DesenvolvimentoDesenvolvimento

EmpresarialEmpresarial

Desenvolvimento EmpresarialDesenvolvimento Empresarial

Em função da análise do meio Em função da análise do meio envolvente e da avaliação das envolvente e da avaliação das competências próprias, a competências próprias, a empresa deve identificar as empresa deve identificar as melhores vias de melhores vias de desenvolvimento empresarial desenvolvimento empresarial para implementar as medidas para implementar as medidas estratégias planeadas.estratégias planeadas.

Desenvolvimento EmpresarialDesenvolvimento Empresarial

Tanto a estratégia dos negócios Tanto a estratégia dos negócios como a estratégia corporativa de como a estratégia corporativa de uma empresa podem ser uma empresa podem ser executadas através de executadas através de desenvolvimento interno ou desenvolvimento interno ou externo.externo.

Natureza do desenvolvimento Natureza do desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

A empresa pode implementar as suas A empresa pode implementar as suas orientações estratégias através de orientações estratégias através de desenvolvimento interno ou externodesenvolvimento interno ou externo

As várias alternativas de As várias alternativas de desenvolvimento empresarial diferem desenvolvimento empresarial diferem em dois factores críticos:em dois factores críticos:

Grau de controlo estratégicoGrau de controlo estratégico Grau de integração estratégicaGrau de integração estratégica

Controlo Estratégico Controlo Estratégico vs Integração vs Integração EstratégicaEstratégica

FactorFactor

DesenvolviDesenvolvimento mento internointerno

AquisiçõeAquisições e s e

FusõesFusões

Alianças Alianças EstratégicEstratégic

aa

Transacções Transacções no Mercadono Mercado

Controlo Controlo EstratégicEstratégic

oo

ElevadoElevado IntermédiIntermédioo

ReduzidoReduzido

Integração Integração EstratégicEstratégic

aa

ElevadaElevada IntermédiaIntermédia ReduzidaReduzida

Grau de Internalização do desenvolvimento

Maior Menor

Natureza do desenvolvimento Natureza do desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

Uma questão fundamental na definição via Uma questão fundamental na definição via desenvolvimento empresarial a adoptar desenvolvimento empresarial a adoptar consiste na escolha entre o consiste na escolha entre o desenvolvimento desenvolvimento interno e a aquisição.interno e a aquisição.

Compra uma empresa é geralmente preferível Compra uma empresa é geralmente preferível a realizar uma nova actividade por meios a realizar uma nova actividade por meios próprios se verificarem as seguintes próprios se verificarem as seguintes condições:condições:

Baixo valor de CompraBaixo valor de Compra Imperfeição do mercado de EmpresasImperfeição do mercado de Empresas

Natureza do desenvolvimento Natureza do desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

As alternativas de desenvolvimento As alternativas de desenvolvimento externo distinguem-se por:externo distinguem-se por:

Uma fusão não envolver necessariamente Uma fusão não envolver necessariamente investimentos financeirosinvestimentos financeiros

As sinergias operacionais serem mais As sinergias operacionais serem mais facilmente captadas em situações de fusão.facilmente captadas em situações de fusão.

A valorização dos activos de ambas as partes A valorização dos activos de ambas as partes ser menos inflacionada em casos de fusão.ser menos inflacionada em casos de fusão.

Natureza do desenvolvimento Natureza do desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

Continuação:Continuação:

As reestruturações internas serem mais As reestruturações internas serem mais rápidos em processos de aquisição.rápidos em processos de aquisição.

As aquisições terem um impacto As aquisições terem um impacto motivacional mais negativo nos membros da motivacional mais negativo nos membros da empresas comprada.empresas comprada.

As fusões resultarem numa só entidade, As fusões resultarem numa só entidade, enquanto as aquisições podem dar origem a enquanto as aquisições podem dar origem a empresas separadas, embora sob o controlo empresas separadas, embora sob o controlo estratégico de uma única organização.estratégico de uma única organização.

