Estilos de Liderança - Postura do Líder

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    28-Nov-2014
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    Career

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O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.

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  • 1. ESTILOS DE LIDERANA
  • 2. Estilos de LideranaPostura do LderAutocrticoDemocrticoLiberal
  • 3. CaractersticasLder Autocrtico Apenas o lder fixa as diretrizes, semqualquer participao do grupo. Determina as providncias e as tcnicaspara a execuo das tarefas, cada umapor vez, na medida em que se tornamnecessrias e de modo imprevisvelpara a equipe.
  • 4. Determina qual a tarefa que cada umdeve executar e qual o seucompanheiro de trabalho. dominador e "pessoal" nos elogiose nas crticas ao trabalho de cadamembro.CaractersticasLder Autocrtico
  • 5. As diretrizes so debatidas pelo grupo,estimulado e assistido pelo lder. O prprio grupo esboa as providnciase as tcnicas para atingir o alvosolicitando aconselhamento tcnico aolder quando necessrio, passando estea sugerir duas ou mais alternativas parao grupo escolher. As tarefas ganhamnova perspectivas com os debates.CaractersticasLder Democrtico
  • 6. A diviso das tarefas fica a critrio doprprio grupo e cada membro temliberdade de escolher seuscompanheiros de trabalho. O lder procura ser um membro normaldo grupo, em esprito de equipe, semficar muito encarregado de tarefas. O lder "objetivo" e limita-se aos"fatos" em suas crticas e elogios.CaractersticasLder Democrtico
  • 7. H liberdade completa para as decisesgrupais ou individuais, comparticipao mnima do lder. A participao do lder no debateapenas em situaes necessrias aogrupo, esclarecendo que poderiafornecer informaes desde que aspedissem.CaractersticasLder Liberal
  • 8. Tanto a diviso das tarefas, como aescolha dos companheiros, ficatotalmente a cargo do grupo. No faz nenhuma tentativa de avaliarou de regular o curso dosacontecimentos. Somente faz comentrios irregularessobre as atividades dos membrosquando perguntado.CaractersticasLder Liberal
  • 9. Cada estilo de liderana pode trazerdiferentes resultados na equipe
  • 10. Os liderados demonstram forte tenso e frustrao. A agressividade do grupo pode ser aumentadaassustadoramente. Os liderados tendem a no formar grupos de amizade. Na execuo das tarefas, podem no demonstrar satisfao e otrabalho s ser exercido se o lder estiver presente junto aogrupo. Quando o mesmo se ausenta, as atividades podem cessar e osintegrantes podem mostrar seus sentimentos reprimidos, tendoexploses de indisciplina e de agressividade.ResultadosLiderana Autocrtica
  • 11. Bom relacionamento entre a equipe e o lder. Formao de grupos de amizade e relacionamentos. Os liderados tendem a se mostrar mais responsveis, exercendosuas atividades mesmo na ausncia de seu lder. O trabalho pode ter um ritmo mais suave e seguro.ResultadosLiderana Democrtica
  • 12. O grupo pode ter uma atividade intensa, porm sua produotende a ser baixssima. Geralmente, h muita perda de tempo e discusses, e a maioriavoltada para motivos pessoais, ou seja, nada relacionado aotrabalho. Poucas tarefas desenvolvidas e feitas ao acaso. Pode-se notar no grupo um agressivo individualismo epouqussimo respeito em relao ao lder.ResultadosLiderana Liberal
  • 13. Qual o melhor estilo?Depende da situao...
  • 14. Depende da situao... A Liderana Situacional no s sugere o estilo de lideranapara cada situao bem como para os nveis de maturidade daequipe e indica a probabilidade de sucesso das outrasconfiguraes de estilo. Estes conceitos so vlidos em qualquer situao em quealgum pretende influenciar o comportamento de outraspessoas. Em geral, pode ser aplicada em qualquer tipo organizacional,quer se trate de uma organizao empresarial, educacional,governamental ou militar e at mesmo na vida familiar.
  • 15. ESTILOS DE LIDERANAProf. Renato MartinelliComunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicao e MarketingFaltou alguma caracterstica bsica na sua opinio?Fale comigo!@renatomgmhttp://www.linkedin.com/in/renatomartinelligmltima atualizao: Junho 2013