Faculdade de Engenharia da Universidade do PortoGestão de Recursos Humanos

Bárbara BatistaJosé Edgar PachecoPedro EsmerizRoberto Oliveira28 de abril de 2016

AGENDA

1 Apresentação e Contextualização

2 Atratividade, Recrutamento e Seleção

3 Formação e Desenvolvimento

4 Reconhecimento e Recompensa

5 Saúde e Segurança no Trabalho

6 Diversidade

Apresentação e Contextualização

Porquê a EDP?

Apresentação da Empresa

Estratégia de Recursos Humanos

Pessoas na EDP

Visão e Valores

PORQUÊ A EDP?

1

António Pita de Abreu, 2014

“Respeitamos a diversidade – de género, experiência e nacionalidade – e

empenhamo-nos na valorização profissional e pessoal de cada um deles. A EDP

tem consciência plena de que só com o seu apoio, empreendedorismo e

dedicação é possível atingir os objetivos.”

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2

Presente em 4 continentes e 14 países

Mais de 11 mil colaboradores em todo o mundo,

de 28 nacionalidades

9,6 milhões de clientes de energia elétrica

1,3 milhões de pontos de abastecimento de gás

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS

3

• Propor a estratégia de RH e assegurar aspolíticas e os processos transversais de gestãode pessoas em todo o Grupo EDP

Direção de Recursos Humanos Corporativa

• Assegurar a disponibilização, retenção e partilhado conhecimento no Grupo

Universidade EDP

• Executar e gerir os assuntos relacionados comas relações laborais e coordenar estudos deregulamentação laboral em Portugal

Gabinete para a Coordenação das Relações Laborais

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

PESSOAS NA EDP

4

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Humanização

Sustentabilidade

Inovação

VISÃO E VALORES

A Visão:

Uma empresa global de energia, líder em criação de valor, inovação e sustentabilidade.

5

Os Valores:

A Confiança… dos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e demais stakeholders.

A Excelência… na forma como executamos.

A Iniciativa… manifestada através dos comportamentos e atitudes das nossas pessoas.

A Inovação… com o intuito de criar valor nas diversas áreas em que atuamos.

A Sustentabilidade… visando a melhoria da qualidade de vida das gerações atuais e futuras.

A Marca:

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Atratividade, Recrutamento e Seleção

Atratividade no Grupo EDP

Iniciativas de Recrutamento e Seleção

ATRATIVIDADE NO GRUPO EDP

6

Aposta na divulgação de iniciativas e oportunidades

Promoção

Promoção de um conjunto de iniciativas

de aproximação à comunidade académica

Networking

Realização de competições para os

segmentos universitário e técnico-profissional

Competição

Estabelecimento de parcerias estratégicas com instituições de

ensino e outras entidades

Parcerias

Promoção da aproximação dos

candidatos ao mercado de trabalho e do

aumento da pool de potenciais novos colaboradores

Desenvolvimento

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

INICIATIVAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

7

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

INICIATIVAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

8

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Formação e Desenvolvimento

Desenvolvimento do Colaborador

Formação e Capacitação

Mobilidade

Gestão do Conhecimento e Sucessão

DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR

Para a EDP, o desenvolvimento do colaborador é um processo completo, que se inicia logo no primeiro dia da sua integração no Grupo.

9

Acolhimento e Integração

Formação e Capacitação

MobilidadeGestão de

Conhecimento e Sucessão

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO

10

A Universidade EDP é constituída por:

Sete escolas:• Duas escolas de âmbito transversal

• Cinco escolas orientadas para cada um dos negócios (Produção, Distribuição, Gás, Renováveis e Comercial)

Uma área dedicada à execução da formação destinada a preencher necessidades individuais

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

MOBILIDADE

11

O Programa Corporativo de Mobilidade Interna está planeado e intimamente ligado ao desenvolvimento e

evolução dos colaboradores.

Os objetivos deste programa são:

Reforçar a cultura e a partilha de conhecimento ao promover a interação

Aumentar a satisfação e a produtividade;

Valorizar o colaborador e reforçar as suas competências,

Assumir novos desafios e responsabilidades;

Otimizar custos com recrutamento externo e minimizar riscos de integração.

