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Sam SampleOrganização:

FinxS

Data:

28.04.2015

Guia de Análise Pessoal & ProfissionalGuia de Análise Pessoal & ProfissionalRelatório para CoachingRelatório para Coaching

Este relatório tem como objetivo fornecer informações que venham a ampliar oEste relatório tem como objetivo fornecer informações que venham a ampliar oconhecimento acerca do perfil comportamental da pessoa que respondeu o inventárioconhecimento acerca do perfil comportamental da pessoa que respondeu o inventárioExtended DISC online, subsidiando a reflexão e planos de desenvolvimento referentesExtended DISC online, subsidiando a reflexão e planos de desenvolvimento referentesao encaminhamento de seu futuro profissional.ao encaminhamento de seu futuro profissional.

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1. COMPREENDENDO A ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL

Para orientar sua jornada de autoconhecimento e reflexão sobre vida e carreira, as informações serão apresentadasda seguinte forma:

Seção 1: Compreendendo a Análise Pessoal & Profissional - Apresenta as teorias e conceitos em que estaanálise se baseia.Seção 2: Meu Perfil Pessoal - Visa ampliar o entendimento sobre seu perfil comportamental, apresentando seuestilo pessoal, comunicação, trabalho em equipe, tomada de decisão, zonas de flexibilidade e mudança, fatoresde motivação, pontos fortes e vulnerabilidades.Seção 3: Meu Perfil Profissional - Identifica suas áreas de facilidade de atuação para diferentes tipos detrabalho e preferências ocupacionais, apoiando suas escolhas de carreira.Seção 4: Meu Estilo de Aprendizagem - Apresenta de que forma você melhor aprende, apoio para seu planode desenvolvimento. Seção 5: Meu Futuro - Sumário das conclusões sobre seu futuro e desenvolvimento de um plano de ação.

Entre em contato com cada uma destas seções, completando as questões e reflexões propostas para que possachegar as conclusões que lhe sejam úteis para orientar seu futuro pessoal e profissional.

Importante ressaltar que esta análise de perfil não produz resultados que classificam as pessoas em categoriascomo bom-ruim. A informação apresentada refere-se ao “estilo comportamental natural”, isto é, o estilo que requermenos energia e esforço, sendo o mais freqüentemente exibido no seu dia-a-dia.

A Análise de Perfil Pessoal & Profissional foi desenvolvida tendo como base:

Carl Gustav Jung: Preferências das pessoas em "Tipos Psicológicos"Willian Moulton Marston: Teoria DISC em "As Emoções de Pessoas Normais"Modelo dos Quatro Quadrantes (4Q): Modelo de desenvolvimento humano e organizacional.

A Teoria dos Tipos Psicológicos desenvolvida pelo psiquiatra suíço JUNG (1875-1961), identifica tipos ou padrõesde comportamento previsíveis. As diferenças entre os indivíduos são determinadas pela maneira preferencial que aspessoas processam em suas mentes as atividades de:

Coleta de informação – Percepção, sendo baseada na Sensação ou na Intuição.Organização dessas informações e conclusões – Julgamento, sendo baseado no Pensamento ou Sentimento.

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A Teoria DISC desenvolvida por MARSTON (1893-1947) demonstra o estilo comportamental através de quatrocategorias de respostas do comportamento humano:

Dominância: lidando com problemas e desafios. Influência: lidando com pessoas e as influenciando.eStabilidade: lidando com mudanças e ritmo. Conformidade: lidando com regras e procedimentos estabelecidos.

Os estilos comportamentais são divididos em quatro principais, mas as pessoas não apresentamcaracterísticas puramente “D”, “I”, “S” ou “C”, de fato, somos uma mistura destes estilos, em maior ou menor grau,contemplando 160 estilos comportamentais.

