Dezembro 2013

Aviso

Os leitores desta apresentação devem estar cientes de que inúmeros fatores podem

afetar nossos resultados fazendo com que sejam materialmente diferentes das projeções

contidas neste comunicado. A Companhia não está obrigada a atualizar tais afirmações.

As projeções referem-se a eventos futuros que podem ou não virem a ocorrer. Nossa

futura situação financeira, resultados operacionais, participação de mercado e

posicionamento competitivo podem diferir substancialmente daqueles expressos ou

sugeridos em tais projeções. Muitos dos fatores e valores que estabelecem esses

resultados estão fora do controle ou da expectativa da Companhia.

O leitor não deve basear-se exclusivamente nas informações acima para tomar decisões

de investimento e de negociação de valores mobiliários de emissão da Multiplan.

Índice

04 | O Mercado de Shopping Centers e a Multiplan

13 | Destaques Financeiros e Operacionais

26 | Sustentabilidade

30 | Criação de Valor

32 | Projetos Entregues

38 | MULT3 na Bolsa de Valores

41 | Potencial de Crescimento

44 | Glossário

10% 11% 13% 14% 16% 17% 18% 18% 18% 19% 21% 23%28%

52% 53% 54%

62%69%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 FR AU MX US SA CD

68 110 180 220 360

900

1,350

2,200

BR MX DE FR SA DK CD US

Participação de mercado:

Forte evolução, muito mais por vir

Fonte: Abrasce, International Council of Shopping Centers (ICSC) e IBGE

Participação de mercado dos shopping centers

(m² de ABL por 1.000 habitantes, 2011)

Participação de mercado dos shopping centers nas vendas do varejo

4

10% 11% 13% 14% 16% 17% 18% 18% 18% 19% 21% 23%28%

52% 53% 54%

62%69%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 FR AU MX US SA CD

Vendas em shopping centers mostram desempenho

superior às vendas do varejo no Brasil

Fonte: Abrasce e IBGE

Vendas no varejo no Brasil vs. Vendas em Shopping Centers

5

13,3%

15,8%

9,3% 10,0%

16,0%

11,4% 9,9%

17,0% 18,2%

10,6%

- 3,7%

9,2%

4,8% 6,2%

9,7% 9,1%

5,9%

10,9%

6,7%

8,4%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Vendas em shopping centers Vendas do varejo no Brasil

38 anos de experiência

Criada em 1975, a Multiplan é atualmente uma das maiores

empresas de shopping centers do Brasil.

É responsável pelo planejamento, desenvolvimento, propriedade e

administração de seus empreendimentos.

Participa estrategicamente do setor de desenvolvimento de imóveis

comerciais e residenciais, gerando sinergias para operações

relacionadas a shopping centers ao criar projetos multiuso em áreas

adjacentes.

A Multiplan detém participações - com uma média de 75,9% – em 18

shopping centers e quatro torres comerciais para locação, com

uma ABL total de 844 mil m², mais de 4.800 lojas e tráfego anual de

consumidores estimado em 160 milhões.

Após a entrega, em 2013, de um shopping center, duas expansões

e um projeto de duas torres comerciais para locação, a companhia

está desenvolvendo um projeto de expansão de shopping center que

combinará novas lojas e lajes corporativas para locação, adicionando

mais 10 mil m2 de ABL.

Em julho/2007, a Multiplan passou a negociar as suas ações em

bolsa no nível 2 da BM&FBOVESPA, através do código MULT3.

6

BH Shopping (Belo Horizonte, MG – 1979)

BH Shopping (Belo Horizonte, MG – 1979) BH Shopping (Belo Horizonte, MG – 2011)

Fonte: Multiplan

Portfólio de marcas fortes e reconhecidas

Parque Shopping Maceió

Arial 24

7

Prêmio Master Imobiliário – Barra

Golden Green “Fiabci/Brasil e Secovi-

SP“ (2003)

Eleito melhor shopping center pelo segundo

ano consecutivo - Revista Época “Escolha

dos Consumidores” (2011/2012)

Eleito o melhor shopping center de São

Paulo – Jornal O Estado de São Paulo

(2011)

2003 2004 2005 2007 2009 2010 2011 2012 2008 2006

Ano após ano, uma marca premiada

Prêmio Abrasce – Complexo BarraShopping

(2004)

Eleito pelo quarto ano consecutivo o

shopping center favorito dos cariocas –

“Jornal O Globo, Marcas Cariocas.”

(2010/2011/2012/2013)

BarraShopping

VillageMall

MorumbiShopping

Barra Golden Green

BarraShopping Complex

Eleito no VIII Prêmio de

Arquitetura Corporativa

como o melhor projeto

comercial da América

Latina (2011)

2013

Eleita pela quarta vez nos

últimos seis anos como a

melhor companhia do

setor

8

Prêmio Abrasce –

ParkShopping e

ParkShoppingBarigüi (2010)

Prêmio Abrasce –

BarraShopping e

MorumbiShopping (2008)

Prêmio Abrasce –

MorumbiShopping (2006)

Prêmio Master Imobiliário – Centro

Empresarial BarraShopping –

“Fiabci/Brasil e Secovi-SP“ (2003)

Centro Empresarial BarraShopping

Arial 24

Fonte: Multiplan

Liderança nas principais regiões

Presença Geográfica

70% do PIB

do País (*)

54% da

população

do país (*)

