A UNIÃO QUEPRODUZSUCESSO

ENERGIAGeração fotovoltaica

avança no país

CONHECIMENTOVeja os cursos que a

AEAARP oferecerá em 2017

CARREIRAO sucesso começa no

primeiro dia da faculdade

Balanço dos dois últimos anos de atividades da AEAARP revela coesão, proatividade e coragem para escrever novos capítulos

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Ano X nº 263 fevereiro/ 2017

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Fazer uma gestão horizontalizada significa compartilhar respon-

sabilidades. Nessa diretoria foi o que aconteceu. O compromisso

dos diretores com o êxito da AEAARP ficou ainda mais evidente

com o envolvimento de todos no projeto Legado, um novomodo

de gestão para a entidade. A participação da diretoria e dos

colaboradores demonstra o quanto somos capazes de fazer não

só um capítulo diferente na nossa história, mas tabém um novo

modelo de associativismo.

Desde 1948, quando a AEAARP foi fundada, o país mudou, mu-

daram também as profissões representadas pela entidade, a

formação, as possibilidade de atuação nomercado, a tecnologia,

a comunicação. Enfim, vivemos em outro momento, que exige

novas ações, e a AEAARP está apta a enfrentar e trabalhar com

essa nova realidade.

O balanço que esta edição da Painel publica demonstra o dina-

mismo e a união de todos. O que temos a fazer daqui para frente

é o desafio de todos nós, os mais de dois mil associados.

Nesse sentido, a Associação deve incrementar a agenda de

eventos, de cursos e semanas técnicas, aproximando-a das ne-

cessidades dos profissionais e do mercado. Em outra ponta, a

entidade deve também demonstrar à sociedade o valor da atua-

ção profissional na área técnica cumprindo sua responsabilidade

com o município.

Nos últimos dias, em reuniões comautoridades locais, colocamos

a AEAARP à disposição para ajudar na recuperação da nossa cida-

de, devastada por um esquema quemancha sua história. Grande

que somos, devemos trabalhar juntos para fazer Ribeirão Preto

voltar aos holofotes com a grandeza que merece.Eng. civil Carlos Alencastre

índi

ce

ESPECIAL 05Para ficar na história

ENERGIA 12Avança o sistema fotovoltaico

CURSOS 14AEAARP sedia nove cursos em 2017

CARREIRA 16Tudo começa no primeiro dia de faculdade

AGRONOMIA 18Em 2016, a agricultura sustentou o país

ORÇAMENTO 20Quanto custa construir em Ribeirão Preto?

PRODUTIVIDADE 23Organização de dados

CREA-SP 24Mudanças na tabela de títulos do CONFEA/CREA

GESTÃO 25Prática simples para melhorar seu resultado

NOTAS E CURSOS 26

DIRETORIA OPERACIONALDiretor Administrativo: eng. agr. Callil João FilhoDiretor Financeiro: eng. agr. Benedito Gléria FilhoDiretor Financeiro Adjunto: eng. civil e seg. do trab. Luis AntonioBagatinDiretor de Promoção da Ética de Exercício Profissional: eng. civilHirilandes AlvesDiretor Ouvidoria: eng. civil Milton Vieira de Souza Leite

DIRETORIA FUNCIONALDiretor de Esportes e Lazer: eng. civil Rodrigo Fernandes AraújoDiretor de Comunicação e Cultura: eng. agr. Paulo PurrenesPeixotoDiretor Social: arq. e urb. Marta Benedini VecchiDiretor Universitário: arq. e urb. Ruth Cristina MontanheiroPaolino

DIRETORIA TÉCNICAAgronomia, Agrimensura, Alimentos e afins: eng. agr. Jorge LuizPereira RosaArquitetura, Urbanismo e afins: arq. Ercília Pamplona FernandesSantosEngenharia e afins: eng. Naval José Eduardo Ribeiro

Rua João Penteado, 2237 - Ribeirão Preto-SP - Tel.: (16) 2102.1700 - Fax: (16) 2102.1717 - www.aeaarp.org.br / aeaarp@aeaarp.org.br

Eng. civil Carlos Eduardo Nascimento AlencastrePresidente

Eng. eletr. Tapyr Sandroni Jorge Eng. civil Arlindo Antonio Sicchieri Filho1º Vice-presidente 2º Vice-presidente

CONSELHO DELIBERATIVOPresidente: eng.º civil João Paulo de Souza Campos Figueiredo

Conselheiros TitularesEng.º agr.º Dilson Rodrigues CáceresEng.º civil Edgard CuryEng.º civil Elpidio Faria JuniorArquiteta e eng.ª seg.ª do trab.º Fabiana Freire GrelletEng.º agr.º Geraldo Geraldi JrEng.º agr.º Gilberto Marques SoaresEng.º mec.º Giulio Roberto Azevedo PradoEng.º elet.ª Hideo KumasakaEng.º civil Wilson Luiz LagunaEng.º civil Jose Aníbal LagunaArquiteto Luiz Eduardo Siena MedeirosArq.ª e urb.ª Maria Teresa Pereira LimaEng.º civil Ricardo Aparecido Debiagi

Conselheiros SuplentesEng.º agr.º Alexandre Garcia TazinaffoArq.º e urb.ª Celso Oliveira dos SantosEng.º agr.º Denizart BolonheziEng.º civil Fernando Brant da Silva CarvalhoEng.º agr.º José Roberto ScarpelliniEng.º agr.º Ronaldo Posella Zaccaro

REVISTA PAINELConselho Editorial: eng. civil Arlindo Antonio Sicchieri Filho, arq.urb. Celso Oliveira dos Santos, eng. mec. Giulio Roberto AzevedoPrado e eng. agr. Paulo Purrenes Peixoto - conselhoeditorial@aeaarp.org.br

Conselheiros Titulares do CREA-SP indicados pela AEAARP:eng. civil e seg. do trab. Hirilandes Alves eeng. mecânico Fernando Antonio Cauchick Carlucci

Coordenação Editorial: Texto & Cia ComunicaçãoRua Galileu Galilei 1800/4, Jd. Canadá,Ribeirão Preto SP, CEP 14020-620www.textocomunicacao.com.brFones: 16 3916.2840 | 3234.1110contato@textocomunicacao.com.br

Editora: Daniela Antunes – MTb 25679Colaboração: Bruna Zanuto – MTb 73044

Publicidade: Departamento de eventos da AEAARP - 16 2102.1719Angela Soares - angela@aeaarp.org.br

Tiragem: 3.000 exemplaresLocação e Eventos: Solange Fecuri - 16 2102.1718Editoração eletrônica:Mariana Mendonça NaderImpressão e Fotolito: São Francisco Gráfica e Editora Ltda.

Horário de funcionamentoAEAARP - das 8h às 12h e das 13h às 17hCREA - das 8h30 às 16h30Fora deste período, o atendimento é restrito à portaria.

painel A s s o c i A ç ã ode engenhAriAArquiteturA eAgronomiA deribeirão Preto

Painel não se responsabiliza pelo conteúdo dos artigos assinados. Os mesmos também não expressam, necessariamente, a opinião da revista.

AEAARP

5

PARA FICARNA HISTÓRIA

No final do mandato, diretores reverenciam a união e a proatividade dogrupo que está à frente da Associação desde 2015; com as atenções

voltadas para o futuro, buscaram criar um novo modelo de associativismo

Valorização das profissões de engenheiros, arquitetos e agrônomos e a promoção

da qualidade de vida da comunidade são os pilares fundadores da AEAARP que, ao

atravessar quase sete décadas com solidez, cresceu comnovos atributos. “Cada pessoa

quepassa pela entidade, nadireçãoounaparticipaçãoemeventos epalestras, empresta

um pouco da sua história, da sua visão de mundo e das suas expectativas em relação

ao futuro”, reflete o engenheiro Carlos Alencastre, presidente da AEAARP. Para ele, as

marcas do último período foram conhecimento, empreendedorismo e proatividade.

especial

Diretoria que assumiu em 2015 tem trabalho marcado pela coesão e empreendedorismo

Revista Painel

6

Pessoas passaram pela AEAARP nos

últimos dois anos, em palestras,

eventos técnicos, sociais e cursos.

