Contribuir para a Excelência em desenvolvimento e comercialização de software como agente SOFTEX...
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Programa Cooperativo CMMIPrograma Cooperativo CMMI
ITS - Instituto de Tecnologia de ITS - Instituto de Tecnologia de SoftwareSoftware
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• Programa elaborado e gerenciado pelo ITS, com apoio do CenPRA, suporte do SOFTEX e Fundo Verde Amarelo/FINEP.
• Capacita empresas brasileiras a alcançar, em 12 meses, o nível 2 do modelo estagiado do CMMI nos seus processos de desenvolvimento e produção de software.
O Programa Cooperativo CMMIO Programa Cooperativo CMMI
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AvaliaçãoAvaliaçãoCMMICMMI
Sucesso !!Sucesso !!
AvaliaçãoAvaliaçãoCMMICMMI
Sucesso !!Sucesso !!
PréPréAvaliaçãoAvaliação
dos dos ProcessosProcessos
PréPréAvaliaçãoAvaliação
dos dos ProcessosProcessos
Implantar Implantar Processos Processos adequadosadequados
Implantar Implantar Processos Processos adequadosadequados
Plano de Plano de adequaçãoadequação
Plano de Plano de adequaçãoadequação
Como Como está o está o
Processo?Processo?
Como Como está o está o
Processo?Processo?
Equipe capacitadaEquipe capacitada(própria e consultoria)(própria e consultoria)
Equipe capacitadaEquipe capacitada(própria e consultoria)(própria e consultoria)
Tempo = 15 meses max Tempo = 15 meses max Tempo = 15 meses max Tempo = 15 meses max
Treinamento compartilhado e Consultoria por empresaTreinamento compartilhado e Consultoria por empresaTreinamento compartilhado e Consultoria por empresaTreinamento compartilhado e Consultoria por empresa
O que é requerido ?
O que é O que é requerido ?requerido ?
O Programa Cooperativo CMMIO Programa Cooperativo CMMI
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EscopoEscopo
O Programa abrange as seguintes atividades:
• Capacitação de coordenadores• Avaliação dos processos correntes nas empresas• Planejamento das Melhorias • Desenvolvimento e Implantação dos processos e
procedimentos previstos • Consolidação dos processos• Avaliação Preliminar
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MeiosMeios
O Programa é desenvolvido através de:
• Treinamento com cerca de 90 horas
• Assessoramento técnico: 200 horas por empresa
• Workshops
• Reuniões com Dirigentes
• Avaliações Periódicas e Gerais
• Gerenciamento Global do Projeto
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Conceituação C
Diagnóstico C W
Planejamento C W
Implantação C CWC
CWC
W
ConsolidaçãoAvaliação Preliminar
W
E
1 124 5 6 7 8 9 10 11Etapas 2 3
Avaliação OficialAvaliação Oficial
Assessoramento
- Introdução ao CMMI- Introdução ao CMMI
Workshop 1Workshop 1- Praticas Comuns Nível 2
- Auto Avaliação
- Praticas Comuns Nível 2
- Auto Avaliação
- Planejamento e SEPG
- PGI e Métricas
- Planejamento e SEPG
- PGI e Métricas
Workshop 2Workshop 2
Workshop 4Workshop 4- Gestão de Requisitos- Gestão de Requisitos
- Planejamento do Projeto
- Monitoramento e Controle do Projeto
- Planejamento do Projeto
- Monitoramento e Controle do Projeto
Workshop 3
- Gestão de Configuração
Workshop 3
- Gestão de Configuração
- Gestão da Qualidade
- Medições e Análises
- Gestão da Qualidade
- Medições e Análises
- Gestão de Acordos com Fornecedores
- Gestão de Acordos com Fornecedores
Workshop 5Workshop 5
CronogramaCronograma
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MetodologiaMetodologiaPrograma focaliza a implementação de processos
adequados, buscando:
• Dinamismo em todas etapas: – Atividades junto à empresa desde o treinamento conceitual;
• Participação pró-ativa de coordenadores– Nos treinamentos, na diagnose e no planejamento;
• Comprometimento de dirigentes com resultado– Reuniões bimensais de revisão
• Agregar vantagens ao processo existente, à medida que plano é implementado.– Cuidados para não instabilizar o processo existente
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MetodologiaMetodologia
Atividades de Diagnóstico e Planejamento
• Coordenadores recebem treinamento e material para auto diagnose e planejamento;
• Realizam o diagnóstico em suas empresas;• Análise, revisão e confirmação in loco por consultores• Coordenadores realizam o planejamento inicial• Consultores analisam e revisam com coordenadores• Plano inicial consolidado é submetido à direção da
empresa
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MetodologiaMetodologia
Atividades de Motivação para o Projeto
• Preparar coordenadores para a gestão das mudanças e pessoal chave para facilitar/suportar a implementação de novos processos
• Planejamento define papéis dos participantes e pessoas chaves
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MetodologiaMetodologia
Atividades de Implementação • Condução na Empresa: Coordenadores e Sponsor
– Tratamento como projeto
• Acompanhamento e Consultoria:– Verificação de progresso
– Orientação à solução de problemas de implementação
• Workshops e reuniões de grupo de coordenadores:– Casos de sucessos e dificuldades
– Análise e recomendação das melhores práticas