78% da ABL

total do País

está localizada

nas Regiões

Sul e Sudeste

MG

SP

PR

RS

RJ

AL

DF

Fonte: Multiplan, IBGE e ABRASCE * Dados de 2011

9

Arial 24

Portfólio Abertura Estado Multiplan % ABL TotalTx. de Ocupação

Média 3T13

Shopping centers em operação

BHShopping 1979 MG 80,0% 47.684 m² 98,0%

RibeirãoShopping ¹ 1981 SP 80,6% 69.331 m² 97,2%

BarraShopping 1981 RJ 51,1% 69.280 m² 99,5%

MorumbiShopping 1982 SP 65,8% 55.145 m² 98,7%

ParkShopping 1983 DF 61,7% 53.458 m² 97,7%

DiamondMall 1996 MG 90,0% 21.442 m² 98,3%

New York City Center 1999 RJ 50,0% 22.271 m² 100,0%

Shopping Anália Franco 1999 SP 30,0% 51.043 m² 99,2%

ParkShoppingBarigüi 2003 PR 84,0% 50.182 m² 98,9%

Pátio Savassi 2004 MG 96,5% 17.291 m² 99,1%

Shopping Santa Úrsula 1999 SP 62,5% 23.057 m² 95,2%

BarraShoppingSul 2008 RS 100,0% 68.500 m² 97,9%

Shopping Vila Olímpia 2009 SP 60,0% 28.363 m² 90,4%

ParkShoppingSãoCaetano 2011 SP 100,0% 39.274 m² 98,6%

JundiaíShopping 2012 SP 100,0% 34.430 m² 98,4%

ParkShoppingCampoGrande 2012 RJ 90,0% 42.821 m² 98,7%

VillageMall 2012 RJ 100,0% 25.985 m² 99,0%

Parque Shopping Maceió ² 2013 AL 50,0% 37.581 m² -

Subtotal shopping centers em operação 74,0% 757.138 m² 98,1%

Torres comerciais em operação

ParkShopping Corporate 2012 DF 50,0% 13.360 m² Fase de locação

Morumbi Corporate 2013 SP 100,0% 74.198 m² 48,0%

Subtotal torres comerciais em operação 92,4% 87.558 m²

Expansões em desenvolvimento

BarraShopping 2014 RJ 51,1% 5.275 m²

Subtotal expansões em desenvolvimento 51,1% 5.275 m²

Torre comercial em desenvolvimento

BarraShopping Office 2014 RJ 51,1% 4.204 m²

Subtotal torre comercial em desenvolvimento 51,1% 4.204 m²

Total do portfólio 75,6% 854.175 m² -

¹ A taxa de ocupação não considera a abertura da expansão VIII, em dezembro de 2013.

² Inaugurado em dezembro de 2013.

Fonte: Multiplan

97,1%88,9%

75,9%

ABL própriaadministrada

Shopping Centers comparticipação igual ou

superior a 50%

Participação média

Estrutura acionária, participação, e controle

Abertura da estrutura societária em

30 de setembro de 2013

Participação e controle

MTP + Peres – Multiplan Planejamento Participações e Administração S.A. e Família Peres.

OTPP – Ontario Teachers’ Pension Plan

Fonte: Multiplan e Ontario Teachers’ Pension Plan

Arial 24

MTP+Peres30,1%

Free Float40,9%

Adm+Tesouraria1,1%

0,0%

Ordinárias21,7%

Preferenciais6,2%

OTPP27.9%

10

Ontario Teachers’ Pension Plan (OTPP)

A Ontario Teachers’ Pension Plan é um fundo de

pensão de professores de Ontario, Canadá, com

ativos totais sob gestão de CAN$ 129,5 bilhões.

A OTPP tem entre seus ativos a Cadillac Fairview,

uma das maiores desenvolvedoras, proprietárias e

administradoras de shopping centers da América do

Norte, a qual detém 27,9% da Multiplan através de

sua subsidiária 1700480 Ontario Inc.

Multiplan Planejamento (MTP)

A Multiplan Planejamento é uma sociedade

controlada pelo Sr. José Isaac Peres, que detém

direta e indiretamente 30,1% das ações da Multiplan

Empreendimentos Imobiliários S.A.

19

392

839

94,5% 99,1%

90,7%

97,4% 98,1%

1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013E

Companhia experiente, track record comprovado

Evolução da ABL total 1979-2013E (’000 m2) Evolução da taxa de ocupação 1985-Set 2013

Número de

Shopping

Centers:

5 8 1 17

IPO

5 10

11

Arial 24

Fonte: Multiplan

392

484

533552

592

699

798

97,1% 97,0% 97,0% 98,5% 97,6% 97,9% 98,1%

0,7% 0,9% 0,9% 0,9% 1,3% 0,4% 0,4%

-2,0%

18,0%

38,0%

58,0%

78,0%

98,0%

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13

ABL Total (000 m²) Taxa de Ocupação Percentual de Perda de Aluguel

12

Arial 24 Companhia experiente, track record comprovado

Fonte: Multiplan

2,6% 3,6% 3,9% 4,6% 5,6% 6,7%8,6%

10,7% 11,1% 10,0%7,3%

2,9%0,2% -0,3% 0,6%

4,0%

7,3%8,8% 9,6% 9,3%

7,7% 6,3% 5,7%

5,9% 6,8% 7,4% 7,6%

6,5%6,6% 6,4% 4,2% 2,1%

2,2%

2,8%

2,9% 1,9% 3,6%

0,8%

3,4%

3,7% 4,8%6,0%

7,7% 2,8%

4,9%5,8%

4,8%

3,9%3,9%

1,8% 2,6%

4,3%0,6%

3,5%9,4%

10,4% 10,6%9,0%

7,7%9,0%

11,6%

13,9% 13,2% 14,0%

8,1%6,5%

3,9%4,4%

6,6%

12,0%10,3%

14,1%16,0%

14,5%

11,9%10,4%

7,7%8,6%

11,4%

8,0%

11,4%

1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Efeito do ajuste do IGP-DI Aumento real aluguel nas mesmas lojas

13,8%

12,2%

14,4%

11,4%

14,0%

11,4%9,9%

7,9%

5,1%

9,8%

5,6%

10,6%

14,9%

11,9%

13,7%12,6%

6,6%

9,4%

7,5%8,3% 8,2% 8,1% 8,5%

6,8%8,1%

5,8%

8,4%

1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Desempenho operacional:

Histórico de resultados consistentes

Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) (Ano a Ano)

