ESTUDO DE CASO: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

A empresa Cheirabem atua no setor petroquímico com plantas para a geração de insumos básico,

chamados de processos de primeira geração, e plantas que transformam e obtêm subprodutos petroquímico

diversos, chamados de processos de segunda geração. Esse tipo de empresa é muito sensível a custos

operacionais, já que seus produtos têm preços pouco elásticos no mercado nacional e internacional.

A Cheirabem vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em

relação ao mercado petroquímico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A

empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com

experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os

profissionais por causa dos níveis salariais praticados.

A formação de profissionais especializados é demorada e custosa e sua perda cria fragilidades

operacionais de grande risco para a sobrevivência da empresa em seu setor. A empresa está muito preocupada

com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado poderá criar

problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva momentos

recessivos.

Diante dos problemas vividos pela empresa procure analisar as seguintes questões:

Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?

Como preparar a empresa para um ambiente cada vez mais competitivo em termos de preços, serviços

agregados aos produtos e de eficiência operacional?

Como combinar adequadamente remuneração fixa e variável com carreira e desenvolvimento profissional?

ESTUDO DE CASO: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

A empresa Cheirabem atua no setor petroquímico com plantas para a geração de insumos básico,

chamados de processos de primeira geração, e plantas que transformam e obtêm subprodutos petroquímico

diversos, chamados de processos de segunda geração. Esse tipo de empresa é muito sensível a custos

operacionais, já que seus produtos têm preços pouco elásticos no mercado nacional e internacional.

A Cheirabem vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em

relação ao mercado petroquímico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A

empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com

experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os

profissionais por causa dos níveis salariais praticados.

A formação de profissionais especializados é demorada e custosa e sua perda cria fragilidades

operacionais de grande risco para a sobrevivência da empresa em seu setor. A empresa está muito

preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado

poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva

momentos recessivos.

Diante dos problemas vividos pela empresa procure analisar as seguintes questões:

Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?

Como preparar a empresa para um ambiente cada vez mais competitivo em termos de preços, serviços

agregados aos produtos e de eficiência operacional?

Como combinar adequadamente remuneração fixa e variável com carreira e desenvolvimento

profissional?