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CURSO TCNICO EM MECNICA Prof Jaqueline Leite- Esp. e-mail: jaquelinecurso@gmail.com EMPREENDEDORISMO A ARTE DE INOVAR

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Inovar e criar, duas qualidades inerentes ao empreendedorismo. A inovao utiliza os recursos de tal forma a encontrar uma nova finalidade para diferentes coisas, dotando-as assim de um novo valor econmico (Drucker, 1987). Albert Szent-Gyorgi, em referncia a inovao, comenta que descobrir consiste em ver o que todo mundo j viu, e pensar o que ningum pensou. A ARTE DE INOVAR

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Inovar, consiste em utilizar os mesmos recursos para produzir os mesmos bens e servios de forma otimizada. A inovao no est necessariamente associada a uma inveno. Uma inovao uma nova idia que trazida para o mercado, na forma de um produto ou servio que percebido pelo cliente como sendo uma soluo para uma necessidade que ele tem.

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A ARTE DE INOVAR Em ultima anlise, a inovao refere-se habilidade de utilizar solues criativas ao lidar com os problemas e oportunidades, a fim de que as pessoas possam viver melhor.

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Fonte: Blecher, 2005 apud Mamede, 2006 Fatores que influenciam a inovao nas organizaes.

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CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO O MUNDO DOS NEGCIOS

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O MUNDO DOS NEGCIOS Um negcio um empreendimento que deve ser gerido de forma organizada, para produzir bens e servios que sero vendidos em um mercado, que proporcionar recompensa financeira pelo seu esforo; Todo negcio envolve necessariamente uma cadeia de distribuio, ou seja, fornecedores e clientes, um encadeamento de entradas, processos e sadas.

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O MUNDO DOS NEGCIOS O objetivo de um negcio ou empreendimento comprar, processar (seja transformando matrias- primas em produto acabado ou agregando servios) e vender um produto ou servio com lucro.

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A Cadeia de Distribuio

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O MUNDO DOS NEGCIOS O comrcio atacadista normalmente composto por indstrias. J as empresas que tem o consumidor final como cliente so chamadas varejistas. O mercado atacadista caracterizado por uma quantidade menor de empresas que comercializam entre si em grandes quantidades. J o mercado varejista caracterizado por um grande nmero de consumidores que compram em pequenas quantidades na rede varejista.

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CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO TOCANDO O PRPRIO NEGCIO

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Vantagens de ser Empregado e de ter o Prprio Negcio Vantagens de ser empregadoVantagens de ser dono do prprio negcio No correr risco financeiroSer o empreendedor da prpria atividade Gozar de relativa segurana no emprego No precisar seguir ordens Ter menos responsabilidade com relao ao negcio Escolher os caminhos da empresa Ter frias garantidasTomar as decises estratgicas Ter benefcios sociais pagos pela empresa Ter um progresso financeiro maior Pode aspirar por uma carreira na empresa Construir algo totalmente seu Pode aspirar a uma participao nos lucros Satisfazer seu esprito empreendedor No quebrar a cabea com a soluo de problemas Ser o cabea do negcio Fonte: adaptado de Chiavenato (2004, p.22)

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TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Todo negcio tem risco. E fundamental planejar todas as etapas do empreendimento antes de implement-lo. Entre os principais motivos de insucesso nos novos negcios pode-se considerar (Chiavenato, 2004): Fatores econmicos: pouco crescimento econmico, saturao de um setor, crises.

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TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Inexperincia: planejamento inadequado, inabilidade em ler o cliente, perda de mercado. Vendas insuficientes: fraca competitividade, recesso econmica, localizao inadequada. Despesas excessivas: dvidas mal avaliadas, carga tributria demasiada. Outras causas: negligncia, capital ou ativos insuficientes, clientes insatisfeitos, fraudes.

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Motivos do fechamento das empresas CategoriaPosioMotivo% Falhas gerenciais1Custos elevados25,0 2Falta de capital22,9 Conjuntura econmica3Falta de clientes22,9 6Concorrncia muito forte 6,3 Fonte: IBGE Estatsticas do Cadastro Central de Empresas (CEMPRE) Elaborao: SEBRAE/UED

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TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Dez entre dez consultores iro sugerir ao empreendedor que faa um plano de negcio antes de empreender. De acordo com Fernandes e Berton (2005, p.22), algumas consideraes podem ser feitas com relao ao conceito de negcio: O que uma organizao entende como seu negcio estabelece os limites de sua atuao;

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TOCANDO O PRPRIO NEGCIO A definio de negcio no deve ser muito ampla nem muito estreita; O negcio da organizao est relacionado com as suas atividades principais; Uma organizao complexa pode ter diferentes negcios divididas em unidades estratgicas distintas.

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CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO O AMBIENTE DO NEGCIOS

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O AMBIENTE DO NEGCIOS A avaliao do ambiente de negcios nos mostra o nvel de facilidade ou dificuldade em se fazer negcio em determinado mercado. O Banco Mundial possui uma metodologia especfica que avalia o ambiente de negcios dos pases. Essa metodologia avalia 10 reas, a saber: Abrir e fechar uma empresa Comrcio exterior Alvars de construo

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O AMBIENTE DO NEGCIOS Contratao de funcionrios Registro de propriedades Acesso a crdito Proteo a investidores Pagamento de impostos Cumprimento de contratos

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O AMBIENTE DO NEGCIOS A anlise do ambiente de negcios permite que se conhea, o cenrio no qual a empresa atua. Nele so estudadas questes como o macroambiente econmico, social, poltico, tecnolgico e setorial. Tambm fazendo parte da fase de anlise do negcio, encontra-se a anlise da Organizao.Para este estudo, pode-se lanar mo de ferramentas como a anlise da cadeia de valor, das estratgias genricas, das competncias, e dos pontos fortes e fracos, estes levantados pela chamada anlise SWOT

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A Importncia de se Definir o Negcio A definio formal de um negcio encerra vrios pontos importantes a serem estudados quando da entrada em qualquer mercado. Fernandes e Berton (2005) do algumas dicas para a definio do negcio: Pense no negcio com os olhos da concorrncia ampliada e de produtos substitutos;

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A Importncia de se Definir o Negcio Pense no s no produto, mas nos servios que esse produto presta ao cliente; Pense no s no produto, mas no uso do produto pelo cliente; Pense no produto como um meio de satisfazer o cliente.

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Como tornar um negcio bem-sucedido Em 1985, a partir de um convnio estabelecido entre o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s MPEs) e a ONU (Organizao das Naes Unidas), McClelland desenvolveu uma pesquisa com a qual pde listar algumas das principais caractersticas que um empreendedor bem- sucedido deve possuir ou desenvolver. So elas: Iniciativa e busca de oportunidades Perseverana Comprometimento

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Como tornar um negcio bem-sucedido Busca de qualidade e eficincia Coragem para assumir riscos calculados Fixao de metas objetivas Busca de informaes Planejamento e monitoramente sistemticos Capacidade de persuaso e networking Autonomia

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Como tornar um negcio bem-sucedido oportunidades de mercado so normalmente visualizadas por pessoas que esto com todos os seus sentidos voltados para identificar e avaliar novas oportunidades de negcio. Para se identificar um bom negcio, preciso, antes de mais nada, estar interessado em encontr-lo.

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Como tornar um negcio bem-sucedido Realizar uma pesquisa de mercado com os potenciais clientes do produto ou servio que se pretende oferecer uma etapa muito importante do planejamento do negcio