Vendas nas Mesmas Lojas (SSS) (Ano a Ano)

13

Arial 24

13,8%

12,2%

14,4%

11,4%

14,0%

11,4%9,9%

7,9%

5,1%

9,8%

5,6%

10,6%

14,9%

11,9%

13,7%12,6%

6,6%

9,4%

7,5%8,3% 8,2% 8,1% 8,5%

6,8%8,1%

5,8%

8,4%

1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

2,6% 3,6% 3,9% 4,6% 5,6% 6,7%8,6%

10,7% 11,1% 10,0%7,3%

2,9%0,2% -0,3% 0,6%

4,0%

7,3%8,8% 9,6% 9,3%

7,7% 6,3% 5,7%

5,9% 6,8% 7,4% 7,6%

6,5%6,6% 6,4% 4,2% 2,1%

2,2%

2,8%

2,9% 1,9% 3,6%

0,8%

3,4%

3,7% 4,8%6,0%

7,7% 2,8%

4,9%5,8%

4,8%

3,9%3,9%

1,8% 2,6%

4,3%0,6%

3,5%9,4%

10,4% 10,6%9,0%

7,7%9,0%

11,6%

13,9% 13,2% 14,0%

8,1%6,5%

3,9%4,4%

6,6%

12,0%10,3%

14,1%16,0%

14,5%

11,9%10,4%

7,7%8,6%

11,4%

8,0%

11,4%

1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Efeito do ajuste do IGP-DI Aumento real aluguel nas mesmas lojas

Fonte: Multiplan

560

189

100

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Vendas nos Shopping Centers da Multiplan (100%) Vendas do Varejo - Brasil

CAGR 2001-2012: +16,9% CAGR 2001-2012: +6,0%

¹ Considera 100% das vendas dos shopping centers.

Fonte: Multiplan e IBGE

Vendas nos Shopping Centers¹ Arial 24

14

3,6 B4,2 B

5,1 B6,1 B

7,5 B8,5 B

9,7 B10,9 B

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13(12M) ³

Vendas nos Shopping Centers da Multiplan vs.

Varejo Nacional (3T13/3T12)

Crescimento das Vendas no Portfólio da Multiplan

Crescimento das Vendas nas Mesmas Lojas (A/A)

Lojas Âncoras e Satélites

Vendas nos Shopping Centers¹

Multiplan

6,1%

19,3%

Vendas novarejo²

Vendastotais

3T13/3T12

2.1371.882

1.497 1.476 1.404

Vendas -lojas com

menos de200m²

Vendas -lojas com

menos de1.000m²

Vendas nasmesmas

lojas (SSS)

Vendas namesma área

(SAS)

Vendasportfólio

(âncoras esatélites)

6,1%

2,3%

13,7%

6,3%

6,8%

9,3%8,3%

6,1%

5,4%

8,7%

3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Lojas âncoras Lojas satélites

¹ Considera 100% das vendas dos shopping centers.

² Julho e agosto de 2013 comparado ao mesmo período do ano anterior.

³ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

Fonte: Multiplan e IBGE

15

Arial 24

Desempenho operacional

Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) vs. IPCA vs. Efeito do Ajuste do IGP-DI

16

Arial 24

4,3%

5,9%6,5%

5,8% 5,9%

7,8%

1,1%

8,8%

6,4% 7,3%

9,4%

6,9%

14,1%

10,4%

8,5%

2009 2010 2011 2012 9M13

IPCA Efeito do Ajuste do IGP-DI Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR)

Fonte: Multiplan

187,9 M239,4 M

295,3 M

366,2 M421,2 M

487,1 M

576,6 M

677,6 M

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13(12M) ¹

5,9% 7,6% 8,9%11,4%

28,0%

IPCA Efeito doajuste doIGP-DI

Aluguel namesma

área

Aluguelnas

mesmaslojas

Receita delocação

3T13/3T12

Análise da receita de locação

Análise do Crescimento da Receita de Locação (3T13/3T12)

Crescimento da Receita de Aluguel ²

17

Arial 24

¹ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

² A receita de aluguel inclui o efeito da linearidade.

Fonte: Multiplan e IBGE

0,0%

2,5%

5,0%

7,5%

10,0%

12,5%

15,0%

17,5%

20,0%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Estatísticas operacionais:

Diversificação e distribuição

Distribuição do Portfólio

entre Lojas Âncoras e Satélites

Distribuição da ABL

por Segmento de Lojistas

Diversificação da Receita de Locação: Principais Redes de Varejo

Top 10:

10,7%

Top 25:

18,7%

18

Número de Redes de Varejo

% d

a R

eceita d

e L

ocação

Arial 24

43%24% 13%

57%76% 87%

ABL Vendas Receita de Locação

Âncoras Satélites

Vestuário37%

Artigos para o lar

9%Artigos diversos

21%

Alimentação10%

Serviços23%

Fonte: Multiplan. Dados do terceiro trimestre de 2013.

5,6% 5,2%0,6% 2,2%

9,3%6,7%

21,7%

9,2%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M13

48,0%

7,4%

15,9%

3,9%

1T12 2T12 3T12 4T12

Impacto da venda do Morumbi

Business Center em 2012

Receita da Venda de Imóveis como % da Receita Bruta

19

Arial 24

106,4 M 103,8 M

-

20,0 M

40,0 M

60,0 M

80,0 M

100,0 M

120,0 M

140,0 M

Receita deServiços

12M-set/13

Despesas deSede

12M-set/13Linearidade4,4%

Serviços9,6%

Cessão de direitos4,8%

Receita de estacionamento

12,0%

Venda de imóveis11,4%

Outras0,5%

Mínimo88,0%

Complementar4,4%

Merchandising7,6%

Receita deLocação

57,2%

Análise da receita bruta

Detalhamento Recente da Receita Bruta (3T13) Receita de Serviços vs. Despesas de Sede

(Últimos doze meses ¹)

