo, se involucra y se compromete con sus clientes internos y externos. Sun Tzu nos dice que el liderazgo determina por sí solo el éxito. Confucio creía que el liderazgo eficaz proviene de siete características: la autodisciplina, la decisión, el logro, la responsabilidad, el conocimiento, la cooperación con los subordinados y el ejemplo.

3 Hazlo bien: Toda ventaja competitiva se basa en la ejecución eficaz. La planificación es importante, pero los actos son la fuente del éxito. Los ganadores son los que hacen lo correcto en el momento correcto. Avanza cuando sea ventajoso y detente cuando no lo sea.

4 Conoce los hechos: Para alcanzar el éxito debes disponer de información confiable y suficiente. Sólo así se tomarán las decisiones oportunas y adecuadas.

5 Espera lo peor: Prepárate para lo inesperado, no supongas que la competencia no atacará, la competencia siempre está presente, aún no atacando. Obsérvela de cerca y centra tus recursos en sus puntos flacos. Refuerza las áreas débiles de tu organización.

6 Aprovecha el momento: Una victoria se puede lograr con una acción rápida. La innovación y la velocidad son decisivas. Para vencer haz las cosas de modo sencillo, siempre que puedas. No derroches tu tiempo y tus recursos.

7 Quema las naves: Cuando todos los integrantes están unidos para conseguir un propósito; nada los detiene. Las personas se motivan por las expectativas de triunfo; prepárelas, impúlselas y trátelas bien. El líder triunfador empuja a su equipo hacia delante y después quema las naves tras ellos. La motivación y el compromiso son las claves del liderazgo.

8 Házlo mejor cada vez: La mejora continua e innovadora, pueden representar la victoria o la permanencia en el mercado. La innovación es la única arma que te vuelve invencible. El poder de la innovación hace segura tu victoria.

9 Empujad todos juntos: La organización, la formación y la comunicación son las bases del éxito, son las armas para lograr la victoria. Empléalas cuidadosamente: así siempre las personas estarán en su posición y sabrán que hacer ante cualquier situación.

10 Que no adivinen tus intenciones: Tu organización será más fuerte, si tu competencia sabe menos de lo que ustedes desean lograr. Cuanto menos sepa un competidor dónde quieres centrar tu atención, mas fuerte serás tú. Sé sutil en tus estrategias, así tu competencia no será capaz de prevenirse contra ellas.

Fuente: Basado en el libro El Arte de la Guerra para Ejecutivos de Donald G. Krause


DOSSIER


CCUCooperativa Colonias Unidas Ltda.


DOSSIER


La Cooperativa Colonias Unidas está comprometida con un principal objetivo: in-tegrar productividad y calidad con la preservación ambiental, para ésto establece una política ambiental que estructura de modo práctico un plan a ser cumplido por todos sus miembros.Cooperar es trabajar conjuntamente para beneficio de todos. Es el objeto para el cual toda cooperativa es creada. Es su espíritu fundador la ayuda mutua y su guía el bien común. Progresar y trabajar en armonía con el medio que nos mantiene vivos es responsabilidad de todos.

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DOSSIER

Una responsabilidad del Consejo de Administración.

Alcanzar niveles de desarrollo con cuidado del medio ambiente es una responsabilidad, objetivo y meta espe-cífica del Consejo de Administración, responsable de de-terminar la política ambiental tendiente a implementar un sistema de gestión para prevenir y controlar los impactos ambientales producto de las actividades de la Coope-rativa y las de sus asociados, buscando consolidar un desarrollo sostenible.

La Política Ambiental.

La política ambiental comprende una serie de acciones y contar con una organización con asignación de res-ponsabilidades respecto a todas las actividades rela-cionadas con el ambiente. Asimismo es un desafío del día a día capacitar, desarrollar y entrenar a cada uno de sus miembros para hacerlo competentemente para lle-var a cabo sus tareas específicas. Otra gran misión es desarrollar e implementar programas y su revisión para permitir el cumplimiento de los objetivos y metas esta-

blecidas, así también como las reglamentaciones aplica-bles. La política ambiental es dinámica, por ello tiende a desarrollar métodos de mejora continua, estableciendo indicadores de desempeño ambiental realizando análisis de procesos, productos, materias primas e insumos, y el diseño de nuevas instalaciones, a fin de minimizar el impacto ambiental de los mismos.Nada se deja al azar, todas las auditorías ambientales son desarrolladas y documentadas, así como también las acciones preventivas y correctivas que generen las no conformidades o anomalías detectadas. La importancia de la acción participativa de los socios, clientes y proveedores en el intercambio de información es importante para el establecimiento e implementación de programas de gestión ambiental alineados con las de la Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria Industrial Limitada.La preservación de la calidad de vida es producto de la acción comunitaria en la protección y el cuidado del ambiente.El gran esfuerzo de la Cooperativa por llevar a cabo esta política ambiental es, sin duda, un estandarte de valor que la destaca en la lucha por mantener el equilibrio con la naturaleza.


DOSSIER

Compromiso con los principios y valores coopera-tivistas.

Fuera de las actividades propias como Cooperativa de producción agro-industrial, la CCU a través del Comité de Educación, en el área de co-municación y educación cooperativista, desarrolla actividades como la difusión de la doctrina cooperativista, sus principios, artículos de la ley, reglamentos y resoluciones a través del programa radial y de la revista in-formativa mensual. Cuenta además con los Programas: Coordinadores, Coordinadoras y Jóvenes, mediante los cuales se busca organizar a los asociados en sus comunidades, y al mismo tiempo preparar a futuros dirigentes dentro de los valores y principios cooperativos. Para velar por el imperio absoluto de la transparencia en sus formas de gestión, tanto frente a los socios como de cara a la comunidad, activan la Junta de Vigilancia y Auditorias internas y externas.

Los recursos humanos.

Otro de los valores destacables es la comunidad interna. No hay em-presa cooperativa de excelencia que no esté integrada, dirigida y sos-tenida por gente excelente. Esto recorre un largo y permanente ca-mino, que va desde la preocupación de formar y tener los mejores consejeros hasta disponer de los mejores cuadros de dirección y de trabajo. Los recursos humanos, forman parte del capital más valioso de la Cooperativa, es por eso que cuenta con un área de desarrollo de recursos humanos, que se encarga de mantener actualizados a los funcionarios en sus respectivas áreas de trabajo para lograr de manera más eficiente y responsable la realización de sus funciones en beneficio de socios y clientes. Ello supone además, una constante preocupación por formarlos y capacitarlos, hacerlos crecer en sus habilidades personales, retribuirlos con justicia y equidad, y asegurar su futuro personal y familiar.

