Ecossistemas d e Inovaç ão um novo paradigma para fazer negócios José Rui Soares, B’TEN
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Transcript of Ecossistemas d e Inovaç ão um novo paradigma para fazer negócios José Rui Soares, B’TEN
Julho 2012
Ecossistemasde Inovação
um novo paradigma para fazer negócios
José Rui Soares, B’TEN
Globalização, comércio internacional e Valor Acrescentado
Japan
$670 M
Germany
$360 M
Korea$259 M
ROW$542 M
ChinaUS
$2 mil milhões
Assembly
$73 M
$108 M componentes US
Produto final $178,98
Fonte: Prof. Augusto Mateus
World$1,901 M
Valor Acrescentado
Só estão contabilizados os fornecedores diretos, necessários ao processo de assemblagem na China
“Designed by Apple in California, Assembled in China”
• Aposta na partilha de conhecimento seguindo o modelo de Open Innovation
• Aposta no Capital Humano e na sua interacção/ colaboração em rede
• A aposta na inovação continua, permite criar emprego novo qualificado e real valor para os accionistas e para a sociedade
• Desenvolvimento económico sustentável global
Princípios Base dos Ecosistemas de Inovação
Alto Valor
Acrescentado
…entrada de
€€ no País
R&D
Especificação
Melhor
Compra
Produção
Nacional
Substituição
de
Importações
Exportação
de Tecnologia
Internacionali
zação da
TecnologiaAs entidades
catalizadoras de
inovação devem
ser o mercado de
incubação de
algumas
tecnologias que
lhes são críticas,
com forte aposta
na partilha de
Conhecimento e
na promoção da
indústria
nacional, em
particular das
PME’s.Circulo Virtuoso do Conhecimento
O que é preciso mudar?
2002• R&D• Brisa Park
2004• Via Automática• SGMP• Produção
2005• Nova solução ETC
• Substituição de importações• Produção
2006• Exportação• ALPR
2008• NWP• ORT “Cash less”• Etoll
2010• Consultoria
internacional
2011
Exportação de
Tecnologia
Internacionalização
deTecnologia
Substituiçãode
Importações
ProduçãoNacional
Circulo Virtuoso do
Conhecimento
Exemplo Brisa
R&DEspecificaç
ãoMelhorCompra
Alto Valor Acrescentado… entrada de
€€ no País
Circulo Virtuoso do Conhecimento
O Caso Brisa
Inovação em rede na procura da criação de valor
INESCPorto FEUP IST Univers.
Aveiro
ISEL IPL U Minho AESE
ITINETI
Universidades e Centros Tecnológicos
ISQ ISR CENTIMFE ISCTE U Coimbra
Startups
SoftVenture
LTU Living DataG3P
MakewiseDailyWork
ARH
EID
Cadash
CEV
Kapsch Efacec
Q-Free
Observit
TG Design
ECOVIAPartners
Poli-Poli
Salemo e Merca
NCP
Glintt
Fornecedores
RoffOutsystems
Reditus
Inovação
COTEC
EP ADI
APCAP PistaPartners IBTTA
OmniAir SIEV
Associações e Entidades
Governamentais
APOGEP
IMTT
InIR ANSR
ASECAP ERTICO WhatEverBusiness Angels
Financiadores
OPEN Marinha Grande
Built InLeandoSysbright Ibérica
Entidades do Sistema Científico e Tecnológico
Associações Sectoriais E Regulamentadoras
Financiadores
Startups
Fornecedores
Empresas e Instituições do Mercado de Transportes“Mercado de Incubação”
O Caso Brisa e a Orquestração da Rede de Colaboração
Modelo / Referência
Gestão de Ideias e Oportunidades
O Ecossistema de Transportes deve estabelecer procedimentos para a captação, análise, avaliação e pré-selecção de ideias com vista a avaliar quais as que se podem constituir como oportunidades de inovação
BA’sVC’s
Bolsa de Ideias
SCT
Indústria
PotenciaisClientes
€€€€€ Mercado
Instanciação do Cluster
Registo de
Propriedade
Ecossistemade
Transportes€€€
Sistema
Científico
Tecnológico
Acelerador de
Negócios
Plug & Play Tech Center
Produtosou
Startup’s
Mercado Global