¹ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

Fonte: Multiplan

20

Evolução das margens da Multiplan

(Análise de Margens Operacionais 2007-9M13)

Arial 24

76,3%78,0%

85,3% 86,6%89,8% 89,0%

85,3%

52,1%

60,1%63,0%

57,9%

67,3%64,0%

66,5%66,7%

59,3%

68,4%

61,0%

74,3%71,7% 72,1%

51,8%

57,7% 56,5%

60,9%

61,4%

53,6%

47,6%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M13

Margem NOI Margem EBITDA Margem Shopping Center EBITDA Margem FFO

Fonte: Multiplan

Histórico do desempenho financeiro

21

368,8 M452,9 M

534,4 M662,6 M

742,2 M

1.048,0 M1.046,2 M

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13 (12M)

212,1 M283,1 M

359,4 M424,8 M

510,8 M

606,9 M

693,6 M

76,3% 78,0%

85,3% 86,6%89,8% 89,0%

86,3%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13 (12M)

175,1 M

247,2 M304,0 M

350,2 M

455,3 M

615,8 M643,3 M

52,1%60,1% 63,0%

57,9%67,3% 64,0% 67,6%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13 (12M)

Receita Bruta Resultado Operacional Líquido (NOI) ²

e Margem NOI

EBITDA Consolidado e Margem EBITDA

¹ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

² Resultado Operacional Líquido, ou NOI. Refere-se à soma do resultado operacional (receita de locação e despesas do shopping) e o resultado das operações de

estacionamento (receitas e despesas). Impostos sobre receita não são considerados.

Fonte: Multiplan

¹ ¹

¹

21,2 M

74,0 M

163,3 M

218,4 M

298,2 M

388,1 M355,9 M

6,3%18,0%

33,8% 36,1%44,1%

40,3% 37,4%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13 (12M)

22

Arial 24 Histórico do desempenho financeiro

R$ 0,06

R$ 0,28 R$ 0,26 R$ 0,37R$ 0,57 R$ 0,67

R$ 0,44

R$ 1,16R$ 0,99

R$ 1,47

R$ 2,60R$ 2,64

3T08 3T09 3T10 3T11 3T12 3T13

FFO por Ação (Trimestre) FFO por Ação (12 Meses)

¹ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

² FFO (Fluxo de Caixa Operacional): É a soma do Lucro Líquido, imposto diferido, depreciação e amortização.

Fonte: Multiplan

Evolução do FFO ² por Ação

Lucro Líquido e Margem Líquida

200,2 M237,2 M

272,6 M

368,2 M415,4 M

515,6 M 496,3 M

59,5% 57,7% 56,5%60,9% 61,4%

53,6% 52,2%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Set-13 (12M)

Fluxo de Caixa Operacional (FFO) e Margem FFO ²

R$ 0,06

R$ 0,28 R$ 0,26 R$ 0,37R$ 0,57 R$ 0,67

R$ 0,44

R$ 1,16R$ 0,99

R$ 1,47

R$ 2,60R$ 2,64

3T08 3T09 3T10 3T11 3T12 3T13

FFO por Ação (Trimestre) FFO por Ação (12 Meses)

¹

¹

¹

Histórico da distribuição de dividendos

e Juros sobre Capital Próprio

R$ 49 M R$ 59 M

R$ 100 M

R$ 125 M

R$ 20 M

R$ 61 M

R$ 103 M

R$ 149 M

R$ 184 M

R$ 0,1362R$ 0,3404

R$ 0,5787

R$ 0,8370R$ 1,0305

-R$ 1,0000

-R$ 0,5000

R$ 0,0000

R$ 0,5000

R$ 1,0000

2008 2009 2010 2011 2012

Dividendos Juros Sobre Capital Próprio Dividendos por Ação

CAGR 2008-2012: 65,9%

23

Arial 24

Fonte: Multiplan

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

CDI TR Outros

2,0% 1,0%

32,0%

40,0% 38,0%39,0%

49,1% 49,4% 49,4%

42,0%

64,0% 65,0%

40,0%

37,0% 38,0% 38,5%32,0% 31,8% 30,9%

42,3%

34,0% 34,0%28,0%

23,0% 24,0% 22,5%18,9% 18,8% 19,7%

15,7%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

CDI TR Outros

11,55%11,18%

11,08%

10,52%

9,98%9,48%

9,08% 8,95% 9,20% 9,34%

12,25% 12,00%

11,00%

9,75%

8,50%

7,50% 7,25% 7,25%

8,00%

9,00%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

11,55%11,18%

12,25% 12,00%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Custo médio da dívida Taxa básica de juros

2,0% 1,0%

32,0%

40,0% 38,0%39,0%

49,1% 49,4% 49,4%

42,0%

64,0% 65,0%

40,0%

37,0% 38,0% 38,5%32,0% 31,8% 30,9%

42,3%

34,0% 34,0%28,0%

23,0% 24,0% 22,5%18,9% 18,8% 19,7%

15,7%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

CDI TR Outros

Evolução dos Principais Indexadores de Dívida da Multiplan

Indexadores de dívida: De tendências a oportunidades

Renegociações e novos contratos geram economia de R$6,7 M a valor presente, e prazo médio de 55 meses

24

Arial 24

Custo médio ponderado da dívida (% a.a.)

