A Disciplina Gerncia de Projetos

Atividades, Artefatos e Responsabilidades

hermano@cin.ufpe.br

Objetivos

Apresentar atividades da disciplinaGerncia de Projetos

Discutir os artefatos e responsveis envolvidos na realizao dasatividades da disciplina

Fluxo de Atividades Dependem da cultura da empresa e

caractersticas do projeto So vrias as possibilidades

Gerente de projeto

Desenvolver Estudo de Viabilidade

Identificar Riscos

Desenvolver Plano de

Projeto

Desenvolver Plano de Iterao

Executar Plano de Iterao

Avaliar Iterao

Finalizar Projeto

Reavaliar Riscos

Arquiteto

Contratante

Iniciar Projeto

Aprovar Projeto

Atestar Concluso do Projeto

Priorizar Casos de

Uso

Responsveis e artefatos

Arquiteto Gerente de Projeto

Contratante

Matriz deriscos

Solicitao de Desenvolvimento de

Sistema

Termo de Aceite Final

Solicitao de Estudo de Viabilidade

Avaliao de Status

Resumida

Cronograma

Avaliao de Status

Avaliao da Iterao

Relatrio Final do Projeto

Plano da Iterao

Plano do Projeto

Lista de Riscos

Relatrio deHomologao

O papel do Contratante

Solicitar e autorizar desenvolvimento de sistemas, validar requisitos e homologar produtos

O Gerente de projeto e oArquiteto O Gerente do projeto e o Arquiteto

exercem papis fundamentais no projeto Ambos deveriam apresentar

Experincia no domnio da aplicao edesenvolvimento de software

Capacidade de liderana Boa comunicao Pro-atividade e foco em resultados

Mas o Arquiteto o Arquitetoe o Gerente o Gerente!

Mas o Arquiteto o Arquitetoe o Gerente o Gerente!

O papel do Gerente de Projeto

Planejar e coordenar o desenvolvimento do sistema; colhendo mtricas, suprindo necessidades, recrutando os recursos adequados, etc.

Alm das caractersticas j mencionadas, deveser: Um domador de riscos

Sempre alerta, mas no averso a mudanas! Sensvel a aspectos polticos

Os interesses dos stakeholders do projeto nem sempre convergem!

Um ditador esclarecido Para os desenvolvedores Para o cliente/usurios

O papel do Arquiteto Papel mgico?!

Conhecimento do domnio Experincia com a tecnologia a ser adotada Experincia com engenharia de software

Tcnicas de modelagem, UML, etc

Dedicao integral essencial! Pode ser desempenhado por um time

Alma prpria x representantes de vrios grupos

Atividades do Gerente

Gerente de projeto

Desenvolver Estudo de

Viabilidade

Identificar Riscos

Desenvolver Plano de Projeto

Desenvolver Plano de Iterao

Executar Plano de Iterao

Avaliar Iterao

Finalizar Projeto

Reavaliar Riscos

O que o RUP no cobre?

Gesto de pessoas: contratao, treinamento, acompanhamento

Gesto de oramentos: definio, alocao, etc

Gesto de contratos com fornecedores e clientes

Processo : Planejamento eGerenciamento

Atividade : Desenvolver Estudo deViabilidade

Objetivos :Elaborar um estudo de viabilidade do projeto.Entradas :- Solicitao de Estudo de

Viabilidade

Sadas:- Estudo de Viabilidade

Passos:- Descrever o produto e seus objetivos- Descrever contexto e avaliar mercado do produto- Identificar riscos e restries- Definir os requisitos para construo- Definir os requisitos para operao- Fazer anlise de custo/benefcio- Fazer estimativa preliminar de tempo- Avaliar viabilidade e sugerir diretrizes

Responsveis : Gerente de Projeto

Atividade: Desenvolver Estudo de Viabilidade

Artefato: Estudo de Viabilidade

Introduo Descrio do sistema Objetivos e mercado do produto Requisitos para construo do sistema Requisitos para operao do sistema Estimativa inicial de Prazo Riscos e restries ao desenvolvimento Previses financeiras e anlise de

custo/benefcio Recomendaes Preliminares Referncias

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Identificar Riscos

Objetivos:Identificar e priorizar riscos do projeto e as medidas necessrias paraevit-los ou minimiz-los.Entradas:- Documento de Aprovao de