Asistencia técnica integral a sus socios.

Para dar apoyo a sus socios en la producción, la Cooperativa desa-rrolla programas mediante profesionales especializados, ingenieros, técnicos, veterinarios que los llevan adelante mediante sistemas y acciones centralizadas en beneficios paralelos: la productividad, el cuidado y conservación del Medio Ambiente: Curvas de nivel, Siem-bra directa, Reforestación con fines energéticos, Abastecedores co-munitarios de agua, Uso responsable de agro químicos, Recolección de envases vacíos de agroquímicos, Alianzas con Municipalidades del Dpto. Itapúa a través de la AIDI, Licencias Ambientales de nues-tros asociados en Programas de Adecuación Colectiva (150.000 has y más de 3.500 productores).

CONTACTOS&agronegocios46 CONTACTOS&agronegocios46

Servicios para sus socios.

La Cooperativa ofrece, a sus socios y la comunidad don-de se desenvuelve, un amplio abanico de servicios. Servicios de Abastecimiento: Les provee todo tipo de productos e insumos mediante sus centros de venta como Supermercado, Farmacia, Agro veterinaria, Esta-ciones de Servicios (en estudio biodiesel), Insumos e Im-plementos Agrícolas, Materiales de Construcción. Servicios Financieros: Los socios disponen en la Coo-perativa de cajas de ahorro, cuentas corrientes y finan-ciamientos. Servicios de Comercialización: Compra de la produc-ción de los socios en sus ocho sucursales y distribución de productos terminados.Servicios Sociales: Comité de Solidaridad (Socorro Mutuo), Medicina pre-paga. Seguro Patrimonial. Ayuda económica a estudiantes. Asesoría Jurídica, Asesoría impositiva IMAGRO. Comunicación: Revista mensual y programa radial. Telefonía Celular.

CCU, los consumidores y la comunidad.

Frente a los consumidores, la CCU asume una gran responsabilidad y compromiso, camino a la calidad total en sus productos terminados como en los servicios ofre-cidos. La Certificación HACCP en la producción de leche larga vida y la certificación ISO 9001 obtenida por la UEN Semillas son algunos de los ejemplos.Cabe destacar que la CCU apoya de manera perma-nente las actividades culturales, recreativas y deportivas. También colabora con instituciones educativas lo que denota su gran interés por el estado de su comunidad.El proceso de intercambio con otras cooperativas es un factor importante para una mayor comunicación y creci-miento, así también es clave la colaboración con institu-ciones educativas, el apoyo en efectivo y en especies a entidades de beneficencia de todo el país, apoyo econó-mico y en asistencia a estudiantes para la realización de pasantías y tesis de grado y por sobre todo ayuda eco-nómica para estudiar a hijos de socios y funcionarios.

DOSSIER



DOSSIER

Asistencia técnica a otras cooperativas.Finalmente queda resaltar la labor del Programa de asistencia técnica para el fortalecimiento y consoli-dación de pequeñas cooperativas de Producción auspiciado por la INCOOP, FECOPROD y con la co-operación técnica de la JICA. En total participan 5 (cinco) cooperati-vas y aproximadamente unos 350 socios; todos pequeños producto-res agropecuarios.La Cooperativa Colonias Unidas colabora con Cooperativa Perpetuo Socorro en Edelira 60, Cooperativa Oñondivepá en Maria Auxiliadora,

Cooperativa Jechapyra en Natalio, Cooperativa Mayor Otaño en Ma-yor Otaño. Asimismo se adhiere al programa la Cooperativa Tavapy de la Colonia Tavapy en Santa Rita.

Integración en coopera-tivas de segundo grado.

La CCU se integra como socia a la central de cooperativas UNICO-OP Ltda. (Organización de carácter comercial) y de la FECOPROD -Fe-deración de Cooperativas de Pro-ducción-(Organización de carácter gremial) participando en ellas, me-diante representantes.


FUTUROS Y OPCIONES AGRÍCOLASUn tema que todos necesitamos entender

Cuando trabajábamos en el desarrollo de CONTACTOS & agrone-gocios nos reuníamos con personas representativas de los dis-tintos sectores del complejo agronegocios para diseñar un medio

necesario, útil y completo.

Ahora, permanentemente, son nuestros lectores, colaboradores y anun-ciantes quienes nos guían en cada edición con sus comentarios, suge-rencias y pedidos.

Notarán que, la modalidad de investigación, profundización y publicación de los contenidos de la revista CONTACTOS es totalmente atípica.

Durante los años de trabajo en este sector, hemos visto que hay un tema el cual nunca se termina de entender suficientemente, que es de interés y necesidad de muchas personas que necesitan manejar herramientas y términos bursátiles.

A partir de la primera edición del año 2010, publicaremos en nuestras páginas una Guía de Autoestudio de Coberturas “FUTUROS Y OPCIO-NES AGRÍCOLAS”. Un material muy pedido y elaborado por los que más saben Chicago Board of Trade (CBOT).

Este material se compone de un Glosario, Introducción, 6 Capítulos cuyos títulos son: Los Mercados Cobertura con Futuros y Bases, Estrategias de Cobertura con Futuros para Compra y Venta de Mercadería (Commo-dities), Lo Básico de las Opciones Agrícolas, Estrategias de Cobertura con Opciones para Compra de Mercadería (Commodities), Estrategias de Cobertura con Opciones para Venta de Mercadería (Commodities). También tiene un total de 13 exámenes pues es una guía de autoestudio; otros temas complementarios como Estrategias de Especulación, Costo de Transacción, Tratamiento de Impuestos y su Conclusión. En la última entrega publicaremos la Guía de Respuestas para que pueda hacer su autoevaluación.

Esperamos que ésta publicación haya sido una buena elección y que tenerlo, leerlo o estudiarlo les aporte un granito de arena a sus conoci-mientos.

Los lectores que deseen más información sobre este tema, o cualesquie-ra otros, pueden solicitarlo vía mail a Sonia Altamirano ([email protected]). Su consulta será derivada a nuestros asesores la cual será respondida a la brevedad y se la tendra en cuenta para la determinación de futuros contenidos.

Por leernos, orientarnos y acompañarnos en este camino de querer ha-cer las cosas bien, con un fuerte compromiso. Gracias!