4 MIL

A conclusão das obras de ampliação

da sede, que ganhoumais de 700metros

quadradosnaáreadeeventos sociais foi o

primeirocompromissoentreguepelaatual

diretoriaque, aomesmotempo, valorizou

o patrimônio da AEAARP e converteu-a

emumcentrodeeventos comcapacidade

para atender cerca de 800 pessoas – so-

mando as áreas sociais às salas corpora-

tivas. Além de ampliar a capacidade do

salão, foi criada nova infraestrutura para

bufês e estacionamento interno com ca-

pacidade para 40 automóveis.

Responsabilidade socialMais de quatro toneladas

de alimentos foram doadas

às entidades assistenciais da

cidade. O volume foi arrecadado

entre os participantes de

palestras e semanas técnicas,

que doam dois quilos de

alimentos não perecíveis. Em cada período, a nossa instituição teve uma marca. A deste é dedinamismo e empreendedorismo. As obras realizadas na sede, aconclusão da ampliação da estrutura física, o investimento em novosmétodos de gestão e de trabalho evidenciam que todos contribuímospara consolidar uma instituição sólida e forte.

Arlindo Antonio Sicchieri Filho, 2º vice-presidente

Um dos grandes passos da AEAARP nesse último período foi amelhoria na infraestrutura social. Prova disso é que pela primeira vezpudemos realizar nossa grande festa na nossa própria casa. Este fato,além dos benefícios de organização, é de extrema importância paraa autoestima e a integração dos associados. Prova de que a AEAARPestá madura e robusta. A integração social dos profissionais fortalece

laços de amizade e cria oportunidades.Marta Benedini Vecchi, diretora Social

Em 2016, a AEAARP participou

das comemorações dos 20 anos

de criação do primeiro curso de

Gerente de Cidades. A iniciativa

da Fundação Armando Alvares

Penteado (FAAP) começou na

Associação, nos anos de 1990.

Desde então, as parcerias

foram ampliadas.

A ampliação da área social permitiu

que, pela primeira vez em 37 anos, a

cerimônia do prêmio Profissionais do

Ano AEAARP e a festa fossem realizadas

na sede. “Trazer nossa grande festa

para dentro de nossa própria casa tem

importante simbologia. Significa que

conquistamosautonomia”,dizAlencastre.

As áreas corporativas – salas e auditório

– receberam investimentos de melhoria

tecnológica e uma nova área foi constru-

ída, possibilitando a ampliação de oferta

de cursos (veja reportagem sobre cursosnesta edição).

Mais de 700 metros quadrados foram acrescidos à sede da AEAARP

AEAARP

7

As semanas técnicas da AEAARP

promoveram cerca de 20 palestras nos

últimos dois anos, ministradas por téc-

nicos e autoridades do governo de São

Paulo, pautando temas da atualidade,

comoa crise hídrica,manejo sustentável,

técnicas de plantio, resíduos sólidos,

indústria etc. Estudantes e profissionais

participaram das palestras.

Além das semanas técnicas, a AEAARP

ofereceu oportunidades de formação

para aqueles que buscam investir em

seus próprios negócios. Empreendedo-

rismo, na visão da entidade, é caracte-

rística nata em engenheiros, arquitetos

e agrônomos. “Todos podematuar como

autônomos e muitos têm suas próprias

empresas”, explica Alencastre.

O curso de Gestão Empresarial, rea-

lizado em parceria com o CREA-SP, foi

a oportunidade para aprender técnicas

e melhorar o desempenho no mercado.

Além deste curso, a AEAARP ofereceu

outros de caráter técnico, como os de

Arborização urbana e poda e de Plantio

direto, palestras sobre economia criativa,

políticas públicas e sustentabilidade. Essa

últimapautou a expansão urbana e ouso

racional do Aquífero Guarani e foi reali-

zada em parceria com o SindusCon-SP.

Com objetivos claros, gestãotransparente e participaçãoefetiva de todos, procuramosaglutinar os profissionais daárea tecnológica de RibeirãoPreto e região. Temos maisde dois mil associados e nosúltimos anos promovemosencontros, semanas técnicas,palestras e cursos. É o conjuntodessas ações que coloca hojea AEAARP entre as melhoresentidades de classe do SistemaCONFEA/CREA e do CAU-BR/CAU-SP, além da nossa efetivaparticipação na sociedade.

Tapyr Sandroni Jorge, 1º vice-presidente

Nestes dois anos como diretor da AEAARP, não vi pessoas formandoum grupo, mas sim uma equipe de pessoas simples, altamente técnicae capacitada, disposta a trabalhar e a atender as necessidades daAEAARP e seus associados, com cursos, palestras, entrevistas, quefizeram a diferença na nossa cidade e futura metrópole, com umaadministração impecável em todas as áreas.

Jorge Rosa, diretor de Agronomia

Otimização, transparência, honestidade, ética e retidão foramcaracterísticas desse mandato. Administrar recursos de terceiros émuito sério, e na AEAARP este trabalho é feito com transparência ecom foco na prestação do serviço e atendimento às necessidades dos

associados.Benedito Gléria Filho, diretor Financeiro

Semanas técnicas atraíram centenas de estudantes e profissionais

Associação também se integra

às comunidade por meio da

participação na campanha

Bombeiro Sangue Bom, de

doação de sangue, e com o

Coral Som Geométrico, que no

último ano realizou cerca de 30

apresentações na cidade.

Revista Painel

8

Ainda com foco na geração de opor-

tunidades, a Associação estreitou laços

com o SEBRAE, ofereceu palestras sobre

empreendedorismo, gestão e promoveu

a primeira rodada de negócios da cons-

trução civil da entidade. A AEAARP tam-

bém começou a oferecer cursos livres de

AutoCAD, ArchiCAD e Revit, programas

usados na elaboração de projetos.

A nossa Associação criaespaços para ampliar as

oportunidades para associadose as possibilidade de negócios.Nos tempos atuais, a AEAARP

tem se tornado a casa doengenheiro, do arquiteto e do

agrônomo empreendedor. Provaque está madura e acompanha

as necessidades de nossos pares.Hirilandes José Alves, diretor de Promoção

da Ética de Exercício Profissional

Conciliação e proatividade são marcas desse mandato. O grandemérito desse grupo foi o de seguir buscando o diálogo e a integraçãoentre os associados – daí a conciliação – ao mesmo tempo em que

investia no grande projeto que mudará a história da AEAARP.Respeitar a história e olhar para frente, eis a nossa vitória.

Callil João Filho, diretor Administrativo

A observação da realidade sobdiferentes pontos de vista éextremamente enriquecedora. Aoportunidade de realizá-la numambiente composto deprofissionais experientes epreparados é ainda maisgratificante. Ao contar com asexperiências de agrônomos,arquitetos e engenheiros nasdiscussões de temas locais,regionais e nacionais, atravésde palestras, cursos e semanastécnicas, contribui-seenormemente para odesenvolvimento próprio e o dacomunidade local.José Eduardo Ribeiro, diretor de Engenharia

A cidade

Há pelomenos dez anos a AEAARP de-

bateacriaçãodaRegiãoMetropolitanade

Ribeirão Preto. Em 2016 abrigou as audi-

ênciaspúblicasquedefinirampelaadoção

deste modelo de organização regional.

“A Associação, sobretudo, participou

deste momento histórico, interferindo e

opinando nos temas que deverão pautar

a atuação deste órgão. É estratégico, do

pontodevista da infraestrutura edos ser-

viçospúblicos, quea região seja integrada

administrativamente”, opina Alencastre.

Tambémfoi naAEAARPquea sSecreta-

ria Estadual da Habitação apresentou, às

empresas de construção e incorporação

da região, um novo programa de lotea-

mentos, ainda em fase de organização.

Nocotidianodomunicípio,aAssociação

se mantém atuante nos conselhos muni-

cipais de meio ambiente (COMDEMA),

de Preservação do Patrimônio Cultural

(CONPPAC) e a de urbanismo (COMUR).

