Copa do Mundo no Brasil

Oportunidades para todos

kpmg.com.br

Estádio Jornalista Mário Filho – Maracanã, Rio de Janeiro - RJ

| Copa do Mundo no Brasil

Uma Copa do Mundo de sucesso pode ser construída a partir das perguntas corretas• Faz sentido para o seu negócio discutir uma estratégia para atendimento à Copa do Mundo no Brasil?

• Qual o tamanho do mercado e o crescimento futuro esperado? Quais fatores determinam seu crescimento?

• A minha capacidade está adequada às demandas que virão?

• Como o ambiente competitivo pode mudar?

• Como minha imagem poderá ser afetada em função do sucesso ou insucesso da minha participação no evento?

• Como me preparo para planejar e executar o que for necessário e obter sucesso?

IntroduçãoA Copa do Mundo é um evento que mobiliza todo o mercado, pois trata-se de um megaevento que gera muitas oportunidades e demandas de investimento, seja no setor público, seja no setor privado.

Projeções sobre o impacto do evento na economia surgem a todo momento. É importante observar que, em todos eles, o impacto no volume de investimentos na economia, e na geração de empregos, é relevante. E pode ser ainda mais relevante para o seu negócio com uma preparação adequada.

Os desafios são enormes, uma vez que, a FIFA, exige o cumprimento de diversas normas com relação aos estádios, como toda uma infraestrutura de entorno dos estádios e das cidades-sede que precisa ser construída ou, no mínimo, remodelada, com prazo inelástico. A infraestrutura geral também precisa funcionar, sob pena de um custo político alto às cidades-sede e ao país, pois o maior trunfo de um evento desta natureza é a imagem perante o mercado local e internacional dentro do conceito de legado sustentável. Empresas de variados setores encontrarão um canal excepcional para seus produtos. Isto

mostra que uma boa interação entre os setores público e privado faz-se necessária desde já.

É comum o conceito de que temos pleno conhecimento do que pode ser feito para explorar as oportunidades geradas por este megaevento. Entendemos que a sua empresa deve parar por um momento e pensar se, para este evento, está preparada para a captura das oportunidades, visando não perder receitas e/ou clientes potenciais.

Nossa equipe dedicada à Copa do Mundo 2014 e os profissionais das diversas áreas técnicas, em conjunto, estão preparados para auxiliá-lo de maneira objetiva a obter esta compreensão e a traçar os investimentos e as ações necessárias.

A KPMG no Brasil possui equipe multidisciplinar e especializada por segmento de negócio, que poderá ajudar sua empresa desde o direcionamento estratégico, passando pela avaliação, formulação e execução das estratégias, chegando até a etapa de controle e monitoramento, trazendo valiosos insights para cada uma das atividades relevantes no âmbito da Copa do Mundo Brasil 2014.

| Copa do Mundo no Brasil

Os desafios são distintos para cada stakeholder envolvido.

O sucesso de cada participante será vital para o sucesso de todo o evento.

Como gerenciar os riscos dos projetos de maneira eficiente e eficaz?

Quais os fatores críticos de sucesso para os diversos participantes e envolvidos na Copa do Mundo 2014?

Governo

Quem são?• Governos municipais e estaduais que, investindo ou não nos estádios, precisam ter um evento de sucesso nas suas localidades.• Responsáveis por segurança pública.

– Cumpriremos em tempo adequado todos os requerimentos do host city agreement?– Como saber do andamento de todo o programa na minha cidade-sede ou no Team Base Camp?– Como gerar instrumentos e modelos para acompanhamento dos diferentes projetos?– Como saber se estamos atrasados em relação ao previsto?– Como estruturar a comunicação entre o governo do Município, do Estado, as empresas privadas e a sociedade?– Como organizar um evento desta magnitude?– Qual o planejamento de segurança pública? E o relacionamento entre todos os envolvidos?– Existe um modelo de governança que possa ser adotado?

Infraestrutura local e de entorno aos estádios

Quem são?• Grupos hoteleiros privados.• Hospitais e serviços de saúde.• Serviços de transporte local – ônibus, táxis, metrôs.• Serviços de segurança pessoal e empresarial.• Saneamento básico – água e esgoto.

