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2 DEFINIÇÕES E O TIPO DE PLANEJAMENTO

2.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela

que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus

recursos ou melhorá-los, para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado para

que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida, ou que a mesma venha cair

em decadência.

O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organização que queira, ou seja,

exigido um comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite

coordenação e acompanhamento de esforços e aplicação de recursos humanos, financeiros e

materiais.

Ele é utilizado e aplicado para se ter a garantia dos objetivos primeiros almejados.

Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essa

criatividade e resolução de problemas têm que focar e estar coerentes com os objetivos

traçados inicialmente. Tudo requer um planejamento. Planejamento para começar a fazer uma

faculdade, planejamento para comprar um carro, planejamento familiar, estudando a família

como se fosse uma empresa, vendo os rendimentos e as saídas, e calculando assim quantos

filhos o casal pode ter, calculando a forma e o padrão de vida da família.

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO

São classificados em três tipos de planejamento sendo eles:

Planejamento estratégico - Ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que

tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar

e o que se deve ser feito para eles conseguir.

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Planejamento Tático - Ele é elaborado por gerentes elegido como (nível médio),

que tomam decisões de médio prazo.

Planejamento Operacional - Ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada

tarefa realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado,

voltados a curtos prazos.

2.3 PESQUISA COMPARATIVA

Os autores e livros utilizados para pesquisa foram:

• Teoria Geral da Administração

(Maximiliano)

• Administrando em Tempos de Grandes Mudanças

(Drucker)

Conforme análises ambos descrevem os planejamentos com três passos:

1) Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente,

passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização;

2) Processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir

novas informações;

3) Preparação de um plano (idéias). E depois de ter passado por esses três passos

escolhesse um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes.

Conforme Drucker, o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na

sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Para

ele o planejamento foi criado pelos executivos para tomarem decisões que

comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro.

Ao fazer o planejamento deve ser perguntar (O que é mais provável que

aconteça?)

O que já aconteceu que irá criar no futuro.

Comparação: em (Teoria Geral da Administração) existem três níveis diferentes

de fazer um planejamento e três cargos diferentes que os produzem.

Comparação: em (Administrando em Tempos de Grandes Mudanças) já o

planejamento é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que

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tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro,

existindo apenas uma maneira de planejar.

Analisando criteriosamente os artigos indicados.

2.4 ANÁLISE DE ARTIGOS

Roberto Shinyashiki:

Apresenta que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir

enxergar, aquilo que até o momento não ainda abalou o negocio e se antecipar, se

tornando um verdadeiro empreendedor. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja

alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, é um

visionário, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos

calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso.

Ao ler os dois trechos a cima pode concluir que um empresário de sucesso

necessita ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro, é preciso também

ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis

surpresas indesejáveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente

preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e

a paixão pelo que faz e isso tornaram principal combustível, mantendo-se cada vez mais

determinado. Sendo assim o planejamento faz com que a empresa tenha decisões mais

prudentes diante de qualquer problema.

Paulo Roberto dos santos:

O verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao

tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar

ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sem diminuir decepções e prejuízos, de

maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros.

Na comparação entre o livro “Teoria Geral da Administração”, todas as etapas

não produzidas pelo mesmo setor têm uma seqüência a ser seguida.

Na comparação do PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor

que a produz e um determina do tempo de duração para o planejamento.

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Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um

planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas

indesejáveis. É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser aplicada no

futuro.

Dentre todas as informações, definimos planejamento como parte das funções

básicas de uma empresa e de um administrador. A função administrativa que determina

antecipadamente o que se deve fazer consiste em determinar os objetivos principais de

uma empresa e mostrar as melhores alternativas, para como alcançar esses objetivos.

É uma técnica de mudança e inovação, necessita de conhecimentos e de

pesquisas constantes. Nunca se esquecendo de que é um processo voltado para o futuro,

e envolve a empresa como um todo, podendo assim identificar sua vulnerabilidade e

suas potencialidades.

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3 PLANO ESTRATÉGICO

Nesta etapa vamos trabalhar na área social, vamos atender uma instituição que

atende menores abandonados, que sofreram maus tratos, ou que tem os pais presos, e

como o inverno está chegando e muitas crianças não têm uma roupa quente ou um

cobertor para se aquecer decidimos fazer doação de agasalhos.