Esse último passou organizar-se dentro

da própria entidade, que abriga suas reu-

niões e se mantém atenta e atuante em

relaçãoaos temasdebatidos.Nosanosde

1960, oConselhodeUrbanismo foi criado

com efetiva participação da AEAARP, que

o fortalece aoabrigá-lo. Alémdesses con-

selhos, a Associação tem representantes

na Conferência Municipal da Cidade, no

ComitêdaBaciaHidrográficadoPardo,no

Fórum Ribeirão Preto 2021 e no Fórum

das Entidades de Ribeirão Preto (FERP).

Audiências públicas para a criação da Região Metropolitana aconteceram na AEAARP

AEAARP

9

Visitas técnicas são oportunidades criadas pela AEAARP para conhecer processose experiências em engenharia, arquitetura e agronomia, aproximando a entidade do

setor produtivo local e regional e desvendando riquezas. Veja as visitas realizadas nos

últimos dois anos. Todas foram registradas em reportagens na revista Painel.

Palacete Jorge LobatoVisita guiada ao imóvel no centro da cidade, construído em 1922 e que passa por

restauro depois de ficar fechado por várias décadas.

Museu da TAMO local foi desativadomeses depois da visita da comitiva daAEAARP, guardava relíquias

da aviação mundial.

Zanini RenkIndústria da regiãoque investe emtecnologiapara fabricaçãodeequipamentospesados.

MemóriaNo balanço da gestão do

engenheiro agrônomo José

Braga de Albuquerque

(1964-1966), registrado em

ata e reproduzido no livro

AEAARP 60 anos: histórias

e conquistas, ele assinalou

que a criação do COMUR foi

uma das mais importantes

conquistas políticas de seu

mandato.

Vencer obstáculos, levando emconta o conjunto das opiniões,com a motivação que deriva desentir-se parte da empreitadafoi a tônica destes dois anos detrabalho. Certamente nem tudofoi acerto, mas a integração,evolução técnico/científica,

cultural e patrimonial sempreintegrou nossas prioridades,

ladeada pela objetiva busca dasações importantes para o futuro

de nossa entidade.Paulo Peixoto, diretor de Comunicação

A gestão desta diretoria foi marcada pelo diálogo, pelo respeito esobretudo pelo desenvolvimento da arte de ouvir os colegas e, comisto, foi possível unir experiências na busca de uma AEAARP maisdinâmica e atuante.Ruth Montanheiro Paolino, diretora Universitária

Cabe a uma entidade de classe defender os interesses do conjunto deseus associados e abrir-se à comunidade, no sentido de colaborar

com as discussões afetas à sua área. Nós fomos além: melhoramos odiálogo entre os associados, os conselhos de classe e trouxemos paraa entidade as principais demandas do setor, discutindo sobre soluções

que atendessem às necessidades coletivas.Ercília Pamplona, diretora de Arquitetura

A Associação é ativa nos conselhos de

classe, o CREA e o CAU, e nas entidades

que congregam associações, como a

UNACEM e a FAEASP. A AEAARP foi in-

dicada pela primeira vez para receber

o Prêmio do Mérito, conferido pelo

CONFEA. “O Conselho avalia o conjunto

da obra, por este motivo a indicação

é importante não só para esta gestão,

mas também para todos aqueles que

fizeram a AEAARP até este momento”,

avalia Alencastre.

International PaperIndústria de papel e celulose em Luiz Antônio (SP) em operação há 23 anos

usando o eucalipto como matéria-prima.

Usina São FranciscoIndústria de açúcar orgânico em Sertãozinho (SP).

Pedreira SaidEmpresa de atividade mineradora de Ribeirão Preto.

www.aeaarp.org.br

Veja as edições

anteriores da Painel.

www.aeaarp.org.br

Comitiva que visitou a International Paper

Revista Painel

10

Datas comemorativas na AEAARP

são oportunidades também de reunir

associados e aprofundar laços de

amizade, criando o ambiente propício

para o fortalecimento da atuação

profissional, realização de negócios e

inserção no mercado. O Happy-hourfoi a ferramenta criada na gestão

anterior para promover a integração

entre os associados. Nos últimos dois

anos, foram realizados tambémeventos

temáticos, envolvendo cada vez mais

pessoas na organização.

Um exemplo de envolvimento dos

profissionais é oAlmoçodosAgrônomos,

realizado há quase quatro décadas. No

último período, foram formadas comis-

sões com agrônomos que buscavam a

ampliação do número de participantes

e o compromisso de todos com os resul-

tados do evento. Conseguiram: em 2016

cresceu 38% o número de profissionais

em relação ao ano anterior. Foi, como

registrou a reportagem na revista Painel

(Novembro de 2016, nº 260), um encon-

tro de amigos.

As relações comerciais e de trabalho passam também por relaçõessociais. É o que chamam de networking, a capacidade de estabelecer

rede de contatos e conexões que proporcionem oportunidades.Foi, para mim, o destaque desta gestão: oferecer ambiente de

relacionamento, com os encontros nos happy hours, que tiveramatendimento impecável e música de excelente qualidade.

Luis Antonio Bagatin, diretor Financeiro Adjunto

O esporte é grande aliado parainteração das pessoas. Nosúltimos dois anos, retomamos aorganização de um grupo parapraticar futebol e participarmosnos dois anos do campeonatorealizado pela UNACEM. Pormeio do esporte, atraímostambém novo público paraa associação e envolvemosoutros que estavam maisafastados. Foram, portanto, anosvitoriosos.Rodrigo Araújo, diretor de Esportes e Lazer

O êxito desta gestão é resultado de trabalho, dedicação e davontade de todos, diretores, conselheiros e associados, em perenizar

a AEAARP. Isso é necessário para que engenheiros, arquitetos eagrônomos tenham a casa onde podem expor suas ideias e amplificar

suas necessidades. Uma sociedade realmente forte é formada porum poder público competente e pela sociedade civil organizada, com

qualidade e capacidade de colaborar com o futuro. Assim é a AEAARP.Milton Vieira de Souza Leite,

diretor de Ouvidoria

Almoço dos Agrônomos 2016

AEAARP

11

ConvêniosNovos convênios foram firmados

pela AEAARP, ampliando a possibili-

dade de acesso a produtos, serviços

e, sobretudo, conhecimento. Para

Alencastre, a parceria com as universi-

dades, que oferecem condições espe-

ciais para graduação, pós-graduação

e especialização, é estratégica para a

entidade. “Oferecemos a oportunida-

de ao nosso associado de investir na

formação continuada e, por outro lado,

colocamos a Associação ao lado dessas

instituições”, avalia.

A entidade investiu em ações educa-

tivas para melhorar o desempenho do

convênio médico, administrado pela As-

sociação comquatromil vidas. Com isso,

o índice de sinistralidade, fator demaior

impacto no reajuste anual, foi reduzido.

“Desta forma, temos umplano sustentá-

vel e financeiramente vantajoso”, explica

o presidente.

O futuroO futuro da Associação pertence aos

associados. Se cada pessoa que passou

pela AEAARP deixou suamarca pormeio

de experiências, vivências e histórias, o

que esta diretoria deixará para o futuro

é verdadeiramente um Legado, nome

do projeto de gestão desenvolvido na

Associação há cerca de um ano.

Uma equipe de consultores realizou

detalhado levantamento de informações

e as cruzou, em reuniões e workshops,

com as expectativas de associados e as

necessidades de profissionais que aca-

bam de chegar ao mercado de trabalho.

“A AEAARP surgiu durante omovimen-

to de democratização do país que resul-

tou na criação de associações, sindicatos

etc. Chegar até aqui foi grandioso. Temos

de valorizar e reverenciar sempre anossa

história, com os olhos voltados para o

futuro e para as oportunidades que são

abertas todos os dias”, avalia Alencastre.

Convênios AEAARP

AEAARP oferece oportunidade de formação continuada

Revista Painel

12

Em três meses, a AEAARP gerou 2.826

kWh de energia elétrica – média de 942

kWh/mês – com o sistema fotovoltaico

instalado na área social da entidade. Se-

gundo aWEC², responsável pelo sistema,

aAssociação injetouo total de1.240 kWh

na rede da CPFL, em forma de créditos,

e acumulou 4.720 kWh em créditos em

sete meses de funcionamento. A esti-

mativa é a de que em 25 anos a AEAARP

economize cerca de R$ 336.391,27, con-

siderandoa inflaçãoenergética em7%ao

ano, e deixe de lançar na atmosfera 1.500

toneladas de CO². São estes os primeiros

resultados do sistema fotovoltaico ado-

tado pela Associação para abastecer a

área da ampliação inaugurada em 2016.

