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5 Práticas eficientes para motivar

seus talentos

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O Que Esperar Deste EbookPequenas ações, grandes resultados

a. Como atingir alto nível de comprometimento e

engajamento dos colaboradores, sem investir muito.

b. Como gerar um sentimento de unidade em minha

empresa.

c. 5 práticas de impacto em sua empresa.

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O Sucesso Começa Pelos LíderesO que você precisa para que as ações dêem certo?

Além de práticas bem definidas e executadas, é muito importante

que os líderes da sua empresa estejam comprometidos em fazê-las

funcionar. Não basta aprovar, a liderança precisa participar.

Toda prática a ser implantada precisa ter um “dono”, ou seja, uma

pessoa responsável pela sua ativação.

Ter canais de comunicação eficientes também é essencial. Utilize-

os para informar e manter ativas cada uma das práticas

implantadas. Email, mural, intranet e até ações presenciais são

indicadas para divulgar com eficiência.

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5 Práticas de

Engajamento

1. Quiz sobre a sua empresa

2. Professores colaboradores

3. Avaliação de desempenho constante

4. Mantenha um bom clima em sua empresa

5. Promova educação profissional

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1. Quiz CorporativoAlinhando os objetivos da sua empresa em forma de entretenimento

Sentir-se parte da estratégia da empresa é muito

importante para qualquer colaborador, independente de sua

função. Mas como transmitir os valores e objetivos da sua

empresa sem entediar seus funcionários? Crie um quiz

corporativo.

Para isso, crie uma seleção de perguntas que tenha a ver com

seu produto, mercado e objetivos de negócio. Divulgue o quiz e

premie os participantes.

Dica: Utilize ferramentas como Google Sheet ou Survey Monkey para

organizar suas perguntas.

Faça sempre perguntas de múltipla escolha. Organize as

perguntas em categorias, como: Empresa, Mercado e Produtos.

Exemplo de perguntas:

1. Qual foi a primeira filial de nossa empresa?

2. Qual foi o crescimento em número de clientes no ano de

2012?

3. Qual nosso principal diferencial perante aos concorrentes?

4. Qual o produto com o maior peso em nosso faturamento?

5. Qual foi o crescimento de nosso mercado de 2011 para 2012?

Além de divertido, o quiz será um importante instrumento para

alinhar a comunicação da empresa.

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2. Professores ColaboradoresCrie uma base de difusão de conhecimento, a partir de talentos que possuam perfil e conteúdo para dividir com o

resto da empresa

Esta prática auxilia profissionais de outros departamentos a entender

melhor como a organização funciona, prepará-los para uma

mudança de área e adquirir novos conhecimentos.

Para criar este projeto, primeiro defina quem tem o potencial para

contribuir. Em seguida, estabeleça regras e padrões. Forneça estrutura

para criarem workshops e divulgue-os.

Quem pode contribuir?

Funcionários com boa bagagem e conhecimento suficiente em um

determinado assunto. Funcionários com ampla experiência e cursos

complementares também podem ser professores colaboradores.

Se esse funcionário criar um workshop, com um assunto que gere um

alto índice de interesse de seus colegas de trabalho, premie dentro de

seu budget, use a imaginação para isso.

Estruturas e Regras – Crie templates de apresentações com o

padrão visual da sua empresa. Reserve um espaço adequado e

ofereça, no mínimo, água e café.

Crie um certificado, se achar adequado.

Sugerimos que os workshops tenham entre 15 e 45 minutos. As

apresentações devem ter no máximo 10 slides.

Divulgue - Utilize todos os canais disponíveis (e-mails, murais e

etc.) Faça agendamento de inscrições e incentive os colaboradores a

participarem. Enfatize quão importante é ampliar o conhecimento em

novas áreas da empresa.

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3. Avaliação de DesempenhoAcompanhe de perto desenvolvimento de seus funcionários

Um dos itens mais importantes em engajamento é feedback

constante e construtivo sobre a evolução de cada profissional. Para

fazer isso de forma pragmática, a melhor maneira é implantar a

avaliação de desempenho dos funcionários em sua empresa.

A realização da avaliação de desempenho vai mostrar quais

funcionários se destacam, ou não, em sua empresa, e informações

preciosas de quais campos seus colaboradores precisam se

desenvolver profissionalmente. Você mostrará aos seus

funcionários quais competências eles precisam melhorar.

Pensando nisso, nós do Convenia criamos uma planilha modelo de

avaliação de desempenho por competência que está pronta para

ser usada em sua empresa, você pode acessá-la clicando aqui.

Ao fazer o download de sua planilha você encontrará maiores dicas

de como realizar esta avaliação de maneira eficaz na sua empresa.

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A pesquisa de clima organizacional é

uma ferramenta indispensável para você

conseguir melhorar o clima de sua

empresa.

Para manter um bom clima organizacional em sua empresa, é

indispensável possuir um canal de comunicação aberto com seus

funcionários.

Esse canal de comunicação irá possibilitar que você tenha

informações do que seus funcionários realmente valorizam; assim,

você terá dicas de quais as mudanças necessárias para ter um bom

clima em sua organização.

Uma das melhores maneiras de criar um canal de comunicação, é

efetuar pesquisas de clima organizacional (PCO´s) em sua empresa.

Caso você tenha alguma dúvida de como realizar uma PCO e sua

empresa, nós indicamos a você o Guia da Pesquisa de Clima.

Com ele você entenderá melhor a necessidade de realizar uma

pesquisa em sua empresa, e dicas práticas de como realiza-la.

4. Mantenha um Bom Clima

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5. Promova a Educação ProfissionalÉ fundamental que os funcionários cresçam junto com a empresa

É importantíssimo que seus funcionários estejam em constante

crescimento profissional, não só por eles, mas quanto mais

conhecimento eles possuírem, melhor será também para sua

empresa. Evoluir profissionalmente é uma das maiores fontes de

motivação do profissional moderno.

Divulgue internamente cursos que sejam interessantes para seus

funcionários, como especializações, grupos de coaching e cursos de

línguas.

Ofereça descontos em cursos, essa atividade é muito mais barata

do que você imagina, você não precisa subsidiar 10% do curso do

seu funcionário por exemplo. Para isso, contrate um clube de

vantagens e descontos que oferece desconto em matrículas e

mensalidades de cursos de línguas, especializações e etc.

É também uma boa ação você premiar aqueles funcionários que

realizarem cursos e aumentarem suas qualidades, isso irá motivar

seus funcionários a melhorar cada vez mais, lembre-se da avaliação

de desempenho para traçar objetivos e colher resultado dos seus

colaboradores para poder premiar conforme o merecimento de cada.

Um benefício que vale por milhares.

Conheça como o Convenia pode auxiliar a

sua empresa a engajar e motivar seus

funcionários.

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