• Encontros de Dirigentes e Comitê Consultivo– Avaliação do desenvolvimento
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MetodologiaMetodologia
Consolidação dos Processos e Avaliação
• Grupo de avaliadores• Apresentação de processos por representantes da empresa• Análise e recomendações de ações complementares• Relatório Final
Gestão do Projeto
• Gestão Geral e suporte à gestão do projeto de cada empresa• Verificação dos ganhos obtidos na implementação das melhorias de
processo
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Compromisso das Empresas Compromisso das Empresas
Recursos Humanos Necessários
• Dois coordenadores por empresa• Dirigente Responsável (Sponsor)
Contratos
• ITS-Empresas• Acordo de Não Divulgação de Informações Sigilosas
Participação efetiva• Projeto de empresa
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Benefícios do ProgramaBenefícios do Programa
Operando em Grupo, obtém-se:
• Redução de custos – para as atividades de capacitação, consultoria para
implantação e, avaliação dos processos;
• Compartilhamento de experiências – nas atividades relacionadas à melhoria do processo
de software e, à solução de problemas para implementação e gestão dos processos;
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Equipes dasEmpresas
Equipes dasEmpresas ConsultoresConsultores
SuporteTécnico
Administrativo
SuporteTécnico
Administrativo
Gestão doPrograma
Gestão doPrograma
Comitê de
Coordenação
Comitê de
Coordenação
Coordenação Técnica
Coordenação Técnica
ITSITS
Márcia BertiMárcia Berti
Roberto GavioliRoberto Gavioli
ITSITS
Márcia BertiMárcia Berti
Roberto GavioliRoberto GavioliCenPRACenPRA
Clenio SalvianoClenio Salviano
CenPRACenPRA
Clenio SalvianoClenio SalvianoITSITS
David YoshidaDavid Yoshida
ITSITS
David YoshidaDavid Yoshida
OrganizaçãoOrganização
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Avaliação Oficial Avaliação Oficial
• A SEI Partner Liveware Inc, com sede em Austin, USA, é a parceira do ITS e do Riosoft para a realização de cursos e avaliações oficiais
• Atividades conduzidas pelos Lead Appraisers Jorge Boria e Viviana Rubinstein
• Os preços para cursos e avaliações são os mais competitivos do mercado
• Programação conjunta de avaliações permite redução adicional de custos
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Logotipo doLogotipo doPrograma Programa
Cooperativo Cooperativo
CMMICMMI
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Resultados,Resultados,Lições Aprendidas eLições Aprendidas e
Práticas RecomendadasPráticas Recomendadas
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Início em Abril de 2004, encontra-se na etapa de finalização da
consolidação dos processos
Grupo 1Grupo 1
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Grupo 1Grupo 1
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Início em Outubro de 2004, encontra-se na finalização da etapa de implantação dos processos
Grupo 2Grupo 2
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Início em Junho de 2005,encontra-se no início da fase de implementação
Grupo 3Grupo 3
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ResultadosResultados• Projeto aprovado pelo Softex/Finep• Duas empresas com avaliação oficial planejada para início
de 2006• Duas empresas com estratégia de alcançar Nível 3• Ganhos relatados pelas empresas relativos à melhoria na
gestão de projetos• 33 Cursos realizados, correspondentes a 264 horas de
curso técnicos de Engenharia de Software• 5 cursos a serem realizados no Grupo 3 até Fevereiro de
2006
• 43 coordenadores de empresas capacitados em CMMI e em Melhoria de processos
• Planejamento iniciado para 4o. Grupo de Empresas, com mais de 30 solicitações
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Lições AprendidasLições Aprendidas• Implementação deve ocorre sob forma de um PROJETO DA
EMPRESA; não de algumas pessoas ou de setor isolado
• O sucesso depende da REAL ADOÇÃOREAL ADOÇÃO dessa forma de gestão, pelos principais stakeholders, líderes e dirigentes.
• O desafio reside em quebrar a resistência à mudança e a rejeição ao seguimento de processos.
• Sem COMPROMETIMENTO dos participantes da empresa e, sem a sensível COMPETÊNCIA dos consultores e da FORTE ATUAÇÃO da gerência do projeto, não se quebra essa resistência.
• Alinhamento do objetivo do programa entre Gestores, Consultores e Empresas
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Práticas RecomendadasPráticas Recomendadas
• Programa deve ser tratado rigorosamente como Projeto dentro da empresa, com objetivos claros e bem entendidos
• Alinhamento constante do compromisso da alta direção da empresa com o projeto de melhoria
• Planejamento detalhado, gestão e controle apurado das atividades e dos recursos do programa em todos os níveis
• Contato estreito entre Gestor, Empresa e Equipe Técnica
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Perguntas?Perguntas?
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Obrigado!Obrigado!
David YoshidaDavid [email protected]
11-2166-4000
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