Estilo COs que possuem estilo C são precisos, lógicos, factuais,analíticos e cuidadosos. São focados em tarefas e emgarantir que as coisas sejam feitas corretamente.Tendem a produzir trabalho de alta qualidade. Elesprecisam de dados, informações e análises, sendo muitofocados nos detalhes, tornando-se minuciosos eperdendo a visão do todo (concentrando-se mais nasárvores do que na floresta). Os outros podem percebê-los como muito críticos, distantes e até mesmopessimistas.

Estilo SOs indivíduos de estilo S são calmos, prestativos,pacientes, persistentes, modestos e dispostos atrabalhar. Eles estão ansiosos para ajudar, são leais eexcelentes membros de equipe. Tendem a ser bonsouvintes, confiáveis e equilibrados com as tarefase pessoas. Necessitam de estabilidade e segurança eprecisam de ajuda frente à mudança. Os outros podempercebê-los como lentos, presos a um "status quo",indecisos, teimosos e até mesmo silenciosamenteressentidos.

Estilo DOs indivíduos de estilo D são competitivos, agressivos,decididos e orientados para resultados. Preferem mover-se rapidamente, correr riscos e fazer as coisas na mesmahora. Também gostam de serem os responsáveis, estarno controle e ter o poder. Eles gostam de mudanças edesafios. Por vezes as pessoas de estilo D podem serimpacientes, arrogantes e não muito bons ouvintes,sendo propensos a tomar decisões repentinas. Os outrospodem percebê-los como egocêntricos, exigentes e atéduros.

Estilo IAs pessoas de estilo I são falantes, sociáveis, otimistas,animadas e bons para influenciar os outros. Sãoorientadas para pessoas, espontâneas, enérgicas eentusiastas. Por vezes podem ser desatentos aosdetalhes, tagarelas e emocionais. Eles podem prometerdemais, porque são muito otimistas e estão ansiosospara serem populares. Os outros podem percebê-loscomo pessoas descuidadas, impulsivas e comdificuldade para fazer um rígido acompanhamento.

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O Modelo de Quatro Quadrantes é a estrutura comportamental mais amplamente usada no desenvolvimentohumano e organizacional. Pode ser aplicado em váriadas situações, sendo base de muitas ferramentas deavaliação, teorias de aprendizado e conceitos de desenvolvimento em todo o mundo. O Diamante Extended DISC eas Zonas de Flexibilidade baseiam-se no Modelo 4Q, onde são apresentados resultados da análise individual e asáreas de maior e menor facilidade para desenvolvimento.

O Perfil Profissional foi traçado a partir das competências comportamentais requeridas para diferentes tipos detrabalho. Pesquisas confirmam que, pessoas com certas características de perfil comportamental apresentam maiorcompatibilidade com específicos tipos de trabalho. Podem ser identificadas seis principais categoriasde preferências ocupacionais, conforme os seguintes tipos de trabalho:

Empreendedor: Típico de situações de negócios e poder, que envolvam influência, gestão sobre outraspessoas e atividades, realizações mensuráveis, independência, iniciativa, risco, competição, entusiasmo,energia e autoconfiança.

Expressivo: Típico de situações de exposição e criatividade, que envolvam articulação social e prestígio, idéiasoriginais, livre expressão de emoções e subjetividade, que valorizem a estética ou arte, assim comorealizações reconhecidas.

Relacionado: Típico de situações que envolvam vínculos interpessoais e cooperação, ambiente amistoso evoltado ao melhor resultado coletivo, diálogo e trabalho em equipe, apoio e resolução de dificuldades de outraspessoas.

Corporativo: Típico de organizações estruturadas, que envolvam questões administrativas onde aconscienciosidade e eficiência são relevantes, a constância e procedimentos, assim como a precisão e osdetalhes devem ser observados.

Especialista: Típico de situações que envolvam métodos racionais de investigação e resolução de problemas,onde a pesquisa científica ou objetiva tragam descobertas aplicáveis e haja utilização do conhecimento e dalógica.

Prático: Típico de situações onde a técnica é colocada em prática na resolução de problemas concretos eobjetivos, que envolvam ferramentas / ações efetivas na realidade com resultados tangíveis ou atividade física.

