CUSTOS V.ppsx

7/24/2019 CUSTOS V.ppsx

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GESTO DE CUSTOS LOGSTICOSGRADUAO


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Custos associados a estoques

Os custos so divididos em trs categorias:Custo de pedir:incluem os custos fixos administrativos associados aoprocesso de aquisio das quantidades requeridas para reposio doestoque.

Custo de manter estoque: est associado a todos os custos necessriospara manter certa quantidade de mercadorias por um perodo( armazenagem seguro deteriorao entre outros!.

Custo total: " a soma dos custos de aquisio e de manter estoque tendo

como o#$etivo determinar a quantidade do pedido que os minimiza.


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%luxo descontnuo de material

&istema clssico con'ecido como m"todo deempurrar estoques push. O fluxo de material "

empurrado) ao longo do processopela f#rica at" a

distri#uio para

suprir clientes.


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%luxo contnuo de material

Comumente con'ecido como m"todo de puxarestoque pull. * f#rica despac'a o produto aos

clientes diretamente ou por meio do estoqueregulador. +essa forma a demanda do clientepuxa) o fluxo de material.


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*purao dos custos logsticos

Custeio total de propriedade (,CO!: leva em considerao no s- o preo decompra mas todos os outros su#$acentes.

Custo total para servir (,C&!: semel'ante ao ,CO mas aplicada s vendaslevando tam#"m em conta a renta#ilidade.

/ucratividade direta por produto (+00!: consiste na deduo da receita devendas dos custos de logstica variveis.

1esposta eficiente ao (2C1!: " uma ferramenta de gerenciamento da cadeialogstica e que no designa especificamente para a apurao.

Custeio para servir o cliente (C,&!: 3mpacto econ4mico do atendimento donvel de servio ao cliente


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RISCOS

Voc sabe o que custo de oportunidade?

5uando um investidor resolveassumir algum risco ele espera que esteinvestimento l'e proporcione um retorno maior que o investimento livre derisco( ex. investimento em ttulos p6#licos!. O investidor est a#rindo mode um retorno( sem risco! por outro incerto( com risco!.

O cliente est sempre mudando $ que as pessoas se modificam com o

passar do tempo Existe investimento sem risco?

7a prtica no existem investimentoscompletamente sem risco. 7o8rasil o que mais se aproxima de um investimento sem risco so os t!tulos

"ederais atrelados ao SE#IC$ de curt!ssimo pra%o&0ortanto espera9seque qualquer investimento com mais risco proporcione retorno acima dataxa SE#IC&


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13&CO&

1isco de mercado

1isco de liquidez

1isco operacional

1isco de cr"dito


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RISCOS

Risco de #iquide%: " a incerteza de um administrador como por exemplo deter que estancar as perdas de um "undo ao ir ao mercado vender suas

posies de risco no encontra comprador& 'ortanto$ o risco de liquidezde mercado #aseia9se na possi#ilidade de que uma operao no possa sernegociada pelos pre(os dese)ados&

Risco Operacional:refere9se s perdas resultantes de fal'as nas operaesfinanceiras causadas por pro#lemas relacionados a:

*sistemas +tecnologia,

*Controles

*-. administra(o da organi%a(o e dos recursos /umanos

*0valia(o de ativos de "orma incorreta&


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RISCOS

Risco de -ercado: " a incerteza com relao ao valor do ativo em umdeterminado momento no futuro.;olatilidade e +esvio90adro na prtica

podem ser utilizados como sin4nimo de risco de mercado.O que acontece com o pre(o dos ativos no mercado "inanceiro?

O preo dos ativos oscila por nature%a&


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Risco de -ercado

= representado pelos desvios ( ou volatilidade ! em relao ao resultadoesperado.

'O1E SER 1IVI1I1O E- 120S '0R3ES

4, Risco de -ercado Sistem.tico& Ex: +eterminado resultado das eleiespresidenciais afeta em maior ou menor grau todos os ativos do mercado.

5, Risco de -ercado Espec!"ico& Ex: &e uma plataforma da 0etro#rs sofreum acidente a princpio somente as aes desta empresa rece#em umimpacto negativo.


