Introduo ao Empreendedorismo

O N L I N E

Introduo ao Empreendedorismo

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Sumrio

Introduo ....................................................................................... 03

Objetivos ......................................................................................... 04

Estrutura da Unidade ..................................................................... 04

Disciplina: Introduo ao Empreendedorismo

Tpico 1: Definindo Empreendedorismo e Empreendedor ............. 05

Tpico 2: Tipos de Empreendedorismo .......................................... 07

Tpico 3: Caractersticas e Habilidades do Empreendedor ............ 09

Atividade ......................................................................................... 11

Resumo ........................................................................................... 12

Leitura Complementar ................................................................... 13

Referncia Bibliogrfica ................................................................ 13

Introduo ao Empreendedorismo

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Ol!

Seja bem-vindo(a) apostila de Introduo ao Empreendedorismo!

Algumas pessoas mantm uma admirao genuna pelos protagonistas das histrias em quadrinhos. Muitos j sonharam em ser um Tony Stark (O Homem de Ferro) ou um Bruce Wayne (O Batman), mas o que teriam em comum esses dois heris?

Ambos so os nicos herdeiros de uma fortuna familiar. O primeiro, das Indstrias Stark, grande empresa armamentista e, o segundo, da Wayne Enterprises, uma empresa de tecnologia de ponta para programas de defesa das foras armadas. Esses heris tm em comum no somente uma grande soma em dinheiro, mas o esprito empreendedor. Utilizam sua fortuna para criar, inovar e fabricar novos produtos teis no combate ao crime.

Mas nem todos tm a mesma histria de vida, no mesmo? Entretanto, possvel empreender desde que se tenha as orientaes necessrias para partir para essa jornada que, alm de oferecer uma satisfao pessoal, tambm contribui para o crescimento econmico da sociedade.

Nesta apostila, voc ter contato com definies e classificaes do empreendedorismo e ver as caractersticas e habilidades de um empreendedor. Este ltimo tpico oferece uma reflexo interessante: Voc tem perfil de empreendedor?

Essa e outras perguntas podero ser respondidas ao final deste material.

Bons estudos!

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Estrutura da Unidade

Objetivos

Ao final desta apostila, esperamos que voc seja capaz de:

1. Definir conceitos sobre empreendedorismo e empreendedor;

2. Descrever as caractersticas principais de um empreendedor;

3. Avaliar o seu nvel de aptido ao empreendedorismo.

O estudo a seguir foi estruturado a fim de propor um olhar inicial sobre Empreendedorismo. Assim, a abordagem pretende oferecer uma base conceitual sobre o tema, alm de provocar uma reflexo de autoconhecimento. Para isso, seguem os tpicos de estudo:

1. Definindo Empreendedorismo

e Empreendedor

2. Tipos de Empreendedorismo

3. Caractersticas e Habilidades

do Empreendedor

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1. Definindo Empreendedorismo e Empreendedor

A preocupao em conceituar o empreendedorismo, assim como as iniciativas

em ensin-lo, so recentes, principalmente no Brasil. Jos Dornelas, em seu livro:

Empreendedorismo: transformando ideias em negcios, de 2008, apresenta uma

definio que adotaremos neste estudo. Empreendedorismo o envolvimento de pessoas

e processos que, em conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades. E a

perfeita implementao dessas oportunidades leva criao de negcios de sucesso.

(DORNELAS, 2008, p.22).

Em uma anlise de maneira geral, podemos concluir que o empreendedorismo est

relacionado com o envolvimento, com o empenho de uma pessoa ou de um grupo, na

realizao de algo. Quanto mais empenhada e envolvida uma pessoa estiver com o

negcio, mais empreendedora ela est sendo.

Mas, e o que ser empreendedor? O que significa isso?

Dornelas (2008), na tentativa de responder a essa pergunta, apresenta a primeira

definio, de 1949, sobre o que ou quem o empreendedor: O empreendedor aquele

que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios,

pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e

materiais.

