Cultura e clima organizacionais 3
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Cultura e Clima Organizacionais
Aula 3
2
Cultura Organizacional
A cultura e o negócio da empresa
5
O RH e os negócios
“Na qualidade de guardiã dos talentos da organização, a área de RH precisa entender como as pessoas servem aos objetivos da organização. No entanto, tino para os negócios é o principal fator ausente nos profissionais de RH dos EUA atualmente”.
Anthony Rucci, VP de RH da
Cardinal Helth
Existe relação?
Há uma relação entre cultura organizacional e o modo como as empresas fazem negócios?
Como ela pode ser compreendida?
É possível mudar a forma de fazer negócios sem mudar a cultura?
E o que o RH tem a ver com isso?
Uma empresa com alma de máquina faz negócios de
que forma?
Força MotrizConceito de Tregoe e Zimmermann
A maneira como a empresa se posiciona no mercado
Como a empresa vende, atende seus clientes, se relaciona com parceiros e até funcionários:
Foco no produto
Foco no mercado
Foco na infra-estrutura
Foco em distribuição
Foco em lucro
Foco em produtoOrganização motivada pela oferta de seus produtos ao mercado
Tende a produzir, sempre, produtos semelhantes aos atuais, gradativamente aperfeiçoados
Buscará melhor penetração nos mercados que já atende
Tentará atingir outros mercados para vender produtos que já fabrica
Gillette
Volkswagen
IBM
Foco no mercadoOrganização motivada pelo atendimento de novas necessidades dos consumidores
Tenderá a desenvolver novos produtos
Dará muita ênfase à pesquisa
Necessidade de pessoas atuantes, criatiuvas e inovadoras
3M
Dell
HP
Foco na infra-estruturaOrganização motivada por técnicas produtivas, tecnologia e equipamentos
Tenderá a fabricar produtos acessíveis a sua tecnologia
Buscará a inovação somente por meio da adaptação tecnológica
Ênfase na análise de custos
Petrobras
CSN
Foco em venda e distribuiçãoOrganização motivada pelo uso de sua estrutura de vendas e de distribuição de produtos
Procurará atuar com produtos que possa vender através de sua estrutura
Poderá comercializar produtos de terceiros
Dará ênfase à propagandaNatura
Avon
Carrefour
Pão de Açúcar
Editora Abril
Organização motivada, acima de tudo, pelo retorno financeiro de seus investimentos
Buscará produtos rentáveis
Ênfase acentuada em promoção e propaganda de massa
Pessoal com excelência em gestão de produtos financeiros, controle de orçamento, redução de custos
Itaú
Bradesco
Credicard
Ambev
Telefonica, TIM, Vivo
Foco em lucro
As 500 maioresSilvio Luiz Johann promoveu pesquisa junto às 500 maiores empresas do Brasil para entender a força motriz predominante
Força motriz Nº de empresas % do totalLucro
Infraestrutura
Produto
Mercado
Venda & distribuição
TOTAL
241612
0805
65
372518
1208
100Fonte: Gestão de Cultura Corporativa, de Silvio Luiz Johann
Entenda a força motrizEste filme mostra o nascimento da Microsoft
Veja o filme e responda:Por que a IBM não percebeu que software seria mais importante que hardware?
Qual a força motriz da Microsoft?
Equipe da Microsoft em seus primeiros momentos, antes da IBM dar à empresa
as condições para se tornar a gigante que é hoje. Bill Gates está à esquerda,
em baixo, com cara de menino. O filme mostra que a Microsoft não é apenas Bill
Gates
TesteConheça a força motriz da organização onde você trabalha, trabalhou ou para a qual presta algum serviço
Faça o teste pensando na organização com a qual você teve algum relacionamento
Armando Levy
Mestre em Teoria e Pesquisa em Comunicação/USP
Especialista em Gestão de Comunicação/USP
Especialista em Tecnologias da Informação Aplicadas à Nova Economia/FGV
Professor de Comunicação e Cultura Organizacional na Universidade Metodista, FEI, FSA e Senac
Consultor do Núcleo de Formação Profissional da Câmara Brasil-Alemanha
Diretor da e-Press Comunicação
Trabalho final
Análise de elementos da cultura da organização onde você atua
Teste de selfIdentificação dos elementos de culturaTeste de força motrizReflexão sobre o clima organizacional