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Os ativos no mercado "inanceiro esto expostos a 6 "atores de risco de-ercado:

OSCI#078ES

7os preos das aes

7as cotaes do c>m#io

7os preos dascommodities

+as taxas de$uros


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E9E-'#OS

uem aplica em a(;esest exposto ao fator de risco preo das aes ouse$a ' o risco dos preos das aes carem.

uem aplica em uma m#io e @! ,axa de Auros. 2x: &e o investidor aplica nestettulo variao cam#ial B D aa ele corre dois riscos: ?! do CO0OEsu#ir no mercado para mais que D aa e @! da cotao do d-lar cair.

uem aplica em C1= pr*"ixado est exposto ao fator de risco ,axa deAuros. 2x: o investidor aplica em C+8 a @FD aa. O seu risco " o das taxasde $uros su#irem parapor exemplo @GD aa ( ou se$a ele aplicou mal a@FD aa !.

uem aplicou em Commodities +ca"$ so)a$ etc,corre o risco dasintemp"ries climticas como exemplo.


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Risco de Crdito: est associado s possveis perdas que um investidorpoder ter caso na data do resgate dos seus investimentos ou em algumadata de pagamento intermedirio por qualquer motivono rece#a o

montante a que tem direito.O Risco de Crdito pode ser dividido em:

Risco 'ol!tico ou Soberano : quando so impostas restries ao livrefluxo de capitais impondo controles cam#iais que impossi#ilitam a

remunerao dos investidores externos. Risco 'a!s: quando o devedor " um pas que pode no 'onrar seus

compromissos ou se$a quando o pas no tem capacidade de gerarrecursos para o pagamento de suas o#rigaes.

Risco 'rivado+risco de "alta de pagamento,:quando a parte credora norece#e da parte devedora na data com#inada um pagamento $ contratado.(pode ter 6 origens,&


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1isco0rivado

3ntermediao

Contraparte

/iquidao

2missor


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Intermedia(o: mara no for adequada o no pagamento de um dosparticipantes da c>mara pode comprometer os demais.Ou se)a$ eu sou orisco que di% respeito a qualidade das garantias dadas na opera(o$ casose)a necess.rio a sua utili%a(o&


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Contraparte:


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0valia(o de Crdito

-odelo 3radicional: 0valia(o "eita pelas pr@prias institui(;esinteressadas& *nlise feita com #ase em informao col'idas pela

instituio tanto em fontes p6#licas como em pesquisas da pr-priainstituio. 0 an.lise baseada em:

4,Aatores espec!"icos do tomadorB

ualitativos* como reputao e princpios "ticos.

uantitativos9 como endividamento gerao de caixa volatilidade noslucros e garantias oferecidas.

5,Aatores espec!"icos de mercadoB

Como ciclo econmicoe nveis das taxas de $uros e como eles afetam o setore conseqIentemente a institui(o analisada.


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Classi"ica(o de Risco de Crdito + >ratings,

Aeitas por agncias especiali%adas na an.lise de crdito$ que so

contratadas para esta avalia(oO >rating +nota de crdito, " o#tido a partir de dados quantitativos equalitativos da emissora. 2stes dados so extrados das demonstraesfinanceiras pu#licadas #em como de outras informaes setoriais e

con$unturais.


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Risco Operacional: refere9se s perdas resultantes de fal'as nas operaesfinanceiras causadas por pro#lemas relacionados a: &istemas(tecnologia!Controles E administrao da organizao e dos recursos 'umanos

*valiao de ativos de forma incorreta. #iquide%:#aseia9se na possi#ilidade de que uma operao no possa ser

negociada pelos preos dese$ados devido a uma atividade insuficiente nomercado com relao ao ativoJcontratoJvalor em questo.0ara controlar estetipo de falta de liquidez utiliza9se o mecanismo de limitar a concentrao da

carteira de vrias maneiras: *!/imites por tipo de mercado

8!/imites por tipoJgrupo de ativo

C!/imites por emissor ou categoria de emissores +!/imites por vencimento etc.