O investimento da AEAARP nesse sis-

tema seguiu uma tendência no país. Em

2016, alguns estados brasileiros conce-

derambenefícios fiscais para a instalação

de sistemas de cogeração. Resultado

disso foi o aumento da participação da

energia solar no mercado e a projeção

de resultados ainda mais positivos nos

próximos anos.

No Brasil, cinco mil usinas utilizam

água, vento, sol, biomassa, combustíveis

fósseis e a energia térmica liberada em

reações nucleares para produzir eletri-

cidade. Estão em fase de implantação

mais de 800 novos empreendimentos já

outorgados que devem agregar mais de

25 GW à rede.

AVANÇA O SISTEMAFOTOVOLTAICO

Brasil é um dos líderes em energia eólica e o setor vêavanços em relação à energia fotovoltaica; cogeração é

comum em residências e comércios

energia

Fonte: Aneel

Segundo a Agência Nacional de Ener-

gia Elétrica (ANEEL), no Brasil, 80,6% da

energia provém de fontes renováveis. A

maior parte – 64,57% – de fontes hídri-

cas. A biomassa é a segundamaior fonte

de energia no país, ainda assim responde

por menos de 10% do total. Apesar de

representar pequena fatia desse mer-

cado – 0,02% – a Agência classifica a

energia solar como de grande potencial

para o país. Emoutubro do ano passado,

última medição disponível, esta fonte

chegou ao total de 6.017 conexões, 94%

em residências e comércios.

A geração fotovoltaica é a tecnologia

mais antiga e também a mais difundida.

De acordo comaANEEL, 98,5%das 6.017

conexões provém dessa tecnologia, que

consiste em gerar energia a partir da in-

cidência solar empainéis que têmcélulas

fotovoltaicas à base de silício cristalino.

Porém, este modelo não é o único. Há

a geração termossolar, tecnologia que

envolve a incidência do sol sobre espe-

lhos, que podem ser convexos ou planos.

Eles concentram a potência da luz solar

sobre uma substância que vai absorver

a energia térmica. Em contato com a

água, produz vapor, utilizado paramover

turbinas elétricas. Neste caso, funciona

de forma parecida a uma usina termelé-

trica comum.

AEAARP

13

Para Ricardo Torrente, CEO da WEC²

Energia Solar, o sistema fotovoltaico,

além de benefícios ambientais e econô-

micos, também tem forte ação social.

Regiões isoladas naAmazônia, por exem-

plo, utilizam energia fotovoltaica.

Ele destaca que, segundo a norma

brasileira, os créditos obtidos pelo

excedente produzido pode ser com-

pensado, em forma de crédito, em

60 meses, podendo ser utilizado em

outra unidade consumidora, desde

que a instalação esteja registrada em

um mesmo CPF ou CNPJ. É o caso da

AEAARP, que deverá utilizar os cré-

ditos para abater o consumo da área

administrativa, que não está ligada ao

sistema fotovoltaico.

O modelo permite também a geração

distribuída em condomínios. Neste caso,

os créditos gerados devem ser compen-

sados nas múltiplas unidades do condo-

mínio, comporcentagempredefinida pe-

los próprios consumidores. Há também

amodalidade de consórcio, que permite

a união de consumidores em consórcio

ou cooperativa, produzindo energia em

pequenos geradores.

POTENCIALO Brasil tem 395 usinas eólicas em

operação e é o oitavo do mundo em

volume de geração a partir dessa fonte.

É também, segundo a ANEEL, o quarto

maioremexpansãonageraçãodeenergia

por fonte eólica e o de maior potencial

de exploração desta fonte. Há 350 novos

empreendimentosoutorgadosquedevem

agregar mais de 8 GW de potência ao

sistema elétrico brasileiro.

Entre as termelétricas, 531 usinas utili-

zam a biomassa como fonte renovável de

energia, com14GWdepotência instalada.

Um quarto desse total utiliza o bagaço da

cana-de-açúcar. São utilizados também,

em menor volume, resíduos florestais,

carvão vegetal, biogás, dentre outros.

Usinas nucleares também

são consideradas

termelétricas. No Brasil,

duas estão em operação,

com potência de 1,9 GW.

Fonte: Aneel

Fonte: AneelFonte: Aneel

Revista Painel

14

Omercado de engenharia, arquitetura

e agronomia demanda cada vez mais

especialistas em todas as áreas. Pormeio

de parcerias, em 2017 serão disponibili-

zados na AEAARP cursos livres e profis-

sionais, para estudantes e profissionais

da área tecnológica. Três são oferecidos

pela AEAARP, um é promovido pelo Ins-

tituto Brasileiro de Estudos Ambientais

e de Saneamento (IBEAS) e realizado

pela Universidade Federal de São Carlos

(UFSCAR) e cinco são do Instituto de Pós-

-Graduação e Graduação (IPOG).

Dentre os cursos oferecidos pela Asso-

ciação, o AutoCAD foi o mais procurado

e formou turma assim que as inscrições

foram abertas. Realizado às segundas-

-feiras, das 20h às 22h, o curso receberá

11 alunos que aprenderão o nível básico

do programa com a professora Cristiane

AEAARP SEDIA NOVECURSOS EM 2017

Os cursos são promovidos pela Associação, UFSCAR-IBEAS e IPOG

cursos

Gestão Ambiental SustentávelHá 16 anos, a AEAARP sedia a pós-graduação lato sensu Gestão Ambiental

Sustentável, promovida pelo Instituto Brasileiro de Estudos Ambientais e

de Saneamento (IBEAS) e realizada pela Universidade Federal de São Carlos

(UFSCAR) – Departamento de Engenharia Civil. O curso de 2017 já está

confirmado, com previsão para começar na segunda quinzena de março. Essa

pós-graduação é voltada para engenheiros, biólogos, gestores ambientais,

arquitetos, geólogos, geógrafos, administradores e demais profissionais de nível

superior envolvidos com questões ambientais. O curso tem 18 meses de duração

e carga horária de 360 horas. As aulas são ministradas por professores da UFSCAR

e acontecerão a cada 15 dias (sexta-feira no período da noite e sábado o dia

todo). As inscrições vão até o começo de março e os interessados podem ter mais

informações pelo telefone 14 3016-0416.

Ramos de Araújo; tem duração de três

meses e oferecerá certificado com carga

horária de 20 horas.

Na AEAARP também estão abertas as

inscrições para os cursos Revit e Archi-

CAD, ambos com 30 horas de duração.

Os professores João Paulo Gomes, de

ArchiCAD, e Felipe Silva, de Revit, abor-

darão conceitos básicos dos programas.

Os encontros acontecerão no período da

noite. Não há data prevista para o início.

Serão11alunos emcada cursoe as inscri-

ções podem ser feitas no Departamento

de Cursos e Eventos da Associação.De

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Free

pik.

com

AEAARP

15

PARCERIASO IPOG, também parceiro da AEAARP,

temduas turmas emandamento e abrirá

mais cinco em2017.Os cursos oferecidos

pelo Instituto têm um encontro mensal,

que acontece às sextas-feiras (18h às

23h), sábados (8h às 19h) e domingos

(8h às 13h). Os cursos têm limite de

inscrições e oferecem certificado de es-

pecialista reconhecido peloMinistério da

Educação (MEC). As inscrições poderão

ser feitas até 10 dias antes da data de

início de cada curso e os interessados

podem contatar o Instituto através dos

telefones 16 99320-2855 e 17 99276-

8492 ou se dirigir até a sala do IPOG,

localizada na AEAARP.

Dentre os cursos do Instituto, dois abri-

rão a segunda turma neste ano: Master

em Arquitetura e Lighting e, Auditoria,

Avaliações e Perícias de Engenharia. A se-

gunda turma do cursoMaster em Arqui-

tetura e Lighting iniciará em novembro

deste ano. O curso, que tem24meses de

duração, oferece disciplinas que abran-

gem diversos campos da arquitetura:

projeto de paisagismo, princípios de sus-

tentabilidade, projeto arquitetônico de

clínicasmédicas, espaços gastronômicos,

hotéis e instituições de ensino, cálculos

luminotécnicos, dentre outras.