11,55%11,18%

12,25% 12,00%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Custo médio da dívida Taxa básica de juros

2,0% 1,0%

32,0%

40,0% 38,0%39,0%

49,1% 49,4% 49,4%

42,0%

64,0% 65,0%

40,0%

37,0% 38,0% 38,5%32,0% 31,8% 30,9%

42,3%

34,0% 34,0%28,0%

23,0% 24,0% 22,5%18,9% 18,8% 19,7%

15,7%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

CDI TR Outros

11,55%11,18%

11,08%

10,52%

9,98%9,48%

9,08% 8,95% 9,20% 9,34%

12,25% 12,00%

11,00%

9,75%

8,50%

7,50% 7,25% 7,25%

8,00%

9,00%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

11,55%11,18%

11,08%

10,52%

9,98%9,48%

9,08% 8,95% 9,20% 9,34%

12,25% 12,00%

11,00%

9,75%

8,50%

7,50% 7,25% 7,25%

8,00%

9,00%

2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13Fonte: Multiplan

49 50 48

45

55

3T12 4T12 1T13 2T13 3T13

Prazo Médio de Amortização

Prazo Médio de Amortização (Meses)

Arial 24

533,1M

2.206,9M

1.673,8M

643,3M496,3M

Caixa Dívida Bruta DívidaLíquida

EBITDA(12M)

FFO (12M)

Endividamento e Geração de Caixa

Dívida Líquida

EBITDA (12M) = 2,60x

Perfil de amortização da dívida (R$)

42 M

217 M200 M

286 M

326 M

261 M

209 M

76 M 65 M

144 M

13 M39 M 30 M

12 M-

150 M 150 M

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 >=2021

Empréstimos e financiamentos (bancos) Obrigações por aquisição de bens (terrenos e participações) Debêntures

25

Análise do endividamento e caixa Em 30 de Setembro de 2013

¹ Refere-se ao período entre outubro de 2012 e setembro de 2013.

Fonte: Multiplan

¹ ¹

A atenção com o meio ambiente também está presente nas reformas, manutenção e

expansões nos shopping centers em operação e, dentro da sua estratégia de projetos multiuso

que inclui empreendimentos imobiliários, a Multiplan desenvolve torres corporativas para locação

dentro dos padrões de construções sustentáveis adotados pelo LEED (Leadership in Energy &

Environmental Design);

A Companhia pesquisa e adota, permanentemente, novas tecnologias e equipamentos para

reduzir o consumo de recursos naturais, especialmente água e energia, adotando programas de

tratamento de resíduos e utilizando materiais mais eficientes, inclusive provenientes de reciclagem.

Mais do que obedecer às leis ambientais, a Multiplan investe na adequação e implementação

de novas políticas que ampliem a preservação e conservação ambiental.

Consciência ambiental

26

Arial 24

Fonte: Multiplan

Consciência ambiental: Case BarraShopping

27

Arial 24

Fonte: Multiplan

Responsabilidade socioambiental

A Multiplan conduz a gestão dos seus negócios incluindo a variável práticas corporativas de sustentabilidade e respeito ao meio-ambiente. A Empresa investe em soluções criativas e em novas tecnologias para aumentar a ecoeficiência dos empreendimentos. Nesse processo a Multiplan identificou a importância de desenvolver novas parcerias com diversos segmentos da sociedade e a dar-lhes qualificação profissional.

Foco na Comunidade

Os projetos incluem a reurbanização no entorno dos shopping centers, melhorias viárias, incentivo à educação e cultura, visando a uma melhor integração com as comunidades locais

Gestão Ambiental A Multiplan adota práticas sustentáveis na construção e gestão de seus empreendimentos, utilizando o máximo de eficiência e de qualidade nos equipamentos adotados.

Contribui para a redução do consumo de recursos naturais.

Adota medidas que priorizam a eficiência energética, o uso racional da água, e incentivos à reciclagem

Investimentos Educacionais

Investe constantemente no aprimoramento de seus funcionários e

prestadores de serviço.

Mantém diversos convênios educativos com instituições de ensino,

assim como programas de qualificação profissional

Patrocínios: Cultura e Artes

Incentivadas

O incentivo à cultura é valorizado pela companhia, por entender que

esse é um meio para estimular a criatividade e o desenvolvimento de

novas idéias

28

Arial 24

Fonte: Multiplan

Investimentos em Tecnologia de Informação

R$72 milhões investidos nos últimos 5 anos em tecnologia

Principais Conquistas:

A Multiplan está focada em trazer mais transparência, credibilidade, integração e

segurança por meio de investimentos em tecnologia da informação

Implementação do SAP - Back Office para a Companhia e Shopping Centers

Melhorias na gestão de serviços de TI

Links de alta disponibilidade conectando os sites da Companhia e Shopping

Centers

Terceirização do Data Center – Migração da infraestrutura dos principais serviços

de tecnologia para data center profissional

A Multiplan focou na melhoria nas suas capacidades estratégicas

Implementação do SAP – Funções Core Business: Gestão de Propriedades e

Processo de Comercialização de Lojas

Implementação de Business Intelligence para suporte das decisões estratégicas

Amadurecimento da Governança de TI

29

Arial 24

Fonte: Multiplan

Entrega de um forte ciclo de investimentos

CAPEX Anual Evolução da ABL Própria

(‘000 m²)

30

Arial 24

437 M

664 M

477 M 442 M

689 M

1.344 M

664 M

-1,46

0,82

-1,21 -0,70

0,95

2,44 2,60

2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M13

CAPEX Total + Aquisição de Terrenos

Dívida Líquida/EBITDA

257,4 m²

330,3 m²348,0 m²371,6 m²

411,4 m²

528,1 m²

634,1 m² 639,0 m²

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014E

Fonte: Multiplan

Capacidade de replicar cases de sucesso e gerar valor

BarraShoppingSul JundiaíShopping Shopping Vila

Olímpia

ParkShopping

SãoCaetano

¹ CAPEX Líquido: CAPEX total menos Cessão de Direitos

² Valor justo: Avaliação por valor justo das propriedades feita pela Multiplan e publicada nas Demonstrações Financeiras

Fonte: Multiplan

ParkShopping

CampoGrande VillageMall

68.212 34.535 26.363 39.274 ABL Total (m²) 42.342

4T08 4T12 4T09 4T11 Abertura 4T12 4T12

25.529

Forte

capacidade de

desenvolvimento

1.591 CAPEX

Líquido ¹

(R$ mm) 4.241

Valor

Justo ²

(R$ mm)