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É importante que, ao pensar sobre seus planos futuros, você não considere apenas os conhecimentos necessários,mas seu perfil pessoal. Visualize suas características pessoais, sua forma de viver, suas preferências, seus pontosde vista e suas metas.

O Perfil Profissional apresentado neste relatório considera que, a preferência ocupacional possui forte correlaçãocom o perfil comportamental, assim sendo, as pessoas que exercem certa atividade profissional possuem perfissemelhantes, em sua maioria.

Ressaltamos que, nosso propósito é não limitar o potencial de desenvolvimento humano, pois é possível que umapessoa possa investir maior energia e com esforço se adaptar às demandas e atividades diferentes de seu perfilnatural.

A seguir você encontrará uma representação visual dos perfis de cada tipo de trabalho nográfico Diamante Extended DISC.

Para apoiar a análise de seu Perfil Profissional são apresentadas cada uma das seis categorias através decomportamentos descritos que são típicos de pessoas que possuem tal preferência ocupacional.

Considerando seu perfil, o retângulo na escala graduada indicará seu nível de facilidade em relação a cada ítem.Sendo que:

Menor Facilidade: mais à esquerda / abaixo de zero. Indica seu Estilo Não-Natural. Comportar-se desta formairia lhe requerer muito mais esforço e concentração.

Maior Facilidade: mais à direita / acima de zero. Indica seu Estilo Natural. Comportar-se desta forma lhe seriamais confortável requendo menos esforço e energia.

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2. MEU PERFIL PESSOAL

Esta seção irá facilitar a identificação das características que melhor descrevem seu comportamento natural e seusimpactos. É uma descrição de como você é normalmente visto por outras pessoas. Leia o texto e use-opara desenvolver uma imagem global sobre seu perfil pessoal.

Ao avaliar sentenças específicas, é importante considerar a habilidade consciente de uma pessoa de adaptar o seucomportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento típico dos indivíduos com esteestilo, uma pessoa certamente é capaz de modificar seu comportamento para se adaptar às necessidades de umasituação, ou indivíduos em particular. Além disso, é possível que já tenha se dedicado ao desenvolvimento dealgumas destas características, através do aprendizado de novas habilidades.

Estilo Pessoal

Seu Perfil DISC é: IS (I - 55%, S - 45%)

Amigável, aberta, agradável, sociável, minuciosa, boa ouvinte, entende, independente, inflexível, ajustável,prestativa, amável, voltada às pessoas, emotiva, participa.

Gosta de construir uma atmosfera de trabalho positiva, trabalhar com pessoas e valoriza amizade, socialização,sinceridade e boas relações humanas. Por este motivo não quer irritar ninguém nem causar conflitos e tenta semprever o lado bom. Também necessita de segurança e quer ter uma imagem clara do futuro.

Embora seja capaz de realizar tarefas meticulosas e repetitivas, não gosta de ser deixado sozinho nem de se sentirabandonado. Gosta de seguir as instruções dadas e evita tarefas meticulosas ou que não levem as pessoas emconsideração. Não é natural (nem eficiente, nem rápido) ao assumir riscos e geralmente tenta evitar situações emque se sinta inseguro.

Obtém melhores resultados trabalhando sob a orientação de um supervisor que possa ser amigo e reconhecer suapersonalidade. O supervisor nunca deveria abusar de sua confiança. Trabalho e grandes resultados não deveriamser as únicas coisas em que o supervisor deva pensar. O supervisor precisa ajudá-lo a começar tarefas complicadase oferecer apoio em caso de necessidade.

Comunicação

Apesar de considerado e organizado por natureza nem sempre consegue discutir os pequenos detalhes. Mas é umfalador muito equilibrado deixando os outros falar e falando quando chega à sua vez. Não gosta de mandar e nãoquer irritar nem oprimir ninguém.