A segunda turma da pós-graduação de

Auditoria, Avaliações e Perícias emEnge-

nharia terá início em setembro. O título

de perito permite ao profissional realizar

vistorias para locação, compra ou venda

de imóveis e avaliações patrimoniais, por

exemplo. Na área judicial, o profissional

poderá atuar como perito judicial ou

assistente técnico e na área cível, poderá

ser consultor e emitir pareceres e laudos.

O curso tem carga horária de 480 horas

e duração de 20 meses.

A procura por profissionais de design

de interiores começou na década de

1980, período que o mercado sentiu

a necessidade de criar espaços com

critérios ergonômicos e compositivos.

Iniciado em fevereiro, o curso Design

de Interiores: Ambientação e Produção

do Espaço é realizado em parceria com

o Consórcio POLI.Design, do Instituto

Politécnico de Milão (Itália), e tem 20

meses de duração.

O IPOG oferece também o MBA Pro-

jeto, Execução e Controle de Engenharia

Elétrica, direcionado aos engenheiros

eletricistas e tecnólogos da área elétrica.

Com início previsto paramarço, o curso é

estruturadoemquatro vertentes: gestão,

projetos elétricos, iluminação e energias

alternativas e sustentabilidade e aconte-

cerá durante 20 meses.

Diante da necessidade de melhorias

na qualidade de vida da população e de

expansão da infraestrutura, o potencial

econômico de alguns setores da constru-

ção civil brasileira têm semostrado cada

vezmais estratégico. As obras associadas

à infra e superestrutura têmdemandado

profissionais especialistas na área. O

MBA Projeto, Execução e Desempenho

de Estruturas e Fundações é destinado

a engenheiros civis, arquitetos, empre-

endedores, gestores, coordenadores

e responsáveis técnicos de obras que

querem ampliar competência técnica

e diversificar a atuação no mercado. O

curso será inaugurado em junho e terá

24 meses de duração.

“A construção civil é dinâmica e de-

manda especialistas em todas as áreas,

da sondagem do terreno à organização

dos espaços. Na AEAARP, temos buscado

oferecer ferramentas para que a forma-

ção dos profissionais atenda às necessi-

dades do mercado e, consequentemen-

te, proporcione oportunidades”, finaliza

o engenheiro civil Carlos Alencastre,

presidente da Associação.

Quem está próximo da apo-

sentadoria tem que ficar atento

para saber o melhor momento

para requerer o benefício. Às

vésperas da Reforma da Pre-

vidência, os segurados estão

apressandoopedidodaaposen-

tadoria e isso pode gerar pre-

juízos que podem ser evitados.

Os benefícios programáveis,

principalmente a aposentadoria

por tempo de contribuição, po-

dem ser calculados come semo

fator previdenciário. Esse fator,

em razão da idade, tempo de

serviço e expectativa de vida,

pode reduzir o valor do benefí-

cio pela metade. Ter cautela na

hora de requerer o benefício

pode salvar o futuro segurado

prudente.

As principais hipóteses de

planejamento são a antecipa-

ção programada da aposenta-

doria para investir o valor em

previdência complementar e o

retardamento do pedido do be-

nefício para alcançar o sistema

de 85/95 pontos.

Hilário Bocchi Júnior,advogado

PLANEJAMENTO DE

APOSENTADORIA

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Revista Painel

16

carreira

Alguns acreditam que a carreira co-

meça no dia seguinte ao da formatura.

Para a coach de carreira Paula Martucci,

trata-se de um grande erro. “Começa

no primeiro dia de aula da faculdade.

Muitas empresas procuramos coordena-

dores dos cursos para encontrar jovens

compromissados para vagas de estágio.

Quem o coordenador vai indicar?”, de-

safia Martucci.

Os trabalhos realizados no meio aca-

dêmico, a apresentação e postura do

aluno durante os anos de graduação,

a dedicação e boa comunicação fazem

parte da imagem que o profissional está

construindo e apresentando aomercado

de trabalho. “A carreira é como se fosse

um filho, tem que criá-la para sempre”,

enfatiza. Ela explica que carreira não

é o que o profissional estudou e sim o

que ele fez, por isso, Martucci alerta a

importância de procurar estágio logo no

início da graduação.

didos de outras áreas, abrir olhos emen-

te para testar, experimentar e convergir

ideias, alémde estar conectado e atento

às novidades tecnológicas”.

GRADUAÇÃOA formaçãouniversitária e, atémesmo,

a escolha do tema do Trabalho de Con-

clusão de Curso (TCC) podem influenciar

a carreira de um profissional. Martucci

explica que se o estudante escolher um

tema ligado às demandas do mercado,

ele se tornará especialista no assunto

e estará apto para se candidatar em

determinadas vagas. Hoje também

existem redes sociais específicas para

o meio corporativo como, por exemplo,

o Linkedin, que disponibiliza uma área

para publicações de artigos ou trabalhos

acadêmicos.

Moro explica que se a graduação for

bemaproveitada, o profissional torna-se

um amante do aprendizado e leva isso

Investir na carreira significa investir em

conhecimento e no autoconhecimento.

“O universitário precisa se autoanalisar,

sentir o impacto do seu comportamento,

saber a imagem que está passando e se

está de acordo com o que quer passar”.

Martucci explica que a autoavaliação dá

para fazer sem a ajuda de um profissio-

nal, porém dependerá da maturidade

e sinceridade do jovem. A família pode

contribuir nesse processo, se o estudante

tiver uma relação aberta e apresentar

seus sonhos, projetos e expectativas.

Segundo a consultora DanielleMoro, é

importante que o jovem também esteja

certo da formação escolhida. “Isso é o

básico, pois ele precisará reconhecer e

aplicar conceitos aprendidos e defender

linhas de pensamentos”. Moro destaca

que o recém-formado temque ser ousa-

do, quebrar paradigmas e ter curiosidade

por outras formações e conhecimentos.

“É preciso saber aplicar conceitos apren-

Conecte-se: é assim que você se mantém ativo no mercado

TUDO COMEÇA NO

PRIMEIRO DIA DE

FACULDADEEspecialistas em carreira explicam como estudantespodem aproveitar a graduação para se destacaremno mercado e se tornarem profissionais de sucesso De

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AEAARP

17

para toda sua carreira. “Já trabalhei com

pessoas que atuamemáreas próximas às

da formaçãoemantémo trabalho conec-

tado comas competências aprendidas na

graduação. Essa conexão não é ensinada

na faculdade, mas pode ser construída”.

O ambiente acadêmico é excelente

para criar uma boa rede de network,

pedir opinião sobre um trabalho, inte-

ragir e trocar informações com outros

profissionais. “Adicionar pessoas que se

admira nas redes sociais é um começo.

Mas, não basta enviar a solicitação de

amizade, é preciso interagir, enviar uma

mensagem e tentar estabelecer uma

conversa”, diz Martucci.

Fóruns, congressos epalestras, presen-

ciais ouon-line, é uma formadeampliar a

rede de contatos. “Muitos eventos virtu-

ais, por exemplo, disponibilizamchatpara

interação entre palestrante e ouvintes.

Se você se identifica com o comentário

de uma pessoa, por que não chamá-la a

parte e iniciar uma conversa?”.

Martucci alerta que também é impor-

tante avaliar a qualidade do network que

está sendo construído. “Somos o reflexo

das pessoas que mais convivemos. Ou

seja, se somos cercadas de pessoas pro-

dutivas, interessadas e de bom astral,

nosso comportamento e o modo como

agimos e pensamos são influenciados

por essas ações”.

MERCADO DE TRABALHOAlguns recém-formados podem se

deparar com um dilema ao ingressarem

no mercado de trabalho: investir na for-

mação continuada ou dedicar-se exclusi-

vamente ao trabalho. Nesse caso, Moro

analisa que é preciso criar uma convi-

vência saudável entre as duas coisas.

“Sozinhos, esses universos se esvaziam

e perdem sentido”. Veja no box, algu-

mas dicas de Moro para os profissionais

alcançarem êxito na carreira.

