Nova revista Petrobras Pr

ojet

o

Único veículo impresso corporativo da companhia.

Disponível desde 2008 em PDF com leiaute de impressão, pouco atraente à leitura.

Cenário

Cenário

Baixo número de acessos ao arquivo em PDF no Portal: média de 4.470 downloads mensais.

91 mil computadores na Petrobras, o que representa menos da metade do número de trabalhadores (250 mil). Dificuldade de acesso em áreas operacionais.

(fonte: Pesquisa qualitativa sobre Governança Corporativa, da empresa Temas e Metas)

A Revista Petrobras representa a memória da empresa,

permite partilhar com família, mas o fato de ela ter deixado de ser

impressa reduziu muito a leitura. Versão digital acarretou

notório decréscimo na leitura. Os pesquisados valorizam

o caráter institucional da publicação.

Por que realizar?

Nova periodicidade: bimestral.

Reformulação editorial e gráfica.

Abordagem de macrotemas que reforcem objetivos do Plano Estratégico e que tangenciem toda a companhia.

Valorização da força de trabalho, ressaltando sua atuação nas conquistas da companhia.

Distribuição redimensionada para evitar desperdícios.

Proposta

Proposta

Entrega em postos de distribuição em unidades e condomínios ou por assinatura.

Incentivo à leitura compartilhada.

Versão digital com recursos de mídia rica – animação, vídeo e áudio – para valorizar as reportagens e adequar a publicação ao meio digital.

Contras

1) Necessidade de contratação de sistema/empresa para a operacionalização do cadastro

2) O custo de distribuição aumentará muito

3) A quantidade de exemplares seria constantemente ajustada, provocando alteração no valor do contrato de impressão.

Assinatura

Duas possibilidades de entrega

Contras 4) Não atingiríamos toda a força de trabalho.

5) O público aposentados é gestão da Petros

6) Contratação de empresa para distribuição nas unidades devido a

inviabilidade da entrega por malote.

7) Impossibilidade ou dificuldade de rastreio e monitoramento da entrega "mesa a mesa" .

Assinatura

Duas possibilidades de entrega

Leitura compartilhada Prós 1) Atendimento de antiga demanda

2) Incentivo ao reaproveitamento das edições

3) Redução de custos, com a diminuição do número de

exemplares impressos

4) Logística simples: basta instalar totens em lugares de grande circulação

5) Apenas os leitores interessados vão pagar a revista

Duas possibilidades de entrega

Leitura compartilhada Contras 1) Não há garantia de que as pessoas que pegaram primeiro a

revista vão devolvê-la

2) A quantidade estimada para uma unidade pode não ser suficiente ou ser acima do necessário

Duas possibilidades de entrega

Leitura compartilhada Contras 3) Não atingiríamos toda a força de trabalho.

4) Contratação de empresa para distribuição nas unidades

devido a inviabilidade da entrega por malote.

5) Colecionadores não vão devolver a revista

Duas possibilidades de entrega

A nova publicação

Bimestral, com 48 páginas, incluindo as capas

Formato e projeto gráfico a serem definidos pela empresa vencedora da licitação

Versão em flipping page com recursos de mídia rica, a ser hospedada no Portal Petrobras e também na internet

Apuração, redação e edição seguindo o conceito de integração dos recursos, pensando ao mesmo tempo no texto e nos recursos de animação, áudio e vídeo.

Licitação integrada: a mesma empresa será responsável pelas versões impressa e digital.