31

Arial 24

Abertura ABL Total

1 RibeirãoShopping VIII dez-13 10.281 m²

2 RibeirãoShopping VII ago-13 7.503 m²

3 RibeirãoShopping VI nov-12 4.807 m²

4 ParkShopping (Gourmet) nov-11 2.177 m²

5 ParkShoppingBarigui Exp. II nov-10 8.105 m²

6 Patio Savassi nov-10 935 m²

7 BH Shopping Exp. V out-10 11.026 m²

8 ParkShopping Exp. VIII out-09 8.587 m²

9 RibeirãoShopping 2ª fase ago-09 444 m²

10 Shopping Anália Franco jul-09 11.690 m²

11 ParkShoppingBarigüi Gourmet dez-08 1.558 m²

12 RibeirãoShopping 1ª fase nov-08 6.768 m²

13 ParkShopping Expansão Fashion out-08 2.903 m²

14 BarraShopping (Antiquarius) ago-07 988 m²

15 Shopping Vila Olímpia (*) fev-12 NA (*)

16 Shopping Santa Úrsula (*) nov-10 NA (*)

17 Shopping Santa Úrsula abr-08 23.340 m²

18 MorumbiShopping (*) nov-07 NA (*)

19 Patio Savassi mai-07 16.356 m²

20 Parque Shopping Maceió nov-13 37.581 m²

21 Morumbi Corporate set-13 74.198 m²

22 VillageMall dez-12 25.985 m²

23 ParkShopping Corporate dez-12 13.360 m²

24 ParkShoppingCampoGrande nov-12 42.821 m²

25 JundiaíShopping out-12 34.430 m²

26 ParkShoppingSãoCaetano nov-11 39.274 m²

27 Shopping Vila Olímpia nov-09 28.363 m²

28 BarraShoppingSul nov-08 68.500 m²

Total (*) 481.979 m²

(*) Não considera aumentos de participação no cálculo da ABL Total.

Projetos entregues

Aquis

ições

Desenvolv

imento

Expansões

Projetos entregues desde o IPO (2007)

32 Fonte: Multiplan

Setembro 2013 Setembro 2013

Entrega Set/2013

Área Bruta Locável 74.198 m²

Participação da Multiplan 100%

33 Fonte: Multiplan

São Paulo (SP)

Parque Shopping Maceió

Novembro 2013

Inauguração Nov/2013

Área Bruta Locável 37.581 m²

Participação da Multiplan 50%

Novembro 2013 Novembro 2013 34

Novembro 2013

Fonte: Multiplan

Maceió (AL)

Expansão VII

Preparação para abertura (Setembro 2013)

Preparação para abertura (Setembro 2013)

Inauguração Ago/2013

Área Bruta Locável 6,4 mil m²

Participação da Multiplan 85,3%

35 Fonte: Multiplan

Ribeirão Preto (SP)

Fachada (Dezembro 2013)

Inauguração Dez/2013

Área Bruta Locável 8,8 mil m²

Participação da Multiplan 85,3%

Expansão VIII

36

Preparação para a abertura (Dezembro 2013) Evento de Inauguração (Dezembro 2013)

Fonte: Multiplan

Ribeirão Preto (SP)

371,6411,4

635,7

39,8

116,7

82,1

25,4

371,6411,4

528,1

2010 2011 2012 9M13 4T13E 2013E

+54,5%

+20,4%

+71,0%

+10,7%

+28,4%

Crescimento anunciado e entregue (2010-2013) Crescimento estimado da ABL Própria de +20% para 2013

ABL Própria da Multiplan – ‘000 m²

37

Arial 24

Fonte: Multiplan

Média Diária Negociada

(Número de Ações):

Evolução da liquidez da MULT3 na bolsa de valores

Fonte: Bloomberg

Média Diária Negociada

(Volume Financeiro – R$):

38

152.951

255.766

331.608264.490

359.710

499.749

2008 2009 2010 2011 2012 2013(Jan aNov)

2,5 M

6,6 M

11,1 M8,9 M

17,4 M

27,1 M

2008 2009 2010 2011 2012 2013(Jan aNov)

Arial 24

-

10,0 M

20,0 M

30,0 M

40,0 M

50,0 M

60,0 M

dez-12 fev-13 mar-13 abr-13 mai-13 jul-13 ago-13 set-13 out-13 nov-13

60

65

70

75

80

85

90

95

100

105

110

Traded Volume (15 day average) Multiplan Ibovespa

Evolução da MULT3 na bolsa de valores – Em 2013 (Base 100 = 31 de dezembro de 2012)

-

5,0 M

10,0 M

15,0 M

20,0 M

25,0 M

30,0 M

35,0 M

40,0 M

jul-07 jan-08 jun-08 nov-08 mai-09 out-09 abr-10 set-10 fev-11 jul-11 jan-12 jun-12 nov-12

-

50

100

150

200

250

300

Volume Médio Negociado (Média de 15 dias) Multiplan Ibovespa

-15% -14% Média de volume diário negociado em 2013: R$27,1 M

39

Arial 24

Fonte: Bloomberg

-

10,0 M

20,0 M

30,0 M

40,0 M

50,0 M

60,0 M

-

50

100

150

200

250

300

Traded Volume (15 day average) Multiplan Ibovespa

Evolução da MULT3 na bolsa de valores – Desde o IPO (Base 100 = data da abertura de capital, 26 de julho de 2007)

Follow On Abertura de Capital

-

5,0 M

10,0 M

15,0 M

20,0 M

25,0 M

30,0 M

35,0 M

40,0 M

jul-07 jan-08 jun-08 nov-08 mai-09 out-09 abr-10 set-10 fev-11 jul-11 jan-12 jun-12 nov-12

-

50

100

150

200

250

300

Volume Médio Negociado (Média de 15 dias) Multiplan Ibovespa

+106% -3% Média de volume diário negociado desde o IPO R$11,8 M

40

Follow On

Arial 24

Fonte: Bloomberg

1.404

941

1.628

Portfólio Novosshopping

centers ¹

Shoppingcenters

consolidados ²

Processo de consolidação: Potencial de crescimento

Vendas Mensais/m² (3T13):

Novos Shopping Centers ² vs. Portfólio

¹ Shopping centers em operação por menos de 5 anos.