Leva em conta as opiniões dos outrosTrata as pessoas com igualdadeSuficiente debate e troca de idéias

Compreende as pessoas extremamente bemConsegue debater e ouvirApresenta idéias positivas

Aquele que consegue estabelecer acordosBom ouvinte e colaboradorAquele que participa e está presente

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2. MEU PERFIL PESSOAL

Trabalho em Equipe

Um Participante é uma pessoa que conversa de forma agradável e amigável, e que gosta de estar com um grupo depessoas conhecidas. Gosta de trocar idéias e sentimentos, antes de entrar em ação. Acha importante que todos dogrupo tenham a oportunidade de participar e de expressar os seus próprios sentimentos. Os outros integrantes dogrupo consideram-na uma pessoa fácil de conviver e transparente com todos, mas também pode nem sempre dar asua opinião sincera. Na realidade, apenas acha extremamente desagradável falar dos assuntos negativos quepoderiam ser ofensivos para a outra pessoa, especialmente se precisam ser justificados. Gosta de fazer coisas epassar tempo com os outros. Não se importa se precisa orientar, ajudar ou escutar os outros membros do grupo.Mostrar a vantagem de estar em primeiro lugar não é tão importante para esta pessoa, quanto o fato do grupotrabalhar bem em conjunto. Esta pessoa certamente não quer decidir os assuntos dos outros integrantes do grupo.

Modo de trabalhar extremamente importante e eficienteForma de assegurar que todos realizem suas tarefasGarantir que o grupo permaneça unido

Cumpre o que prometeNem sempre consegue se manter longe dos outrosÉ capaz de agir de acordo com as instruções dos outros

Tomada de Decisão

Não é considerado um fabricante de decisão forte, visto as suas decisões serem baseadas fundamentalmente nossentimentos. Trabalha para uma boa atmosfera, confiança, promessas cumpridas e pessoas que lhe sãoimportantes. Pode precisar de apoio quando tem que tomar uma decisão sobre assuntos novos, complicados oucontraditórios.

Toma decisões, pelo menos após ter ouvido os outrosNão gostaria de estar em posição de tomar decisõesToma decisões cautelosas

Questões para Reflexão

Você é normalmente amigo(a) de todo mundo. Você concorda com seu supervisor para ser amigo(a) dele(a)também? Você é um bom(a) locutor(a) e ouvinte. Como você decide sobre as coisas que conversa com os outros? Você procura ser cortês. Como você reage quando os outros não são corteses com você? Você é educado(a). Como pode enfrentar competição agressiva? Você não quer ficar sozinho(a). Em sua opinião, em quais situações um empregado deve ficar sozinho no trabalho?

Destaque os aspectos que melhor descrevem você / possuem maior relevância:

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2. MEU PERFIL PESSOAL - Zonas de Flexibilidade

A seguir você encontrará uma representação visual do seu perfil comportamental no Diamante Extended DISC.Este perfil se mantém estável ao longo da vida, mas não é rígido, pois buscamos nos adaptar às demandas doambiente social e profissional.

As Zonas de Flexibilidade demonstram até que ponto e em que direção o seu comportamento é flexível a mudançaou adaptação. As áreas sombreadas demonstram os estilos comportamentais que são muito confortáveis e as áreasbrancas ilustram as áreas que irão exigir maior energia, esforço e concentração. Assim sendo, temos asseguintes Zonas de Flexibilidade:

Atual = Retângulo colorido. A posição de seu estilo natural, identificando em qual quadrante DISC estálocalizado. O PONTO indica seu Estilo Natural (Perfil II) e a SETA indica seu Estilo Situacional (Perfil I). Adireção da seta mostra sua percepção consciente de adaptação do seu perfil comportamental na situação atual,neste momento.Flexibilidade Natural = Sombreada mais escura. Área para a qual possui maior probabilidade de mudar.Desenvolvimento Mais Fácil = Sombreada mais clara. Área em direção à qual a mudança é mais fácil.Desenvolvimento Mais Difícil = Branca. Áreas que exigem mais energia para uma adaptação/mudança.

Como seu Perfil Pessoal reflete seu momento atual e quais são os impactos para os seus planos futuros?

