Engº Acylino José dos Santos NetoDiretor de Operação e Manutenção da CAESB

Belo Horizonte – 21/03/2013

A influência do Projeto de abastecimento

de água e a execução da obra na operação dos sistemas

A empresa CAESB

Projetos x Operação dos Sistemas

Reflexões

A Empresa CAESB

Brasília e 28 setores habitacionais:

2,6 Milhões de habitantes

Águas Lindas de Goiás:

160 mil habitantes

FONTE: IBGE

Área de Atuação

Nível de Atendimento (%)

Índice de Hidrometração (%)

Nº de Ligações Reais

Nº de Economias Reais

2012

98,1

99,8

639.440

1.027.653

Barragem do Rio Descoberto

Abastecimento de Água

Unidade Operacional

Captação Superficial

Captação Subterrânea

Elevatória de Água Bruta

Elevatória de Água Tratada (EAT, ERE, EBO)

Estações de Tratamento de Água

Unidades de Tratamento Simplificado

Unidades de Cloração de Poços

Reservatórios

Centro de Controle Operacional

Adutoras de Água bruta e Tratada

Total

Quantidade

31

114

13

45

9

17

39

130

2

190

585

CECOP

Reservatório Elevado

Reservatório Apoiado

Sistema de Água

Nível de Atendimento (%)

Índice de Tratamento Esgoto (%)

Nº de Ligações Reais

Nº de Economias Reais

2012

82,2

100

508.634

880.223

ETE Melchior

Esgotamento Sanitário

4.430 km de Redes Coletoras

64 Elevatórias

ETE Melchior

ETE Sul

Sistema

Secundário (11%)

Terciário (89%)

Quantidade

7

9

Capacidade (l/s)

634

5.149

Sistema de Esgotos

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

208,08

257,11 266,46

360,51385,46

409,64 411,82430,46

413,92

Produtividade: Ligações / empregado

Média Nacional = 35,9 % Fonte: SNIS 2010

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

24 24 25,1 26,2 27,128,6

29,9 30,0 29,827,8

24,623,0

21,7

Perdas (%)

Eficiência Operacional: Águas não Faturadas

Parcerias Técnicas Nacionais

Parcerias Técnicas Internacionais

FONTE: RIG [Out/2012]

Com Recursos Próprios

36.261

49.973

76.821

136.000

135.069

37.936

76.000

88.483

101.302

101.366

70.270

737.845

Total

71.706

101.970

137.891

191.024

213.677

140.200

130.000

117.618

161.049

121.875

100.745

1.265.135

Ano

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

TOTAL

58%

Investimentos – R$ milhões

Total R$ 1,2

Bilhão

(em milhões de R$)

FONTE: PRP

2013 2014 2015 2016 2017

198236 234 236 228

16

25 23 22181

2 2 1 1

Reestruturação da Manutenção Industrial

Desenvolvimento Institucional

Melhorias e Ampliação dos Sistemas

Programa de Investimentos – R$ milhões

Projeto x Obras x Operação dos Sistemas

.

O Setor de Saneamento

• IBGE

• 79% com água tratada• 49% com coleta de esgotos• 29% de esgotos tratados

• Companhias Estaduais de Saneamento

• 71% dos municípios (3.980/5.565)• 110 milhões de pessoas com água tratada• 48 milhões de pessoas com coleta de esgotos• 84% dos municípios: população < 50 mil habitantes

Contexto Atual

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

PRINCIPAIS PROBLEMAS IDENTIFICADOS

Parâmetros de projetos inadequados à realidade regional

/ brasileira (ex.: separador absoluto)

Feedback deficiente: área de operação x área de projeto

Falta de sistemática para tratamento das informações do

processo operacional

PRINCIPAIS PROBLEMAS IDENTIFICADOS

Problemas tradicionais sem solução/atencão : ETAs e ETEs -

efluentes gasoso e sólido

Problemas crônicos ETEs: corrosão, remoção de escuma e

lodos e baixa eficiência dos desarenadores

Contratação da obra: Projeto Básico x Projeto Executivo

Execução dos projetos: Elaborar internamente ou contratar

Especialistas?