Solo podemos, porque Ud. está ahí.El equipo de CONTACTOS


En Español

FUTUROS Y OPCIONESGRÍCOLAS

GUÍA DE AUTOESTUDIO DE COBERTURAS

A


I

Contenido

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... III

Capítulo 1 Los Mer

MAIZ GRAFICOArroz Granos

cadosResumen Histórico del Chicago Board of Trade ...................................................................................... 1Contratos de Futuros ................................................................................................................................ 1Funciones del Mercado de Futuros .......................................................................................................... 2Participantes del Mercado ........................................................................................................................ 2Integridad Financiera de los Mercados .................................................................................................... 3Examen 1.................................................................................................................................................... 4

Capítulo 2 Cobertura con Futuros y BasesLa Cobertura Corta .................................................................................................................................... 5La Cobertura Larga .................................................................................................................................... 6La Base: La relación entre los Precios de Contado y de Futuros ............................................................ 7La Base y la Cobertura Corta .................................................................................................................... 7La Base y la Cobertura Larga .................................................................................................................... 8Importancia de la Base Histórica.............................................................................................................. 10Examen 2 .................................................................................................................................................. 11

Capítulo 3 Estrategias de Cobertura con Futuros para Compra y Venta de Mercadería (“Commodities”)Compra de Futuros para Protección Contra Precios Ascendentes ........................................................ 13Examen 3 .................................................................................................................................................. 16Venta de Futuros para Protección Contra Precios Descendentes .......................................................... 17Examen 4 .................................................................................................................................................. 20

Capítulo 4 Lo Básico de las Opciones Agrícolas¿Qué es una Opción? .............................................................................................................................. 21¿Cómo se Operan las Opciones? ............................................................................................................ 22


Fijación de Precio de Opciones................................................................................................................ 24Valor Intrínseco .......................................................................................................................................... 27Examen 5.................................................................................................................................................. 26Valor en Tiempo ........................................................................................................................................ 26Examen 6.................................................................................................................................................. 29Modelos de Fijación de Precio de Opciones .......................................................................................... 29Qué le Puede Suceder a una Posición de Opciones .............................................................................. 30Examen 7.................................................................................................................................................. 33

Capítulo 5 Estrategias de Cobertura con Opciones para Compra de Mercadería (Commodities)Introducción a Estrategias de Administración de Riesgos ...................................................................... 35¿Por qué Comprar o Vender Opciones? .................................................................................................. 36Cuál Opción Comprar o Vender .............................................................................................................. 37El Comprador de Mercadería.................................................................................................................... 38Estrategia # 1: Compra de Futuros .......................................................................................................... 38Estrategia # 2: Compra de Opciones Call................................................................................................ 39Estrategia # 3 Venta de Opciones Put...................................................................................................... 40Examen 8.................................................................................................................................................. 41Estrategia # 4: Compra de Call y Venta de Put ...................................................................................... 42Examen 9.................................................................................................................................................. 43Comparación de Estrategias de Compra de Mercadería ........................................................................ 44Examen 10................................................................................................................................................ 45

Capítulo 6 Estrategias de Cobertura con Opciones para Venta de Mercadería (Commodities)El Vendedor de Mercadería ...................................................................................................................... 49Estrategia #1: Venta de Futuros................................................................................................................ 49Estrategia #2: Compra de Opciones Put ................................................................................................ 50Estrategia #3: Venta de Opciones Call .................................................................................................... 52Examen 11................................................................................................................................................ 52Estrategia #4: Compra de Put y Venta de Call........................................................................................ 53Examen 12................................................................................................................................................ 55Comparación de Estrategias de Venta de Mercadería ............................................................................ 56Otras Estrategias de Venta de Mercadería .............................................................................................. 57Estrategia #5: Venta de Físicos y Compra de Calls ................................................................................ 57Examen 13................................................................................................................................................ 59Estrategias de Especulación .................................................................................................................... 60Costo de Transacción .............................................................................................................................. 62Tratamiento de Impuestos ........................................................................................................................ 62En Conclusión............................................................................................................................................ 62

Glosario ...................................................................................................................................................... 63

Guía de Respuestas ................................................................................................................................ 65

II


III

Introducción

El Curso de Auto estudio de Opciones sobre Futuros Agrícolas ha sido un favorito entre losparticipantes del mercado desde que se publicó por primera vez en 1984. Su publicacióncoincidió con el lanzamiento de las opciones agrícolas del Chicago Board of Trade, y lasprimeras opciones fueron las de soja en el otoño de 1984.

Desde entonces se han introducido opciones sobre todos los contratos de futuros agrícolasdel CBOT® - maíz, trigo, avena, arroz, soja, aceite de soja y harina de soja. Con estoscontratos hemos visto un crecimiento fenomenal en el volumen de operación. Dichocrecimiento está atado a nuestros clientes, a quienes les gusta la flexibilidad de las opcionesy las usan para alcanzar una variedad de objetivos en su comercialización.

Si usted es nuevo en futuros y opciones sobre futuros, los primeros cuatro capítulos le daránuna base sólida. Los capítulos 5 y 6 incluyen estrategias para futuros y opciones, tantodesde la perspectiva de venta como de compra de quien realiza coberturas (compensadorde compromisos). Como resultado de esta revisión, este libro ha sido nombrado de nuevoFuturos y Opciones Agrícolas: Guía de Auto estudio de Coberturas. Esperamos que disfruteel texto y que responda muchas de sus preguntas sobre su operación. Además de leerusted por su cuenta, su corredor y la firma con la cual esté afiliado deberán ser su principalfuente de información. La clase de ayuda disponible varía desde acceso a reportes deinvestigación, análisis y recomendaciones hasta asesoría en afinar y ejecutar sus estrategiasde operación. Un objetivo importante de esta guía es capacitarlo a usted para usar dichaasesoría en forma rentable.


Antes de que usted comience a comprender las opciones de futuros, debe saber algo sobremercados de futuros. Esto es porque loscontratos de futuros son los instrumentossubyacentes sobre los cuales las opciones son negociadas. Como resultado, los precios de las opciones, referidos como prima, sondirectamente afectados por los precios de futuros.

Además, cuanto más sepa de los mercados,estará mejor preparado, basado en lascondiciones actuales del mercado y sus objetivosespecíficos, para decidir si usar contratos defuturos, contratos de opciones sobre futuros uotras alternativas de comercialización y fijaciónde precios.

Resumen Histórico del Chicago Board of TradeDesde su comienzo en 1848, el Chicago Boardof Trade ha ofrecido soluciones progresistas para administrar riesgos. Fundada por un grupode comerciantes que buscaban solucionesinnovadoras para centralizar el comercio degranos, el CBOT popularizó los contratos “porllegar”. Estos primeros contratos por adelantadopermitieron a los compradores y vendedores demercaderías agrícolas especificar la entrega deuna mercadería en particular, a un precio y unafecha predeterminados.