– Como modelar a expansão da oferta com retorno financeiro sustentável?– Qual o custo de imagem caso não consiga atender plenamente às expectativas do evento e da sociedade?– A infraestrutura atual é suficiente para o público que receberei durante a Copa? – Quais indicadores preciso monitorar?– A quem devo reportar meus esforços e resultados?– Qual a melhor estratégia para investimento?

Infraestrutura geral

Quem são?• Serviços de telecomunicações.• Serviços de energia.• Serviços financeiros.• Tecnologia da Informação.• Recursos Humanos.

– A capacidade do sistema e da infraestrutura atuais serão suficientes para atender ao evento em nível nacional?– Qual o custo político do não- atendimento e de problemas que possam ocorrer?

– Consigo atrelar o momento às oportunidades de lançamento de novos produtos e à conquista de novos clientes?

Construtoras e Empreiteiras

Quem são?• Empresas de engenharia e construções.• Consultorias de engenharia.

– Como modelar a expansão de minha oferta com o retorno financeiro sustentável?– Como garantir mão de obra suficiente para expansão das minhas operações diante da oportunidade?– Quais impactos terei caso não consiga atender à qualidade e ao prazo exigido pelo meu cliente?– Qual o custo de imagem caso não consiga atender plenamente às expectativas do governo e da sociedade?

Outros Produtos e Serviços

Quem são?• Varejo específico.• Franquias de produtos esportivos e artigos específicos.• Empresas de entretenimento.• Empresas de comunicação e mídia.• Serviços de turismo e transporte aéreo.

– Qual o mercado potencial para meu produto/serviço?– Como modelar a expansão de minha oferta com o retorno financeiro sustentável?– Qual o mercado residual pós-evento?– Consigo atrelar o momento às oportunidades de lançamento de novos produtos e à conquista de novos clientes?

A KPMG possui vasta experiência na modelagem de projetos de investimento, visando à captura de oportunidades de mercado.

Quais destas questões são aplicáveis e relevantes para minha boa performance na Copa 2014?

Mercadológica

A Copa do Mundo de 2014 representa para mim um mercado diferente do que já possuo?• Tamanho do mercado agora, até 2014 e após 2014 para o meu tipo de produto ou serviço.• O mercado brasileiro deve receber novos players internacionais com interesse de estabelecer operações no país. Principais áreas de atuação:• Análise de mercado potencial e do posicionamento competitivo diante das oportunidades.• Atributos do esporte nas diferentes comunidades.• Planejamento de comunicação e projetos de ativação e retenção.• Implementação do portfólio de projetos esportivos.

Estrutural

Meus sistemas, processos e pessoas precisam ser ajustados? Em que magnitude?• Seus sistemas de informação devem possuir condições de infraestrutura para atender à nova demanda.• Aperfeiçoamento da área comercial e da cadeia de distribuição.• Preparação dos fornecedores e dos parceiros de negócio e planejamento de recursos humanos para as oportunidades.

Principais áreas de atuação:• Assessoria no desenho, na implantação e no monitoramento de projetos de investimento em TI, infraestrutura ou outros.• Assessoria no gerenciamento de performance, no desenvolvimento e na implementação de melhorias operacionais.• Apoio na análise de alternativas logísticas.• Avaliação de produtividade das estruturas com base no bom uso das ferramentas tecnológicas existentes.

• Assessoria na identificação, no desenvolvimento e na retenção de talentos.

Financeira

Qual o retorno potencial no longo prazo para os investimentos a serem realizados?• Análise da viabilidade econômico financeira para meu projeto.• Busca das melhores alternativas de financiamento (Funding Advisory).• Parcerias estratégicas.• Análise do retorno potencial à cidade-sede respectiva na qual irei investir.• Estratégia fiscal adequada, que possibilitará retornos e obtenção de incentivos.

Principais áreas de atuação:• Modelagem econômico- financeira de projetos.• Estudo de viabilidade.• Sourcing de fornecedores.• Planejamento fiscal do investimento.• Assessoria no gerenciamento e na quantificação de riscos financeiros e operacionais.• Análise de risco com instrumentos financeiros e derivativos.

Sustentabilidade

Como posso definir ações com transparência e que sejam sustentáveis ao longo do tempo?• Mensuração do legado que podemos deixar à sociedade após o evento.• Projeto pode ser altamente sustentável.• Cadeia de distribuição e fornecimento utiliza parceiros sustentáveis.

