Experiente alta executiva (VP Exec., Gerente Geral, Diretora

e/ou Gerente) oriunda da Sharp/AT&T/ Lucent, PwC

Consulting, Impsat Inc. e outras, com formação voltada para

Sustentabilidade;

Responsável por trazer ou salvaguardar empreendimentos e

interesses pioneiros estrangeiros na América Latina a partir

do Brasil e como ponto focal de interação, a liderança de

novas estratégias de CVM (gestão do valor de clientes)

corporativas/UN, negócios e/ou aplicações de produtos e

serviços considerados vitais para efeito de posicionamento da

imagem corporativa;

Versada em ambientes multiculturais (Américas, Europa,

Ásia e várias regiões por todo Brasil), com mais de 15 anos de

vivência cross-funcional executiva, idealizando alianças

estratégicas, formando (start-up) Unidades de

Negócios/Práticas (BU´s), filiais (start-ups), liderando

atribuições inovadoras em fábricas, novos negócios e PgMO´s

corporativos, envolvendo múltiplos grupos de interesse;

Realizações predominantemente conduzidas nos segmentos de Consultoria Empresarial e

TI/Telecom a despeito de entregas incluírem outros tais como Responsabilidade Corporativa

(3º. Setor/ONGs/Economia Criativa), Agronegócio, Educação, Terceirização (RH), Vestuário,

Eletrônica de Consumo, Automação Bancária, Automotivo, Manufatura, Navegação, Energia,

Gás & Química Fina Petrolífera;

Melhorias/reposicionamento da imagem corporativa resultaram de incremento no grau de

integração (embeddedness) e penetração no orçamento disponibilizado por clientes (wallet

share) via a concepção e liderança de atribuições em marketing, prospecção, promoção,

contratos, processos e metodologias pioneiras (operações até pós-vendas), melhorias e

auditorias de qualidade e desempenho, enquanto também selecionando e desenvolvendo

equipes de mais de 50 colaboradores de nível intermediário e dirigentes.

Desde 2006, o foco gradativamente converge o MBA Executivo em Estratégia da FIA/USP

(módulos em Owen e Wharton), a qualificação de Consultora Social Executiva (IGESC/FIA),

Gerencia Avançada de Programas (AT&TNSB) e Auditora em TQM (POLI/USP) com o

Bacharelado em Zootecnia (USP), centrando nos pilares da Criação de Valor

Compartilhado (CSV)/Sustentabilidade de modo a introduzir práticas mundiais de

ponta em funções corporativas e segmentos de mercado estratégicos;

Inglês/Português Nativos, bom Espanhol, Francês básico e contribuições acadêmicas

(congressos, palestras, teses, livros e artigos científicos).

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Desenvolvimento de Valor Estratégico & Talentos Humanos ’12 – atual Segmento de Consultoria em Gestão Empresarial

Orientação (Workshops de Próximas Práticas): - Desenvolvimento Estratégico de Talentos Executivos - serviços pioneiros de posicionamento de carreira/Curriculum via abordagem proprietária de desempenho alinhado com o BSC/KPIs e cerne dos pilares do Global Compact, Shared e Customer Value e/ou palestras temáticas customizadas; - Estratégia & Operações – elo de engajamento de programas, facilitando o diagnóstico e avaliação de desempenho visando o posicionamento corporativo/alianças, processos e mudanças (via PgMO) para start-ups em RH, Educação e Sócioambientais (ex. consultora voluntária da “ponteAponte” renomada implementadora de premiações no 3º. setor) e outras ONGs e empreendimentos ligados ao IGESC/FIA); Networking: recomendação e introdução de variados potenciais parcerias e/ou alianças estratégicas visando consolidação, evolução e/ou breakthorough para profissionais individuais, novos empreendimentos, Soho´s e PME´s; Consultoria: - Avaliação de múltiplos projetos (60) para propósitos de financiamento de iniciativas integrando os 1º.s, 2º.s e 3º.s setores no Brasil (Programa ReDes BNDES/Votorantim) a cargo da incubadora da Getúlio Vargas, como consultora executiva em marketing estratégico e operações do IGESC/FIA (Votorantim/Programa ReDes); - idealização de soluções inovadoras em estratégia de

posicionamento/vendas para PME´s (Acto.IT, Value4Net, etc) requerendo serviços de reposicionamento mercadológico e/ou consolidação de processos/workshops; Atividades científico-acadêmicas: - participação em Fóruns Digitais e/ou de Sustentabilidade e mesas redondas, predominantemente realizados junto à FIA e/ou FEA/USP; - FEA/USP Profuturo: mais de 20 anos de parceria com a missão do núcleo incluindo eventual apoio consultivo porém regular preparação e/ou revisão e/ou tradução para Inglês nativo de documentação confidencial e/ou sensível associadas à seleção de candidatos, material didático, promocional, contratual, artigos e publicações científicas de cunho educacional/pesquisa internacional; - ESPM: colaboração visando posicionamento internacional do núcleo de estudos internacionais através de suas publicações e relatórios observacionais segundo benchmarks específicos.