En 1865, el Chicago Board of Trade tomó unpaso para formalizar el comercio de granos aldesarrollar acuerdos estandarizados llamadoscontratos de futuros. Los contratos de futuros,en contraste con los contratos forward (poradelantado), fueron estandarizados con respectoa la calidad, cantidad, tiempo y ubicación de laentrega de la mercadería comerciada. La únicavariable era el precio – descubierto por unproceso parecido a una subasta en el piso deoperaciones de un mercado organizado. Nomucho tiempo después se estableció el sistemade garantías del mercado de futuros, paraimpedir que los clientes incumplieran losacuerdos contractuales.

Desde esa época temprana el mercado defuturos ha crecido, tanto en la variedad como en el número de contratos negociados. Ofreceuna gama completa de contratos de futurosagrícolas – maíz, trigo, avena, arroz, aceite desoya y harina de soya - así como opciones sobre esos contratos. Además, el Chicago Board of Trade entró al ámbito financiero a lamitad de los años 70. Hoy, más del 80 por ciento del volumen de operación del ChicagoBoard of Trade proviene de sus futurosfinancieros y contratos de opciones, incluyendoel complejo de Instrumentos del Tesoro, tasas de interés y metales preciosos.

El espíritu innovador, que fue una piedra angulardesde su comienzo, continúa hoy impulsando alChicago Board of Trade. Nuevos contratos,tecnología en expansión, nuevos sistemas deoperación y la innovación del mercado estánsiempre a la vanguardia ya que el Chicago Boardof Trade trabaja para cumplir con las necesidadesde una economía mundial cambiante.

El Contrato de FuturosEl contrato de futuros es un compromiso pararealizar o aceptar la entrega de una cantidad ycalidad específica de cierta mercadería en unlugar y tiempo predeterminados en el futuro.Todos los términos del contrato sonestandarizados y establecidos con anticipaciónexcepto el precio, que se determina por unasubasta abierta (“a viva voz”) en un corro en elpiso de operaciones de un mercado de futurosregulado o por medio de un sistema electrónicode operación del mercado de futuros.

Todos los contratos son liquidados finalmente, ya sea a través de compensación por compras o ventas o por la entrega de la mercadería físicaen sí. La compensación es el método másfrecuentemente usado para liquidar un contratode futuros; la entrega usualmente ocurre enmenos del 2 por ciento de todos los contratosagrícolas negociados.

Capítulo 1

Los Mercados

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Antes de que usted comience a comprender las opciones de futuros, debe saber algo sobremercados de futuros. Esto es porque loscontratos de futuros son los instrumentossubyacentes sobre los cuales las opciones son negociadas. Como resultado, los precios de las opciones, referidos como prima, sondirectamente afectados por los precios de futuros.

Cuanto más sepa de los mercados,estará mejor preparado, basado en lascondiciones actuales del mercado y sus objetivosespecíficos, para decidir si usar contratos defuturos, contratos de opciones sobre futuros uotras alternativas de comercialización y fijaciónde precios.

Resumen Histórico del Chicago Board of TradeDesde su comienzo en 1848, el Chicago Boardof Trade ha ofrecido soluciones progresistas para administrar riesgos. Fundada por un grupode comerciantes que buscaban solucionesinnovadoras para centralizar el comercio degranos, el CBOT popularizó los contratos “porllegar”. Estos primeros contratos por adelantadopermitieron a los compradores y vendedores demercaderías agrícolas especificar la entrega deuna mercadería en particular, a un precio y unafecha predeterminados.

En 1865, el Chicago Board of Trade tomó unpaso para formalizar el comercio de granos aldesarrollar acuerdos estandarizados llamadoscontratos de futuros. Los contratos de futuros,en contraste con los contratos forward (poradelantado), fueron estandarizados con respectoa la calidad, cantidad, tiempo y ubicación de laentrega de la mercadería comercializada. La únicavariable era el precio - descubierto por unproceso parecido a una subasta en el piso deoperaciones de un mercado organizado. Nomucho tiempo después se estableció el sistemade garantías del mercado de futuros, paraimpedir que los clientes incumplieran losacuerdos contractuales.

Desde esa época temprana el mercado defuturos ha crecido, tanto en la variedad como en el número de contratos negociados. Ofreceuna gama completa de contratos de futurosagrícolas - maíz, trigo, avena, arroz, aceite desoja y harina de soja - así como opciones sobre esos contratos. Además, el Chicago Board of Trade entró al ámbito financiero a lamitad de los años 70. Hoy, más del 80 por ciento del volumen de operación del ChicagoBoard of Trade proviene de sus futurosfinancieros y contratos de opciones, incluyendoel complejo de Instrumentos del Tesoro, tasas de interés y metales preciosos.

El espíritu innovador, que fue una piedra angulardesde su comienzo, continúa hoy impulsando alChicago Board of Trade. Nuevos contratos,tecnología en expansión, nuevos sistemas deoperación y la innovación del mercado estánsiempre a la vanguardia ya que el Chicago Boardof Trade trabaja para cumplir con las necesidadesde una economía mundial cambiante.

El Contrato de FuturosEl contrato de futuros es un compromiso pararealizar o aceptar la entrega de una cantidad ycalidad específica de cierta mercadería en unlugar y tiempo predeterminados en el futuro.Todos los términos del contrato sonestandarizados y establecidos con anticipaciónexcepto el precio, que se determina por unasubasta abierta (“a viva voz”) en un corro en elpiso de operaciones de un mercado de futurosregulado o por medio de un sistema electrónicode operación del mercado de futuros.

Todos los contratos son liquidados finalmente, ya sea a través de compensación por compras o ventas o por la entrega de la mercadería físicaen sí. La compensación es el método másfrecuentemente usado para liquidar un contratode futuros; la entrega usualmente ocurre enmenos del 2 por ciento de todos los contratosagrícolas negociados.

Capítulo 1

Los Mercados


Funciones del Mercado de Futuros Las principales funciones económicas de unmercado de futuros son la administración deriesgo de precio y el descubrimiento deprecio. El mercado de futuros cumple con estasfunciones al brindar instalaciones y plataformasde operación que unen a los compradores yvendedores. El mercado de futuros tambiénestablece y hace cumplir reglas para asegurarque la operación se lleve a cabo en un ambienteabierto y competitivo. Por esta razón, todas lasofertas de compra y venta deben hacerse pormedio del mercado de futuros, ya sea en uncorro designado por medio de subasta abierta o por medio del sistema electrónico de entradade órdenes del mercado de futuros.

