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ATRIBUNA VITRIA, ES, DOMINGO, 01 DE AGOSTO DE 2010

EconomiaENTREVISTA SALVADOR TURCO

De morador de rua a empresrioADRIANO HORTA /AT

O dono da Unio Engenharia vendeu picol, foi engraxate e at ficou sem lugar para dormir at alcanar o sucessoBeatriz Seixas e vendedor de picol, passando por engraxate, funcionrio de oficina mecnica e de restaurante, a fundador e dono de uma das mais importantes empresas de Engenharia e montagem industrial do Pas, a Unio Engenharia, Salvador Turco um empreendedor nato. Ele, que tem apenas o quarto ano do ensino fundamental, veio de So Paulo para o Esprito Santo, em 1972, sem conhecer o Estado, e em 1978 j montou o prprio negcio: a Serralheria Unio, na qual trabalhavam ele e um funcionrio. Hoje, com um nmero bem mais expressivo, de 3 mil empregados, a empresa de Salvador atende a grandes empresas do mundo todo. Mas o capixaba de corao conta que chegar aonde chegou no foi simples: Passei por muitas experincias, at no ter onde ficar e dormir na rua foi preciso. Mas com muito esforo, perseverana e renncia, no dia 18 deste ms a Unio completa 32 anos. A TRIBUNA Como comeou a histria da empresa? SALVADOR TURCO Primeiro, comeou com a minha vinda para o Esprito Santo. Eu nasci em Santos, So Paulo, e cheguei ao Estado em 1972, quando tive a oportunidade de trabalhar e aprender uma profisso na rea metalmecnica na Vale do Rio Doce, e posteriormente na Samarco. Com isso, eu me profissionalizei, e em 1978 resolvi deixar de ser empregado e ter minha prpria empresa, hoje a Unio Engenharia.

PERFIL

Salvador Vasques Auriema Turco> IDADE: 56 anos > NASCIDO: em Santos, So Paulo > CASADO e pai de seis filhos > HOBBY: Cozinhar (principalmente fru-

tos do mar e carnes), ler e ver filmes> RECEITA DE SUCESSO: Saber admi-

D

nistrar bem o tempo. Planejar as atividades para ter tempo para o trabalho e para a famlia.

SALVADOR TURCO chegou ao Esprito Santo quando tinha 17 anos, em um Fusca velho, atrs de oportunidades

Trajetria

A pequena serralheria tornou-se destaque nas reas de engenharia e metalmecnica

COMO COMEOU Com uma pequena serralheria em 1978, onde s trabalhavam Salvador e um funcionrio

COMO CRESCEU Transformando problemas em desafios e os desafios em oportunidades

PLANO PARA FUTURO Continuar buscando melhorar os servios e crescer para o Norte e o Sul do Estado

Entre competir com 15 milhes e competir com 1 milho, a probabilidade de sobreviver onde tem menos gente

empresa A evoluo da

Mas, quando comecei, ela era uma pequena empresa, com o nome de Serralheria Unio. Depois tornou-se Metalrgica Unio, e agora passamos a ser Unio Engenharia, Fabricao e Montagem. > Mas como o senhor veio parar no Estado? Vim para c com 17 anos, com dois amigos, em um Fusca velho. E no conhecia nada sobre o Estado. S sabia que se chamava Esprito Santo, que o significado do Esprito Santo consolador de Deus, e que o nome da capital era Vitria. Eu precisava de um consolo, meu desejo era ser vitorioso. Sabia que tinha uma cidade com o nome

... aos megaprojetos

90 rodasDa pequena serralheria...

a quantidade necessria em um caminho para transportar um equipamento submarino para explorao de petrleo feito pela empresa.