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

PRINCIPAIS PROBLEMAS IDENTIFICADOS

Estruturas antigas: estudar viabilidade operacional e

econômica, antes de elaborar projeto de recuperação

Esgoto condominial: problemas operacionais e de manutenção

com o sistema não considerados pelo projeto

Energia elétrica: suprimento emergencial, geradores para horários

de ponta e avanços tecnológicos

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

PRINCIPAIS PROBLEMAS IDENTIFICADOS

Automação: previsão de automação nos projetos executivos

Implantação de Projetos desatualizados

Fiscalização deficiente das obras - Gerenciadoras?

Equipamentos com qualidade ruim, implicando em

problemas de operação e manutenção.

Influência do Projeto na Execução das Obras

Programa de Saneamento Básico no DF – BID II

LIÇÕES APRENDIDAS

ATRASOS NOS CRONOGRAMAS DE OBRAS RELACIONADOS AO PROJETO

Principais Causas de Atrasos Empreendimentos Afetados

Origem

Modificação do projeto 48%Mudanças no urbanismo ou emprego de soluções tecnológicas não previstas

Inclusão de serviços não previstos inicialmente

24% Necessidade de inclusão de novos serviços

Pendências fundiárias 24% Demora na regularização fundiária

Interferências com áreas de proteção ambiental ou patrimônio arqueológico

21%Projetos interferindo com sítios arqueológicos ou com áreas de proteção ambiental

Dificuldades na execução dos serviços

21% Necessidade de adaptações

Programa de Saneamento Básico no DF – BID II

LIÇÕES APRENDIDAS

AUMENTOS NOS VALORES CONTRATADOS RELACIONADAS AO PROJETO

Principais Causas de Aumentos

Empreendimentos Afetados

Origem

Inclusão de serviços não previstos originalmente

27%

Alterações nos projetos; mudanças nos métodos construtivos; alterações no urbanismo; adoção de novas tecnologias.

Modificação de projetos18%

Mudanças no urbanismo; adoção de novas tecnologias

Orçamento Incompleto 15% Alterações urbanísticas;serviços não previstos

Influência do Projeto na Execução das Obras

Reflexões

.

Barragem do Descoberto

Barragem de Santa Maria

ETA Brasília

ETA Descoberto

ETE Norte

ETE Sul

ETE Melchior

CONTEXTUALIZAÇÃO:

• O Projetista nem sempre tem experiência operacional

• Performance/desempenho dos equipamentos e unidades:

não são avaliados os parâmetros de projeto com a

operação

• Áreas de Projeto e Obra não vêem a área de Operação

como cliente

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

PROPOSIÇÕES

Elaboração de projetos por equipes multidisciplinar:

projeto + operação + manutenção + segurança

Elaboração/atualização de Planos Diretores, visando o

crescimento ordenado dos sistemas operacionais

Criação de uma Área de Expansão Estratégica do

Negócio, mantendo interface permanente com as áreas de

Operação e de Manutenção

Influência do Projeto na Operação dos Sistemas

Brasil: Saneamento x Mortalidade Infantil

Fontes: MCidades e Ministério da Saúde

Saneamento x Mortalidade Infantil no DF

96 95 99 98 96

86 87

9397 99

91 92 9397 98 99 99 99 99 99 99

5255

8588

8581

76 76

85

9187 88 88

92 92 93 93 94 94 94 94

36,2

27,3 26,8 26,521,7

16,5 14,4 13,2 13,1 12,8 12,1 12,1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Abastecimento de Água

Esgotamento Sanitário

Mortalidade Infantil

FONTE: Saúde Pública do DF [Dez/2010]

(para cada mil nascidos)

Muito obrigado!

acylinosantos@caesb.df.gov.br

(61) 3213.7110