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Perfil I - Estilo Situacional Perfil II - Estilo Natural

2. MEU PERFIL PESSOAL - Perfil Extended DISC

Os Perfis I & II são representações gráficas do seu estilo DISC. Suas respostas ao inventário são consolidadas a partir dasescolhas de "mais" e "menos" em uma distribuição de frequência de cada estilo comportamental DISC.

PERFIL I - ESTILO SITUACIONAL: Indicado pela SETA no Diamante. Ilustra como a pessoa conscientemente acredita que deveajustar seu comportamento para lidar melhor com as exigências do ambiente atual. O Perfil I refere-se ao momento atual.

PERFIL II - ESTILO NATURAL: Indicado pelo PONTO n o Diamante. Ilustra a reação natural desta pessoa a um estímuloexterno, é o estilo que é mais freqüentemente exibido ao longo da vida. O Perfil II permanece estável, mas não é rígido.

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2. MEU PERFIL PESSOAL - Motivadores x Desmotivadores

Fatores de Motivação/ Área de Conforto

Estes itens, normalmente, são motivantes para você. É provável que responda de maneira positiva, se o nível dascaracterísticas descritas nestes itens for elevado em seu ambiente de trabalho.

Boas relações pessoaisPossibilidade de ajudar e ser útilDiscussões variadasAmbiente sem restriçõesVerdadeiro encorajamentoAmbiente livre de discussõesEquipe capazPessoas felizes e independentesTrabalhar juntosSer apreciado como ser humanoDecidir o próprio ritmo de trabalhoTrabalhar para o bem comum

Escolha da lista acima 3 fatores que mais motivam você:

Situações que Reduzem a Motivação / Procura Evitar

Estes itens normalmente não são vistos de maneira positiva. Seu efeito na sua motivação será negativo, caso o níveldesses itens seja ampliado no ambiente de trabalho.

Perder as boas relações humanasConflitosDecisões desagradáveis que precisa tomarAgir contra as pessoasDesumanidadeRestrições à liberdadeInstruções muito detalhadasPensamentos audaciososRestringir as opiniões dos outrosPerder amizadesRestrito por burocraciasInsegurança quanto ao futuro

Escolha da lista acima 3 fatores que mais desmotivam você:

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2. MEU PERFIL PESSOAL - Minhas Forças

Os aspectos comportamentais elencados neste segmento, são seus pontos fortes naturais que mais se evidenciam.Pode ser que não sejam habilidades excepcionais, porém são muito naturais para pessoas com este perfil.

Encorajar as pessoas a participaremProcurar modos de melhorar o ambienteManter o crescimento positivoPreocupar-se com todas as relações pessoaisQuerer desenvolver passo a passoQuerer planejar o seu trabalhoGanhar a confiança das pessoasSer aberto e trabalha para os seus objetivosPoder ouvir tambémNão querer governar a vida dos outrosCuidar dos amigosTambém ter outros interesses em mente

O retângulo na escala graduada abaixo indica seu nível de facilidade em relação ao comportamento descrito:

Menor Facilidade: mais à esquerda. Estilo Não-Natural, requer mais energia para ser apresentado. Maior Facilidade: mais à direita. Estilo Natural, requer menos energia para ser apresentado.

Menor Facilidade Maior Facilidade

Escolha dentre os aspectos apresentados acima seus 3 maiores pontos fortes:

Influência através de relacionamentos positivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Explica a lógica do negócio de uma forma simplese motivadora:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Compartilha ativamente informações: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Sabe ouvir e colaborar para o sucesso da equipe : -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve as competências das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ajuda as pessoas para entender as emoçõesenvolvidas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Constrói relações duráveis com pessoas naorganização:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra uma solução favorável: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Membro participativo e prestativo da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Inspira a equipe para alcançar metasdesafiadoras:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

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2. MEU PERFIL PESSOAL - Minhas Vulnerabilidades

Trata-se de uma lista de características, em relação às quais você deveria ter cautela, pois estes pontos de atençãopodem se tornar pontos de vulnerabilidade. Tais aspectos irão requerer mais energia de pessoas com este perfil.

