O que voc pode fazer?

Saiba quando parar e quando obter ajuda!

A persistncia admirvel, mas saiba quando parar e obter ajudae que limites no podem ser ultrapassados. Quando tiver dificuldades durante a operao ou a manuteno,

no tente forar caminho. Pare e obtenha ajuda, pergunte se vocdeve continuar e esteja disposto a parar se voc no estiverentendendo o que est acontecendo.

Reveja os planos de partida e re-comissionamento para possveisfalhas e planeje o que fazer para evitar ou mitigar problemas.

Certifique-se se os instrumentos esto precisos e use essasinformaes para tomar decises. Se uma leitura de um instrumento no parece correta, no assuma que o instrumentoest com defeito! Pense sobre o que isso poderia significar se eleestiver correto e pergunte se a atividade deve continuar.

Saiba quando evacuar a rea quando o processo estiver fora de controle, ou se houver um vazamento de material perigoso.

Se voc no tem critrios estabelecidos para quando fazer uso de procedimentos de emergncia ou de evacuao, pergunte liderana de sua rea para obter orientao.

Em alguns acidentes de segurana de processo, o pessoal de operaofalhou em reconhecer que o processo no estava respondendo como esperado. Eles tentaram manter o processo em operao desviando-se de procedimentospadro, ou colocando-se em perigo ao tentar corrigir uma condio de processo fora de controle, ao invs de evacuar o local. Alguns exemplos: Abril de 1995 Lodi, New Jersey, exploso de blender, 5 fatalidades: A

unidade fazia o blending de produtos qumicos que reagiam com gua. A operao continuou por 24 vezes mais tempo que o normal, houve geraono esperada de gs e calor. Durante a tentativa de esvaziar o vaso eleexplodiu.

Abril de 2004 Illiopolis, Illinois, exploso em planta de cloreto de polivinila , 5 fatalidades [1]: Uma vlvula foi aberta inadvertidamente emum reator pressurizado, ocasionando uma nuvem de vapores inflamveisnum ambiente fechado. Operadores permaneceram no local tentando pararo vazamento e houve a ignio dos vapores.

Maro de 2005 Texas City, Texas, exploso em refinaria, 15 fatalidades[2], e Dezembro de 2005 Buncefield, Inglaterra, exploso em terminal, 43 feridos e elevados danos materiais [3]: Operadores continuaram a receber produto em coluna/tanque mesmo sem a indicao de nvelcrescente, o que resultou em liberao de produto que inflamou.

Janeiro de 2010 Charleston, West Virginia, vazamento de fosgnio, 1 fatalidade: Um problema no processo reduziu a vazo de fosgnio de um cilindro. A fonte de fosgnio foi comutada entre cilindros para manter o processo operando. Procedimentos padro para purga de fosgnio lquidono foram seguidos. Uma mangueira se rompeu liberando fosgnio porcausa da presso exercida pela expanso trmica do lquido, expondo um trabalhador ao fosgnio.

O que saiu errado?

http://www.aiche.org/CCPS/Publications/Beacon/index.aspxMensagens para Pessoal Operacional

AIChE 2014. Todos os direitos reservados. A reproduo para uso no-comercial ou educacional incentivada. Entretanto, a reproduo deste material com o propsito comercial por qualquer um que no seja o CCPS estritamente proibida. Entre em contato com o CCPS atravs do endereo eletrnico ccps_beacon@aiche.org ou atravs do telefone +1 646 495-1371.

Persistncia Isso Bom ou Ruim?

O Beacon geralmente est disponvel tambm em Africner, rabe, Alemo, Chins, Coreano, Dinamarqus, Espanhol, Francs, Grego, Gujarti, Hebraico, Hindi, Holands, Ingls, Italiano, Japons, Malaio, Marati, Noruegus, Persa, Polons, Portugus, Romeno, Russo, Sueco, Tailands, Tcheco, Telugu, Turco e Vietnamita.

www.aiche.org/ccps

Julho de 2014

This issue sponsored by

www.iomosaic.com

Muitas coisas contribuiram para os acidentesacima. No entanto, h lies que podem ajud-lo a evitar fatalidades e pessoas feridas em sua planta: Um processo no respondeu como esperado a

uma mudana conhecida. Ningum reconheceuo problema ou pediu ajuda sobre o que estavaacontecendo. Por exemplo, no enchimento de um vaso, espera-se que o nvel aumente e vocdeve investigar caso isso no acontea.

Operadores utilizam procedimentos no-padronizados na tentativa de manter o processoem operao sem reconhecer os perigosenvolvidos.

Pessoas tentam aes hericas para a remoode materiais reativos de um vaso que excedeu oslimites operacionais de segurana, ou natentativa de parar um vazamento. Ostrabalhadores se colocam em situaes de perigona tentativa de corrigir um problema.

[1]

[2]

[3]