Mercado de Incubação Nacional
VC’s
CatalizadorasEmpreendedores
€€€
BA’s
Bolsade
Ideias
mooble
AESE, AICEP, Alcatel-Lucent, ANA, ANSR, APL, Armis, Arsenal do Alfeite, Ascendi,
Asterion, BES, BIT, Bosch, Brisa, CAEMD, Caixa BI, CBE, CENFIM, Compta, DHV,
DUETO, EFACEC, Eleven, ELOS, EMEF, EMEF/UITF, EP, ETE, Logistica, G3P, Galp
Energia, S.A., Glintt, GMV, Grupo Luis Simões, Hitachi, IBEROMOLDES, SGPS,
IBM, INESC-Porto, INESC, InIR, Innowave, Inocrowd, INOV, IPL, IPTM, APP, ISCTE,
ISEL, ISQ , IST, JPS Lda., Leadership, LINK, Logica, Magma Equity, Metro de
Lisboa, Micro I/O, Microprocessador, MIT-Portugal, MOPTC, Multicert,
NOVABASE, OPEN, Ordem dos Engenheiros, OTLIS, OTLIS/Carristur, Portos de
Leixões, Aveiro, Lisboa e Sines, Portugal Global, PRIME, RAVE, REFER, REFER
TELECOM, SET, Spinerg, SITI - Univ. Lusófona, SMAS de Oeiras, Sociedade
Portuguesa de Robótica, Thales, TICE, TIS, UA, URGE, Vortal, Wavecom,
Whatever, Xpand IT, 23Ideas.
O Ecossistema de Transportes, é uma iniciativa de
entidades “moobilizadoras”
…que incorporam os valores da Organização e demonstram efetiva abertura para
concretizar novas abordagens de valorização económica do conhecimento,
assumindo a sua responsabilidade na definição de caminhos de risco.
Partilha Equitativade Custos e Proveitos
Os membros do Ecossistema de Transportes colaborarão na base dos princípios da reciprocidade, benefício mútuo, partilha de resultados e defesa dos direitos de propriedade intelectual, com particular foco no mercado e nas necessidades dos utilizadores.
A exploração operacional dos projectos que digam respeito a um subconjunto de associados serão implementados em grupos de trabalho da CT Ecossistema dos Transportes com custos e proveitos maioritariamente imputados aos seus participantes em função dos pesos das respectivas participações.
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Propriedade IndustrialPatentes
Direitos:• Impedir que terceiros
fabriquem ou utilizem, sem o consentimento, a invenção durante um tempo limitado no território onde foi solicitada a sua protecção
• Oposição a actos que constituam violação da sua patente ou modelo de utilidade
Obrigações:• Divulgar a invenção através da
sua publicação• Suportar os custos de
manutenção da PI, fazendo o pagamento das taxas anuais
• A caducidade do direito permite que qualquer indivíduo reproduza e comercialize a invenção
Vigilância e Prospectiva
Vigilância: observação sistemática da envolvente relativamente à tecnologia existente no mercado, de tecnologias emergentes e às tendências ou avanços tecnológicosProspectiva: antevisão e cenarização de tecnologias com potencial interesse
Gestão do Conhecimento: Circulo Virtuoso do Conhecimento e “lessons learned”
Aceleradores de Inovação e Competitividade Empresarial
1- Inspiration
2 – Learning
Ideation
3 – Business
Accelerators4 – Incubators
& Mentoring
5 – Funding,
VC’s, BA’s
WRC - Incubators & Mentoring
R&D Market BA’sVC’s
Innovation Catalysts
Das Ideias aosPlanos de Negócios
• Planos de
Negócio
• Grupos de
Trabalho
Focalizados
• Bolsa de
Ideias• Bolsa de Peritos
Plataforma
electrónica
Comissão de
Avaliação de
Projectos
Consolidação
de ParceriasFóruns e
Workshops
Vale a pena apostar na Inovação?
Caso Brisa Estudo BCG
11.2
020
40
60
80
100
120
140
160
180
1.8 29 20.4 8.7 30.2 22.1 75.3 7.5 1.2186 M€
Gov. R&D Estim.
Costs
Migrar
RSE ALPR
Coper
Scruarm VV
EToll
NWPy
Brisal
Others
Total
1.0
ObrigadoJosé Rui Soares, [email protected]