Esquecer-se dos aperfeiçoamentos técnicosDiminuir o ritmo após se sentir bemLidar mal com detalhesNão poder ser distanciado das pessoasNão montar cavalos selvagens; evitar entrar em áreas perigosasSer difícil de se inspirar para lutarNão conseguir mudar após fazer uma promessaEsquecer-se dos detalhesAo procurar compromissos, não obtém nadaAgir emocionalmenteAceitar, mas não seguirDemasiadamente mole e amável

O retângulo na escala graduada abaixo indica seu nível de facilidade em relação ao comportamento descrito:

Menor Facilidade: mais à esquerda. Estilo Não-Natural, requer mais energia para ser apresentado. Maior Facilidade: mais à direita. Estilo Natural, requer menos energia para ser apresentado.


Escolha dentre os ítens apresentados acima os 3 pontos de desenvolvimento mais importantes para você:

Antecipa mudanças no ambiente e se preparapara tal:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Exigente e rapidamente identifica recursos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Identifica o objetivo e, em seguida, toma medidasrápidas e decisivas para alcançá-lo:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Análise crítica de sistemas existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Compreende toda situação, até o último detalhe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Demanda elevado nível de desempenho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novos processos organizacionais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Focada em obter resultados visíveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Persistente na solução de problemas lógicos edifíceis:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

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3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Empreendedor

Típico de situações de negócios e poder, que envolvam influência, gestão sobre outras pessoas e atividades,realizações mensuráveis, independência, iniciativa, risco, competição, entusiasmo, energia e autoconfiança.


Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl?

Antecipa mudanças no ambiente e se preparapara tal:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ativamente faz questões e propõe novas ideiaspara o cliente:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atua com grandes grupos de diferentes tipos depessoas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca ativamente por soluções completamentenovas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Consistente na busca de novos negócios: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Constrói novas estruturas e sistemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Dedica sua atenção somente aos pontosessenciais:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Está pronto para desafiar imediatamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Explica a lógica do negócio de uma forma simplese motivadora:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Influencia outros com propostas de negóciossolidamente fundamentadas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Interessa-se em seguir em frente, focada napróxima etapa:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Interessa-se mais por dados essenciais e menospor detalhes:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Introduz novas perspectivas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Olha para fora da organização para construção dealianças estratégicas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Orientada para metas e influência de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ousada para entrar em áreas totalmente novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Possui a visão do todo para poder estruturar umnovo sistema:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Propõe e promove mudanças: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Toma decisões arriscadas rapidamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Utiliza seus contatos em toda a organização parainfluenciar a direção estratégica:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

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3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Expressivo

Típico de situações de exposição e criatividade, que envolvam articulação social e prestígio, idéias originais, livreexpressão de emoções e subjetividade, que valorizem a estética ou arte, assim como realizações reconhecidas.



Aberta a novas experiências, ideias e culturas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Abordagem inspiradora e despojada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ansiosa em promover novas ideias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Apresenta fortes opiniões e emoções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Comunica uma visão atraente do futuro da qual osoutros querem fazer parte:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Contato ativo com pessoas através de diversoscanais de comunicação:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria abertura e entusiasmo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria uma imagem positiva e inspiradora: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Dá oportunidade para conhecer pessoas e ouvir oque tem a dizer:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Dedica atenção parcialmente, mantendo-se focadoem suas idéias:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Enfatiza a positividade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Entusiasticamente promove a empresa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Influencia o resultado do time inspirando novasideias:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Lida com vários contatos diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem ativa sua rede de relacionamentos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Promove a si mesmo constantemente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Promove novas ideias ativamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Trabalha de forma confiante e inspiradora: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Vende sua imagem de forma inspiradora: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

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4. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Relacionado

Típico de situações que envolvam vínculos interpessoais e cooperação, ambiente amistoso e voltado ao melhorresultado coletivo, diálogo e trabalho em equipe, apoio e resolução de dificuldades de outras pessoas.