² Shopping centers em operação a mais de 5 anos.

Fonte: Multiplan 41

Receita de Locação Mensal/m² (3T13):

Novos Shopping Centers ² vs. Portfólio

Perfil do Portfólio de Shopping Centers¹ (3T13)

(ABL Própria)

ABL Nova (< 5 anos)

43%

ABL Consolidada (> 5 anos)

57%

Arial 24

+73%

103

69

119

Portfólio Novosshopping

centers ¹

Shoppingcenters

consolidados ²

+72%

Banco de terrenos Em 30 de setembro de 2013

Cidade (Estado) Área % Multiplan

Belo Horizonte (MG) 2,606 m² 97%

Canoas (RS) 93,600 m² A ser definido

Curitiba (PR) 843 m² 84%

Curitiba (PR) 27,370 m² 94%

Jundiaí (SP) 4,500 m² 100%

Maceió (AL) 140,000 m² 50%

Porto Alegre (RS) 4,396 m² 100%

Ribeirão Preto (SP) 207,092 m² 100%

Rio de Janeiro (RJ) 141,480 m² 90%

Rio de Janeiro (RJ) 36,000 m² 100%

São Caetano do Sul (SP) 36,948 m² 100%

São Paulo (SP) 29,800 m² 36%

Total 631,035 m² A ser definido

42

Arial 24

Fonte: Multiplan

954

761

483

186

147

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 2014E

Weighted Sales (% Multiplan) Rental Revenues Average Owned GLA IGP-DI National Retail Sales

Evolução histórica de crescimento (2001 = Base 100)

954

1,639

761

1,198

483

719 883

186 235

147 189

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 2014E

Weighted Sales (% Multiplan) Rental Revenues Average Owned GLA IGP-DI National Retail Sales

43

0

200

400

600

800

1000

1200

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 2014E

Série1

957

721

390

690

207

163

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E 2012E 2013E

Vendas Ponderadas (Participação Multiplan) Receita de Locação ABL Própria Média

ABL Própria Estimada IGP-DI Índice de Vendas do Varejo

Arial 24

Fonte: Multiplan e IBGE

ABL: Área Bruta Locável, que corresponde ao somatório de todas as áreas disponíveis para a locação nos shopping centers, exceto

merchandising.

ABL Própria: ou ABL da companhia ou ABL Multiplan, refere-se à ABL total ponderada pela participação da Multiplan em cada

shopping.

ABL Própria Esperada: ABL correspondente à participação da Companhia nos projetos em desenvolvimento.

Aluguel Complementar: É a diferença (quando positiva) entre o aluguel mínimo e o aluguel com base em porcentagem de vendas paga

como aluguel, conforme definida em contrato.

Aluguel Dobrado: Aluguel extra cobrado normalmente em dezembro da maioria dos locatários, devido às maiores vendas promovidas

pelo natal, além de maiores despesas incorridas nesta época do ano.

Aluguel na Mesma Área (na sigla em inglês SAR): É a relação entre o aluguel faturado em uma mesma área no ano anterior com o

ano atual menos a taxa de vacância.

Aluguel nas Mesmas Lojas (na sigla em inglês SSR): Aluguel faturado de lojas em operação há mais de um ano.

Aluguel Mínimo (ou Aluguel-Base): É o aluguel mínimo do contrato de locação de um lojista. Caso um lojista não tenha contratado um

aluguel-base, o aluguel mínimo será uma porcentagem de suas vendas.

Banco de Terrenos: Terrenos adquiridos pela Multiplan para empreendimentos futuros.

CAGR (Compounded Annual Growth Rate): Taxa Composta de Crescimento Anual. Corresponde à taxa média de crescimento em

bases anuais.

CAPEX (Capital Expenditure): É a estimativa do montante de recursos a ser desembolsado para o desenvolvimento, expansão ou

melhoria de um ativo. O valor capitalizado representa a variação do ativo permanente, imobilizado, intangível, propriedades para

investimento e depreciação.

CDI: Certificado de Depósito Interbancário. Certificados emitidos pelos bancos para geração de liquidez. Sua taxa média de 1 (um) dia,

anualizada, é utilizada como referência para as taxas de juros da economia brasileira.

Cessão de Direitos (CD): Cessão de Direitos é o valor pago pelo lojista para ingressar no shopping center. O contrato de cessão de

direitos, quando assinado, é reconhecido na conta de receita diferida e na conta de recebíveis, mas sua receita é reconhecida na conta

de receita de cessão de direitos em parcelas lineares, somente no momento de uma abertura, pelo período do contrato de locação.

Cessão de Direitos não recorrentes refere-se a contratos de lojas novas em novos empreendimentos ou expansões (inaugurados nos

últimos 5 anos). Cessão de Direitos “Operacional” refere-se a lojas que estão mudando em um shopping center já em funcionamento.

Custo de Ocupação: É o custo de locação de uma loja como porcentagem das vendas. Inclui o aluguel e outras despesas (despesas de

condomínio e fundo promocional).

Crescimento Orgânico: Crescimento da receita que não seja oriundo de aquisições, expansões e novos empreendimentos apurados no

período em questão.

Debênture: instrumento de dívida emitido pelas companhias para captação de recursos. As debêntures da Multiplan são do tipo não

conversíveis, significando que não podem ser convertidas em ações. Além disso, o titular da debênture não tem direito a voto.

Glossário

44

Despesas com Novos Projetos para Locação: Despesas pré-operacionais, atreladas a projetos greenfield e expansões, referem-se à

parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstração de resultados, conforme estabelecido no pronunciamento CPC 04 em

2009.

