Propriedade, Liderança e Sucessão

“Competitividade e Continuidade das PME”

02 de julho de 2014

antónio nogueira da costa

ajncosta@gmail.comantonio.costa@efconsulting.es

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“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectaráanualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.”

Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006 , COM(2006) 117 final

A evolução da Empresa Familiar

Família

Património

Empresa

Tempo

Expe

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Com

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eNascimento

FamíliaEmpresa

Património

Crescimento

Empresa

Património

Família

Empresa

Crescimento

Família

FamíliaEmpresa

Património

Implosão

Paraíso Sensível

“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”

Em

pre

saFam

ília

Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

Gestor

Proprietário

Empregado

Cada chapéu diferente:

•Papel

•Perspetiva

•Responsabilidade

Familiar

Gerir Expectativas

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�Liderança� Definir e preparar potenciais candidatos� Passar o testemunho

�Propriedade� Atribuir: quando e em que proporções� Remunerar

�Família Empresária� Garantir a coesão em torno do negócio� Assegurar a união familiar

Sucessão

Grandes Desafios

Distintas Posições

Distintas Lideranças

Aprendizagem

Prática

Fases de um Processo de Sucessão

Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95

Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70

Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Atitude e Valores

Entrada e Negócio

Liderança

TransiçãoSeleção

Avô

António Gandra, pai de Mariana,

com o neto BernardoFonte: http://cultodocafe.wordpress.com/jovem-empresaria/

Preparar a sucessão

� “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.

� Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.

� Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.

� Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

Síntese

GERIR BEM:� A Empresa� A preparação da Sucessão� A Transição “Lembra-te que és mortal”

“There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.”

Bill Clinton

Não há nada de mal nasucessão empresarial que não possa ser ultrapassado por tudoo que de bom existe nacontinuidade da empresa.

António Nogueira da Costa

� Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares.

� Diretor de programas da Escuela de NegociosNovacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.

� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos.

� É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.

(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)

antonio.costa@efconsulting.esajncosta@gmail.com

acosta@escueladenegociosncg.edu+(351) 96 003 7 003

www.efconsulting.ptA efconsulting foi fundada em 2004 por professores e

pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto)

Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc.

No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias.

A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc.

Porto – Santiago Compostela - Bucareste

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02 de julho de 2014

antónio nogueira da costa

ajncosta@gmail.comantonio.costa@efconsulting.es