Ajuda as pessoas para entender as emoçõesenvolvidas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ajusta sua abordagem a pessoas diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atenciosa e cuidadosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atinge resultados em parceria com as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atua como membro participante da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Comunicação amistosa e próxima: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Constrói relações duráveis com pessoas naorganização:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Contatos frequentes e com cortesia junto aclientes:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria um ambiente previsível, familiar e seguro: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Despende o tempo necessário com uma pessoapara apoiar a aprendizagem:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Estímulo constante e positivo das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Focado prontamente em descobrir qual suporteoutras pessoas necessitam:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Fornece apoio e orientação às pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem confiança escutando as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem cooperação entre as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Orienta e aconselha a outras pessoaspositivamente:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ouve as necessidades das pessoas antes detomar uma decisão:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Reduz conflitos e ajuda outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Relações consistentes e estáveis com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Trabalha de forma constante e próxima daspessoas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

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4. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Corporativo

Típico de organizações estruturadas, que envolvam questões administrativas onde a conscienciosidade eeficiência são relevantes, a constância e procedimentos, assim como a precisão e os detalhes devem serobservados.



Armazenamento cuidadoso e lógico de bens: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Assume suas responsabilidades cuidadosamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atividades repetitivas que requeiram precisão: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca superar os padrões de qualidadeanteriormente obtidos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Concentra-se em uma tarefa repetitiva por longoprazo:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Consistência no desenvolvimento de processos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Contatos diversos e focados em um assunto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria sistemas administrativos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve rotinas e procedimentos de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Familiarização e orientação de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Fornece orientações em assuntos complicados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Organiza e finaliza as atividades diárias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Participa de atividades que requeiram precisão: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Planejamento sistemático de atividades: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Resolve problemas diários de forma construtiva: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tarefas repetitivas e detalhadas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tarefas repetitivas que requeiram contato compessoas:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tem contato frequente com pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Transmite seus conhecimentos específicos paraoutros:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Venda de soluções administrativas para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Organização:

FinxSData:

28.04.2015





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3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Especialista

Típico de situações que envolvam métodos racionais de investigação e resolução de problemas, onde apesquisa científica ou objetiva tragam descobertas aplicáveis e haja utilização do conhecimento e da lógica.



Age conforme normas e processos estabelecidos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Análise crítica das instruções recebidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Análise detalhada de problemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Análise sistemática de dados numéricos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Apresenta detalhes técnicos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Assegura que todos os detalhes estejam em vigorantes de agir:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atenta aos detalhes específicos para certificar-seque tudo está funcionando adequadamente:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Avalia e analisa uma série de alternativas antes detomar uma decisão:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Boa apresentação das características técnicas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca perfeição através da contínua renovação desistemas e métodos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca por novos detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Comunica detalhes de uma maneira lógica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Dá andamento a suas tarefas de forma lógica etranquila:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Executa tarefa completamente estruturada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Garante e verifica a qualidade das atividades: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Melhora a qualidade de produtos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Prepara instruções detalhada para os outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Realiza análise minuciosa antes de agir: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tenta conectar os detalhes para compor opanorama geral:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Organização:

FinxSData:

28.04.2015





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3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Prático

Típico de situações onde a técnica é colocada em prática na resolução de problemas concretos e objetivos, queenvolvam ferramentas / ações efetivas na realidade com resultados tangíveis ou atividade física.