CBSNetwork and/or Inc.Ube! Advisory Services ‘02 – ‘09 Segmento de Consultoria em Gestão Empresarial

Estratégia & Operações: - Fornecimento cross-industry de serviços relacionados à área de InfoCom (diagnóstico, desenho de soluções alternativas e gestão da implementação de projetos) concernentes a TI, desenho de processos, seleção de fornecedores (benchmark mundial) e outros, com parceiros especializados, incluindo mais de 10 projetos pioneiros de porte (Volks: PgMO de 235 projetos 3º. Setor; Rhodia-ster/M&G: 103 projetos de TI em PMO, 5 subprojetos complexos de TI, RH; C&A e Melitta: educação corporativa). - Participação em fóruns e congressos ligados à área de CRM Social/Media (HSM), Sustentabilidade (WBCSD) e Mercado Consumidor. Especialização no Diagnóstico e Formação de Alianças Estratégicas (tese de EMBA na FIA/USP).

Impsat FiberNet Inc. ’00 – ’01 Segmento de Telecomunicações

Start-up de Unidade de Negócio (BU): de concepção da estratégia de entrada à gestão operacional da UM, expandindo a rede via parcerias, introduzindo o portfolio corporativo às principais operadoras de telecom e de infraestrutura enquanto também assegurava a entrega no Brasil de acordos globais. Reporte cross à matriz na Argentina e à Presidência no Brasil como um de 3 dirigentes com responsabilidades de Poderes Executivos incluindo interface com analistas (IPO nos EUA) estrangeiros e acionistas. Resultados incluem NDA´s, MOU´s, acordos guarda chuva e efetiva

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exposição à cúpula dirigente da Intelig, Vesper, Embratel, AES Power, GVT, BrT, Pegasus, Diveo, Engeredes, Global Crossing, Telefonica e diversos outros de porte/portfólios diversos no Brasil e nas Américas, bem como melhoria na imagem corporativa promovendo mentalidades e ações em alianças estratégicas. Uma vez formada, esta UN foi incorporada à pré-existente UN Mercado Corporativo e a empresa vendida a um parceiro chave, Global Crossing.

SoftPlus, Inc. ’99 – ‘00 Segmento de Tecnologia e Serviços de Informação (TI)

Start-up Corporativo na América Latina: Empresa de E-CRM e middleware, com matriz no Vale do Silício fornecedora de software e serviços para o Mercado de InfoCom, que buscava expandir negócios além dos EUA e Europa. Reportando a acionistas na CA/EUA, responsável pela formação da plataforma regional e co-responsável pelo plano de negócios corporativo, definindo estratégias de entrada no mercado local, prazos, estrutura organizacional, plano de marketing, etc. Realização de roadshow, suporte às relações com clientes de projetos no Peru (BellSouth) e Argentina (Telecon/Avantel) além de mapear 24 oportunidades no Brasil com as principais operadoras. Apoio ao foco imediato e de curto prazo em mercados domésticos/europeus antes da venda para USInteractive.

PwC Consulting (Telecoms BU/Vertical) ’98 – ‘99 Segmento de Consultoria em Gestão Empresarial

Start-up de Unidade de Negócios (Vertical): Primeiro membro mais sênior com expertise exclusivo em telecom a juntar-se à “Prática TICE” (Telecomunicações, Informação, Comunicação & Entretenimento) no Brasil, franquia voltada à consultoria em gestão de TI, desenhando as entregas locais e de alguns projetos na América Latina. Realizações: estratégias específicas de entrada no mercado de telecom; interface com clientes em potencial e líderes em conhecimento internacionais da PwC; alianças pioneiras com fornecedores (Vantive); concepção de mktg/promoção; atração, seleção, contratação, idealização de desenvolvimento de carreira, escolha de opções de treinamento relacionadas à indústria, supervisão ou mentora de mais de 80% da equipe da Prática (mais de 40 novos colaboradores exclusivamente ligados a telecomunicações com histórico misto de Telecom/TI); esforço pioneiro inter-práticas de upscope e crosselling (U$3M Tess); suporte pré e pós-venda incluindo: tropicalização de metodologias, propostas e templates, QA para licitações e projetos críticos no Brasil e AmLatina (Intelig, Embratel, Telemig, etc); diagnostico e/ou direção de projetos críticos (Tess/Telia PMO corporativo do start-up com 12 projetos e CTBC); gestão de rotinas financeiras/administrativas além de suporte interno a esforços cross-mercado (BAS, SAP, DW, CRM, BI, HR, M&S, etc); idealização/suporte de serviços de receita adicional tais como o centro de excelência em CRM e serviços emergentes cross- indústria (BPO), até a venda da franquia para a IBM Consulting.

