Exemplo de análise mercadológica utilizando o geomarketing

para expansão de uma rede bares de cervejas especiais

O Cliente tem planos de inaugurar 8 unidades do seus bares de cervejas especiais na cidade

de Recife – PE até o final de 2015.

A ideia é fugir da competição das casa de cervejas especiais que servem os turistas e mirar

no público morador da própria cidade.

A empresa encomendou um estudo de Geomarketing que demarcasse em que bairros da

cidade poderiam ser abertas as novas unidades.

Seu público –alvo são pessoas que podem pagar pelo menos R$ 15,00 por uma garrafa de

cerveja especial olhando mais a qualidade e menos o preço. Portanto, procuramos onde na

cidade se localizavam os domicílios cuja renda mensal era superior à 5 salários mínimos.

Segue, então, o plano de expansão traçado para a empresa para os próximos 2 anos.

Temos 6 bairros que abrigariam os bares, sendo que em 1 deles serão inauguradas 3

unidades.

Bairro Renda Domiciliar Média

Nº de Domicílios

com renda mensal

acima de 5 Salários

Mínimos

Boa Viagem - Recife - PE R$ 2.732,17 28.391

Graças - Recife - PE R$ 3.518,03 5.881

Várzea - Recife - PE R$ 728,38 5.054

Cordeiro - Recife - PE R$ 999,37 4.662

Casa Amarela - Recife - PE R$ 1.535,32 4.119

Madalena - Recife - PE R$ 2.051,05 4.070

Recife - Total R$ 983,86 124.766

6 bairros apresentaram mais de4.000 domicílios cuja renda mensalultrapassa 5 salários mínimos. Nãonecessariamente são os bairros quepossuem a maior renda média dacidade. Entretanto, são os quepossuem o MAIOR número dedomicílios com a renda desejada.Esses 6 bairros possuem juntos 45%do total de domicílios de Recife comrenda mensal acima de 5 salários-mínimos, algo próximo a R$3.500,00 por mês.Estão assinalados com losangos adistribuição sugerida dos 8 novosbares da empresa, conforme aquantidade do público-alvo para aempresa.

Conclusão:

A empresa pretende em 2 anos abrir 8 unidades dos seus bares de cervejas

especiais em Recife-PE.

Seus bares são voltados para os moradores do próprio bairro, público que

costuma ser sub-atendido pelas empresas do ramo.

Fugindo dos locais “da moda” ou muito turísticos, o cliente pretende atender

seu público perto de casa.

Os locais assinalados no mapa demarcam os bairros para a expansão da

empresa.

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