Todas las operaciones deberán ser realizadas porun miembro del mercado. Si usted no es miembro,negocia por medio de un corredor. El corredorenvía su orden a un miembro del mercado quienejecuta la orden. Una vez que se cumple la orden,usted es notificado por su corredor.

¿Puede un precio de futuros ser considerado unapredicción de precio? En un sentido sí, porque el precio de futuros en algún momento refleja las expectativas de precio de compradores yvendedores a la fecha de entrega. Así es comolos precios de futuros ayudan a establecer unbalance entre la producción y el consumo. Peroen otro sentido no, porque un precio de futuros es una predicción de precio sujeta a cambiocontinuo. Los precios de futuros se ajustan parareflejar información adicional acerca de la oferta y la demanda según esté disponible.

El CBOT en sí no participa de ninguna manera en el proceso de descubrimiento del precio. No esni comprador ni vendedor de contratos de futuros,así que no tiene ningún papel ni interés en que los precios estén altos o bajos en determinadomomento. El papel del mercado de futuros essimplemente el de brindar un mercado central. Es en este ámbito de mercado donde lasvariables de la oferta y la demanda de todo elmundo confluyen para descubrir el precio.

Participantes del MercadoLos participantes del mercado de futuros entranen dos categorías generales: quienes realizancobertura (compensadores de compromisos) y

especuladores. Los mercados de futuros existenprincipalmente para tomar cobertura, lo cual sedefine como el manejo de los riesgos inherentesde precio en la posesión y transacción demercaderías.

La palabra cobertura significa protección. Eldiccionario dice que cobertura es “tratar de evitaro minimizar una pérdida realizando operacionescompensatorias…” En el contexto de operaciónde futuros, eso es precisamente una cobertura:una operación que involucre una posición en elmercado de futuros que sea opuesta a suposición en el mercado de contado. Como elprecio del mercado de contado y el precio delmercado de futuros de un producto tienden asubir y bajar juntos, cualquier pérdida o gananciaen el mercado de contado será casi compensadao balanceada en el mercado de futuros. Lacobertura aplica a:

• agricultores, criadores de ganado—quienes necesitan protección contra precios a la baja de cultivos o ganado, o contra precios al alza de insumos comprados, como alimentos concentrados;

• comerciantes, elevadores—quienes necesitan protección contra precios más bajos entre el momento que compran o contratan la compra de granos a los agricultores y el momento en que son vendidos;

• procesadores de alimentos, fabricantes de alimentos concentrados—quienes necesitan protección contra incremento de costos de materia prima o contra valores descendentes del inventario;

• exportadores—quienes necesitan protección contra precios más altos por granos contratados para entregas en el futuro pero que aun no se han comprado; e

• importadores—quienes quieren tomar ventaja de los precios más bajos de granos contratados para entregas en el futuro pero no recibidos aun.

Como el número de individuos y firmas quebuscan protección contra la baja de precios en unmomento dado es rara vez el mismo que el quebusca protección contra precios al alza, se

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Funciones del Mercado de Futuros Las principales funciones económicas de unmercado de futuros son la administración deriesgo de precio y el descubrimiento deprecio. El mercado de futuros cumple con estasfunciones al brindar instalaciones y plataformasde operación que unen a los compradores yvendedores. El mercado de futuros tambiénestablece y hace cumplir reglas para asegurarque la operación se lleve a cabo en un ambienteabierto y competitivo. Por esta razón, todas lasofertas de compra y venta deben hacerse pormedio del mercado de futuros, ya sea en uncorro designado por medio de subasta abierta o por medio del sistema electrónico de entradade órdenes del mercado de futuros.

Todas las operaciones deberán ser realizadas porun miembro del mercado. Si usted no es miembro,negocia por medio de un corredor. El corredorenvía su orden a un miembro del mercado quienejecuta la orden. Una vez que se cumple la orden,usted es notificado por su corredor.

¿Puede un precio de futuros ser considerado unapredicción de precio? En un sentido sí, porque el precio de futuros en algún momento refleja las expectativas de precio de compradores yvendedores a la fecha de entrega. Así es comolos precios de futuros ayudan a establecer unbalance entre la producción y el consumo. Peroen otro sentido no, porque un precio de futuros es una predicción de precio sujeta a cambiocontinuo. Los precios de futuros se ajustan parareflejar información adicional acerca de la oferta y la demanda según esté disponible.

El CBOT en sí no participa de ninguna manera en el proceso de descubrimiento del precio. No esni comprador ni vendedor de contratos de futuros,así que no tiene ningún papel ni interés en que los precios estén altos o bajos en determinadomomento. El papel del mercado de futuros essimplemente el de brindar un mercado central. Es en este ámbito de mercado donde lasvariables de la oferta y la demanda de todo elmundo confluyen para descubrir el precio.

Participantes del MercadoLos participantes del mercado de futuros entranen dos categorías generales: quienes realizancobertura (compensadores de compromisos) y

especuladores. Los mercados de futuros existenprincipalmente para tomar cobertura, lo cual sedefine como el manejo de los riesgos inherentesde precio en la posesión y transacción demercaderías.

La palabra cobertura significa protección. Eldiccionario dice que cobertura es “tratar de evitaro minimizar una pérdida realizando operacionescompensatorias...” En el contexto de operaciónde futuros, eso es precisamente una cobertura:una operación que involucre una posición en elmercado de futuros que sea opuesta a suposición en el mercado de contado. Como elprecio del mercado de contado y el precio delmercado de futuros de un producto tienden asubir y bajar juntos, cualquier pérdida o gananciaen el mercado de contado será casi compensadao balanceada en el mercado de futuros. Lacobertura aplica a:

• agricultores, criadores de ganado- quienes necesitan protección contra precios a la baja de cultivos o ganado, o contra precios al alza de insumos comprados, como alimentos concentrados;

• comerciantes, elevadores- quienes necesitan protección contra precios más bajos entre el momento que compran o contratan la compra de granos a los agricultores y el momento en que son vendidos;

• procesadores de alimentos, fabricantes de alimentos concentrados- quienes necesitan protección contra incremento de costos de materia prima o contra valores descendentes del inventario;

• exportadores- quienes necesitan protección contra precios más altos por granos contratados para entregas en el futuro pero que aún no se han comprado; e

• importadores- quienes quieren tomar ventaja de los precios más bajos de granos contratados para entregas en el futuro pero no recibidos aún.

Como el número de individuos y firmas quebuscan protección contra la baja de precios en unmomento dado es rara vez el mismo que el quebusca protección contra precios al alza, se


necesitan otros participantes en el mercado.Estos participantes se conocen comoespeculadores.