2 pessoas

No incio, apenas Salvador e um funcionrio trabalhavam na empresa. Na ocasio, ela produzia estruturas metlicas como grades. Hoje, a Unio tem 3 mil empregados

de Vila Velha, com um bairro chamado Glria, que eu tambm quero viver na Glria no cu, e que meu nome Salvador, que significa o bem-aventurado. A eu falei: eu no vou largar isso no. E o principal motivo para eu sair de So Paulo e escolher o Esprito Santo foi por uma questo de sobrevivncia. Em 1972, So Paulo tinha em torno de 15 milhes de habitantes, e o Esprito Santo deveria ter 1 milho. E, entre voc competir com 15 milhes e competir com 1 milho, a probabilidade de sobreviver onde tem menos gente. Ento, mesmo sem estudo, preferi ser desbravador aqui. > A sua famlia teve alguma influncia na escolha pelo setor em que atua? Venho de uma famlia de origem humilde. Meu pai era cozinheiro na dcada de 1960, e minha me era auxiliar de servios gerais. Somos em seis irmos. E o mais importante disso tudo a atitude e a dignidade que nossos pais deixaram como legado. Mas, alm dos ensinamentos de vida, eles no tiveram influncia na profisso. Perdi meu pai quando tinha 10 anos, e logo em seguida minha me teve um enfarte e ficou com sequelas. Os irmos foram divididos em casas de familiares. Mas, como desde novo eu tinha uma caracterstica empreendedora, eu preferi, em vez de ficar na

Os desafios do pequeno e do grande so os mesmos. transformar o problema em desafio e o desafio em oportunidade

casa de um parente, me virar sozinho. Ento, fui trabalhar em restaurante, vendendo picol, em oficina mecnica, fazendo de tudo. E nesse perodo passei por algumas dificuldades. Tive de morar em penso, dormir em albergue ou mesmo na rua. Mas essas experincias tiveram uma influncia na minha determinao como empresrio e empreendedor. > Onde funciona a fabricao da Unio e quantos funcionrios a empresa tem? A nossa matriz fica em uma rea de 45 mil m2, na Barra do Jucu, em Vila Velha. Temos uma filial no Norte do Estado, entre Linhares e Sooretama, em rea de 63 mil m2 . Alm disso, temos estruturas de produo em So Paulo, Rio de Janeiro e Bahia. Hoje a empresa tem 3 mil funcionrios, mas quando abri a serralheria ramos eu e mais um. > Quais so os principais setores atendidos pela empresa? Hoje atuamos em diversas reas,

como minerao, siderurgia, energia, petrleo, gs e sade. > A Unio tem clientes fora do Pas? Temos parcerias com Estados Unidos, Noruega, Inglaterra, Itlia, Frana. So pases que tm investido na cultura, tanto da educao como da tecnologia em reas que agregam valor. E dessa forma dividimos com a meta de multiplicar. > Quais foram os principais desafios que o senhor enfrentou ao abrir a Unio? Os desafios do pequeno e do grande so os mesmos. transformar problemas em desafios e desafios em oportunidades. Isso ocorre em todos os nveis empresariais. > Quando a Unio comeou a voltar sua produo para o setor de petrleo e gs? Foi a partir de 2000, principalmente a partir de 2007, quando os setores pblico e privado criaram ambiente favorvel para desenvolvimento das empresas capixabas. > A que tamanhos os equipamentos que a Unio produz podem chegar? Temos equipamentos submarinos da cadeia de petrleo e gs que chegam a medir mais de 55 metros de comprimento e pesam 300 toneladas. Para se ter uma ideia, para um equipamento desse ser transportado, ele necessita ir bipartido e precisa de uma linha de eixo que tem 90 pneus especiais. Esse equipamento usado na Bacia de Santos, no poo de Tupi, a de 2.200 metros de profundidade. > A Unio tem planos de expandir? Sempre estamos em busca de desenvolver e melhorar nosso servios. E acreditamos que nosso Estado tem hoje duas grandes oportunidades que as pessoas no podem deixar de reconhecer. Uma Norte capixaba, e a outra o Sul. preciso que as pessoas enxerguem que possvel semear o conhecimento em outros pontos do Estado para que no fique concentrado na capital. Sem contar que a competio menor. Mas para isso, preciso sair da zona de conforto. > O que representa para o senhor saber o quanto a Unio reconhecida no mercado? Isso faz parte de um sonho que se materializou, um esforo em conjunto, acima de tudo com a orientao de Deus, e tambm de pessoas que fazem acontecer. Neste ms, no dia 18 de agosto, a empresa comemora o seu 32 aniversrio. Isso tudo fruto de um trabalho de conquista.