Distribuição BAR – CAR & - BRG.
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Águia Consultoria “Não há hotéis que não deem lucro, existem é hotéis mal Administrados”.
[email protected] http://ruiventura.com.br/ Fone: +55 41 9269 9401
Distribuiçã o BAR – CAR - & - BRG.
Negociações...muitos hotéis têm dificuldades ou pouco
conhecimento e controle sobre o que isso inclui.
Uma das grandes vantagens do Revenue Management, é o controle absoluto (as
margens e diferenças são Mínimas) de tudo o que nos permite existir. Como recebo
documentos dos mestres que ministram aulas até hoje em Países onde o Revenue
Management Pleno é uma realidade há mais de 30 Anos. Às vezes mostro planilhas
que recebo como exemplos da sofisticação a que nós, os praticantes de RM chegamos.
Tudo é esmiuçado até à última consequência. Assim temos os resultados exatos e o
por que e como tudo aconteceu tomam-se medidas coerentes e consistentes e nos
mantém Senhores dos mercados onde atuamos.
Porém, embora esse não seja o principal nem nos possamos nisso basear, é de
fundamental importância saber como andam os concorrentes, note, os concorrentes, e
não os que achamos sejam nossos concorrente, há ferramentas especificas e precisas
que determinam quem é quem, depois o mercado local e circunvizinho este sistema
requer dados corretos e relatórios próprios para que se dele tenha um controle efetivo
e constante. Mas como devemos entender, isto é fundamental, mas não é o principal
nem o mais importante, não dirigimos pela cabeça dos outros ou seríamos
desnecessários.
Agregar e analisar a paridade e informações de preços para as cidades e regiões pode
dar informações valiosas sobre o impacto de fatores econômicos e variações do
mercado local. Isso é muitas vezes difícil de obter em um nível de parques hoteleiros
em constante competitividade. Ao compreender as tendências atuais, é possível
recolher informações sobre onde o mercado vai junto, olhando para um conjunto mais
amplo de hotéis em sua cidade e circunvizinhanças que são segregadas por
classificação, estrelas.
Tudo isso pode ajudar as empresas de hotéis para apoiar e informar suas estratégias
de gestão macro receitas. Para as organizações de marketing e representação é
essencial para ter acesso aos dados, a fim de apoiar o planejamento de negócios com
hotéis membros e ou individuais. Quando estes se apoiam em uma empresa (bandeira)
gestora esta tem normalmente em seu banco de dados todas essas informações,
dispomos de ferramentas que nos ajudam e otimizam essa prática, ela faz parte da
pequena seção do Revenue Management que não tem a ver com números financeiros
e é tão importante que se esquecida, em breve o processo terá que parar e iniciar
como deve ser.
Águia Consultoria “Não há hotéis que não deem lucro, existem é hotéis mal Administrados”.
[email protected] http://ruiventura.com.br/ Fone: +55 41 9269 9401
Nós da Águia Consultoria, dispomos de processos que estudam os mercados e suas
tendências, nossos consultados quando da implantação de sistemas de Revenue
Management se beneficiam desta e muitas outras práticas em tempo real, e são
instruídos assim como seus colaboradores de como proceder para rentabilizar seus
resultados, dando a cada item apenas e tão somente a importância que lhe é devida,
sobrando assim tempo para o mais importante, a rentabilização final constante e
sustentável, sem receio do que os mercados possam sinalizar.
Para saber os preços, as métricas-chave giram em torno da disponibilidade por
categorias e isso se mantém em revisão constante, tanto que há casos em que
trabalhamos com taxas para mais de dois anos pois o Revenue Management não prevê
aquelas constantes e variáveis sempre duvidosas alterações de tarifas, nossos sistemas
mantêm as faixa de tarifa “taxas” disponíveis em cada categoria de hotel para
chegadas nos próximos 90 dias a curtíssimo prazo, 180 a curto e numa evolução
constante. É possível e nós fazemos isso trabalhar com valores para até dois anos no mínimo e
com toda a segurança. Valores mínimo, máximo têm assim uma maior flexibilidade e dão
uma previsão mais exata das decisões a serem tomadas. Para a análise de paridade,
os relatórios fornecem comparações entre cidade e nível de tarifas mais baixas
disponíveis em sites de marca ou hotel em comparação com canais populares OTA
fornecedoras da região, particularmente temos para nossos consultados números
menos relativos, não tanto o que se diz praticar e muito mais o que se pratica. Isso
destaca apenas o que é realmente relevante.
É vital para ser capaz de controlar o custo e produtividade dos canais de distribuição, a
fim de tomar decisões informadas e exercer um maior nível de controle sobre a
estratégia de distribuição.
O Controle sério e eficiente dos canais de distribuição leva a determinar o quanto eles
são rentáveis e se devem ou não ser mantidos quando comparados com os efeitos de
arrastamento sobre o tráfego por meio de seu próprio site. Quando as taxas são
consistentemente menor em OTAs isso tende a reforçar o comportamento do
consumidor no sentido de encontrar a tarifa mais barata.
Porém tem o meu último artigo sobre a OTA-Dependência que está praticamente
inviabilizando a operação hoteleira, pois que o custo de distribuição chega em alguns
casos ao triplo do que deveria realmente ser. E isto é mensurável posto que se trata de
percentuais.
Estes e outros índices são viáveis a cada unidade, mas mais precisos quando efetuados
por uma administradora com consultorias especializadas ou por consultorias como a
nossa que dedicam a este e outros quesitos o tempo e conhecimento que eles
realmente exigem.
Não esquecendo nunca que embora tratemos aqui de um assunto de relevante
importância, ele não é nem o cerne muito menos o mais importante de um sistema de
Revenue Management mas está nele inserido.
Águia Consultoria “Não há hotéis que não deem lucro, existem é hotéis mal Administrados”.
[email protected] http://ruiventura.com.br/ Fone: +55 41 9269 9401
E é um dos de mais fácil compreensão talvez por isso seja o que alguns chamam por aí
erroneamente de Revenue Management, e não, trata-se apenas de uma disciplina de
um intricado e eficiente sistema de Gestão que é aí sim o RM. A implementação e
manutenção e controle consciente demanda conhecimento e desenvoltura.
Basta entendermos que os Preços que o modismo define como “BAR” eles são três
Categorias – “BAR” “CAR” e “BRG”. Mas aqui entramos no Sério eficiente e rentável
Revenue Management Pleno – E se eu disser aqui, e provo em nossos cursos, que
esses três tipos de precificação, mudam dezenas de vezes por dia, e não toma mais de
20 minutos em cada 24horas, estou falando muito a sério, é exatamente assim.
A Lançar até 15.12.
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