Los especuladores facilitan la cobertura al brindarliquidez – la posibilidad para entrar y salir delmercado rápida y eficientemente. Son atraídospor la oportunidad de realizar una ganancia sidemuestran estar en lo correcto al anticipar ladirección y el momento oportuno de los cambiosde precios.

Estos especuladores pueden ser parte delpúblico en general o pueden ser operadores depiso – miembros del mercado de futuros queoperan en uno de los corros de operación. Losoperadores de piso se destacan por sudisposición para comprar y vender aun al menorcambio de precio. Por este motivo un vendedorpuede encontrar un comprador, casi en cualquiermomento, al precio cotizado recientemente o auno cercano. Igualmente, los compradorespueden encontrar vendedores dispuestos sintener que subir el precio significativamente.

Integridad Financiera de los MercadosMargen, en la industria de futuros, es dinero queusted como comprador o vendedor de contratosde futuros debe depositar con su corredor, y quelos corredores a la vez deben depositar con elProveedor del Servicio de Compensación delChicago Board of Trade. Estos fondos se usanpara asegurar el cumplimiento del contrato, muyparecido a una garantía de cumplimiento. Estoes diferente de los mercados de valores, donde elmargen es simplemente un pago inicial requeridopara comprar acciones y bonos.

La cantidad de margen que un cliente debemantener en depósito con su firma de corretaje lofija la firma en sí, sujeta a ciertos niveles mínimosestablecidos por el mercado de futuros donde elcontrato es negociado. Si un cambio en el preciode futuros resulta en pérdida para una posiciónde futuros abierta de un día a otro, los fondosserán retirados de la cuenta de margen delcliente para cubrir la pérdida. Si un cliente debedepositar dinero adicional en la cuenta paracumplir con los requisitos de margen, esto seconoce como recibir una llamada de margen.

Por otro lado, si un cambio en el precio resulta enuna ganancia en una posición de futuros abierta,la cantidad de la ganancia se acreditará a lacuenta de margen del cliente. Un cliente puedehacer retiros de la cuenta de margen en cualquiermomento, siempre y cuando los retiros noreduzcan el saldo de la cuenta del mínimorequerido. Una vez que una posición abierta hasido cerrada por compensación, cualquier dineroen la cuenta de margen que no se necesite paracubrir pérdidas o para proveer un margen paraotras posiciones abiertas, puede ser retirado porel cliente.

El Proveedor del Servicio de Compensacióndel Chicago Board of Trade realiza lacompensación de las operaciones para el CBOT. Así como cada transacción en el piso deoperaciones debe ser ejecutada por o a través deun miembro del CBOT, cada operación debe serautorizada por o a través de una firmacompensatoria miembro.

En la operación de compensación, se separa laconexión entre el comprador y el vendedororiginales. En su lugar, el Proveedor del Serviciode Compensación asume el lugar opuesto decada posición abierta y de esta forma asegura laintegridad financiera de cada contrato de futurosnegociado en el Chicago Board of Trade.

Esta seguridad se logra por medio delmecanismo de liquidación diaria. Cada día elProveedor de Servicio de Compensacióndetermina la ganancia o la pérdida de cadaposición. Entonces calcula las ganancias totaleso las pérdidas en todas las operacionescompensadas por cada firma compensatoriamiembro. Si una firma ha incurrido en unapérdida neta por el día, se le debita a su cuenta ypuede ser que a la firma se le requiera quedeposite un margen adicional con el Proveedorde Servicio de Compensación. A la inversa, si lafirma tiene una ganancia neta por el día, la firmarecibe un crédito a su cuenta. La firma entoncesacredita o debita cada cuenta individual de susclientes.

Desde 1925, ningún cliente ha incurrido jamás enpérdida debido a incumplimiento de una firmacompensatoria miembro.

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necesitan otros participantes en el mercado.Estos participantes se conocen comoespeculadores.

Los especuladores facilitan la cobertura al brindarliquidez - la posibilidad para entrar y salir delmercado rápida y eficientemente. Son atraídospor la oportunidad de realizar una ganancia sidemuestran estar en lo correcto al anticipar ladirección y el momento oportuno de los cambiosde precios.

Estos especuladores pueden ser parte delpúblico en general o pueden ser operadores depiso - miembros del mercado de futuros queoperan en uno de los corros de operación. Losoperadores de piso se destacan por sudisposición para comprar y vender aún al menorcambio de precio. Por este motivo un vendedorpuede encontrar un comprador, casi en cualquiermomento, al precio cotizado recientemente o auno cercano. Igualmente, los compradorespueden encontrar vendedores dispuestos sintener que subir el precio significativamente.

Integridad Financiera de los MercadosMargen, en la industria de futuros, es dinero queusted como comprador o vendedor de contratosde futuros debe depositar con su corredor, y quelos corredores a la vez deben depositar con elProveedor del Servicio de Compensación delChicago Board of Trade. Estos fondos se usanpara asegurar el cumplimiento del contrato, muyparecido a una garantía de cumplimiento. Estoes diferente de los mercados de valores, donde elmargen es simplemente un pago inicial requeridopara comprar acciones y bonos.

La cantidad de margen que un cliente debemantener en depósito con su firma de corretaje lofija la firma en sí, sujeta a ciertos niveles mínimosestablecidos por el mercado de futuros donde elcontrato es negociado. Si un cambio en el preciode futuros resulta en pérdida para una posiciónde futuros abierta de un día a otro, los fondosserán retirados de la cuenta de margen delcliente para cubrir la pérdida. Si un cliente debedepositar dinero adicional en la cuenta paracumplir con los requisitos de margen, ésto seconoce como recibir una llamada de margen.

Por otro lado, si un cambio en el precio resulta enuna ganancia en una posición de futuros abierta,la cantidad de la ganancia se acreditará a lacuenta de margen del cliente. Un cliente puedehacer retiros de la cuenta de margen en cualquiermomento, siempre y cuando los retiros noreduzcan el saldo de la cuenta del mínimorequerido. Una vez que una posición abierta hasido cerrada por compensación, cualquier dineroen la cuenta de margen que no se necesite paracubrir pérdidas o para proveer un margen paraotras posiciones abiertas, puede ser retirado porel cliente.

El Proveedor del Servicio de Compensacióndel Chicago Board of Trade realiza lacompensación de las operaciones para el CBOT. Así como cada transacción en el piso deoperaciones debe ser ejecutada por o a través deun miembro del CBOT, cada operación debe serautorizada por o a través de una firmacompensatoria miembro.