Principais áreas de atuação:• Assessoria em sustentabilidade.• Análise de impacto social.• Análise de impacto ambiental.• Projetos esportivos especiais que sejam efetivos antes, durante e depois do evento.

| Copa do Mundo no Brasil

Nossa abordagem de estratégia é totalmente aderente ao tema da Copa do Mundo

A KPMG no Brasil tem assessorado seus clientes em todas as fases do processo de estratégia

Assessoria estratégica

Estratégia e Gestão dos PortfóliosAssessoria para elaboração e/ou revisão qualitativa e quantitativa dos objetivos estratégicos, o potencial de mercado, os competidores, e o desenvolvimento de projetos esportivos especiais (ativação).

People and ChangeAssistência na definição de papéis, responsabilidades, seleção, contratação e treinamentos para a estrutura de RH.

Legal Advisory Assessoria na formulação e na revisão de contratos, joint ventures, elaboração de acordos de acionistas, acordo com patrocinadores e negociações em geral, assessoria em licitações e contratos de financiamento, registro de marcas e propriedade intelectual.

SustentabilidadeEstabelecimento de controles e indicadores socioambientais, avaliação de sustentabilidade no planejamento e na execução das obras de infraestrutura, auditorias ambientais, impacto de carbono/inventário de emissões.

Assessoria financeira

Estudos de ViabilidadeEstudo de mercado e de viabilidade econômico-financeira, desenvolvimento de modelos financeiros, considerando o investimento inicial, os benefícios e os custos operacionais.

Funding Advisory Assessoria em processos de IPO, captação no Brasil e no exterior. Private Equity e Regulatory Practice.

Parceria Público-Privada (PPP)Estruturação, análise de viabilidade

Auditoria e compliance

Audit Auditoria das demonstrações financeiras, revisão de procedimentos contábeis/IFRS, assessoria contábil, verificações específicas/procedimentos pré-acordados e cumprimento de exigências regulatórias.

Auditoria InternaAuditoria de processos operacionais, terceirização total ou parcial dos serviços, revisões de processos, procedimentos e controles internos, relatórios de acompanhamento de gastos, auditoria contínua, IT Internal Audit.

Forensic Sistema de prevenção de fraudes, Corporate Intelligence (background checks), anti money laundering, verificação de cláusulas contratuais, verificação de eventuais pagamentos indevidos, esquemas de fraudes e Hotline services.

Contract Compliance Auditoria de conformidade com cláusulas de contrato, revisão de contratos de patrocínio, auditoria de contratos de franquias, auditoria de veiculação e royalties.

Áreas de Atuação KPMG 2014

econômico-financeira e riscos associados, estruturação do financiamento (Project Finance).

TAX Advisory Planejamento tributário, assessoria tributária internacional, compliance de procedimentos fiscais e na declaração de impostos, avaliação de benefícios/incentivos fiscais, inovação tecnológica.

Riscos e performance

Gestão de riscos/crisesDesenvolvimento/implementação de metodologias de gerenciamento de riscos estratégicos e operacionais, identificação e auxílio na elaboração do mapa, planos para gerenciamento de riscos e crises.

Major Projects Advisory Gerenciamento na execução de projetos grandes e complexos, controle de orçamento e relatório de acompanhamento do avanço físico e financeiro da obra, estabelecimento de PMOs e efetivo gerenciamento dos projetos.

Business PerformanceDesenho e implantação de gestão para processos operacionais e de projeto, inclusive segurança.

Information Technology Advisory Planejamento estratégico de TI e IT Governance, estudos de capacidade para atender ao crescimento das transações, à continuidade dos negócios e à segurança da informação.

Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreender qualquer ação sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.

O nome KPMG, o logotipo e “cutting through complexity” são marcas registradas ou comerciais da KPMG International.

© 2010 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira , e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Impresso no Brasil. Criação: Criaderia

Time Central Copa 2014

André CoutinhoSócioT: +55 (11) 2183-3313E: acoutinho@kpmg.com.br

Fernando AguirreSócioT: +55 (11) 2183-3125E: fernandooliveira@kpmg.com.br

Maurício EndoSócioT: +55 (11) 3245-8322E: mendo@kpmg.com.br

Felipe GutiérrezDiretorT: +55 (11) 2183-3233E: fagutierrez@kpmg.com.br

twitter.com/KPMG_COPA2014

www.kpmg.com.br