Esses limites resultaro em uma carteira diversi"icada&


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DEMONSTRAES FINANCEIRAS


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Ching sintetiza o interessa de cada um dos usurios dasdemonstraes financeiras na seguinte tabela:

1. Usurios das demonstraes !inan"eiras

Usurio Questes

Proprietrios Rentabilidade, valor do negcio?umentar ou diminuir investimentos?

dministradores !ue operaes devem ser incrementadas"

reduzidas?#ornecedores umentar ou diminuir cr$dito?

%ancos Ceder empr$stimos?

&overno 'R calculado corretamente?

#uncionrios empresa $ lucrativa?Concorrentes (endas, margens de lucro, rentabilidade?

#onte: Ching, )*+* Contabilidade #inanas para n-o especialistas* Pg* .//


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Podemos acrescentar mais um grupo de usurio:

cliente. Rentabilidade? Capacidade de entrega dosprodutos " servios contratados?

!ual0uer 0ue se1a a necessidade do usurio, a anlisedas demonstraes financeiras permite avaliar:

caaci!a!e !e li"ui!e#2 situa-o financeira

estrutura atri$onial2 origem dos recursos3capital prprio ou de terceiros4*

renta%ili!a!e !o ne&'cio2 retorno sobre oinvestimento realizado

1. Usurios das demonstraes !inan"eiras

# E t t d d t !i i


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(alan)o *atri$onial

#. Estrutura das demonstraes !inan"eiras

'nvestimento5otal

Capitalprprio

Capital deterceiros

ATI+O *ASSI+O , *L

Circulante6 at$ 78/ dias Circulante6 at$ 78/ dias9ispon:vel #ornecedores a pagarContas a receber #uncionrios a pagar;sto0ue 'mpostos a pagar9espesas ntecipadas ;mpr$stimos a pagar

-.o Circulante *assi/o n.o circulanteRealizvel a longo prazoPermanente *atri$0nio L1"ui!o

'nvestimento Capital


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Desesas antecia!as2 decorrem de pagamentos

antecipados de despesas 0ue gerar-o benefcios noe>erccio futuro* ;>emplos: seguros, assinaturas derevistas e 1ornais etc*

Ati/o Di2eri!o2 s-o os ativos intangveis 0uecontribuir-o para a forma-o do resultado de mais de

um e>erccio social* ;>emplos: gastos com pes0uisa edesenvolvimento de novos produtos, gastos pr$6operacionais, gastos para implanta-o de sistemas etc*



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In/esti$entos2 i4 participaes permanentes em

outras sociedades ou ii4 outros ativos 0ue n-o sedestinam s operaes 3como obras de arte, terrenos4*

@s investimentos s-o avaliados por um dos A m$todos: Custo 2 os valores de a0uisi-o se alteram

somente se h o reconhecimento de perdas

permanentes* ;0uivalBncia Patrimonial*

E"ui/al3ncia atri$onial2 os resultados e0uais0uer variaes patrimoniais de uma coligada oucontrolada s-o contabilizados no momento de suaocorrBncia 3com base nas demonstraes de resultadosdas coligadas ou controladas4*



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@s valores absolutos dificultam a leituraD das

demonstraes financeiras* nlises horizontal e vertical acrescentam

n4$eros relati/os 567 aos absolutos*

Ea anlise 8ori#ontalverifica6se a evolu-o 2

crescimento ou redu-o 2 de uma rubrica dademonstra-o financeira, de um perodo 3mBs, anoetc4 para outro* lei das


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$. An%ise &ori'onta%


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$. An%ise &ori'onta%


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$. An%ise (erti"a%

$ An%ise (erti"a%


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$. An%ise (erti"a%


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). An%ise atra(*s de +ndi"es

Consiste na rela-o entre contas ou grupo de contas do

%alano e da 9emonstra-o de Resultado, a fim de seevidenciar a situa-o da empresa 0uanto a li"ui!e#9estrutura !e caital e renta%ili!a!e*

Compara-o dos ndices no te$o6 compara-o dendices de dois perodos diferentes tamb$m enri0uece aanlise das demonstraes financeiras*

compara-o com a!res do segmento propicia asmelhores concluses sobre a situa-o econGmico6financeira, visto 0ue, dependendo do negcio, a estruturade capitais, bem como a li0uidez podem assumircaractersticas distintas*