Martucci afirma que o jovem pre-

cisa saber quais são as exigências do

mercado. “Quando uma empresa opta

por um candidato, não significa que

faltou algo no concorrente, mas que

sobrou algo a mais no contratado. O

profissional pode não ter experiên-

cia em determinada área, mas pode

ter conhecimento sobre o assunto”,

explica. A coach sugere que os candi-

datos analisem os requisitos da vaga

e invistam na busca por esses conhe-

7 MANDAMENTOS DO PROFISSIONAL DE SUCESSO

1- Seja educado e respeite os limites de seu conhecimento. Seu diploma não

garante sozinho seu reconhecimento.

2- Respeite a coragem de pessoas mais ousadas, criativas e compartilhadoras.

Fique perto e troque experiências. Contribua!

3- Observe pessoas, tendências, transformações. Seu trabalho será afetado por elas.

4- Exponha-se ao que parecer muito diferente. Experimente. Exercite suas

percepções sensoriais, se for muito lógico. Exercite a lógica, se for muito sensorial.

5- Pense que tudo pode mudar e melhorar, mas faça o trabalho de casa: estude o

que acontece, os limites de como acontece, converse com quem está envolvido

na situação. Sobretudo, se tiver uma equipe sob sua responsabilidade.

6- Trabalhe com o sentido da verdade. Se precisar realizar durante muito tempo

um trabalho que machuca sua essência, analise se vale a pena continuar.

7- Qualquer trabalho exigirá disciplina. Treine sua capacidade de concentração,

invista em uma plataforma de coleta de ideias, conhecimento e aprendizados.

Registre.

cimentos e habilidades solicitados,

assim estarão preparados para futuros

processos seletivos.

Insistência e compreensão da situação

domercado são atitudes que não podem

faltar aos recém-formados, enfatiza a

coach. “Além disso, as empresas estão

buscandoprofissionais que saibamse co-

municar de forma estratégica, que con-

sigam se ‘vender’ e que sejam sinceras

sobre suas habilidades e competências”,

finaliza Martucci.

31 65 742

Revista Painel

18

EM 2016, A AGRICULTURASUSTENTOU O PAÍS

agronomia

Em2016, as exportações do agronegó-

cio paulista cresceram 12,8%, atingindo

US$ 17,92 bilhões. No mesmo período,

as importações setoriais caíram 10%,

somando US$ 4,52 bilhões. Em 2015,

as exportações e importações setoriais

chegaram a US$15,88 bilhões e US$5,02

bilhões, respectivamente.

Os grupos de produtos agropecuários

que tiveram maior destaque, represen-

tando 80,7%das vendas externas do seg-

mento, foram: complexo sucroalcooleiro

(US$7,78 bilhões, comas exportações de

álcool representando 11,0%desse total);

carnes (US$ 2,01 bilhões, emque a carne

bovina respondeupor79,4%); sucos (US$

1,81 bilhão, dos quais 98,1% referentes a

suco de laranja); produtos florestais (US$

1,52 bilhão); e complexo soja (US$ 1,34

bilhão). Apesar da classificaçãodegrupos

semanter amesma do ano anterior, eles

passaram a ser 3,6% mais representa-

tivos no total do comércio externo do

agronegócio paulista do que em 2015.

No cenário brasileiro, o agronegócio

registrou um superávit de US$ 71,30

bilhões, com exportação de US$ 84,93

bilhões e importações de US$ 13,63 bi-

lhões. O resultado foi 5,1% inferior ao do

ano passado, quando o saldo da Balança

Comercial foi de US$ 75,15 bilhões.

“O comércio exterior brasileiro só não

foi deficitário devido ao desempenho

do agronegócio, uma vez que os demais

setores, comexportações deUS$ 100,31

bilhões e importações de US$ 123,92

bilhões, produziram no período um

déficit de US$ 23,61 bilhões”, afirma o

pesquisador da Secretaria, que atua no

Instituto de EconomiaAgrícola (IEA), José

Roberto Vicente.

Dentre os produtos do agronegócio

brasileiro, os que tiveram maior repre-

sentatividade foram: soja (US$ 25,42

bilhões); carnes (US$ 14,21 bilhões);

complexo sucroalcooleiro (US$ 11,34

bilhões); produtos florestais (US$ 10,24

bilhões); e café (US$ 5,47 bilhões), equi-

valendo a 78,5% das vendas externas do

agronegócio nacional. Em 2015, esses

mesmos grupos de produtos repre-

sentavam 76,7% do total dos produtos

exportados pelo setor.

O resultado da Balança Comercial

do ano evidencia o papel fundamental

da agricultura na economia, afirma o

engenheiro agrônomo Arnaldo Jardim,

Números do governo paulista revelam que a balança comercialbrasileira foi equilibrada pelo peso do agronegócio

AEAARP

19

secretário de Agricultura e Abaste-

cimento de São Paulo. “Os números

acompanhados pelo IEA ao longo do

ano de 2016 reafirmam que mesmo em

época de crise econômica, a agricultura

sustentou o país, produzindo alimento

de qualidade para a população e para o

mundo, comperspectivasmuitopositivas

de crescimento e ampliação das relações

comerciais”, afirma.

PREÇOSOutro levantamento realizado pelo

IEA revelou que, de janeiro a março de

2016, tanto o índice de preços dos pro-

dutos de origem vegetal quanto animal

apresentaram crescimento, devido à

desvalorização do real frente ao dólar.

Após apresentar estabilidade em abril,

o índice voltou a subir entre os meses

de maio e junho.

(-2,22%) e carne de frango (-1,34%).

No grupodeprodutos vegetais, os pro-

dutos que apresentaramosmaiores per-

centuais de variação positiva no ano de

2016 foram a banana nanica (119,51%),

a laranja para indústria (106,79%), a

laranja para mesa (89,97%), o arroz

(25,09%), a cana-de-açúcar (20,98%), o

algodão (16,07%), o feijão (11,87%), o

café (8,87%) e o milho (6,23%).

No caso dos produtos de origem

animal, os ovos e o leite cru resfriado

apresentaram as maiores variações, de

15,73% e 14,06% respectivamente. Já a

carne bovina teve um reajuste de preço

de menor expressão (de 0,78%), abaixo

do Índice de Preços Pagos pelos Produ-

tores (IPP), também calculado pelo IEA.

Fonte: Secretaria de Agricultura e Abastecimentodo Estado de São Paulo

SIMULAÇÃO DE ECONOMIA - 12 MESES

Entre setembro e novembro, en-

quanto os preços recebidos nos pro-

dutos vegetais tiveram um aumento

de 11,56%, principalmente pela cana-

-de-açúcar, o índice que acompanha o

preço dos produtos de origem animal

registrou desaceleração, ocasionada

pelo valor do leite, ovos e carnes de

frango e bovina.

Por meio do estudo, os pesquisadores

da Secretaria que atuam no IEA, Danton

Leonel de Camargo Bini, José Alberto

Angelo e Eder Pinatti, informaram que

no acumulado nos 12 meses de 2016,

grande parte dos produtos vegetais teve

variações emseuspreçosbemsuperiores

aos da cana-de-açúcar. De acordo com a

pesquisa, no período analisado, apenas

cinco produtos recuaram em suas co-

tações: batata (-48,02%), tomate para

mesa (-41,32%), trigo (-10,14%), soja

Revista Painel

20

orçamento

QUANTO CUSTA CONSTRUIR EM RIBEIRÃO PRETO?A Painel publica com exclusividadelevantamento que revela o custo daconstrução civil para dois projetos

Do projeto ao acabamento, toda obra

tem uma fase difícil, mas essencial, que

é o orçamento. A engenheira civil Vera

Lúcia Ferreira Oliveira, especialista em

orçamento de obras, atua nessa área há

mais de30anose, apedidoda revistaPai-nel, realizouminucioso levantamento de

preçosdemercadoparadoisprojetos: um

deumacasa térrea eoutro deumgalpão.

O trabalho tem por objetivo oferecer

aos profissionais da construção civil a

base de cálculo para o orçamento de

seus projetos. Com uma equação de re-

gra de três, segundo Oliveira, é possível

transportar a média dos valores para

construções que tenham outras dimen-

sões, além deste orçado.

