29 Março de 2017 | seies@cooperativaseies.org

EmpreendedorismonoFeminino

Mo.vações|Obstáculos|Desafios

FALAR DE

IGUALDADE

CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO

Qualquer tentativa de criação de : •  um novo negócio •  uma nova iniciativa •  um emprego próprio •  uma nova organização empresarial •  expansão de um negócio existente

Por parte de uma pessoa, uma equipa de pessoas ou de negócios já existentes. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)

CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO

•  É um processo que criar algo novo com valor. •  Envolve grande dedicação, tempo e esforço. •  A pessoa tem de assumir os riscos financeiros,

psíquicos e sociais inerentes. •  Tendo sucesso a pessoa recebe as

consequentes recompensas da satisfação e independência económica e pessoal

(Hisrich e Peters, 2004: 29).

CONCEITO DE EMPREENDEDOR/A

•  O/A empreendedor/a é a pessoa que arrisca, que não receia iniciar um negócio ou uma ação para realizar uma ideia ou projeto pessoal/social,

•  Assume riscos e responsabilidades e inova continuadamente.

•  Identifica oportunidades e novas soluções com o objetivo de suprir necessidades.

•  É um/a agente de mudança.

Empreendedorismo Por Sectores

44,9%

26,2% 23,8%

5,1%

Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)

Caracterização Demográfica do Empreendedorismo Em 2013 o número de empreendedores early-stage do sexo

masculino corresponde a 10,8% da população adulta masculina e o número de empreendedores early-stage do

sexo feminino a 5,8% da população adulta feminina.

Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)

A faixa etária com maior incidência de empreendedoras/es é entre os 25 e os 34 anos

Perceção entre competências e oportunidades empreendedoras

Em 2013, 48,7% da população adulta portuguesa, entre 18 e 64 anos, julgam possuir o conhecimento, a

experiência e as competências necessárias para iniciar um projeto empresarial.

No entanto, somente 20,2% consideram que existem boas oportunidades para iniciar um negócio na sua zona de residência nos seis meses seguintes à realização da

sondagem. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)

PORQUÊ FALAR DE EMPREENDEDORISMO FEMININO ?

•  Segundo o estudo de 2015 do Relatório Global de Empreendedorismo Amway (AGER), quando se fala em positivismo face ao empreendedorismo, as mulheres respondem com 53% face a 60% dos homens.

•  E o que é mais significativo quanto ao tema do “potencial empreendedor/a” é o facto de se verificar, de forma prática, que, no que respeita a criar um negócio próprio, o sexo feminino representa cinco pontos percentuais a menos (36%) que o sexo masculino (41%).

PORQUÊ FALAR DE EMPREENDEDORISMO FEMININO

•  O medo de fracassar é uma barreira importante para as mulheres em Portugal: 72% afirmam que é um receio no momento de arrancar com um negócio próprio, frente a 69% dos homens.

•  O possível insucesso do negócio são alguns dos elementos que contribuem para este medo de fracasso.

•  As instituições que apoiam o empreendedorismo precisam de modificar a sua intervenção, com ações concretas de apoio direcionados às empreendedoras.

Principais motivações para a criação de um negócio: oportunidade versus necessidade

No ano de 2013, em Portugal, 75,1% das/os empreendedoras/es early-stage criam um negócio

motivados pela oportunidade, o que constitui uma larga maioria.

Ainda assim, a necessidade apresenta-se como um motivo igualmente relevante, na medida em que está na origem da criação de negócios para 21,4% das/os empreendedoras/es

early-stage.

Finalmente, a mistura de motivos move 3,4% das/os empreendedoras/es early-stage. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)

Principais motivações das mulheres para a criação de um negócio

Com base no estudo AGER 2015, os principais motivos pelos quais as mulheres portuguesas tendem a criar o seu negócio são:

•  o gosto de serem as suas próprias chefes (45%); •  auto-realização (30%); •  anseio de regresso ao mercado de trabalho (30%); •  segunda fonte de rendimento (15%); •  conciliação da vida pessoal e familiar com a vida

profissional (12%).