'nHmeros s-o os ndices possveis de se calcular* seguir,apresentamos alguns deles*

-


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,. -ndi"es de i/uide'

'ndicam a situa-o financeira de uma empresa, ou se1a, a

sua capacidade pagar as dvidas*

=i0uidez Corrente I tivo Circulante3J4

Passivo Circulante 3J4

3J4 @ circulante tamb$m $ chamado de corrente

'ndica 0uanto a empresa possui no ativo circulante paracada K de dvida no passivo circulante*

!uanto $aior9 $el8or$ a capacidade de pagamento*

-


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=i0uidez


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=i0uidez &eral I tivo Circulante L Realizvel a longo prazo Passivo Circulante L ;>igvel a longo prazo

'ndica 0uanto a empresa possui em ativos de curto e longoprazos para cada K de dvida total*!uanto $aior9 $el8or$ a capacidade de pagamento*

0 - di d d i %


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0. -ndi"es de estrutura de "aita%

;ndividamento I Capital de terceiros > .// PatrimGnio =0uido

'ndica a rela-o entre capital de terceiros e capital prprio*

!uanto $enor9 $el8or, pois menor $ a dependBncia docapital de terceiros para a manuten-o da opera-o e,conse0uentemente, menor $ o nvel de despesasfinanceiras*

;ntretanto, se o:uropago pelo capital de terceiros for$enordo 0ue lucro so%re o caital r'rio, $vanta1oso para a empresa 3conceito de ala/anca&e$2inanceira4*

0 - di d t t d it %


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Composi-o do endividamento I Passivo circulante > .// Capital de terceiro

'ndica a rela-o entre as dvidas de curto prazo e asdvidas totais*!uanto $enor9 $el8or, pois significa 0ue o pagamentoda dvida ocorre em prazos mais longos*

@s financiamentos de longo prazo tendem a ter um customenor do 0ue os de curto prazo, especialmente secaptados em entidades como %E9;< ou #'E;P*

0 - di d t t d it %


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'mobiliza-o do P= I tivo Permanente > .//

PatrimGnio =0uido

'ndica 0uanto do capital prprio est investido no ativopermanente*

!uanto $enor9 $el8or* !uando menor do 0ue .//F,

significa 0ue o capital prprio, al$m de financiar osinvestimentos em ativo permanente, ainda gera recursospara o capital circulante*

;m empresas de capital intensivo, como siderHrgicas,hidroel$tricas etc, $ normal 0ue esse ndice se1a superior a

.//F, ou se1a, h necessidade de recursos de terceirospara investimento*

2 - di d t 3i%id d


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2. -ndi"es de renta3i%idade

&iro do ativo I Receita =0uida tivo 5otal

'ndica 0uanto a empresa vendeu para cada K deinvestimento total 3prprio e de terceiros4*

!uanto $aior9 $el8or*!uando se verifica uma redu-o nesse ndice, de umperodo para outro, deve6se analisar a real causa* Mmahiptese seria a decis-o da empresa de aumentar o preode venda, com conse0Nente redu-o nos volumes

vendidos* )avendo manuten-o ou aumento da margeml0uida 3pr>imo ndice analisado4, h ganho para aempresa 3possivelmente provocado por redues emcustos fi>os4*

'ndicam o retorno dos investimentos realizados*

2 - di d t 3i%id d


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Oargem =0uida I =ucro =0uido > .// Receita =0uida

'ndica 0uanto a empresa obt$m de lucro para cada K .//vendidos*

!uanto $aior9 $el8or*

2 -ndi"es de renta3i%idade


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Rentabilidade do tivo I =ucro =0uido > .// tivo 5otal

'ndica 0uanto a empresa obt$m de lucro para cada K.//de investimento total 3prprio e de terceiros4*

!uanto $aior9 $el8or*

2 -ndi"es de renta3i%idade


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Rentabilidade do PatrimGnio =0uido I =ucro =0uido > .//