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUCESSÃO

12

O Programa Valorizar a Experiência dirige-se a colaboradores com mais de 30 anos de antiguidade e tem

como objetivos:

Realçar a experiência e conhecimento existente no Grupo EDP e associar a partilha à motivação individual;

Dinamizar a transferência do conhecimento e da experiência ao serviço do negócio da EDP;

Reconhecer os colaboradores através da importância que possuem na gestão do conhecimento adquirido;

Colocar o conhecimento e experiência de cada um ao serviço da valorização de todos.

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Reconhecimento e Recompensa

Políticas de Reconhecimento e Recompensa

Política de Remuneração

Benefícios

POLÍTICAS DE RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

13

Todos os colaboradores estão posicionados numa determinada banda salarial atendendo ao Acordo Coletivode Trabalho (ACT). Com o foco no reconhecimento e no modo como este é compensado, destaca-se aexistência de:

Prémios de Distribuição de

Resultados (anuais)

Prémios de Mérito e de

Reconhecimento (pontuais)

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

14

Rácio salarial por género (H/M) por categoria profissional e geografia em 2014:

Relação entre o menor salário pago e o salário mínimo por geografia em 2014:

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

BENEFÍCIOS

15

Seguro de Vida, Acidentes Pessoais

e Saúde

Fundo de Pensões

Creche e Escolas

Colónias de Férias

Subsídio de Morte e Funeral

Prémios de Antiguidade

Prémios de Passagem à Reforma

Subsídios para Actividades

Socioculturais

Fornecimento de Energia a Preços

Reduzidos

Outros

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Saúde e Segurança

Vida Profissional VS Vida Pessoal

Gestão da Saúde e Segurança no Trabalho

VIDA PROFISSIONAL VS VIDA PESSOAL

16

A vida pessoal e familiar de cada colaborador é estimulada e reconhecida como complemento integrado nadimensão do Grupo. Ser EDP não se limita a um trabalho para a obtenção de resultados, significa tambémpoder conciliar o trajeto profissional com os interesses individuais e familiares.

“Pessoas mais felizes são colaboradores mais

produtivos. Empresas sustentáveis são mais

competitivas. Conciliar é sermos donos do nosso

tempo.”

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

VIDA PROFISSIONAL VS VIDA PESSOAL

17

Sensibilização permanente para uma progressiva mudança cultural

Recolha e integração dos contributos das

pessoas

Implementação de medidas de

conciliação profissional/

pessoal/familiar

Para ser uma empresa saudável, a atuação da EDPem termos humanos é orientada por três princípios:

Incentiva a criatividade e a motivação

Promove proximidade entre empresa/colaborador

Gera uma melhor comunicação

Facilita a introdução de métodos de trabalho

Reduz os conflitos laborais

Impulsiona um aumento da produtividade

Para a conciliação da vida dentro e fora dolocal de trabalho, a EDP:

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Formação e treino dos colaboradores da EDP e dos prestadores de serviços

Preparação para resposta a emergências

Participação dos trabalhadores

Cobertura dos temas de segurança no trabalho por acordos com estruturas sindicais

Execução de um programa de inspeções e auditorias internas e externas à EDP

Permanente avaliação de riscos psicossociais e Gestão do stress

GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

18

Política Interna orientada para o objetivo estratégico “Zero acidentes, nenhum dano pessoal”.

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Diversidade

DIVERSIDADE

19

Igualdade de género

Diversidade de nacionalidade

Integração de pessoas com deficiência e de outros setores mais vulneráveis

Coexistência de gerações variadas

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

DIVERSIDADE

20

No final de 2014:

23% do universo de colaboradores do Grupo EDPera composto por mulheres e 77% por homens

O número total de horas de formaçãorepresentou um total de 44 horas de formação porcolaborador

A idade média dos colaboradores situou-se nos 46anos e a antiguidade média nos 19 anos.

1Apresentação e

Contextualização2

Atratividade,

Recrutamento e

Selecção3

Formação e

Desenvolvimento4

Reconhecimento

e Recompensa5

Saúde e

Segurança 6 Diversidade

Obrigado Pela Vossa Atenção