En la operación de compensación, se separa laconexión entre el comprador y el vendedororiginales. En su lugar, el Proveedor del Serviciode Compensación asume el lugar opuesto decada posición abierta y de esta forma asegura laintegridad financiera de cada contrato de futurosnegociado en el Chicago Board of Trade.

Esta seguridad se logra por medio delmecanismo de liquidación diaria. Cada día elProveedor de Servicio de Compensacióndetermina la ganancia o la pérdida de cadaposición. Entonces calcula las ganancias totaleso las pérdidas en todas las operacionescompensadas por cada firma compensatoriamiembro. Si una firma ha incurrido en unapérdida neta por el día, se le debita a su cuenta ypuede ser que a la firma se le requiera quedeposite un margen adicional con el Proveedorde Servicio de Compensación. A la inversa, si lafirma tiene una ganancia neta por el día, la firmarecibe un crédito a su cuenta. La firma entoncesacredita o debita cada cuenta individual de susclientes.

Desde 1925, ningún cliente ha incurrido jamás enpérdida debido a incumplimiento de una firmacompensatoria miembro.


1. Los contratos de futuros son:(a) lo mismo que contratos adelantados(b) contratos estandarizados para realizar o

aceptar entrega de una mercadería en un lugar y tiempo predeterminado

(c) contratos con términos de precio estandarizados

(d) todo lo anterior

2. Los precios de futuros son descubiertos por:(a) posturas de compra y venta(b) funcionarios y directores del CBOT(c) ofertas por escrito y selladas(d) el Proveedor de Servicios de

Compensación del Mercado de Futuros(e) ambas (b) y (d)

3. La función principal del Proveedor de Servicios de Compensación es:(a) prevenir la especulación en contratos

de futuros(b) asegurar la integridad de los contratos

negociados(c) compensar cada operación realizada en

el CBOT(d) supervisar la negociación en el piso de

operaciones(e) ambas (b) y (c)

4. Las ganancias y pérdidas en posiciones de futuros son establecidas:(a) con la firma de pagarés(b) cada día después del cierre de operaciones(c) dentro de los cinco días hábiles posteriores(d) directamente entre el comprador y el vendedor(e) ninguna de las anteriores

5. Los especuladores ayudan a:(a) incrementar el número de compradores y

vendedores potenciales en el mercado(b) agregar liquidez al mercado(c) asistir en el proceso de descubrimiento

de precio(d) facilitar la cobertura(e) todas las anteriores

6. La cobertura implica:(a) tomar una posición de futuros opuesta a

la posición actual de uno en el mercado de contado

(b) tomar una posición de futuros idéntica a la posición actual de uno en el mercado de contado

(c) mantener únicamente una posición en el mercado a futuros

(d) mantener únicamente una posición en el mercado de contado

(e) ninguna de las anteriores

7. Los márgenes en los mercados de futuros:(a) sirven al mismo propósito que los márgenes

para acciones ordinarias(b) limitan el uso de crédito en la compra

de bienes(c) sirven como pago inicial(d) sirven como garantía de cumplimiento(e) son requeridos únicamente para

posiciones largas

8. Usted puede recibir una llamada de margen si:(a) tiene una posición larga de futuros (compra)

y sube el precio (b) tiene una posición larga de futuros (compra)

y baja el precio(c) tiene una posición corta de futuros (venta) y

sube el precio(d) tiene una posición corta de futuros (venta) y

baja el precio(e) ambas (a) y (d)(f) ambas (b) y (c)

9. Los requerimientos de margen para los clientes son establecidos por:(a) el Federal Reserve Board(b) la Commodity Futures Trading Commission(c) las firmas de corretaje, sujetas a mínimos

del mercado de futuros(d) el Proveedor de Servicios de Compensación(e) acuerdo privado entre el comprador y

el vendedor

10. Las ganancias por operaciones con futuros acreditadas a una cuenta de margen del cliente pueden ser retiradas por el cliente:(a) en cuanto los fondos son acreditados(b) únicamente después de que la posición de

futuros sea liquidada(c) únicamente después de que la cuenta

sea cerrada(d) al final del mes(e) al final del año

Exámen 1E

XÁ

ME

N

*Vea la guía de respuestas en el último fasículo de esta colección.

Opción MúltipleSeleccione la mejor respuesta para cada una de las siguientes preguntas:

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AGROSHOW COPRONAREl Agro Show Copronar se ha convertido en uno de los mayores eventos de divulgación de tecnologías del Paraguay. Desde hace 10 años ha venido creciendo considerablemente con cada edición y con la participación de empresas nacionales y de los países vecinos.

Agro Show Copronar es una exposición de tec-nologías agropecuarias donde empresas prota-gonistas del sector agrícola y pecuario exponen

insumos, máquinas y servicios con los fines de mantener informado al productor, repasando los conocimientos y las novedades del momento, tecnificándolos y orientán-dolos sobre cómo aumentar los beneficios en el campo.

Es importante destacar que su sistema particular de con-vocatoria, hace de este evento, un encuentro organizado entre empresas, clientes y amigos. El productor es invita-do por las empresas que participan del Agro Show a tra-vés de tarjetas adhesiones con acceso gratuito, almuerzo y refrigerio, en forma personalizada y exclusiva.

EVENTOS & AGRONEGOCIOS


EVENTOS & AGRONEGOCIOS

Las tecnologías y las novedades son presentadas al productor de diferentes maneras. 1. Demostraciones directas a campo a través de las parcelas de insu-mos: las empresas adquieren una parcela para sembrar algún cultivo di-rectamente a campo y con ello muestran los resultados obtenidos con sus productos ya sea en genética de plantas (semillas), fertilización o defensivos agrícolas para control de plagas, malezas u otros. Es una de las mejores maneras de transmitir tecnologías y vender.

2. Exposición estática de máquinas: las empresas representantes de ma-quinarias agrícolas, automotores e industrias organizan sus stands para exponer al público las novedades en Implementos, agricultura de precisión, almacenamiento de granos, equipos de irrigaciones, cosechadoras, tracto-res, camiones, entre otros.

3. Presentación dinámica de máquinas: en un predio destinado exclu-sivamente para realizar demostraciones en vivo del funcionamiento de las máquinas a campo. El productor puede asistir el trabajo de los diversos implementos in situ y así definirse por la tecnología que más se adecúa a su necesidad.

4. Parcelas de Servicios: empresas involucradas y relacionadas con el sec-tor agropecuario como bancos, aseguradoras, de asesoramiento y otras participan del evento recibiendo y asesorando al productor en sus Stands.

