ESTRUTURANDO SEU PROJETO DE VIDA - fabricio.adm.br · Maria Luiza Gomes de Souza Passos você...

Maria Luiza Gomes de Souza Passos

vocêEstruturando seu Estruturando seu Projeto de Vida:Projeto de Vida:

UUm projeto vocm projeto vocêê SASA


você

gendagenda

Quem Quem éé vocvocêê ??Desenvolvendo a visDesenvolvendo a visãão o O poder do meio sobre vocO poder do meio sobre vocêêEstruturando a aEstruturando a açãção (utilizando o (utilizando o modelo PMI)o modelo PMI)..

AA


você

Quem é você?Quem é você?


vocêSua existência é única, especial, Sua existência é única, especial, diferente da existência de qualquer diferente da existência de qualquer outra pessoaoutra pessoa, , limitada no tempo. O limitada no tempo. O produto é único: você! produto é único: você!

ocêocê! Especial, Único! ! Especial, Único! VV

Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um

produto ou serviço único. PMBOK 2000.


vocêNossas vidas sNossas vidas sãão como um projeto. o como um projeto.

Temos uma caracterTemos uma caracteríística peculiar, stica peculiar, somos ao mesmo tempo somos ao mesmo tempo produtoproduto e e meiomeio. Somos gestores de nossas vidas, . Somos gestores de nossas vidas, apapóós um certa idade e o produto desta s um certa idade e o produto desta gestgestããoo..

idaida!! Maravilhosa Maravilhosa Vida!Vida!VV


você

iclo da iclo da vidavidaCCFase 0

Fase II

Crescer

Casar e ter filhos

Fase III

Enve-lhecer

Fase IVOs projetos Os projetos assim como a assim como a vida possuem um vida possuem um ciclo.ciclo.

Nascer

Fase I


você

eessponsabilidade da Gestãoponsabilidade da GestãoRRVocê é Você é o o gestorgestor: tem : tem responsabilidades e autoridadesresponsabilidades e autoridades..

Não há espaço Não há espaço neste mundo para neste mundo para quem espera ou quem espera ou deixa que as deixa que as decisões fiquem ao decisões fiquem ao acasoacaso!!


vocêVocê é o gestorVocê é o gestor: se você não decide : se você não decide sobre sua vida certamente alguém o sobre sua vida certamente alguém o fará e o resultado poderá lhe fará e o resultado poderá lhe parecer desagradávelparecer desagradável..

eessponsabilidade da Gestãoponsabilidade da GestãoRR


vocêDesenvolvendo Desenvolvendo

a a VisãoVisão

Tal como uma empresa Tal como uma empresa você também precisa se você também precisa se utilizar do pensamento utilizar do pensamento

estratégicoestratégico


você

O que veio fazer neste mundo?O que veio fazer neste mundo?

oocêcê tem uma missãotem uma missão!!VV

Uma Uma missmissããoo éé aquilo aquilo que fazemos e que que fazemos e que contribui em algum contribui em algum sentido para a sentido para a sociedade.sociedade.


você

Para onde está caminhando o futuro Para onde está caminhando o futuro de sua vida? de sua vida?

ocêocê tem uma visão?tem uma visão?VV

Uma Uma visvisããoo éé uma uma viagem viagem aoao futuro, futuro, algo que se quer, algo que se quer, deve indicar uma deve indicar uma forma de ser medida forma de ser medida no tempo.no tempo.


você

•• Tudo o que você faz deixa uma marca.Tudo o que você faz deixa uma marca.

•• Você tem uma marca!Você tem uma marca!

oocêcê tem uma vocaçãotem uma vocaçãoVV

VocaVocaçãçãoo éé aquilo aquilo que vocque vocêê sabe fazer sabe fazer bem. Sbem. Sãão as o as habilidades habilidades adquiridas ou adquiridas ou naturais.naturais.


você

rençasrenças e valorese valoresCCCrenCrençças:as: refletem seu refletem seu entendimento dos meios entendimento dos meios necessnecessáários para atingir a rios para atingir a visvisãão.o.

Valores:Valores: ssãão os princo os princíípios pios ééticos e morais utilizados na ticos e morais utilizados na missmissãão para atingir a o para atingir a vvisisããoo..


você

•• É preciso planejar a vida em todos os seus É preciso planejar a vida em todos os seus aspectos, de uma forma plena, organizada aspectos, de uma forma plena, organizada como se ela fosse uma empresa ou um como se ela fosse uma empresa ou um projeto.projeto.

estãoestão TotalTotalGG

LembreLembre--se que se que sua vida sua vida temtem 5 5 planosplanos::

Família;Família;

Saúde;Saúde;

ExistênciaExistência espiritual;espiritual;

Vida profissional;Vida profissional;

Vizinhança (comunidade).Vizinhança (comunidade).


você

O poder do meio O poder do meio sobre vocêsobre você


você

•• Influenciam nossa caminhada as pessoas Influenciam nossa caminhada as pessoas que nos cercam, as leis, a cultura, os que nos cercam, as leis, a cultura, os padrões éticos e morais;padrões éticos e morais;

poder poder do do meiomeioOO

•• Sua vida tem que Sua vida tem que “ser legal” para quem “ser legal” para quem o cerca;o cerca;

•• Muita gente tem Muita gente tem expectativa sobre o expectativa sobre o seu sucesso!seu sucesso!


você

•• O mundo está em O mundo está em constante constante mudança mudança acelerada!acelerada!

