EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Marcelo Nakagawa

[email protected]

Twitter: mHnakagawa

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Graduado em Administração de

Empresas (FEA/USP)

Mestrado em Administração e

Planejamento (PUC/SP)

Doutorado em Engenharia de

Produção (POLI/USP)

Formação acadêmica

Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP

experiência profissional

atividades de voluntariado

Endeavor (Venture Corp)

NPGT/USP (Pesq. Associado)

Anjos do

Brasil

AMCHAM

(BIG – Business in Growth)

Artemísia

(Aceleradora)

Marcelo Nakagawa – Apresentação

Graduado em Administração de

Empresas (FEA/USP)

Mestrado em Administração e

Planejamento (PUC/SP)

Doutorado em Engenharia de

Produção (POLI/USP)

Formação acadêmica

Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP

experiência profissional

educação empreendedora

FAPESP Vanzolini FIA SENAC FGV Endeavor BM&F/

Bovespa IPT Insper ESPM

atividades de voluntariado

Endeavor (Venture Corp)

NPGT/USP (Pesq. Associado)

Anjos do

Brasil

AMCHAM

(BIG – Business in Growth)

Artemísia

(Aceleradora)


Impacto do empreendedorismo e inovação

US$ 10,0 Bi US$ 24,0 Bi


US$ 13,0 Bi

US$ 25,0 Bi

Por que não eu?

Por que não eu?

Resposta no. 1: Porque empresas líderes ouvem seus clientes.

Resposta no. 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu crescimento.

Resposta no. 3: Porque empresas líderes investem onde o retorno é mais alto.

Resposta no. 4: Porque empresas líderes dominam grandes mercados.

Novo movimento de empreendedorismo e inovação em empresas consolidadas

COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS EMPREENDEDORA?

Tenha uma empresa com grandes propósitos!

Tenha uma empresa com grandes propósitos!

John Mackey Co-fundador da Whole Foods US$ 13 bilhões

“O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se

tornam mais criativos em seu trabalho.”

Tenha as pessoas certas!

https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o



Contrate pessoas melhores do que você!

Deixe as pessoas do lado de fora!

Setenta-Vinte-Dez...

Por que colaboradores são mais intra-empreendedores?

Motivação

Satisfação pessoal.

Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas

Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho.

Promoção de cargo

Aumento de salário

Contribuição para a imagem e crescimento da empresa

34%

22%

17%

12%

9%

6%

Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.

COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS INOVADORA?

Por curiosidade, vamos utilizar um inovômetro…

1 Todos na empresa sabem definir inovação? Ref: 3M

O que é inovação?

Resposta: “Depende”...

•Inovação em conversa de boteco: Inovação é qualquer novidade. Sem contexto.

•Inovação na estratégia da empresa: Precisa ter uma definição clara (Manual de Oslo como sugestão). Contexto empresa.

• Inovação na captação de recursos: Inovação tem uma definição específica. Contexto nacional

• Inovação jurídica: Caracterização da Lei do Bem nos projetos da empresa. Contexto legal.

Referência: OECD, Manual de Oslo. 3a. Edição, 2005. Disponível em http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/arquivos/manual_de_oslo/prefacio.html

Voltando ao inovômetro…

1 Todos na empresa sabem definir inovação?

2 A visão da empresa está alinhada com a inovação?

3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?

4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?

5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?

6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?

7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?

8 A empresa tem plataformas tecnológicas?

Ref: 3M

3M descobriu muito cedo como utilizar plataformas tecnológicas…

Adesivo é uma das principais plataformas da empresa…

E para tirar nota 10 no inovômetro…

1 Todos na empresa sabem definir inovação?

2 A visão da empresa está alinhada com a inovação?

3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?

4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?

5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?

6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?

7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?

8 A empresa tem plataformas tecnológicas?

9 Todos os departamentos da empresa estão sempre em contato com clientes, identificando oportunidades, analisando tendências de mercado e propondo novos projetos?

10 Atividades são realizadas na organização para permitir o intercâmbio de conhecimento e colaboração entre áreas, funcionários, unidades, clientes, fornecedores, parceiros, etc.?

Ref: 3M

•Definição de inovação •Por quê e para quê

inovar? •Inovação dentro da

estratégia, da cultura e da comunicação da empresa

•Objetivos mensuráveis

E a inovação deve ser gerida…





•Inovação como “processo”

•Processos claros (mas em versão beta)

•Infra-estrutura para facilitar os processos

Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…

•Inovação nas principais políticas da empresa (gestão de recursos humanos, relacionamento com clientes, com fornecedores e com a sociedade)

•Valorização do empreendedorismo

corporativo •Valorização da

divergência, questionamento

•Trabalho em equipe





•Inovação como “processo”

•Processos claros (mas em versão beta)

•Infra-estrutura para facilitar os processos

Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…

Inove ou alguém fará isto em seu lugar!

Obrigado!

Marcelo Nakagawa E-mail: [email protected] Twitter: mhnakagawa

www.insper.edu.br

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