Curitiba, 15 de Março de 2016 - DCC · Projetos de engenharia e arquitetura SÃO PROJETOS? Em...

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Curitiba, 15 de Março de 2016

PROGRAMAÇÃO DA AULA

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• 1ª PARTE: PROFESSORA

Teoria sobre Escopo Montagem de EAP

PROGRAMAÇÃO DA AULA

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• 2ª PARTE: ALUNOS

Montagem de Mapa Mental p/ criação de uma EAP

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O que é um projeto?

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O que é um projetoProjetos de engenharia e arquitetura SÃO

PROJETOS?

Em inglês (origem do “Project Management”), “project” é entendido como “empreendimento”.

“Design” é entendido como os planos de engenharia, para o qual usamos comumente a palavra “projeto”.

Em português, no contexto de Gerência deProjetos, usa-se a palavra projeto no sentidode “EMPREENDIMENTO”.

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Definições Básicas do PMBOK

Nove “Áreas de Conhecimento” no contexto de Projetos.

Riscos

Qualidade

Comunicação

Custo

Suprimentos

Integração

Escopo

Tempo Recursos Humanos

Projeto

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DEFINIÇÃO DE PROJETO

• Segundo o PMBOK (2004), “Um projeto é um esforçotemporário empreendidopara criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”

PMI Project Management Institute, PMBOK –

Project Management Body of Knowledge

GESTÃO DE PROJETOS

Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

É realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos do GP:

Iniciação, planejamento, execução,

monitoramento e controle,

e encerramento.

O PLANEJAMENTOinicia-se efetivamente após a aprovação da Proposta do Executiva do Projeto

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PLANEJAMENTOPLANO DO PROJETO

O PLANO DO PROJETO, deve conter:

Escopo do Projeto Recursos e Responsabilidades Plano de ação do Projeto Cronograma

Gerenciamento de Riscos Orçamento do Projeto Estratégias de Otimização

Plano de qualidade Plano de Comunicação

PLANEJAMENTOPLANO DO PROJETO

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PARA QUE SERVE O ESCOPO?

Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e suficiente para completar o projeto com sucesso;

Deve possuir: Relação Estruturada das atividades do Projeto.

PLANEJAMENTOESCOPO DO PROJETO

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ESCOPO

O que é ESCOPO?

ESCOPO DO PRODUTO :

Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado;

ESCOPO DO PROJETO:

Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

(PMI, PMBOK, 4ª EDIÇÃO, p.92)

PLANEJAMENTOESCOPO DO PROJETO - EAP

O PRODUTO E O PROJETOÉ preciso conhecer o produto para definir o ESCOPO do

PROJETO!

Para ter um produto, preciso de um

projeto

Tendo um Projeto, posso ter um

produto

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Metodologia de planejamento para fazer a GESTÃO DO ESCOPO:

Instrumento básico para o planejamento, a fim de que se possa seguir

a metodologia apresentada: Estrutura de atividades do projeto - EAP.

A estrutura analítica, ou estrutura do projeto trata-se do WBS: Work Breakdown Structure, que em português pode ser definida como EAP: Estrutura Analítica do Projeto, ou mesmo Estrutura de Atividades do Projeto, ou ainda Estrutura Analítica de partição do projeto.

Tambem utiliza-se a denominação EDT: Estrutura de Decomposição do Trabalho.

PLANEJAMENTOEAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

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A partir da EAP, podemos obter:

a) Visualizar o escopo completo do projeto – Planejar e controlar;

b) Estabelecer a sequência executiva, técnicas a serem aplicadas;

c) Determinar duração das atividades e prazo global de etapas, fases e do projeto como um todo – estabelecer o cronograma fisico;

d) Identificar os recursos necessários para execução das atividades e do projeto como um todo – programar a utilização dos recursos;

e) Estimar os custos das atividades – programação financeira e estabelecer o cronograma financeiro.


A EAP é uma aplicação prática do princípio analíticode Descartes:

Decomponha um problema complexo empequenos problemas mais simples, fáceis deserem resolvidos. Então administre os pequenosproblemas progressivamente em direção àsolução do todo. Finalmente, sintetize(recomponha) o conjunto com uma integraçãológica.


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EAP – ESTRUTURA DE ATIVIDADES DO PROJETOWBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE

PLANEJAMENTOEAP – MODELOS

EAP Representação Esquemática

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WBS ATIVIDADE RESPONSÁVEL

1 DESENVOLVIMENTO DE NOVO PRODUTO

1.1 Desenvolvimento do Conceito

1.1.1 Xxx MKT

1.1.2 Xxx Projeto

1.2 Projeto de sistemas

1.2.1 Xxx xx

1.2.2 Xxx xx

1.3 Detalhamento do projeto

1.3.1 Xxx xx

1.3.2 Xxx xx

1.4 Testes e aperfeiçoamento

1.4.1 Xxx xx

1.4.2 Xxx xx

EAP em Lista de atividades

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REDE NEURALMAPA MENTAL>>>>>>>>EAP

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CARACTERÍSTICAS COMUNS DAS ATIVIDADES:

• Consomem TEMPO (Duração diferente de ZERO)

• Podem ser divididas em sub-atividades e tarefas

• Podem gerar resultados intermediários

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CARACTERÍSTICAS COMUNS DAS ATIVIDADES:

• Podem ser organizadas de forma progressiva e lógica

• Requerem recursos para sua execução

• Podem ter sua execução restringida pela indisponibilidade de recursos

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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DE UMA EAP

