Ef upt empreendedorismo 2012 03 01
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01-03-2012 1 Histórias de Empreendedorismo e “O Segredo” Instrumentos de Apoio ao Empreendedorismo Tecnológico Porto, 01 Março 2012 antónio nogueira da costa [email protected] Tópicos Empreender na Empresa Familiar Empreender (não) é … Empreender é … … “O Segredo” Conclusões Empreender é … Do escândalo… Lapo Elkann trabalhava no dep. criativo da Fiat Em 2005 provocou um grande escândalo ao ser hospitalizado por uma overdose de cocaína e heroína numa festa com transexuais Abandonou as empresas, Itália e refugiou-se nos EUA à independência… Em 2006 regressa a Itália e lança o seu próprio negócio Italia Independent (I-I) (roupa e acessórios) ao regresso… Reconhecido talento criativo leva-o a regressar à Fiat com o Modelo Fiat 500
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01-03-2012
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Histórias de Empreendedorismoe “O Segredo”
Instrumentos de Apoio ao Empreendedorismo Tecnológico
Porto, 01 Março 2012antónio nogueira da costa
Tópicos
� Empreender na Empresa Familiar
� Empreender (não) é …
� Empreender é …
� …
� “O Segredo”
� Conclusões
Empreender é … Do escândalo…
� Lapo Elkann trabalhava no dep. criativo da Fiat
� Em 2005 provocou um grande escândalo ao ser hospitalizado por uma overdose de cocaína e heroína numa festa com transexuais
� Abandonou as empresas, Itália e refugiou-se nos EUA
à independência…
� Em 2006 regressa a Itália e lança o seu próprio negócio Italia Independent (I-I) (roupa e acessórios)
ao regresso…
� Reconhecido talento criativo leva-o a regressar à Fiat com o Modelo Fiat 500
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Empreendedorismo in e out
� Actualmente divide o seu tempo entre o grupo Fiat e as suas empresas independentes
� “Não acho que seja bom para as crianças
começarem a vida com uma fortuna, porque, assim, não vão:
� encontrar o seu caminho,
� escolher uma profissão,
� criar algo deles,
� e dar o exemplo aos filhos”
Bill Gates (e a razão pela qual deixará apenas uma parte infima da sua fortuna aos filhos)
Empreender (não) é… Empreender é …
Visão
Uma ideia do futuro pretendido e no qual se acredita.
Futuro: Previsão
Ele sabia.
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Estratégia
Conjunto de meios e planos para atingir um fim.
Fonte: Infopedia
Produto (único!!!)
(Sem) Concorrência Estratégias Baseadas no Cliente
”O objectivo de uma empresa não deve ser tanto vender mas sim conseguir e consolidar as relações com os clientes”.
Peter Drucker
Cliente e necessidades Facilidade
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Novos Clientes Comunicação
Preço Localização
Disponibilidade Tecnologia
IDADE DA PEDRA IDADE DO BRONZE IDADE DO FERRO
IDADE MÉDIA IDADE MODERNA IDADE DA INFORMÁTICA
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Certificação ISO...
Estas
Normas!
O Cliente interno: pessoas
Condições Especialização e Competência
Outsourcing Redução de Custos
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Equilíbrio e Coordenação das múltiplas variáveis De Lavoisier a Einstein
“Nada se cria nada se perde, tudo se transforma.”
OK Go
� http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=MejbOFk7H6c
Fonte: http://www.youtube.com/watch_popup?v=qybUFnY7Y8w
OK Go
� Billboard called them “trailblazing,” the head of Apple’s marketing said they were “the first post-internet band, the first band to use the
internet as a medium of art, not just
commerce.”
� BusinessWeek praised their new model of “proactive creative types… looking beyond traditional parameters to get support
for their work.”
OK Go
� OK Go’s project is one of the modern age, of unlimited possibility, where infectious songs, inventive videos, surprising live shows, and an articulate, forward-thinking back-end combine into a total work by a defiantly do-it-yourself band without a shoestring budget.
� The band says they just like “making stuff.”
� But don’t let that distract you, the best part of OK Go is still the music.
OK Go
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Tópicos
� Empreender na Empresa Familiar
� Empreender não é …
� Empreender é …
� …
� O “Segredo”
ieMBA VII – Projecto Estratégico
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©
“Canvas Model”
Fonte: Business Model Generation; Osterwalder, A., Pigneur, Y., Wiley& Sons, 201038
ieMBA VII – Projecto Estratégico
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Business Model Generation
Canais(CH: Channels)
Fonte: Business Model Generation: Canvas
Principais
Parceiros(KP: Key Partners)
Principais
Actividades(KA: Key Activities) Propostas
deValor
(VP: Value Propositions)
Segmentos
deClientes
(CS: Customer Segmentation)
Fluxos de Receita(RS: Revenue Streams)
Custos de Estrutura(CS: Cost Structure)
PrincipaisRecursos
(KR: Key Resources)
Relações com
Clientes(CR: Customer Relationships)
39ieMBA VII – Projecto Estratégico
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©
APPBusiness Model Generation
Conclusão 1: Os Clientes têm sempre razão
Conclusão 2:Os Clientes têm sempre razão
Please entry and touch, lick stroke or mount the exhibits.
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Pablo Picasso
“Se apenas houvesse uma única verdade, não poderiam pintar-se cem telas sobre o mesmo tema.”
Histórias de Empreendedorismoe “O Segredo”
Instrumentos de Apoio ao Empreendedorismo Tecnológico
Porto, 01 Março 2012antónio nogueira da costa