Ou seja, para essa primeira definio, empreendedor era apenas aquele que criou/

desenvolveu algo nico e novo, sendo completamente diferente do que j existiu.

Realmente, uma definio que tem um ponto de vista radical, mas consideremos

que foi a primeira tentativa em se esclarecer o que ser empreendedor. E, podemos notar

que, mesmo sendo radical, tal definio traz para o campo do empreendedorismo a

inovao, e esta caracterstica est presente no

empreendedorismo e nos comportamentos considerados

empreendedores at hoje.

Quando o empreendedor cria um negcio

inovador ou novas oportunidades com o

objetivo de atualizar negcios j existentes,

se diz que ocorre o empreendedorismo.

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Dornelas (2008) ainda acrescenta que, na maioria das definies de empreendedor,

aparece outras caractersticas comuns, como o amor pela atividade que exerce, a

criatividade (relacionada s infinitas possibilidades de se inovar dentro de um negcio) e

a coragem de arriscar.

Alm disso, no podemos esquecer que, dentro da definio de empreendedorismo

que tomamos para nosso estudo, o envolvimento tambm uma caracterstica importante

que o empreendedor deve ter. Ser curioso em relao ao negcio em que est envolvido

primordial.

Falando a respeito de curiosidade por determinado negcio, estar informado sobre

o mercado e suas inovaes, sejam elas direta ou indiretamente ligadas sua rea

de atuao, uma qualidade observada e admirada em empreendedores e novos

profissionais. No intuito de instigar sua curiosidade sobre o tema, leia as matrias abaixo,

publicadas na Revista Exame. A primeira fala a respeito dos startups e, mesmo que voc

j conhea o assunto, no deixe de ler a segunda matria, que um complemento da

primeira e tem tudo a ver com o empreendedorismo.

Para empreender comece pequeno, mas sonhe grande.

Disponvel em:

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/para-empreender-comece-pequeno-mas-sonhe-grande

O que uma startup?

Disponvel em:

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/o-que-e-uma-startup

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2. Tipos de Empreendedorismo

Aps iniciarmos as nossas discusses sobre as definies possveis de empreendedorismo e empreendedor, passemos, agora, para uma categorizao dos tipos de empreendedorismo. Assim como na definio, buscaremos, para nossa disciplina, a abordagem apresentada por Dornelas (2008).

A primeira tipologia classifica o empreendedorismo em: empreendedorismo corporativo e empreendedorismo startup. Como vimos no primeiro tpico, empreende no apenas quem cria uma empresa nova ou um produto novo, mas tambm quem aplica procedimentos inovadores, criativos e empenhado. O empreendedorismo corporativo diz respeito ao empreendedor que realiza e tem tais caractersticas, assim como outras que veremos frente, dentro da empresa em que trabalha. Ele prope novas perspectivas para os negcios j existentes, que podem ser acatadas pela empresa ou no. J o empreendedor startup aquele que abre uma nova empresa, que cria um novo negcio, produto ou servio, como vimos na matria da Revista Exame, na definio do que uma startup.

Outras tipologias de empreendedorismo foram criadas a partir de outros critrios ou funes, tais como o empreendedorismo de oportunidade e o de necessidade, que geralmente so vistos como duas ramificaes do empreendedorismo startup. No empreendedorismo de oportunidade, o empreendedor tem uma viso global do seu negcio, sabe aonde quer chegar e trilha um caminho para isso. H um planejamento que baseado em pesquisas de mercado, anlises ambientais de marketing e projees financeiras. Ou seja, h um controle por parte desse empreendedor para que aplique suas ideias criativas, inovaes e se empenhe, com certa segurana, em seu novo negcio.

Se voc chegou at aqui, provavelmente est pensando em ser um empreendedor ou deseja se aprimorar como tal. Segue uma dica:

Faa uma autoavaliao de seus pontos fortes e pontos a melhorar. preciso ter esse reconhecimento a fim de identificar se apenas uma questo de se capacitar ou de fazer parcerias com algum com o perfil adequado.