Lucent Technologies/AT&T NSB/Sid Telecon (Sharp Group) ’89 – ‘98 Segmento de Telecomunicações

Start-ups de Múltiplos Negócios/Unidades de Negócios: Holding de US$1,5B, líder de mercado com marcas Sharp e Facit, 98% da TI do segmento bancário, mais de 40 empresas, que pioneira, trouxe para o Brasil a AT&T com subseqüentes spin-offs (Lucent, Avaya, etc). Sob a Divisão SID, contribui diretamente com essas missões, também trazendo a Samsung, bem como com empreendimentos estrangeiros envolvendo países tais como a Rússia, Índia, Hungria, Portugal, Reino Unido, Suiça, etc. Reporte: diretamente ao Presidente local de Telecom, indiretamente a diversos Diretores cross-funcionais e cross-reportava a VP´s nos EUA a partir das JV’s/spin-offs até pouco antes da privatização do mercado. Assumi 3 posições gerenciais simultâneas e como PM de Celular, respondia

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pela entrega segura de mais de 50% / ano das receitas locais (US$ 600M), tendo também representado o setor como Diretora na ABINEE. Realizações: Relações Corporativas Externas/Públicas; Desenv./Gestão Novos Neg. Locais/Internac. (formar parcerias estratégico-técnicas, apoiar negociações e/ou consolidação de JVs, M&As, Acordos de Licença de Marcas, consórcios); definir, dirigir, e executar Estratégias de M&V; planejamento/consolidação de BU, Filial/Dpt. através de PM incluindo: PgMO de 26 projetos/faturamentos Celular/Não Celular; TQM/Auditoria em fábrica, matriz e filiais (ISO/DHM); idealização plena de SCM/implementação de BU de terminais celulares em aliança com fornecedor estrangeiro (Samsung), estratégia de posicionamento, promoção, industrialização, distribuição a cliente final /retenção; seleção, coaching e gestão de RH (>50 diretos/indiretos e > 200 envolvidos/”stakeholders”).

Pequenas e Medias Empresas Familiares ’80 – ‘88 Containers Marítimos/Consultoria Empresarial/Manufatura de Calçados JDO Com Ext: CRM/M&V para containers marítimos incluindo análise de mercado, precificação, posicionamento da concorrência, ranking de clientes VIP, fluxo de comércio/avaliação de riscos e gestão de rede de distribuidores no Brasil, Argentina, Chile, Equador, Peru, Venezuela e Panamá para > 40 contratos. Formação de aliança pioneira entre concorrentes. Reporte: Presidente Proprietário/VPs na Alemanha/EUA; NHTung Consulting: suporte a relatórios financeiros para cooperativas agrícolas (CAC) e estudos a campo/documentação. Reporte: Sócio Proprietário; AOLA Consulting: suporte a equipe multidisciplinar em start-up de fazenda de gado de 80hec (Bco.Safra); avaliações tech/Mercado para uso de resíduo de cana de açúcar como suplemento animal (Cia.Terras Paraná) apoiando a estruturação de projetos e fazendo uso pioneiro de software no Brasil. Reporte: Sócio Proprietário; Panfeet: procedimentos de produção/controle de qualidade em fábrica de calçados infantis. Reporte: Sócia-Proprietária; Linguarama Brazil: implementar método individual proprietário de Inglês para Negócios, preparando alta diretoria/Presidentes (Nestlé, Pirelli, Michelin, Shell, etc) para MBA´s Internacionais nos EUA e Europa (tais como Insead). Reporte: Sócia Proprietária; Obs.: Primeira experiência de trabalho aos 13 anos, tosando e preparando cães campeões para uma Americana que estava sendo pioneira no Brasil abrindo a primeira loja especializada (petshop) em São Paulo.

Consultoria Executiva Voluntária em Gestão de Negócios do 3o. Setor AMBAFIA/IGESC (Instituto social; Associação ex-alunos MBA´s) ’12 – atual MBA Executivo Int’l (módulos em Owen e Wharton) Fundação Instituto de Administração (FIA) e FEA USP ’99 – ‘01 Cursos Profissionalizantes em CRM, Ger.Avançado de Projetos & Auditoria de TQM PriceWaterhouseCoopers Consulting, Lucent Technologies, POLI/USP e outros. ´94 – ‘99

Cursos de Pós-Graduação (Econ.Agrícola, Contabilidade, Cont.Financeiro etc. -aluna especial) Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade (FEA) ’82 – ‘83 Bacharelado em Zootecnia Faculdade de Medicina Veterinária e Zootecnia (FMVZ) ’79 – ‘82

Cursos de especialização, palestrante em universidades, coordenação/participação em congressos nacionais e estaduais com foco em gestão de agronegócios. ’79 – ‘82 Primário e Secundário na Graded School (’78 – ’77) e St. Paul´s School ’77 – ‘67