A engenheira explica que os valores

levantados são de mercado, isto é, não

são consideradas promoções ou preços

de ocasião, e levam em consideração

todas as fases da obra, da fundação à

limpeza para entregar ao cliente.

Ela usou dois projetos fornecidos pela

AEAARP e realizou um levantamento

quantitativo de cada item. Para a casa

térrea de 302metros quadrados, apurou

que o valor do metro quadrado é de R$

1.542,91. Para o galpãode276,60metros

quadrados, o valor do metro quadrado

ficouemR$1.203,14.Os preços referem-

-se aos praticados até o final de 2016 em

lojas e por prestadores de serviços em

Ribeirão Preto.

A “fase difícil” do orçamento é assim

classificada pela própria engenheira

principalmente em razão da minúcia

necessária para o êxito do levantamen-

to. Ela começou a trabalhar nesta área

logo quando saiu da faculdade, em uma

construtora. Hoje, atua como autônoma

e diz que, justamente pela característica

do trabalho, não lhe faltam serviços.

Engenheira Vera Lúcia Ferreira Oliveira

AEAARP

21

ÍNDICE AEAARP DA CONSTRUÇÃO CIVILOBRA: GALPÃO

Critérios e Observações:=> Galpão (276,60 m2), executada com alvenaria blocos de concreto, modo convencional (subindo alvenaria junto com

pilares) com cobertura aparente em telhas galvanizadas termoacusticas sobre estrutura metálica. Laje pré-moldada e

cobertura com telha cerâmica sobre estrutura de madeira. Esquadrias de ferro, com vidro comum, portas internas com

batente e guarnição de madeira acabamento verniz. Revestimento cerâmico padrão médio em paredes e porcelanato

padrão médio em pisos. Calçada perimetral à casa em concreto desempenado com larg. 1,00m. Pintura interna em látex

acrílica com massa PVA e externa Revestimento Lamato. Bancadas em granito Verde Ubatuba com bordas simples. Louças

e metais sanitários de 1a. qualidade, Deca, linha Izy de padrão médio.

=> Não considerado: terraplenagem, arrimos, muros de divisa, piscina e pisos externos

Revista Painel

22

ÍNDICE AEAARP DA CONSTRUÇÃO CIVILOBRA: CASA TÉRREA

Critérios e Observações:=> Residência térrea (302 m2), executada com alvenaria de tijolos cerâmicos, modo convencional (subindo alvenaria

junto com pilares). Laje pré-moldada e cobertura com telha cerâmica sobre estrutura de madeira. Esquadrias de ferro,

com vidro comum, portas internas com batente e guarnição de madeira acabamento verniz. Revestimento cerâmico

padrão médio em paredes e porcelanato padrão médio em pisos. Calçada perimetral à casa em concreto desempenado

com larg. 1,00m. Pintura interna em látex acrílica com massa PVA e externa Revestimento Lamato. Bancadas em granito

Verde Ubatuba com bordas simples. Louças e metais sanitários de 1a. qualidade, Deca, linha Izy de padrão médio.

=> Não considerado: terraplenagem, arrimos, muros de divisa, piscina e pisos externos.

AEAARP

23

produtividade

Fábio Gatti,especialista em Pacote Office

Sempre reforço, em todos os trabalhos que faço, que o Excel

não é e nunca foi um bom aplicativo para banco de dados. Po-

rém, isso não impede de criarmos estruturas e sistemas inteiros

baseados em Excel.

O grande problema disso é: no Excel, tudo é permitido. Não

há a possibilidade de definir tipos de dados de registros, rela-

cionamentos complexos, indexação, entre outros. Isso faz com

que algumas abominações de bancos de dados ocorram, como

no exemplo da imagem 1.

ORGANIZAÇÃODE DADOS

3. Formateos registros comogostaria de vê-los nos relatórios,

4. Proteja a planilha de seu banco com senha,

5. “Verticalize” seu banco, evite o uso de colunas emexcesso

para armazenamento das informações e lembre-se: banco

de dados não é relatório (como exemplo na imagem 2)

Os campos Valor e Data deveriam conter apenas números

e datas, respectivamente, porém foram inseridos registros de

texto. Caso o uso do Excel para o banco de dados seja inevitável,

seguem alguns conselhos para evitar problemas:

1. Utilize formuláriospara inserçãodedadosnobanco, evitan-

do opreenchimento direto nas células da tabela do banco,

2. Defina quais os dados que devem ser preenchidos em

cada campo da tabela, utilizando o recurso de Validação

de Dados,

IMAGEM 1

Com um banco bem estruturado e os registros íntegros, podemos

utilizar os recursos nativos do Excel para trabalharem a nosso favor,

como, por exemplo, a potente Tabela Dinâmica (que será tema de

uma futura publicação).

IMAGEM 2

Revista Painel

24

crea-sp

MUDANÇAS NA TABELA DETÍTULOS DO CONFEA/CREA

Resolução 1.081, de 26 de outubro de 2016

Considerando a Tabela de Títulos Profissionais do Sistema CONFEA/CREA,

aprovada pela Resolução nº 473, de 26 de novembro de 2002;

...

Considerando a necessidade de atualizar a Tabela de Títulos Profissionais do

Sistema CONFEA/CREA em face de novos títulos reconhecidos pelo Sistema

Educacional, para fins de fiscalização do exercício profissional,

RESOLVE:

Art. 1º Inserir o título de Técnico em Biocombustíveis na Tabela de Títulos

Profissionais do Sistema CONFEA/CREA, para efeito de fiscalização do

exercício profissional.

Art. 2º O técnico em biocombustíveis integrará o grupo ou categoria

Engenharia, modalidade Química.

Parágrafo único. O respectivo título profissional será inserido na Tabela de

Títulos Profissionais do Sistema CONFEA/CREA conforme disposto no caput

deste artigo e da seguinte forma:

I - título masculino: Técnico em Biocombustíveis;

II - título feminino: Técnica em Biocombustíveis; e

III - título abreviado: Tec. Biocomb.

Art. 3º Esta resolução entra em vigor na data de sua publicação.

Alteração de 2016 insere Técnico em Biocombustíveis

A Resolução 1.081, de 26 de outubro de

2016, acrescentou à Tabela de Títulos Pro-

fissionaisdoSistemaCONFEA/CREAotítulo

deTécnicoemBiocombustíveis paraefeito

de fiscalização do exercício profissional.

A decisão considera artigos doDecreto

nº 90.922/85, que estabelece atribuições

para técnicos industriais de 2º grau, “res-

peitando os limites de sua formação”.

O gerente regional do CREA-SP, enge-

nheiro ArakenMutran, considera que, ao

agregar técnicos no sistema, o Conselho

presta relevante serviço à sociedade,

uma vez que assume a responsabilidade

de fiscalizar o correto desempenho da

profissão. O papel do Conselho, enfatiza,

é promover a segurança tanto para a

comunidade quanto para o profissional.

A Resolução 1.081/2016 cita a Lei nº

5.194/66, que dispõe sobre a exigência

de registro no Conselho de classe pelos

graduados em“estabelecimento de ensi-

no agrícola ou industrial de grau médio,

oficial ou reconhecido, cujo diploma ou

certificado esteja registrado nas reparti-

ções competentes”. Só assim, poderão

exercer legalmente a profissão.

AEAARP

25

Mariana RossattiMolinaAnalista de negócios doSEBRAE-Ribeirão Preto

Prática simples paramelhorar seu resultado

É comum ver alguém recla-

mando da falta de dinheiro. No

que diz respeito às empresas

ou aos profissionais liberais não

é diferente. Normalmente, a

queda no faturamento faz soar

o alarme. Quando as contas estão indo bem, dificilmente há

reclamação ou preocupação com o que pode ser melhorado. E

é exatamente aí quemora o perigo. Independente domomento

de vacasmagras ou gordas é preciso estar atento aos pontos de

melhoria do negócio, para garantir a manutenção ou mesmo o

crescimento dos ganhos.

Considerando essa premissa, seja porque a sua situação finan-

ceira já não caminha muito bem ou seja, porque você precisa

cuidar para que o bom momento perdure, a dúvida que surge

é: como eu posso melhorar meu resultado ou garantir que ele

não sofra tantas oscilações?

