8/11/2019 Desmotivao de Equipes

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Desmotivao de Equipes

por Luciano Fregapani

Pode parecer bvio, mas no : O primeiro passo para motivar uma equipe no desmotivar. da natureza humana dar maispeso s coisas negativas do que s positivas. !a es"era da#ideran$a, em se tratando de gerar comprometimento e motiva$opara o traba#ho, e#iminar os "atores de desmotiva$o pode trazer muito mais resu#tados e, muito mais duradouros, do que criar a$%es de motiva$o. &on"ira, a seguir, a#gumas estratgias parae#iminar "atores de desmotiva$o:

Inverta a pergunta

'o invs de perguntar a seu co#aborador (o que mais te motiva)*,inverta a pergunta para (o que mais te desmotiva)*. +denti"icar os"atores de desmotiva$o o primeiro passo para atuar em cima doprob#ema. entro destes, e-istem "atores de desmotiva$oparticu#ar, bem como "atores comuns de desmotiva$o da equipe.+denti"ique e a a/

Elimine as incertezas0m grande "ator de desmotiva$o a incerteza. !o estar cientedos p#anos e ob etivos da empresa um "ator direto dedesmotiva$o e desmobi#iza$o, a#m do "ato da d1vida, gerar,natura#mente, "antasias, que, na maioria das vezes, pendem muitomais para o #ado negativo do que para o positivo. ,principa#mente, nos momentos de di"icu#dades de uma empresa,que a d1vida no pode pairar no ar, pois, com certeza, contribuir2para a desmotiva$o dos co#aboradores, num momento em que "undamenta# contar com o empenho e a dedica$o de todos. !adamais identi"ica a situa$o descrita neste par2gra"o do que aque#econhecido coment2rio: ('cho que a empresa est2 quebrando ...*

Falta de desafios3empre digo em minhas pa#estras: (3e no h2 desa"ios, no h2motiva$o/* ei-ar uma equipe ou um co#aborador sem desa"ios o maior erro que um #4der pode cometer, quando se trata do temamotiva$o.

Desafios impossveisPior que no ter um desa"io, ter um desa"io ou meta imposs4ve#de ser a#can$ado. 5m recentes estudos sobre psico#ogia damotiva$o, uma discip#ina que tenho estudado bastante, umas dasconc#us%es : *5star #igeiramente atr2s um "ator a#tamentemotivador*. 678se isto, durante uma corrida, quando o at#eta queest2 em segundo #ugar estando perto do primeiro, se motiva muitomais a dar o seu m2-imo, do que aque#e que est2 #onge.

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A distncia!ada mais desmotivador para um co#aborador do que a dist9nciado seu #4der. iversos estudos sobre comportamento humanomostram, em mdia, que cerca de ; < dos prob#emas dere#acionamento se originam da dist9ncia entra as pessoas.

Portanto, muitas vezes, o simp#es "ato de se apro-imar, vai estar e#iminando um "orte "ator de desmotiva$o. 'que#a perguntinha: (5a4, como esto as coisas)* podem ter uma va#or motivador muitomaior que voc7 imagina/

Falta de perspectivasOutro "ator de desmotiva$o, que tem aparecido no topo das #istasdas pesquisas sobre motiva$o no traba#ho, no vis#umbrar perspectivadas de crescimento na empresa. =uitos co#aboradores,principa#mente os ovens, tem, cada vez mais, dei-ado asempresas, por no vis#umbrarem as possibi#idades de crescimentoe desenvo#vimento pro"issiona#. &abe ao #4der estar atento e dar import9ncia a este "ator "undamenta#, inc#usive, para reten$o deta#entos.

Elimine e acrescente ' medida que voc7 "or e#iminando "atores de desmotiva$o,acrescente "atores de motiva$o. 5sse movimento estratgicosurte e-ce#entes resu#tados.

>e-to integrante da pa#estra (=otiva$o e 3ucesso Pro"issiona#* deLuciano Fregapani. =ais artigos no site???.#uciano"regapani.com.br

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