Elevator-Pitch / #SWINATEL

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“Nossa missão é contribuir para desenvolver o universo do

empreendedorismo com amor”

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Fundei em 2005 a UpaLupa, na qual já capacitei através de mentoria e workshops, mais de 300 empreendedores em todo o Brasil.

Acumulo desde 2005 experiência em varejo online, com passagens como executiva pelos times do BuscaPé, Flytex, Netshoes, Shoestock e nkstore.

Idealizei em 2008 o “Bate papo sobre e-commerce”, evento pioneiro que já realizou cerca de 50 edições em SP, passou por todas as capitais brasileiras e ainda mantém uma edição especial em Campinas, trabalhando o desenvolvimento do comércio eletrônico no país.

Sou Mentora de eventos nacionais e internacionais como o SW focados na criação de novas Startups.

Lecionei no Centro de Inovação e Criatividade da ESPM/SP e também fui convidada para participar do Centro de Empreendedorismo da FAAP.

Participei do Empretec/Sebrae/ONU e dos 3 níveis do Leader Training [Treinamento de Inteligência Emocional] e de treinamentos de sobrevivência em selva e alto mar para prestar ajuda humanitária em locais de difícil acesso.

Sou idealizadora e realizadora do Fábrica de Startups, evento de aceleração de startups focado no público feminino onde a família é bem vinda e funciona na base da colaboração e da “Economia do Presente”.

Prazer em falar com vocês... Sirvo a Deus sou Lígia Dutra Zeppelini, esposa do Ralph e mãe da Joana...

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Elevator-pitchA expressão elevator-pitch surgiu da

abordagem RÁPIDA de vendas no elevador, que devido as condições de tempo e pressão, exigem linguagem

clara e objetiva.

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#1 Apresentação: 

Comece pelo básico sendo cordial, falando seu nome e do seu negócio.

Depois CAUSE! Comece com uma frase ou uma imagem de impacto!!!

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#2 Identificação do problema/solução: 

Descreva o problema de forma sucinta e mostre como sua ferramenta soluciona

este problema.

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#3 Mercado: 

Diga qual o mercado potencial, seu tamanho local e internacional.

Concorrentes similares... Traga variáveis relevantes e recentes como

faturamento, base de usuários e expectativas de crescimento.

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#4 Diferencial/Concorrência: 

Aqui seria um comparativo listando seus concorrentes diretos ou indiretos considerando os aspectos mais significativos e sua vantagem

competitiva.

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#5 Modelo de Negócio: 

Relate de forma objetiva como será a monetização do seu negócio e como

pretende fazer isso.

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#6 Equipe: 

É importante conhecer as pessoas envolvidas no projeto e quais são suas

credenciais. Vale colocar os feitos marcantes e suas habilidades mais

coerentes com sua posição no negócio.

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#7 Expectativa de crescimento/planos futuros: 

São as estratégias de crescimento compatíveis com a evolução do negócio,

como o volume de vendas, usuários e resultados financeiros alinhados com o

planejamento futuro.

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#8 Pedido: 

O que você pretende com a apresentação? Aporte financeiro,

indicação a outros investidores, mais tempo para explicar o projeto? O pedido

diz muito sobre a capacidade do empreendedor, indicando se ele tem noção de quanto é necessário para o

negócio engrenar.

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#9 Necessidade de capital: 

Valor de investimento buscado pela empresa para cobrir as despesas e

determinar sua sustentabilidade por um período determinado. Valores muito

abaixo e muito acima do ideal passam a ideia de que ele não conhece direito seu mercado. Se não faz ideia, sinal de que

não pesquisou a fundo.

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#10 Finalização: 

Com uma frase ou imagem deixe o público com MUITA vontade de fazer

parte do projeto e seja GRATO!

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#Arrase! 

Conte uma história que faça sentido para quem está ouvindo

Conheça MUITO bem o público e gere empatia Grave e assista sua própria apresentação Apresente para outras equipes e verifique se eles

entenderam No MÁXIMO 10 slides, 30s p/ cada um! Treine,

treine, treine MUITO! Escolha a forma mais simples pra você: PPT, Prezi,

Gogó, tanto faz, desde que você domine.

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Se você travar, respire fundo, seja sincero e

fale com seu <3!

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Obrigada

e... força na peruca!

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