Fatores que influenciam no Processo Empreendedor Diversos fatores que influenciam positivamente ou

negativamente no processo empreendedor, sendo eles: •  Pessoais •  Externos •  Ambientais •  Sociais •  Organizacionais.

Todos estes fatores atuam diretamente no início do processo empreendedor, são eles que possibilitam o início de um novo negócio ou colocar uma ideia em prática.

Evolução da taxa de sobrevivência Data de início das empresas 100% Ano 1 67% Ano 2 59% Ano 3 52% Ano 4 46% Ano 5 41% Ano 6 38% Ano 7 33%

Informa D&B – Serviços de Gestão de Empresas Sociedade Unipessoal, Lda

CARACTERÍSTICAS COMUNS ÀS/AOS

EMPREENDEDORAS/ES: • Curiosidade • Capacidade de resistência (física e emocional) • Orientação para objectivos • Independência • Exigência • Elevada propensão ao risco calculado • Tolerância à ambiguidade e à incerteza • Criatividade • Inovação • Visão • Empenho

• Aptidão para resolução de problemas • Capacidade de adaptação • Iniciativa • Integridade • Capacidade de angariação de recursos • Capacidade de persuasão • Forte apetência pela mudança • Empatia • Tolerância ao fracasso • Grande capacidade de trabalho • Capacidade de liderança • Sorte ….. Que se constrói dia-a-dia

As Empreendedoras apresentam caraterísticas de comportamento positivo •  Intensidade e dedicação em tudo que fazem; •  Afetividade, cortesia e exigência; • Aptidão para a negociação, as ideias, os recursos e prazos; • Humildade e valorização das ideias dos outros; • Disponibilidade para aprender sempre mais; • Responsabilidade e realismo acerca do que são capazes; • Boa disposição, a sua necessidade de comunicação oral estimula a boa disposição e as boas histórias; •  Excelentes ouvintes: sabem ouvir e compreender as necessidades dos outros; • Dão importância ao auto conhecimento; • São organizadas e flexíveis: cumprem vários papéis (dona de casa, mãe, esposa, profissional, etc.) desenvolvendo a capacidade de adaptação nas mais variadas situações. (Brito. 2008)

A PRÁTICA DA SEIES

•  Consultoria individualizada para estudar ideia ou projeto

•  Constituição de grupos de mulheres potenciais empresárias com acompanhamento/animação do grupo

•  Formação para a capacitação à criação de empresas. Metodologia e materiais pedagógicos próprios

•  Formação para a gestão de micro empresas

A PRÁTICA DA SEIES

Metodologia utilizada: • Estudo-Ação • Cada pessoa é orientada para estudar a viabilidade da sua ideia /projeto • As pessoas ficam detentoras do saber, dos contactos institucionais • A decisão de avançar ou não é das pessoas • A SEIES dá suporte na procura de financiamento se acreditar no projeto

QUADRO REFERENCIAL

Modo de Produção

EMPRESA

Saídas

Rentabilidade

Entradas

Produtos/ServiçosClientesConcorrentesComercialização

DespesasReceitasGestão

MateriaisEquipamentosMeioshumanosInstalações

ALGUMAS FONTES DE FINANCIAMENTO

•  IEFP – Criação próprio emprego; Invest Jovem; micro invest; invest +

•  CASES - Coop jovem; Sou Mais; ES Jovem •  CIG – Empreendedorismo Feminino •  PORTUGAL 2020 – PDR/DLBC: Agricultura,

Pesca, Turismo… •  ANDC – empréstimo bancário

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS

•  Rolim & Rolim-Combustíveis e Lubrificantes Lda. Formoselha – Montemor Velho

•  Café – Snack-bar •  Ateliers de Estética e Massagem

Obrigada

Isabel Rebelo seies@cooperativaseies.org