e-book analise SWOT

CONCEITOS BÁSICOS DE ANÁLISE SWOT

CONCEITOS BÁSICOS DE ANÁLISE

SWOT


CONTEÚDO

O que é a análise SWOT Pág. 03

Vantagens da análise SWOT Pág. 04

SWOT na prática Pág. 05

Conhecendo a empresa Pág. 07

Considerações finais Pág. 08


O QUE É ANÁLISE SWOT

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SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities and Threats) ou FOFA(Forças, Oportunidades, Fraquezas eAmeaças) é uma ferramenta utilizada nagestão e planejamento estratégico parafazer análise de cenário (ou análise deambiente) de uma corporação ou empresa.

Ela funciona como um guia para posicionaras características específicas da empresadentro de um contexto, analisando onegócio, o mercado e seus concorrentes.

Tem como principais objetivos: Efetuar uma síntese das análises

internas e externas à empresa; Identificar elementos chave para a

gestão da empresa, priorizando ondeserão feitas as atuações mais urgentes;

Preparar-se para soluções estratégicassobre os riscos e ou problemas àresolver.

É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Pode empregá-la como uma ferramenta de

autoconhecimento (nesse caso, o conhecimentomais aprofundado a respeito do seu negócio),análise contextual e guia para a definição de umplano de ação.

De todo modo, a análise SWOT é uma ferramenta deapoio para tomadas de decisões e será necessário acriação de planos de ações no intuito de aproveitarsuas forças e oportunidades e diminuir suasfraquezas se defendendo das ameaças.


VANTAGENS DA ANÁLISE SWOT

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Uma das maiores vantagens da análise SWOT éseu custo praticamente zero. Esta é uma análiseque pode e deve, ser feita pelo executivo daempresa e seus principais líderes-chave, sem anecessidade portanto de especialistas ouconsultores de negócios. Ninguém melhor que odono pra conhecer sua empresa.

A premissa por trás da análise SWOT é identificarpontos fortes, pontos fracos, oportunidades eameaças no conceito a ser analisado.

A vantagem obtida aí é a possibilidade do uso doresultado dessa análise para se conseguirmaximizar esses pontos fortes, minimizando asfraquezas, para que a empresa possa aproveitaras oportunidades externas listadas enquantosuperando as ameaças identificadas.

Outra vantagem no uso do SWOT é que ele podeajudar a visualizar novas possibilidades denegócio.

Quando é feita a análise dos tópicos listados emuma matriz tabela padrão, uma empresa aumentanão somente a sua consciência de potenciaisvantagens (ou desvantagens) e ameaças, maspode também responder mais eficazmente nofuturo, formando planos para neutralizá-los, comoeles acontecem.

Com conhecimento de suas forças é possível atéque a empresa perceba outros nichos de mercadono qual ela possa desenvolver e outros que elaatua que perceba-se que está na hora de“recolher os flaps”.

Nessa abordagem da lista, os itens não podem seranulados pela empresa, ou seja, uma longa listade fraquezas, por exemplo, não pode sercancelada por um ainda maior lista dos pontosfortes. Mesmo que os pontos fracos não sejamsignificativos os mesmos devem ser abordados,analisados e eliminados.


SWOT NA PRÁTICA

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O uso da ferramenta é razoavelmente simples.O mais difícil é identificar os reais pontosfortes e fracos da empresa, as oportunidadesmais vantajosas e as ameaças maisimportantes do ambiente competitivo em queo negócio está enquadrado.

Empreendedores são otimistas por princípio.Nenhum pessimista abre um negócio próprio.Num primeiro momento, esse otimismo podelevar o empreendedor a identificar váriospontos fortes e oportunidades, mas poucospontos fracos e ameaças durante a criação daempresa.

Resumidamente é necessário duas análises:Análise Interna e Análise Externa.

Precisamos primeiro olhar para dentro da

nossa empresa e descobrir nossas forças

e fraquezas!!!


SWOT NA PRÁTICA

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Na Análise Interna vamos nos deterprincipalmente aos processos que podem sercontrolados pelos gestores da empresa, comopor exemplo, os recursos financeiros, físicos ehumanos. Essa avaliação é importante paraque se possa confrontar com as informaçõesexternas que virão

Já na Análise Externa são os fatores que sãoalheios à vontade dos executivos, mas quepossuem total influência no seu negócio,como a política, a economia do país e até ascondições climáticas no contexto de macro-economia e os fornecedores, parceiros eclientes no contexto da micro-economia. .

Lembre-se: De nada adianta efetuar umaanálise SWOT se as informações colhidas nãoforem usadas para elaboração de planos deação!!!

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

DESENVOLVIMENTO MANUTENÇÃO

CRESCIMENTO SOBREVIVÊNCIA

Ambiente Externo

Am

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PO

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S FO

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SP

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FRA

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CONHECENDO A EMPRESA

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Na prática quando vamos elaborar nossa análiseSWOT as questões a serem “descobertas” merecemser questionadas para que o resultado seja o melhorpossível. Para isso colocamos algumas dicas abaixo?

1 – Quais os pontos fortes de nossa empresa?O seu ponto forte é real ou apenas uma opiniãosua? Peça a opinião de outras pessoas externas àempresa e que conhecem seu negócio e você.Servem de exemplo aqui: Uma ótima localização seseu produto é de varejo, a força de sua marca,recursos humanos (nesse caso a própria equipe) dequalidade, treinados e alinhados com a estratégia daempresa.

2- Quais os pontos fracos?Não adianta ser otimista e achar que não possuipontos fracos. É importante reconhece-los, pois apartir daí, e com a criação de planos de ação, quesua empresa será capaz de eliminar esses pontosfracos ou melhorá-los para melhor se destacar nomercado. Veja suas despesas e gastos por exemplo.

Na prática quando vamos elaborar nossa análiseSWOT as questões a serem “descobertas” merecemser questionadas para que o resultado seja o melhorpossível. Para isso colocamos algumas dicas abaixo?

3 – Quais as oportunidades para o negócio?Tendo uma estratégia bem definida com objetivos,metas e indicadores e a partir daí vislumbre ondeestão suas oportunidades e que estas estejamalinhadas com a visão do pré-definida.

2- Quais são as ameaças para os negócios?Qual o tamanho dos problemas causados pelos seusconcorrentes nas suas vendas? Como eles atuam nomercado, quais ferramentas eles utilizam que vocênão possui? Qual a perspectiva da economia nospróximos anos? Estamos preparados?


CONSIDERAÇÕES FINAIS

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Essa ferramenta é muito fácil de ser utilizada etalvez por esse motivo muito utilizada pelasgrandes empresas, mas de pouco uso depequeno e médio empresário, pois acredita quepelo seu tamanho isso não se faz necessário.

Um grande erro!!!

O pequeno e médio empresário deve se cercarde todas as ferramentas disponíveis para queseu crescimento seja sempre sob bases sólidas everdadeiras, e a análise SWOT, por ter seu custopraticamente zero, é de grande ajuda e deótimos resultados.

Para mais informações, perguntas e dúvidas entreem contato conosco.

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Consulte também outros e-books elaborados pornosso departamento de desenvolvimento e ensino.

Grande abraço e obrigado a todos pelo tempoinvestido nessa leitura!!!!

Ricardo MattosCEO e consultor

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