Despesas com Novos Projetos para Venda: Despesas pré-operacionais, geradas nas operações de desenvolvimento imobiliário para

venda, referem-se à parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstração de resultados, conforme pronunciamento CPC 04 em

2009.

EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. Lucro (prejuízo) líquido adicionado das despesas com IRPJ e CSLL,

resultado financeiro, depreciação e amortização. O EBITDA não possui uma definição única, e sua definição pode não ser comparável ao

EBITDA utilizado por outras companhias.

Efeito da Linearidade: Método contábil que tem como objetivo retirar a volatilidade e sazonalidade das receitas de aluguel. O

reconhecimento contábil da receita de locação, incluindo o aluguel dobrado e reajustes contratuais quando aplicáveis, é baseado na

linearização da receita durante o prazo do contrato independente do prazo de recebimento.

Efeito do reajuste no IGP-DI: É a média ponderada do aumento mensal do IGP-DI com um mês de atraso, dividida pela porcentagem da

ABL ajustada no respectivo mês.

EPS: Earnings per Share. Ganhos por Ação; constitui-se do Lucro Líquido dividido pelo número total de ações da companhia.

Equivalência Patrimonial: A contabilização do resultado da participação societária em coligadas é demonstrada na demonstração do

resultado da controladora como equivalência patrimonial, representando o lucro líquido atribuível aos acionistas da coligada.

FFO (Fluxo de Caixa Operacional): É a soma do Lucro Líquido, imposto diferido, depreciação e amortização.

Greenfield: Desenvolvimento de novos projetos de shopping centers.

IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.

IGP-DI (Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna): Índice de inflação apurado pela Fundação Getúlio Vargas, com período de

coleta do primeiro ao último dia do mês de referência e divulgação próxima ao dia 20 do mês posterior. Possui a mesma composição do

IGP-M (Índice Geral de Preços do Mercado), diferenciando-se apenas o período de coleta.

IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo): Calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, é o indicador nacional de

inflação controlado pelo Banco Central do Brasil.

Lojas Âncora: Grandes lojas conhecidas pelo público, com características estruturais e mercadológicas especiais, que funcionam como

força de atração de consumidores, assegurando permanente afluência e trânsito uniforme destes em todas as áreas do shopping center. As

lojas devem ter mais de 1.000 m² para serem consideradas âncoras.

Lojas Satélite: Pequenas lojas, sem características estruturais e mercadológicas especiais, localizadas no entorno das Lojas Âncora e

destinadas ao comércio em geral.

Lucro Líquido Ajustado: Lucro Líquido Ajustado pelas despesas não recorrentes com o IPO, custos de reestruturação e amortizações de

ágio provenientes de aquisições e fusões (incluindo impostos diferidos).

Margem EBITDA: EBITDA dividido pela Receita Líquida.

Margem NOI: NOI dividido pela receita de locação e receita de estacionamento.

Glossário

45

Merchandising: É todo tipo de locação em um shopping não vinculada a uma área da ABL do shopping. Merchandising inclui receitas de

quiosques, stands, cartazes, locação de espaços em pilares, portas e escadas rolantes, entre outros pontos de exposição em um shopping.

Mix de Lojistas: Composição estratégica das lojas definida pelo administrador dos shoppings.

Multiuso: Estratégia baseada no desenvolvimento de empreendimentos residenciais e torres comerciais em áreas próximas aos

shoppings.

Participação Minoritária: Resultado das empresas controladas que não correspondem à participação da companhia controladora e,

consequentemente, são deduzidos do resultado da mesma.

Receitas Diferidas: Cessão de Direitos diferida e despesas com recompra de lojas.

Resultado Operacional Líquido: Net Operating Income, ou NOI. Refere-se à soma do resultado operacional (receita de locação e

despesas do shopping) e o resultado das operações de estacionamento (receitas e despesas). Impostos sobre receita não são

considerados. O NOI+CD também inclui a receita de cessão de direitos.

Taxa de Ocupação: ABL locada dividida pela ABL total

Taxa de Administração: Tarifa cobrada aos locatários e aos demais sócios do shopping para custear a administração do shopping.

TJLP: Taxa de Juros de Longo Prazo – custo usual de financiamento apurado pelo BNDES

TR: Taxa Referencial – Taxa média de juros utilizada pelo mercado.

Turnover (giro): Consiste na ABL locada no período dividida pela ABL total

Vacância: Área bruta locável no shopping disponível para ser alugada.

Vendas: Vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings.

Vendas na Mesma Área (na sigla em inglês SAS): É a relação entre as vendas em uma mesma área no ano anterior e o ABL da área

menos a taxa de vacância.

Vendas nas Mesmas Lojas (na sigla em inglês SSS): Vendas de lojas em operação há mais de um ano.

VGV (Valor Geral de Vendas): Refere-se ao total de unidades à venda em um empreendimento imobiliário multiplicado pelo valor de

tabela de cada uma.

Segmentos de Shopping Centers:

Praça de Alimentação & Área Gourmet – Inclui operações de fast food e restaurantes

Diversos – Cosméticos, livrarias, cabeleireiros, lojas para animais, etc.

Artigos para o lar e escritório – Lojas de aparelhos eletrônicos, decoração, arte, materiais para escritório, etc.

Serviços – Centros esportivos, centros de lazer, teatros, salas de cinema, centros médicos, bancos, etc.

Vestuário – Lojas de roupas, calçados e acessórios femininos e masculinos

Glossário

46

Notas

47

Contatos de RI

Armando d’Almeida Neto

Diretor Vice-Presidente e de Relações com Investidores

Rodrigo Krause

Superintendente Relações com Investidores

Leonardo Oliveira

Analista Sênior de Relações com Investidores

Franco Carrion

Analista de Relações com Investidores

Diana Litewski

Analista de Relações com Investidores

Hans Melchers

Gerente de Planejamento

Tel.: +55 (21) 3031-5224

Fax: +55 (21) 3031-5322

E-mail: ri@multiplan.com.br

http://www.multiplan.com.br/ri