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J no empreendedorismo de necessidade, o empreendedor, como o prprio nome j diz, abre um novo negcio por necessidade, em que, por exemplo, no h outra alternativa de trabalho ou emprego para ele. Ainda podemos encaixar nesse grupo os aventureiros que se arriscam em novos negcios sem conhecer as prprias caractersticas/peculiaridades desse novo negcio. Em ambos os casos, no h planejamento, estudo de mercado ou de pblico-alvo, apenas a coragem e o ato de investir numa nova empresa. Esse tipo de empreendedorismo precisa contar com a sorte, mas os negcios no vivem de sorte, e os riscos de algo dar errado so grandes e muito maiores do que no empreendedorismo de oportunidade.

Outra classificao ou abordagem o empreendedorismo social. Neste, o empreendedor est preocupado com a mudana social e com o engajamento entre empresa, governo e sociedade. A empresa passa a se envolver com prticas sociais, responsabilizando-se por melhorar e alterar positivamente as realidades sociais com as quais convive. Tal prtica de empreendedorismo social, que estimula prticas sociais responsveis, ocorre a partir dos outros tipos de empreendedorismo vistos.

No caso do empreendedorismo corporativo, uma empresa pode ser criada para o terceiro setor, o empreendedorismo pode ser startup ou no caso de uma empresa que j exista, ela poder contribuir para o desenvolvimento social atravs de aes empreendedoras de seus gestores.

Aps aprendermos um pouco sobre as tipologias de empreendedorismo, leia a matria indicada abaixo, no intuito de clarificar e exemplificar ainda mais essas definies.

A matria foi publicada na Revista Pequenas Empresas, Grandes Negcios e trata do empreendedorismo corporativo como uma oportunidade:

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3. Caractersticas e Habilidades do Empreendedor

No tpico anterior, apresentamos algumas caractersticas e habilidades importantes que um empreendedor deve ter.

A ideia, agora, oferecer mais informaes sobre essas caractersticas, que so baseadas no que trabalhado por Dornelas (2008) e se aplicam, mais diretamente, ao empreendedor startup, ou seja, ao empreendedor que quer abrir uma empresa, quer inovar no mercado com um produto ou servio novo, que quer criar e mostrar um diferencial. Isso no quer dizer que tais caractersticas no possam ser, tambm, aplicadas ou assumidas pelo empreendedor corporativo, pelo contrrio, tais caractersticas, cada vez mais, esto sendo esperadas de diversos funcionrios de uma empresa j consolidada, principalmente dos que ocupam cargos gerenciais.

Um bom empreendedor tem viso de futuro, sabe o que quer para sua vida e seu negcio e busca traar um plano a longo prazo para alcanar seus objetivos. No inseguro e, com isso, consegue tomar decises em perodos turbulentos e implementar tais decises de uma maneira dinmica. Isso, de certa forma, o torna um indivduo que faz a diferena, seja em seu prprio negcio, seja na empresa em que trabalha.

O sucesso do empreendedor tambm est diretamente relacionado caracterstica de saber explorar ao mximo as oportunidades que aparecem. Ou seja, alm de ser um indivduo que percebe uma nova oportunidade com facilidade, inclusive onde pode no haver aparentemente nenhuma oportunidade, ele consegue explor-la ao mximo, positivamente. Por isso, a caracterstica curiosidade, que j apontamos, to importante.

O empreendedor curioso est atento a tudo, das mudanas econmicas s socioculturais que podem impactar o seu negcio, ou empresa em que funcionrio. claro que para ser um exmio curioso e um bom identificador de oportunidades necessrio dedicao e determinao. Um empreendedor determinado e dinmico est o tempo todo com o negcio em mente, pensando no futuro, nos objetivos e em como chegar l.