5. Charlas Técnicas: el predio del AgroShow cuenta con un salón especial-mente acondicionado, en el cual se desarrollan diariamente Charlas técnicas y de orientación tecnológicas, para capacitar al productor e informarlo de los últimos avances.

6. Boxes: en este espacio empresas de utilidades diversas pueden partici-par para vender y orientar.

7. Sector Pecuario: se cuenta con un espacio e infraestructura destinados exclusivamente al sector pecuario donde se expone genética animal, mane-jo de rebaños y pasturas, capacitación de productores con charlas y con-sultas directas, exposición de implementos diversos por parte de empresas del ramo con miras a aumentar la eficiencia productiva de la pecuaria de la región, la que se está presentando como una importante herramienta de diversificación de la finca.

Enviado por: Ing. Agr. Nilson ÖsterleinJefe Dpto. de Asistencia Técnica

Coordinador General de Agroshow. COPRONAR

Participan del evento empresas nacio-nales y de los países vecinos.

El Agro Show Copronar, importa, ge-nera y divulga conocimientos tecno-lógicos internacionales y nacionales, siendo un importante complemento en la tecnificación de los productores agropecuarios del país.


AGRODINÁMICA 2009

9º Curso de Agricultura de Precisión y 4ª Expo de Máquinas Precisas (Presente y Futuro)

1er. Congreso Internacional “Plaguicidas y Alternativas: Una mirada desde la salud,

agricultura y medio ambiente en América Latina”

15 años transmitiendo información y tecnología agropecuaria

Del 14 al 16 de julio de 2010

Del 08 al 10 de febrero de 2010

La tecnología de los nuevos tiempos para la actividad agropecuaria se ha hecho presente en el sur del país a través de las parcelas demostrativas, los stands, la diná-mica de maquinarias y el salón de charlas, todo conjuga-do en un solo lugar, la Agrodinámica 2009.

EVENTOS & AGENDA

Según información dada por los organizadores, la 15ª Edición llevada adelante bajo el lema de “Ver los logros ob-tenidos a través de los años es gratificante, pero más gratificante es compartirlos”, ha superado ampliamente sus expectativas. Sus registros indican que más de 130 empresas privadas, públicas e instituciones recibieron cerca de 20.000 visitantes en lo que fue la muestra agropecuaria más grande del sur del país en Obligado, Itapúa.

Datos enviados por: Ing. Agr. Liliana Tishler - Jefa Unidad Asist. Téc. Agropecuaria - Coordinadora General de la Agrodinámica

Contacto: EEA INTA Manfredi Ruta 9 km. 636, 5988 MANFREDI, Córdoba, Argentina

Tel. +54 (3572) 493039 / +54 (3572) [email protected] / [email protected]

Organiza: PLAGBOL con el apoyo de la Representación de la OPS/OMS en Bolivia, el GDRU, LIDEMA, CEBEM, AOPEB, el Gobierno Municipal de La Paz y la Prefectura del Departamento de La Paz.

Hotel Radison - Av. Arce s/n - La Paz - Boliviawww.congresoplaguicidasbolivia.org


Recrearán la energía del sol

El nivel del mar subirá el doble de lo previsto

La fusión nuclear está cada vez más cerca, y si todo marcha correctamente el laboratorio Instalación Na-cional de Ignición (NIF), en California, provocará una reacción nuclear con los rayos láser más grandes que se han construido hasta el momento, demostrando también la viabilidad de la fusión nuclear como fuente de energía limpia y abundante.192 será el número total de rayos láser utilizados para provocar semejante reacción, y todos apuntarán a una pequeña munición de combustible de hidrógeno, y el experimento será un éxito si se logra extraer más ener-gía del proceso que la que se requiere para iniciarlo.De ser así, estaríamos ante una fuente, limpia, renova-ble y prácticamente infinita, liberándonos al fin de los contaminantes combustibles fósiles.Los experimentos comenzaron en el mes de junio 2009, y se esperan obtener los primeros resultados importantes entre 2010 y 2012.Tras 12 años de trabajo, el NIF es el centro científico experimental más grande que se ha construido en Estados Unidos y contiene el láser más poderoso del mundo. “Estamos cerca de lograr lo que nos propusi-mos desde un principio: la fusión nuclear controlada y sostenida y por primera vez, la obtención de energía en un laboratorio”, aseguraron los investigadores.

Varios expertos han advertido en el Congreso Científico Internacional sobre Cambio Climático de Copenhague que estudios recientes apuntan a que el nivel del mar podría subir hasta un metro para 2100, el doble de lo estimado en el último informe mundial de la ONU.La causa principal radica en que los glaciares, así como las masas de hielo de Groenlandia y la Antártida, se están derritiendo a mayor ritmo del esperado, además de que los océanos continúan calentándose y expan-diéndose.Las observaciones por satélite y terrestres más recien-tes muestran que el nivel del mar sigue subiendo 3 milímetros al año, una cifra bien por encima de la media del siglo XX.

Los científicos advirtieron que si no se reducen las emisiones de gases invernadero de forma rápida y substancial, la crecida del nivel del mar afectará, aún en el mejor de los casos, al 10% de la población mundial.

Fuente: BBC CIENCIA

Fuente: EFE

NOVEDADES


Un láser para rastrear el CO2 de los bosques

Por increíble que parezca una nueva tecnología per-mite en España controlar uno a uno los árboles de los bosques mediante esta nueva técnica de radar aérea.La precisión es tal que además de medir correcta-mente la masa forestal, permite conocer con exacti-tud el dióxido de carbono (CO2) que retiene y que re-tendrá la biomasa que está en continuo crecimiento.

El radar en cuestión se llama Light Detection and Rangig (LIDAR) y a bordo de un avión es capaz de rastrear el bosque con una precisión de 20 centíme-tros en horizontal y 15 centímetros en altura. Lanza 150.000 impulsos por segundo que peinan una banda del territorio de 600 metros de ancho. Cuando rebota el láser se detecta mediante GPS la posición.

«Es una tecnología puntera de una precisión asom-brosa, que nos permitirá conocer cuánto CO2 man-tienen fijado nuestros bosques y las previsiones de los próximos años según el manejo que hagamos», aseguran los que lo han utilizado. «Con LIDAR me-dimos absolutamente todo: las alturas y densidades de cada árbol. También su edad y diámetro, que nos permite conocer cuánto CO2 más podrá fijar durante su crecimiento. Ya sólo basta aplicar un programa informático en el que se introduce la especie, y tene-mos el volumen de CO2 fijado en cada masa fores-tal», aseguró el ingeniero forestal Diego Cuasante.

Fuente: El Mundo Ciencia

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