Projeto- Estudo de Viabilidade- Documento de Requisitos (se

existir)

Sadas:- Lista de Riscos

Passos:- Identificar os riscos em potencial- Classificar e priorizar os riscos levantados- Definir prticas de eliminao e/ou minimizao dos riscosResponsvel: Gerente de Projeto

Atividade: Identificar Riscos

Artefato: Lista de Riscos Uma ou mais tabelas com

Identificador do risco Prioridade/magnitude Descrio Impacto Risco tcnico (sim/no) Indicador Estratgia adotada Plano de contigncia/atenuao Ao Responsvel Data identificao Status/progresso Data eliminao/concretizao

Atividade: Desenvolver Plano de Projeto

Mapear os profissionais nos responsveis, formar e treinar equipes

- Lista de RiscosPassos:- Definir marcos do projeto

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Desenvolver Plano deProjeto

Objetivos:Elaborar um plano de projeto com as informaes necessrias parao desenvolvimento, incluindo os principais marcos e datas paragerao de produtos/mdulos do sistema.

Entradas:- Estudo de Viabilidade- Documento de Requisitos (se

existir)

Sadas:- Plano de Projeto

- Definir nmero, durao e objetivos das iteraes em cada fase-

Responsvel: Gerente de Projeto- Escrever o plano

Artefato: Plano de Projeto As informaes e estrutura podem variar bastante! importante descrever:

o processo (iterativo e incremental) a equipe (profissionais e responsabilidades) os stakeholders os direitos e deveres de cada parte os marcos (milestones), fases, iteraes e objetivos

Pode aglutinar todas as informaes necessrias ou referenciar documentos correlatos

Cronograma Plano de riscos Plano de qualidade Plano de gerncia de configurao e mudanas Plano de testes Plano de treinamentos

Artefato: Plano de Projeto Introduo Viso geral do projeto

Escopo, objetivos, stakeholders Metodologia de desenvolvimento do sistema

Artefatos gerados Organizao do projeto

Organograma Equipe Infra-estrutura Interfaces tcnicas (reunies, comunicao equipe-cliente/usurios)

Cronograma e principais produtos do desenvolvimento Fases, marcos e releases Objetivos das iteraes

Avaliao de custos Referncias

Documentos correlatos

Plano de ProjetoDescrio das iteraes

Iterao Data incio

Data trmino

Objetivos

Preliminar Qui 14/12/00

Qua 27/12/00

Conceber o escopo do sistema a partir do levantamento dos requisitos e realizar o planejamento do projeto.

1 Qui 28/12/00

Qua 17/01/01

Definio da infra-estrutura de hardware e software e detalhamento dos casos de uso.

2 Qui 18/01/01

Ter 13/02/01

Implementao e gerao do Build 2 (70%).

3 Qua 14/02/01

Qui 08/03/01

Implementao e gerao do Release1 (100%).

4 Sex 09/03/01

Sex 23/03/01

Beta testes do Release1, correes e implantao da primeira verso do sistema.

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Desenvolver Plano deIterao

Objetivos:Definir um plano de iterao que atenda os objetivos da iteraodefinidos no plano do projeto.Entradas:- Plano de Projeto- Documento de Requisitos- Lista de Riscos- Avaliao da Iterao

Sadas:- Plano da Iterao- Plano de Projeto (atualizado)

Passos:- Determinar os mdulos (ou funcionalidades) que a iterao deve

resolver- Definir critrio de avaliao da iterao- Definir a estrutura de atividades da iterao- Atribuir atividades aos profissionais e estimar tempo para sua

realizaoResponsvel: Gerente de Projeto

Atividade: Desenvolver Plano de Iterao

Artefato: Plano de Iterao

Introduo Objetivos da iterao Critrios de avaliao Casos de uso/cenrios selecionados Critrio de seleo

