Estratégia empresarial
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UNIVERSIDA DE CUIABÁ – CAMPUS SORRISO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
ALINE SANTOS
BRUNA HOFFMANN
CARLOS PLETSCH
ELETICIA JANISEK
GLEICE MARIA
IRACEMA ROMA
JANETE MACIEL
JEAN LEONARDO
LETICIA GIACOMINI
MAENESON SOUZA
MARCOS PAULO FIGUEIREDO DA CRUZ
Sorriso
2013/12
ALINE SANTOS
BRUNA HOFFMANN
CARLOS PLETSCH
ELETICIA JANISEK
GLEICE MARIA
IRACEMA ROMA
JANETE MACIEL
JEAN LEONARDO
LETICIA GIACOMINI
MAENESON SOUZA
MARCOS PAULO FIGUEIREDO DA CRUZ
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Trabalho apresentado à faculdade de Administração
da Universidade de Cuiabá – Campus Sorriso, para
obtenção de título de Bacharel em Administração.
Sobre orientação do Prof. Esp. Jazon Pereira.
Sorriso
2013/12
SUMÁRIO
1. TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ..........................................................02
2. A ESTRATÉGIA E A CRIAÇÃO DE VALOR ..........................................................03
3. O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................................04
1. TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
A estratégia competitiva de custo é onde a empresa centra os esforços na busca pela
eficiência na produtividade, e na diminuição dos gastos com propagandas, assistência
técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento. A opção por estratégia competitiva faz
com que se invista em mais imagem, com finalidade de criar diferenciais ao consumidor. E
a estratégia competitiva de foco significa buscar um alvo restrito no qual por meio da
diferenciação ou custo, onde a empresa ira se especializar atendendo em segmentos do
ninho especifico.
Qualquer estratégia competitiva tem riscos e armadilhas na estratégia de custos as
principais são; a excessiva importância que se dá a fabricação: a possibilidade de acabar
com qualquer diferenciação; a dificuldade de estabelecer um critério ABC de controle de
custos; e a mais importante a de que apareça um novo concorrente com uma nova
tecnologia, novo processo e abocanhe parcela do mercado ou o mercado e passe a valorar o
produto por critérios diferentes. Na estratégia de diferenciação as principais armadilhas são
apresentadas por diferenciação excessiva, pelo preço muito elevado, por um enfoque
exagerado no produto e pela possibilidade de ignorar critérios. Já a estratégia de foco o
risco é no segmento escolhido não propiciar massa critica que permite a empresa operar.
A Joint Venture é a união de uma organização com outro para realizar projetos
específicos, essa é uma maneira das organizações se fundir, formando uma nova e assim
fica melhor para controlar.
Estratégia refere-se ao plano da alta administração alcançando os resultados da
missão e os objetivos da organização. Os três pontos de vantagens
Desenvolvimento da estratégia;
Implementação da estratégia;
Controle estratégico.
A estratégia envolve todos os contextos internos e externos. A alta administração
deve realizar as seguintes tarefas:
Analisar as oportunidades e ameaças que existe no ambiente externo;
Analisar os pontos fortes e fracos;
Estabelecer a missão e os objetivos;
Formular as estratégias (nível empresarial, nível unidade da
negociação e o nível funcional) a onde a organização combina os pontos fortes e
fracos com a oportunidade e ameaças;
Implementar as estratégias;
Realizar atividades de controle para assegurar os objetivos sejam
atingidos.
2. A ESTRATÉGIA E A CRIAÇÃO DE VALOR
O novo papel da gerencia rompe com os pressupostos do passado para reconhecer
que as sociedades não são economias de mercado, ou seja, são economias empresariais,
desse modo para que isso aconteça as empresas devem ter uma boa qualidade de gerencia e
alicerce de contrato moral com os funcionários e sociedade, substituindo exploração
paternalistas, apropriação de valor através do oferecimento de emprego e a criação de valor
a onde os destinos sejam compartilhados. O enfraquecimento da empresa ocorre quando a
se perde legitimidade. Isso acontece com a monarquia, religiões organizadas e o Estado.
Para que isso não aconteça os administradores devem atribuir prioridade à tarefa coletiva e
individual, para reconstrução da credibilidade e legitimidade e melhorar o desempenho
econômico da empresa.
As ideias antigas de estratégia nunca desaparecem, elas se infectam
clandestinamente nas novas praticas. A flexibilidade uma das praticas mais influente e se
baseia em dois caminhos: baixo custo e diferenciação, que estão centrados na economia de
produtos ou no fornecimento de melhor produto.
Em pesquisas realizadas em mais de cem empresas, desenvolveram o modelo Delta,
que gerou quatro contribuições:
O triangulo que captura três posições estratégicas diferentes e reflete
a lucratividade;
Os processos adaptativos alinham as tarefas de execução com a
opção desejada;
Medições agregada estabelecer as condições gerais do desempenho
da empresa;
Medições granulares para fornecer um entendimento aos condutores
do negocio; de aprender, inovar e mudar utilizando mecanismo de feedback
adequado.
3. O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA
Os planos no geral incluem a analise SWOT e outras analise de mercado, mas as
decisões são tomadas com bases nas previsões de vendas, investimentos e custos. A
empresa manterá percentuais de custos fixos, se ocorrerem um aumento nas venda os lucros
aumentam. Embora as empresas se concentrem numa única estratégia, ela deve desenvolver
e manter um portfólio de opção estratégica para o futuro. A definição portfólio de opções
futuras envolve quatro etapas principais:
Detecção das limitações ocultas ao futuro da empresa;
Definição de processo para o desenvolvimento de novas opções
estratégicos;
Otimização do portfólio de opções estratégicas;
Combinação de planejamento e oportunismo.