•• As circunstâncias As circunstâncias podem afetar podem afetar seu seu futuro a qualquer futuro a qualquer momento!momento!

poder poder do do meiomeioOO

A qualquer instante podem mexer no seu queijo sem te perguntarem.


você

“Mais tarde Hem e Haw chegaram ao Posto C. Não haviam prestado atenção às pequenas mudanças que ocorriam diariamente, por isso tinham como certo que o seu Queijo estarialá. Não estavam preparados para o que descobriram.

– O quê? Não há queijo? Gritou Hem. Continuou a gritar: - Não há queijo? Não há queijo? - como se, gritando alguém fosse coloca-lo novamente no posto C.

– Quem mexeu no meu Queijo? – berrou.

– Finalmente, Hem pôs as mãos nos quadris, seu rosto foi ficando vermelho e gritou o mais alto que pôde:

– Isso não é justo!”

Spencer Johnson, M.D.

uem mexeu no Queijo?uem mexeu no Queijo?QQ


você

•• O que nos acontece O que nos acontece são riscos ou são riscos ou oportunidadesoportunidades;;

•• Esses Esses riscosriscos podem podem nos levar a modificar nos levar a modificar os rumos do nosso os rumos do nosso projeto de vida;projeto de vida;

•• … ou não!… ou não!

poder poder do do meiomeioOOQuem não tem uma estratégia corre o risco de ver os outros mexerem no seu queijo e não saber o que fazer com isso.


vocêEstruturando a açãoEstruturando a ação

Utilizando Utilizando o o modelo modelo PMIPMI®®


você

SAvocê

Maria Luiza Gomes de Souza Passos 21

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66

Descubra quem você é e quem deseja ser;Descubra quem você é e quem deseja ser;

Determine os objetivos;Determine os objetivos;

Determine seus grandes marcos;Determine seus grandes marcos;

Determine as metas, indicadores, métricas;Determine as metas, indicadores, métricas;

Complete seu plano e faça um slogan;Complete seu plano e faça um slogan;

Cumpra seu plano e verifique se suas metas e Cumpra seu plano e verifique se suas metas e

marcos são factíveis.marcos são factíveis.

asso asso a a Passo Passo PP

Seja formal: anote tudo!


você

•• O presente depende do fizemos ou deixamos de O presente depende do fizemos ou deixamos de

fazer… o futuro depende de agora…fazer… o futuro depende de agora…

scoposcopoEEerenciarerenciarGGProjetos têm uma missão a cumprir e um montão de coisas que devem ser feitas para atingir os objetivos

•• Se você não sabe aonde Se você não sabe aonde vai, poderá fazer um vai, poderá fazer um montão de coisas e chegar montão de coisas e chegar a lugar nenhuma lugar nenhum;;

•• Determine o que precisa Determine o que precisa

fazer para chegar láfazer para chegar lá..


você

•• Distribua suas metas em Distribua suas metas em marcos no tempo:marcos no tempo:– O que você deverá

conseguir em 3 meses, 6 meses, 1 ano?

– Determine como os indicadores irão avaliar sucessos e insucessos;

– Divida as atividades no tempo.

empoempoTTerenciarerenciarGG“Tudo neste mundo tem seu tempo… cada coisa uma ocasião; há tempo de nascer e tempo de morrer; tempo de plantar e tempo de arrancar…”


você

•• Para cada atividade, estime os custos;Para cada atividade, estime os custos;

•• Avalie Avalie e e validevalide seu orçamentoseu orçamento com com os os stakeholdersstakeholders; ;

•• Permaneça dentro dos trilhos planejados.Permaneça dentro dos trilhos planejados.

ustosustosCCerenciarerenciarGG

• O que você planeja fazer terá um custo, que deve ser calculado.

• Conseguir que esse orçamento permaneça sob controle, cumprindo os objetivos, depende de nós.


você

• Tudo o que você faz tem um preço a ser pago agora ou

mais tarde;

ualidadeualidadeQQerenciarerenciarGGTudo tem um preço… é preciso verificar como vai ficar a qualidade de vida no seu plano

• Avalie se o preço não está sendo

pago pela qualidade de vida;

• Com esse plano você

atingirá sua felicidade

verdadeira? Se não, reveja

seu plano.


você

iscosiscosRR

Agir corretivamente;

Influenciar stakeholders;

Transformar riscos em oportunidades.

erenciarerenciarGG•• Vigiar os riscos é fundamental;Vigiar os riscos é fundamental;

•• Medir os riscos e seus impactos;Medir os riscos e seus impactos;

•• Administrar riscos ou oportunidades é obrigatório:Administrar riscos ou oportunidades é obrigatório:


você

ontrato ontrato CCntegração ntegração e e II• Cuide para não perder a rota ou estar preparado para

modifica-la de modo consistente (garantindo que novos

requisitos de prazo, custo, qualidade e escopo sejam

possíveis);

• Cuide bem do seu contrato e dos resultados para que

novos planos dentro do seu plano maior se tornem

viáveis.


você

Um plano não é garantia de sucesso, Um plano não é garantia de sucesso,

mas pode:mas pode:Minimizar o grau de stress com algumas coisas…Minimizar o grau de stress com algumas coisas…

Aumentar sua governabilidade individual;Aumentar sua governabilidade individual;

Aumentar o grau e as chances de felicidade;Aumentar o grau e as chances de felicidade;

ensagem ensagem finalfinalMM

InseriInseri--lolo na realidade desejada;na realidade desejada;

Reduzir sua margem de riscos.Reduzir sua margem de riscos.

Sem um plano as chances de acerto são muito menores.


vocêPara falar conoscoPara falar conosco::

[email protected][email protected]

Obrigada pela Obrigada pela atenatençãçãoo!!

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