Cronograma Recursos Tempo

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Executar Plano deIterao

Objetivos:Estimular, acompanhar e coordenar a evoluo do sistema atualmentedesenvolvido em um outro que atenda um subconjunto maior dosrequisitos minimizando os riscos do projeto.Entradas:- Plano de Iterao- Lista de Riscos- Documento de Requisitos

Sadas:- Plano de Iterao (atualizado)

Passos:- Acompanhar o progresso das atividades do Plano de IteraoResponsvel: Gerente de Projeto

Atividade: Executar Plano de Iterao

Acompanhar o progresso das atividades do plano de iterao

As seguintes atividades devem ser executadas, constantemente, neste passo: Monitorar os riscos, em especial, aqueles de

maior magnitude. Fazer revises no cronograma, pois pequenos

desvios acumulados durante um longo tempo podem levar a grandes erros de estimativa.

Estimular o desenvolvimento, a colaborao e o interesse das pessoas.

Gerar builds do sistema a medida que novas funcionalidades sejam desenvolvidas.

Atividade: Avaliar Iterao

Avaliar resultados da iterao segundo critrios de avaliao-- Solicitar mudanas

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Avaliar Iterao

Objetivos:Identificar pontos problemticos do processo.Determinar se a iterao atende aos critrios de avaliaodeterminados em seu plano.Entradas:- Plano de Iterao

Sadas:- Avaliao da Iterao- Release do Sistema (quando

for o caso)Passos:

Responsvel: Gerente de Projeto

Artefato: Avaliao de Iterao

Objetivos alcanados Em relao aos critrios de avaliao

da iterao Resultados dos Testes Ocorrncia de Fatores Externos Mdulos Implementados Pendncias Lies Aprendidas

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Reavaliar Riscos

Objetivos:Atualizar a Lista de Riscos de forma que a mesma reflita o estadoatual do projeto.Entradas:- Lista de Riscos- Plano de Projeto- Avaliao da Iterao

(imediatamente anterior)

Sadas:- Lista de Riscos (atualizada)- Plano de Projeto (atualizado)

Passos:- Atualizar a Lista de Riscos

Responsvel: Gerente de Projeto

Atividade: Reavaliar Riscos

Atividade: Finalizar Projeto

Processo: Planejamento eGerenciamento

Atividade: Finalizar Projeto

Objetivos:Certificar a concluso do projeto e escrever o Relatrio Final doProjetoEntradas:- Plano de Projeto- Avaliao de Status (todas, se

existir)- Avaliao da Iterao (todas)- Documento de Requisitos- Release do Sistema

Sadas:- Relatrio Final do Projeto

Relatrio de Homologao

Passos:- Analisar documentos disponveis- Analisar sistema- Elaborar anlise de benefcios- Escrever Relatrio Final do ProjetoResponsvel: Gerente de Projeto

-

Artefato: Relatrio Final do Projeto Introduo Escopo do Sistema Melhorias na Definio do Processo Avaliao do Processo de Planejamento Sugestes para Melhoria do Processo de Planejamento Fatores que causaram desvios em Relao ao Planejado Principais Pontos Positivos do Projeto Principais Pontos Negativos do Projeto Situao da Verso Atual do Sistema Avaliao dos Custos do Projeto Anlise Custo/Benefcio Referncias

Artefato: Relatrio de Homologao Introduo Participantes Cronograma Validao dos artefatos do projeto

Artefato entregue Critrios de aceitao Parecer do cliente

Validao do produto Resoluo de problemas e aes corretivas Ambiente de aceitao do produto Referncias

Documentos Auxiliares

Avaliao de Status

Avaliao de Status Escopo Recursos

Pessoal Dados financeiros

Riscos e dependncias Progresso tcnico

Casos de uso concludos / em atraso Posio dos marcos de referncia Avaliao do total planejado versus total

realizado

Exerccios Recomendados

Visite o contedo do RUP no site da IBM Rational (www.rational.com)

Navegue pelo RUP dando nfase disciplina Gerncia de Projetos