P= O$dio

PatrimGnio =0uido m$dio I 3P= 'nicial L P= #inal4 KA'ndica 0uanto a empresa obteve de lucro para cada K.// decapital prprio investido*

!uanto $aior9 $el8or*Representa a remunera-o do capital prprio, 0ue deve sercomparada com outros investimentos disponveis no mercado, paraavaliar a viabilidade de permanBncia no negcio* ;vidente 0ue adecis-o deve levar em considera-o o comportamento darentabilidade no longo prazo, a fim de 0ue n-o se1a impulsionada por

ocorrBncias anormais 3tanto no mercado de atua-o da empresa0uanto nos alternativos como bolsa de valores, fundo de renda fi>aetc4*

0 Mode%o Du 4ont


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0. Mode%o Du 4ont

Consiste na anlise de retorno do investimento sob A

aspectos: $ar&e$e &irodos ativos*;sse desmembramento facilita a identifica-o das origensdo resultado obtido e, conse0uentemente, as causas deeventuais problemas e>istentes*

tamb$m chamada de anlise do ROI Return on

Investiment3ou simplesmente, retorno sobre oinvestimento4*

0. Mode%o Du 4ont


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ROI ;6

Oargem QF &iro .,

Lucro L1"ui!o< =.>>?

(endasK 78*///

5@7

(endas K78*///

Custos e 9espesasK 7Q*8/

3>4

Custo das (endasK 7/*S8/

9eprecia-o

K .*A//

'mposto RendaK S8/

9espesas@peracionais K .*/T/

Receitas #inanceiras3K.T/4

Uuros

K Q/

In/esti$ento5Ati/o7 < >.???

tivo Permanente

L Real* =P K.*8//

(endasK 78*/// 5@7

5B7tivo Circulante

K T*Q//

9isponvelK 8//

;sto0uesK 7*8//

Contas a Receber

K Q*A//

5,7

2 5a%an"ed S"ore"ard


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2. 5a%an"ed S"ore"ard


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@ $aa estrat&icopermite alta administra-o monitorar o

cumprimento da estrat$gia estabelecida, analisando6se osnegcios sob 0uatro perspectivas:

Perspectiva #inanceira

Perspectiva dos Clientes

Perspectiva de processos internos

Perspectiva de aprendizado e crescimento



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5radu-o da vis-o e estrat$gia 2 0uatro perspectivas 3J4

3J4de Vaplan e Eorton,5he %alanced


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*ersecti/a inanceira

@s indicadores financeiros devem e>pressar o tipo dedecis-o estrat$gica tomada*

@s indicadores mais usuais s-o: crescimento e mi> dereceita, redu-o de custo e aumento de produtividade,utiliza-o de ativos e estrat$gias de investimento*

l$m de medidas de resultado, devem ser definidosob1etivos e medidas especficas, chamadas de medidasde tendBncia*

defini-o de prioridades $ importante, a fim de 0ueos gestores se decidam por alternativas de a-o*

2 5a%an"ed S"ore"ard


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*ersecti/a !e clientes

@s gestores tBm 0ue refletir sobre como entregar maisvalor ao cliente6alvoD,

considerando atributos como: tempo, 0ualidade,desempenho e servio e preo*

Vaplan e Eorton classificam esses atributos em 7

categorias: tributos dos servios ou produtos 6 funcionalidade,

preo e 0ualidade* Relacionamento com o cliente 3pr$ e ps6venda4* 'magem e reputa-o da empresa*



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*ersecti/a !e *rocessos Internos @s processos internos s-o estabelecidos de acordo com

as necessidades dos clientes e as metas financeiras*

Eo %


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*ersecti/a !e Aren!i#a!o e Cresci$ento

9e acordo com Vaplan e Eorton, o aprendizado e ocrescimento tBm trBs origens: pessoas sistemas de informa-o estrutura e procedimentos organizacionais*

ssim, os ob1etivos e medidas referentes a essaperspectiva se referem a:6 treinamento, reten-o e motiva-o de pessoal,6 aperfeioamento de sistemas de informa-o e6 aperfeioamento de rotinas e procedimentosorganizacionais*

SENAI 6 S4

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