Empreendedorismo

Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira

Aula 01 – Introdução ao Empreendedorismo

Cursos de Computação

Referência: Slides do professor Jose Sergio Resende Casagrande

A chave do Desenvolvimento

Humano

1ª onda

2ª onda3ª onda

Caça esobrevivência

Trabalho doSolo

(Agricultura)

Há 10.000 anos

1650A

1960

FábricasProdução em massaOrganizações empresar.

Visão futuroCom base no passado

Ativos tangíveisTecnologia de máquinasEconomias de escala

A partir de 1960/1970

Mudanças na sociedade nosaspectos técnico, científicoe sociais.

Organizações em redesEmpresa como ser biológicoInteração a partir da informação

Informação e conhecimentonão são escassos e podem serproduzidos a partir do nada

Ativos intangíveis

A evolução da sociedade e das organizações segundo Alvin Toffler

Efeito do empreenderO executor do empreendimento

Cenário do empreendimento

Agentes do Empreendedorismo –nosso foco de estudo

Atuação do Empreendedor

-Busca de oportunidades e iniciativa

-Negócios com riscos moderados

-Exigência de qualidade e eficiência

-Persistência

-Comprometimento

-Estabelecimento de metas

-Busca de informações

-Planejamento e monitoramento sistemático

-Persuasão e rede de contatos

-Independência e autoconfiança

Comportamentos e Atitudes de um Empreendedor

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BOI PER COM EQE RIS MET INF PMS PRC IAC LOCUS

BOI : Busca de oportunidades e Iniciativa RIS: Corre riscos moderados PRC: Persuasão e rede de contatos

PER: Persistência MET: Estabelece metas IAC: Independência e Autoconfiança

COM: Comprometimento INF: Busca de informações Locus de Controle

EQE: Exigência de qualidade e eficiência PMS: Planej. e monitoramento

Avaliado: Data: Vitória, de abril de 2010

Gráfico representativo da Auto-avaliação das características empreendedoras

Auto avaliação das características

empreendedoras

Características empreendedoras FOR T E M ÉD IO F R A C O

1. Busca de oportunidades e iniciativa1.1. Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias.

1.2. Atua para expandir o negócio a novos mercados, produtos ou serviços.

1.3. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter

conhecimento, financiamento, equipamento, terreno, local de trabalho...

2. Correr riscos moderados2.1. Avalia alternativas e calcula os riscos.

2.2. Age para reduzir riscos ou controlar resultados.

2.3. Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos, moderados.

3. Exigência de qualidade e eficiência3.1. Encontra-se maneiras de fazer melhor, mais rápido ou mais barato.

3.2. Age para exceder padrões de excelência.

3.3. Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a

tempo ou que atenda os padrões de qualidade estabelecidos.

4. Persistência4.1. Age diante de um obstáculo significativo.

4.2. Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou um

obstáculo.

4.3. Faz um sacrifício pessoal ou um esforço extraordinário para completar uma tarefa.

5. Comprometimento5.1. Faz aquilo que é necessário, e não apenas o que foi solicitado ou que está sob sua

responsabilidade.

5.2. Colabora com os pares/subordinados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para

terminar uma tarefa.

5.3. Esmera-se em manter os clientes satisfeitos, colocando o compromisso assumido

acima do lucro a curto prazo.

6. Estabelecimento de Metas6.1. Estabelece objetivos desafiantes e que têm significado pessoal.

6.2. Define objetivos de longo prazo claros e específicos.

6.3. Estabelece metas de curto prazo mensuráveis.

7. Busca de Informações7.1. Busca pessoalmente informações de clientes,fornecedores e concorrentes.

7.2. Investiga pessoalmente como fabricar/comercializar um produto ou proporcionar um

serviço.

7.3. Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.

8. Planejamento e Monitoramento Sistemático8.1. Planeja dividindo objetivos de grande porte em subtarefas com prazos definidos.

8.2. Constantemente monitora e revisa seus planos, levando em conta os resultados

obtidos ou mudanças circunstanciais.

8.3. Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.

9. Persuasão e Rede de Contatos9.1. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.

9.2. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos.

9.3. Age para manter e ampliar sua rede de contatos.

10. Independência e Autoconfiança10.1. Busca autonomia em relação a normas e controles dos outros.

10.2. Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente

desanimadores.

10.3. Expressa confiança na sua capacidade de realizar uma tareda difícil ou de enfrentar

um desafio.

Pesquisa para apuração de pontos referentes às características empreendedoras

Pesquisa para apuração de pontos referentes às características empreendedoras

Mercado

Legal

Tecnológico Econômico

Social

Produtossubstitutos

Clientes Fornecedores

Novosentrantes

As “ 5 Forças de Porter ” - adaptação

O modelo de Porter adaptado – O mercado

Os ramos da Fisioterapia

1 - Fisioterapia ClínicaA - Hospitais e clínicasB - AmbulatóriosC - ConsultóriosD - Centro de reabilitação

2-Saúde Coletiva A - Programas institucionaisB - Ações Básicas de SaúdeC - Fisioterapia do TrabalhoD - Vigilância Sanitária

3-EducaçãoA - Docência (níveis secundário e superior)B - ExtensãoC - PesquisaD - Supervisão (técnica e administrativa)E - Direção e coordenação de cursos

4-OutrasA - Indústria e Comércio de equipa-

mentos de uso fisioterapêuticoB - EsporteC - Acupuntura

5- Exigências Legais A - Responsabilidade TécnicaB - Registro Profissional

Representação de um campo de atuação

Exemplos de empreendimentos

Tempo

$

Projeto doempreendimento

Empreendimento em atividade (processo)

Investimentos iniciais e pré-operacionais

P 1

P n

Custos de produção

Custos dedepreciação

Receitasoperacionais

Custos denovos projetosDespesas não

operacionais

Receitas nãooperacionais

Início das atividadesda empresa

Representação gráfica de um empreendimento

Diretoria

Suporte Produção MKT/Vendas

PessoalFinanças FábricaAlmox MKT Vendas

Pro

jeto

sGT1

GTn

Estrutura básica de uma Organização – Processos / rotinas

Processos (rotinas)

Representação gráfica de um Projeto

Ciclo de vida de um projeto Planejamento e controle de um projeto

Planejamento Controle

- Estimar prazos e custos

- Analisar viabilidade

- Analisar riscos

- Medir prazos e custos

- Corrigir distorções

Início do projeto

tempotempo

Concepção

Detalhamento

Execução

Conclusão

Representação gráfica de um Processo

Processo deProdução

(Empreendimento)

Clientes

- Consumidores

- Empregados

- Acionistas

- Sociedade

- Fornecedores

Expectativas

E Percepções

Fornecedores

Dimensões da Qualidade-Qualidade intrínseca-Custos/preços-Atendimento-Moral-Meio ambiente-Segurança-Avanço Tecnológico-Organização

Insumos Produto

O Plano de Negócio

1- Estudo do mercado e definição da necessidade do negócio para o mercado (clientes)

2- Levantamento dos dados financeiros

2.1. Investimentos

2.2. Custos de Produção

2.3. Projeção de receitas

2.4. Demonstrativo de resultados previstos

3- Análise de viabilidade

3.1. Valor Presente Líquido - VPL

4- Análise da Exequibilidade

Modelos de Gestão de Empresas

Empreendedorismo

Prof. M.Sc. Sérgio Teixeira

Aula 01 – Introdução ao Empreendedorismo

Obrigado e bons estudos!

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