Age mesmo sem ter a certeza de que é a melhorcoisa a fazer:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Age sem usar modelos de solução existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aperfeiçoa habilidades cuidadosamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Comunica o objetivo e com detalhes relacionadosa ele:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Comunicação clara e baseada em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Concentrar-se apenas em objetivos, fatos edetalhes:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Conecta os dados com o objetivo e aprende o quenecessita ser feito em seguida:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Consegue trabalhar mesmo sem instruções: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cuida da logística necessária para atingirobjetivos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novas ideias de produtos técnicos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novos processos operacionais por simesmo:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novos sistemas de maneiraindependente:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Elabora soluções aplicáveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Flexível em adaptar-se às mudanças econtratempos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Focada em obter resultados visíveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem os processos de produção: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem seu foco orientado para resultadosquando realiza suas atividades:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Monitora a execução de planos de ação e tomaação imediata quando necessário:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Possui visão geral sem perder de vista os objetivosespecíficos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Utiliza-se de recursos advindos de diversas fontes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Organização:

FinxSData:

28.04.2015





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4. MEU ESTILO DE APRENDIZAGEM

O estilo de aprendizagem é a forma que uma pessoa utiliza para conseguir aprender o que lhe é proposto. Taisestilos são pessoais, pois cada um apresenta facilidade com uma determinada forma e dificuldade em outras.Conhecer sua forma de aprender lhe ajudará a compreender qual será a melhor estratégia de desenvolvimento desuas competências pessoais e profissionais. Para tanto, analise na escala graduada abaixo onde está o retângulo,que indicará seu nível de facilidade em relação a cada ítem. Sendo que:

Menor Facilidade: mais à esquerda. Aprender nestas condições requer muito mais esforço e concentração. Maior Facilidade: mais à direita. Aprender nestas condições é confortável para você, requer menos energia.


Considerando suas facilidades (acima de zero na escala), como você poderia otimizar sua aprendizagem?

Ação independente para aprendizagem: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ansiosa por aprender: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem através da compreensão deprocessos lógicos:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem através da crítica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem através do compartilhamento deideias:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem baseada em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem em ambiente controlado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem em exercícios de grupo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem experimental: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem focada em detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem orientada para ação: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem passo-a-passo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Aprendizagem por tentativa e erro: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Compartilha novos conhecimentos com outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de encorajamento sincero: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de instruções detalhadas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de liberdade para expressar suasopiniões:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de um ambiente amistoso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Precisa de explicações detalhadas e tempo parapensar:

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Precisa de tempo para analisar e discutir: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Organização:

FinxSData:

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5. MEU FUTURO - Plano de Ação

Considere todas as questões e reflexões que realizou ao longo deste guia para que possa consolidar suas idéias etraçar a trajetória rumo ao seu futuro profissional.

Tenha em mente seu perfil pessoal, suas forças e vulnerabilidades, assim como quais condições são motivadorasou não, tipos de trabalho nos quais teria maior facilidade para atuar, suas áreas de interesse e estilo deaprendizagem para que possa desenvolver as competências necessárias para obter sucesso em sua vida pessoal eprofissional.

Lembre-se que, o seu perfil comportamental apresenta nível de facilidade em certas áreas e atividades profissionais,mas em tese todos tem potencial para desenvolvimento, o importante é conhecer em que aspectos lhe serárequerido maior esforço para adaptar-se às demandas profissionais.

Em um mundo em constante transformação, a capacidade de lidar e se adaptar frente às transições na vida e nacarreira torna-se vital para seu sucesso e autorealização. Cada um é movido por uma imagem de futuro que constróipara si, visualize o que tem real importância na sua vida. Dedique a este momento o tempo necessário para quesuas conclusões possam ser a base do futuro que você vai construir.

Escolha 2 ou 3 Metas de Desenvolvimento, as quais tenham alto impacto em seu futuro e que vocêdeseja trabalhar para uma mudança efetiva. Busque ser específico o máximo possível e registre abaixo oscomportamentos / competências que você acredita que requeiram uma mudança agora.

META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Meu alvo - Comportamento / Competência:

META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Minha motivação para desenvolver este comportamento / competência:

META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Meus pontos fortes que podem apoiar esta mudança / desenvolvimento:

META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Ações a serem implementadas:

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5. MEU FUTURO - Plano de Ação

META DE DESENVOLVIMENTO 2 - Meu alvo - comportamento / competência:




META DE DESENVOLVIMENTO 3 - Meu alvo - comportamento / competência:




Organização:

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Leadership & Management

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