Empreendedorismo corporativo traz novas oportunidades de negcios.

Disponvel em:

http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI111461-17180,00EMPREENDEDORISMO+CORPORATIVO+TRAZ+NOVAS+OPORTUNIDADES+DE+NEGOCIOS. html

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A caracterstica dedicao apontada como uma das mais importantes de um empreendedor. Ele deve se dedicar a seu negcio todos os dias da semana, 24h por dia, incluindo sbados e domingos. No podemos deixar de mencionar as caractersticas de liderana e de planejamento, pois so elas que estruturam o empreendedor de sucesso.

O empreendedor de sucesso deve ser um bom formador de equipes e, consequentemente, um timo lder. Ele sabe estimular, conduzir e valorizar seus funcionrios, sendo, por isso, admirado por todos. Os resultados do seu trabalho esto diretamente ligados a uma disciplina focada no Planejamento.

Importante

Acesse o link do YouTube:

Disponvel em:

http://www.youtube.com/watch?v=2tu62dUMQEo

Aps a leitura deste tpico, assista ao vdeo Voc sabe como se tornar um empreendedor de sucesso?, da coleo de vdeos Dicas Sebrae.

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1. Dentro do que foi exposto neste curso, o que voc entendeu sobre o conceito do termo empreendedorismo?

a) Capacitao profissional de pessoas criativas.

b) Empenho e dedicao de pessoas na realizao de algo.

c) Desejos e sonhos realizados.

d) Ambio e vontade de vencer na vida.

2. Como voc identifica um empreendedor?

a) Pela curiosidade no ambiente de trabalho.

b) Pela sua postura comunicativa e de pr-atividade.

c) Pela inclinao em criar novas oportunidades ou inovar em negcios

j existentes.

d) Pelo fato de estar sempre sonhando com uma oportunidade de melhorar

de vida.

3. O empreendedor social est preocupado com o qu?

a) Com o reconhecimento profissional e status financeiro.

b) Com o incentivo fiscal.

c) Com as conquistas do seu segmento profissional diante do governo.

d) Com o engajamento entre empresa, governo e sociedade.

Assinale a alternatica correta:

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4. Algumas pessoas pensam que sua vida ficar mais tranquila ao tornarem-se donos do prprio negcio. Por que essa afirmao sugere reflexes?

a) Porque o empreendedor deve se dedicar integralmente ao seu negcio.

b) Porque o empreendedor deve pensar e repensar a sua ideia de negcio.

c) Porque o empreendedor deve ficar atento s pessoas invejosas.

d) Porque o empreendedor um grande vendedor.

5. Foram vistas algumas caractersticas do empreendedor, e uma delas a curiosidade. Abaixo est uma justificativa correta da importncia dessa caracterstica. Assinale.

a) A curiosidade permite que o empreendedor esteja atento a mudanas

que impactam o seu negcio ou cria novas oportunidades.

b) A curiosidade faz com o empreendedor fique esperto com a concorrncia.

c) A curiosidade deixa o empreendedor atualizado sobre os boatos econmicos.

d) A curiosidade responsvel por fazer o empreendedor ser criativo.

Neste estudo, foi possvel conhecer algumas definies para empreendedorismo e para empreendedor, assim como conhecer os diversos tipos de empreendedorismo e ver suas possveis aplicaes no mundo dos negcios. Estar em contato com as principais caractersticas do empreendedor, por meio desta leitura, oferece um olhar analtico, que contribui na identificao de ter ou no aptido para abraar essa escolha desafiadora.

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Leia a matria da Revista Exame: As habilidades que todo empreendedor deve ter.

Disponvel em:

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-habilidades-que-todo-empreendedor-deve-ter

Acesso em: 12 jul. 2014.

BARON Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo: Cengage, 2007.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.

DRUCKER, Peter F. Inovao e esprito empreendedor: prtica e princpios. So Paulo: Pioneira, 2003.