Sem medo de errar, pode-se afirmar que não há resposta

padrão para essa dor. Cada profissão, atividade ou empresa tem

suas características e peculiaridades que omercado de atuação

traz. Assim, inexistindo uma fórmula mágica para resolver a

questão, o que há é uma espécie de referência, de práticas que

podem ser adotadas e que se adaptadas para a sua realidade,

certamente trarão reflexões e informações que poderão levar

à definição de ações para melhorar o seu resultado.

Essa prática se divide em quatro partes: pensar como cliente,

pensar como empresa ou profissional, pensar nomundo virtual

e pensar no mundo físico. O pensamento como cliente e como

empresa diz respeito ao que você precisa fazer para operar o seu

negócio, isto é, oferecer umproduto ou serviço e fazer comque

o cliente compre e você possa realizar a entrega prometida. O

pensamento emmundo físico e virtual propõe a reflexão sobre

como o seu negócio existe na internet e, no mundo real, com

ênfase em como o cliente encontra você.

Detalhando umpoucomais cada parte, temos o pensamento

como cliente. Imagine-se na posição de cliente. Comece na

posição de procurar a empresa ou o profissional. Depois disso,

imagine como o cliente entra em contato com você e o que ele

espera. O atendimento é feito de que forma?Comooorçamento

é enviado? Sempre pensando como cliente, imagine como você

gostaria de ser atendido de fosse cliente. Da mesma maneira,

imagine como você gostaria de comprar, que tipo de pós-venda,

assistência, garantias você gostaria de receber.

Do mesmo modo, pense pela outra ótica. Sabendo que o

cliente deseja aquilo tudo, como você, empresa ou profissional,

faz para entregar o que o cliente quer domodo que ele espera?

Você verá que é possível separar a reflexão em antes da venda,

durante a venda e no pós-venda. Veja comoocorre o casamento

entre o que o cliente espera e como você faz. Agindo assim,

certamentemuitos pontos demelhoria surgirão e, se resolvidos,

o seu resultado melhorará substancialmente.

Sem deixar de lado o que você pensou como cliente e como

empresa, divida o raciocínio em mundo físico e virtual. Ima-

gine que você acabou de chegar na cidade e deseja comprar

ou contratar algo. Como você faz? Procura no Google? No

Facebook? Pede indicação na rua? Para um conhecido? Depois

disso, imagine que você encontrou a empresa ou o profissional.

O pedido é feito on-line? O orçamento é enviado por e-mail?

Feito no escritório e impresso na hora? Depois pense na forma

como a entrega é feita e se há pós-venda. Isso é feito por canais

virtuais ou físicos? Você verá que o cliente usa o meio virtual

para te achar. Depois, veja se fisicamente você está bem visí-

vel. Há estacionamento no seu estabelecimento? Ele está bem

identificado? Se eu passar na rua, já te vejo?

Se vocêunir as quatro partes dopensamento, verá quehámui-

to o que pode ser feito para melhorar o seu negócio. Como não

há resposta pronta para alavancar o resultado, use essa prática

para saber exatamente em quais pontos você pode melhorar.

Faça uma coisa de cada vez, sempre com a visão de melhoria

contínua. Após identificar as dificuldades e caso tenha dúvidas

sobre como fazer para contorná-las, não deixe de procurar

instituições de apoio. Resolvendo um problema por vez, você

verá o reflexo na satisfação do cliente, no seu faturamento, na

reduçãodedespesas e, consequentemente, na sua lucratividade.

GESTÃO

Revista Painel

26

Hidrogênio sólido

Paula Cristina da SilvaArquiteta

Simone Nogueira Junqueira C. MouraArquiteta

Ana Paula Llatta Carrera MaestrelloEngenheiro civil

Fernando Mellin Moreira FerreiraEngenheiro civil

Marcelo Roberto LançaEngenheiro eletricista

Miguel Roberto GabarraEngenheiro civil

Lucas Emanuel SoeiraEngenheiro mecânico

Carina Nunes de RezendeEstudante de arquitetura

Caio Felipe Borba NicolettiEstudante de agronomia

Lucas Stival FerreiraEstudante de agronomia

Bruno Silva RéEstudante de agronomia

Daniela Cristina dos ReisEstudante de arquitetura

Emerson Mendes JuniorEstudante engenharia civil

Alexandre Yuiti Fernandes ShimizuEstudante engenharia civil

novos associados

notas e cursos

Gestão de pneus mais eficienteO gasto com pneus está entre os maiores

custos do setor de transporte de carga e de

passageiros. Pensando nisso, o engenheiro

mecânico José CarusoGomes e o economista

Antonio João Moreno criaram a Saveway,

sistema de gestão de pneus por meio de

identificaçãopor radiofrequência (RFID). Com

a técnica, cadapneu recebeumaetiqueta ele-

trônica, dotada da tecnologia RFID, com um

Ícone da arquitetura sustentável no mundofará palestras em Ribeirão PretoNos dias 23 e 24 de março acontecerá pela primeira vez no Brasil um ciclo de pa-

lestras com Mike Reynolds, reconhecido como ‘papa’ da arquitetura sustentável.

O evento será em Ribeirão Preto e tem o apoio da AEAARP. O evento vai explorar

o conceito Earthship – construções sustentáveis com a reutilização e utilização de

materiais não convencionais (latas, pneus, garrafas, entre outros) em obras que

utilizam a energia do sol, dos ventos, capta água das chuvas e utiliza uma horta

como célula botânica na limpeza das águas. As inscrições estão abertas e podem

ser feitas pela internet. Durante sua estadia emRibeirão Preto, Reynolds dará inicio

ao projeto de construção da primeira Vila Sustentável Earthship na cidade que tem

como objetivo proporcionar moradia e dignidade a 56 moradores do movimento

Antimanicomial e outros grupos em vulnerabilidade social.

Veja na área de notícias do site da AEAARP o atalho para fazer sua inscrição.

identificador único e criptografo. A ferramen-

ta coleta, registra e monitora informações

do pneu para entender seu desempenho, o

que otimiza o uso e amplia a vida útil. Esses

benefícios são decorrentes do rastreamento

preciso e da adequaçãoda calibragem, geran-

do redução de combustível e da emissão de

CO2. A adoção de boas práticas de adminis-

tração de pneus pode proporcionar ganho de

até 30% de vida útil do material e economia

de até 3% no consumo de diesel. O software

também reduz as fraudes e amplia a seguran-

ça da frota, pois umdos principais problemas

na gestão de pneus é o roubo que acontece

dentro das empresas. Com a instalação da

tecnologia, cada pneu tem uma identidade

única e pode ser controlado periodicamente.

Fonte: Fapesp

Carlos Alencastre, presidente da AEAARP, começou no

gabinete do prefeito Antônio Duarte Nogueira Júnior uma

série de reuniões com autoridades municipais no sentido

de colocar a AEAARP à disposição para debater políticas

públicas que ajudem a alterar o cenário de crise no qual o

município se encontra. Desta primeira reunião participaram o

engenheiro João Paulo Figueiredo, presidente do Conselho da

AEAARP, Angela Dorta, coordenadora de eventos, a arquiteta

Ercília Pamplona, diretora de Arquitetura, e o agrônomo Callil

João Filho, diretor Administrativo.

Previsto para existir no núcleo de planetas gigantes, como Júpiter, o hidrogênio sólido acaba de

ser sintetizado em laboratório pela primeira vez - depois de mais de 80 anos de tentativas. Os

primeiros dados confirmam que o hidrogênio metálico apresenta qualidades importantes no

campoda física, incluindo a supercondutividade e a superfluidez, o que teria implicações valiosas

na solução de problemas energéticos. A novidade foi divulgada por pesquisadores de Harvard,

que conseguiram metalizar o hidrogênio depois de submeter o gás a pressões entre 465 e 495

GPa a 5,5 Kelvin - pressão quase 20 vezes mais alta do que a inicialmente prevista. Segundo os

cientistas, o desafio agora é resfriar o hidrogênio metálico e estudar sua estabilidade térmica

para ver se há caminho para produção em grandes quantidades.

Fonte: Inovação Tecnológica

www.aeaarp.org.br

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