Natureza do desenvolvimento Natureza do desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

As empresas podem pois ter de As empresas podem pois ter de optar entre investir os recursos optar entre investir os recursos escasso no desenvolvimento interno escasso no desenvolvimento interno ou externo e, dentro deste, as várias ou externo e, dentro deste, as várias formas de desenvolvimento formas de desenvolvimento externo :externo :

Aquisição e fusõesAquisição e fusões Opções estratégicasOpções estratégicas Transacções do mercadoTransacções do mercado

Natureza do Natureza do desenvolvimento desenvolvimento EmpresarialEmpresarial Conclusão:Conclusão:

A empresa deve verificar se a via de A empresa deve verificar se a via de desenvolvimento em consideração desenvolvimento em consideração exclui automaticamente outras exclui automaticamente outras alternativas, ou se, pelo contrario, alternativas, ou se, pelo contrario, diferentes modalidades podem ser diferentes modalidades podem ser adoptadas em simultâneo. Procura-se adoptadas em simultâneo. Procura-se reduzir o leque de opções a um numero reduzir o leque de opções a um numero mais restrito de vias desenvolvimento mais restrito de vias desenvolvimento empresarial.empresarial.

Benefícios, Custos e Benefícios, Custos e Riscos do Riscos do

Desenvolvimento Desenvolvimento EmpresarialEmpresarial

Todas modalidades de Todas modalidades de desenvolvimento empresarial desenvolvimento empresarial apresentam apresentam benefícios, custos e benefícios, custos e riscos potenciais que devem ser riscos potenciais que devem ser devidamente analisados antes da devidamente analisados antes da tomada de decisão final. tomada de decisão final.

BenefíciosBenefícios

Os benefícios potencias do Os benefícios potencias do desenvolvimento interno incluem:desenvolvimento interno incluem:

Geração de novas competências Geração de novas competências centraiscentrais

Maior estabilidade empresarialMaior estabilidade empresarial Investimento gradualInvestimento gradual Captação de sinergias tecnológicas e Captação de sinergias tecnológicas e

comerciaiscomerciais

Custos e RiscosCustos e Riscos

O desenvolvimento interno também O desenvolvimento interno também apresenta vários custo e riscos apresenta vários custo e riscos potências:potências:

Maiores Custos de Ultrapassagem das Maiores Custos de Ultrapassagem das barreiras à entradabarreiras à entrada

Risco de atraso tecnológicoRisco de atraso tecnológico Dispersão de recursos escassosDispersão de recursos escassos Maior lentidão do CrescimentoMaior lentidão do Crescimento Deseconomias de escalaDeseconomias de escala

Aquisições e FusõesAquisições e Fusões

Numa aquisição, uma empresa e Numa aquisição, uma empresa e colocada sob a dependência colocada sob a dependência estratégica de outra entidade.estratégica de outra entidade.

Numa fusão, duas empresas Numa fusão, duas empresas unem-se para formar uma só unem-se para formar uma só entidade.entidade.

Aquisições e Fusões Aquisições e Fusões

Fases do processo de Aquisição:Fases do processo de Aquisição:

Preparação pré - aquisiçãoPreparação pré - aquisição Selecção dos candidatosSelecção dos candidatos Avaliação dos candidatosAvaliação dos candidatos NegociaçãoNegociação Integração prós - aquisiçãoIntegração prós - aquisição

Aquisições e FusõesAquisições e Fusões

Conclusão:Conclusão:Na primeira fase, é necessária identificar Na primeira fase, é necessária identificar as oportunidades do mercado ou as as oportunidades do mercado ou as insuficiências de competências internas insuficiências de competências internas que podem ser melhoradas geridas no que podem ser melhoradas geridas no contexto de uma aquisição que através contexto de uma aquisição que através do desenvolvimento interno ou de outras do desenvolvimento interno ou de outras formas de desenvolvimento externo.formas de desenvolvimento externo.

Em seguida, deve definir-se um conjunto Em seguida, deve definir-se um conjunto de critérios para seleccionar as empresas de critérios para seleccionar as empresas ou divisões de empresas candidatas a ou divisões de empresas candidatas a uma eventual aquisição.uma eventual aquisição.