1. Não ser superficial - Visto que impede a correta determinação de duração e recursos a aplicar;

2. Não exceder no detalhamento – Evitar burocracia excessiva;

3. Evitar tarefa de nível mais baixo com duração superior a 2 semanas – dificulta o acompanhamento;

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4. Evitar atividades muito pequenas em relação ao tempo do projeto ( Ex. atv de 1h num projeto de 6 meses);

5. Incluir diversos MARCOS - Eventos de duração ZERO, para identificar e facilitar o controle.

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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DE UMA EAPDURAÇÃO DAS ATIVIDADES

• INFORMAÇÕES HISTÓRICAS

• ANALOGIA COM SITUAÇÕES PARECIDAS

• DECOMPOSIÇÃO E SINTESE

• SIMULAÇÃO

• AVALIAÇÃO DE ESPECIALISTAS

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UNIDADES DE TEMPO DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

• Minuto – m

• Hora – h

• Dia – d

• Semana – s

• Mês – ms

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EXEMPLO

Sendo o projeto a execução de um muro, como pode e/ou deveria ser sua EAP?

Qual a necessidade?

Qual forma / tecnica de execução?

Qual Controle?

EAP / WBS / EDT

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EXEMPLOSendo o projeto a execução de um muro, como pode e/ou deveria ser sua EAP?

EAP / WBS / EDT

PENSAR NO PROJETO COMO TODO?

PENSAR APENAS NO PRODUTO ?

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A)

1.EXECUÇÃO DE MURO

1.1. Muro em alvenaria de blocos cerâmicos 6f – 1/2x - h=2,0m, fundação em estacas broca dia. 25, c= 2,0m,baldrames, cintas e pilaretes em concreto armado Fck 20 Mpa, revestimento final emboçado.

EAP / WBS / EDT

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B )

1. EXECUÇÃO DE MURO

1.1. Infra em estacas broca diam. 25 cm, c= 2,0 m

1.2. Supra-estrutura em concreto armado, baldrame, cintas e pilaretes - Fck 20 Mpa

1.3. Alvenaria em blocos ceramicos 6f, 1/2x e revestimento final emboçado

EAP / WBS / EDT

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C)

1. EXECUÇÃO DE MURO1.1. Serviços Iniciais

1.1.1. Limpeza de terreno1.1.2. Movimento de terra

1.2. Infra1.2.1. Abertura de fustes para estacas diam 25 cm, c= 2,0m1.2.2. Concretagem de estacas – concreto usinado Fck 20 MPa

1.3. Supra1.3.1.Formas em tábuas de madeira de 3ª1.3.2.Aço CA-501.3.3.Concreto, usinado, Fck = 20 MPA

1.4. alvenarias1.4.1. Alvenaria em blocos cerâmicos, 6 furos, execução em ½ x

1.5. Revestimentos1.5.1. Chapisco em argamassa de cimento e areia1.5.2. Emboço em argamassa usinada.

EAP / WBS / EDT

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EAP / WBS / EDTA partição do projeto deve ser feita segundo elementos decorrentes do tipo do projeto, podendo obedecer à seguinte seqüência:

Hie

rarq

uia

: d

o t

od

o p

ara

as p

art

es

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EAP / WBS / EDT

COMO ELABORAR ?

QUAIS INFORMAÇÕES

NECESSÁRIAS?

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EAP / WBS / EDTMÉTODO DE ELABORAÇÃO

Segundo Gasnier (2001), não existe uma metodologia definida e consagrada pela prática para criação de uma EAP, devendo-se evitar a digitação direta sobre um software PMIS.

PMIS: Program Management Information Services Primavera

MS-Project

SAP

EXERCÍCIO

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Planejar um projeto ‘hipotético’ , utilizando a

ferramenta Mapa mental.

Não pode ser de Engenharia!

Através do mapa montado, obter a EAP !!

FERRAMENTAS PARA O PLANEJAMENTO

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MAPA MENTAL E NOTEBOOK

FERRAMENTAS MAPA MENTAL

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1. MIND MEISTER (grátis e pago)

•Seu grande diferencial é por ser on-line

•Acessível de qualquer lugar

•Visual bem agradável

•Download: http://www.mindmeister.com/pt

2. MIND NODE (grátis)

* este é o que utilizamos para criar a maioria dos mapas mentais•Programa muito simples e prático de se utilizar no dia a dia

•Sua desvantagem é que é compatível somente com MAC OS,

iPad e iPhone

•Foi classificado pela Apple como “App Store Best”

•Download: www.mindnode.com

3. FREE MIND (grátis)

•Freemind é programa de Software Livre para criar Mapa mental. Ele

é bem simples e objetivo

•Disponível para usuários Windows, MAC OS e Linux

•Download (site

oficial): http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

https://www.mindmeister.com/?r=162593

http://www.mindnode.com/

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

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PERGUNTAS

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• ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 13.531: Elaboração de projetos de edificações – Atividades técnicas. Rio de Janeiro: ABNT, 1995.

• Gasnier, Daniel G. Guia prático para gerenciamento de projetos. Manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 2ª. Edição. São Paulo: IMAM, 2000.

• Limmer, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Científicos Editora S.A., 1997.

• Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Adm. De projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2002

• GEHBAUER, Fritz et al. Planejamento e gestão de obras. Curitiba, CEFET-PR, 2002.

• Sinduscon-PR – www.sinduscon-pr.com.br

• ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 12.721/2006: Custos unitários básicos de construção

BIBLIOGRAFIA

http://www.sinduscon-pr.com.br/

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