FACULDADES PORTO-ALEGRENSES NÚCLEO INTEGRADO DE PÓS-GRADUAÇÃO Especialização em GESTÃO DE...
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FACULDADES PORTO-ALEGRENSESFACULDADES PORTO-ALEGRENSESNÚCLEO INTEGRADO DE PÓS-GRADUAÇÃONÚCLEO INTEGRADO DE PÓS-GRADUAÇÃOEspecialização em GESTÃO DE CAPITAL HUMANO (RH)Especialização em GESTÃO DE CAPITAL HUMANO (RH)
CULTURA Os Deuses da Administração
Crismeri Delfino Corrêa
(51) 9968-0410
OS SÍMBOLOS E OS DEUSES
NÃO SÃO DEFINIÇÕES
CULTURA CULTURA
É a maneira de ser de cada empresaÉ a maneira de ser de cada empresa
e de seus participantes.e de seus participantes.
DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO – CHARLES HANDY
Cultura Organizacional Significa:Cultura Organizacional Significa:
O modo de vida;
O sistema de crenças;
Valores Sociais;
A forma aceita de interação de relacionamento;
Condiciona e determina normas de comportamento;
..
Não pode ser definida é apenas Não pode ser definida é apenas reconhecida como é vista.reconhecida como é vista.
CULTURACULTURA
Não pode ser mudada, porque é um produto de interação entre Não pode ser mudada, porque é um produto de interação entre
pessoas. O que pode ser feito é criar situações externas que a pessoas. O que pode ser feito é criar situações externas que a
motivem a mudança.motivem a mudança.
CULTURACULTURA
Baseada em divisão de trabalho,
em funções ou produtos;
Teia de aranha: as linhas são
do poder e da influência – voltada para o centro;
Vantagens: rapidez na tomada de decisão, não garante
a qualidade;
Depende da afinidade e da confiança;
O poder está no centro;
CULTURA-DE-CLUBE (ZEUS)
Z E U S
Era o rei dos deuses;
Era temido, respeitado e amado;
Tradional, impulsivo e carismático;
Incompetente contaminará e destrói a rede;
Não escreve – fala olho no olho;
Gerenciamento por privilégio;
A confiança é baseada no contato pessoal –
persuasivo, consegue que as coisas sejam feitas.
CULTURA - DE - CLUBE (ZEUS)
CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)
Os pilares representam funções, são unidos no topo
pela administração;
Vantagens: quando se pode assumir a falta de
mudança, o amanhã é igual o ontem / previsível;
O indivíduo é que encaixa na função, tem que
padronizar, codificar ficará mais eficiente.
Ex: órgão público assumem previsibilidade
CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)
A P O L O
É o deus da ordem e das regras;
O homem é racional / tudo deve ser analisado
de forma lógica;
É burocrática – o poder está no topo;
Estabilidade e previsibilidade são valorizadas.
CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)
ATENA
O poder está na rede – comando com determinação;
Não é reconhecido a idade, tempo de casa, parentesco,
sim talento e criatividade;
Busca equipe - é uma cultura cara e tem vida curta;
CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)
A cultura baseado na rede – recolhe recurso de várias partes do sistema organizacional;
A organização é uma rede de unidade independente de comando, mas tem uma responsabilidade dentro da estratégia geral;
Vantagem você tem que saber seu trabalho, diante de um propósito tem entusiasmo e compromisso, tem ajuda e respeito;
CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)
A cultura baseado na ideologia existencial; A organização existe para ajudar o individual a atingir o
seu propósito; A cultura existencial é excelente quando o recurso é o
talento ou habilidade do indivíduo; Não reconhecem nenhum patrão, mas é um local bom
de trabalhar, tem estabilidade, garantia de
independência, com dificuldade para quem vai
gerenciar.
CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)
É responsabilidade de cada um o seu destino;
Não tem controle;
São pessoas independente que cedem
temporariamente seu talento para a organização.
D I O N Í S I O
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADABIBLIOGRAFIA RECOMENDADA”É tolice pensar que os livros mudam o mundo. Os livros não mudam o mundo; as pessoas é que mudam o mundo. Os livros só mudam as pessoas.”
Caio Graco
•GALLAGHER, Richard S. Os segredos da cultura
empresarial: como entender a alma das culturas
organizacionais bem-sucedidas. – Rio de Janeiro: Campus,
2003.
•JOHANN, Silvio Luiz. Gestão da cultura corporativa: como
as organizações de alto desempenho gerenciam sua
cultura organizacional. São Paulo: Saraiva, 2004.
•SCHEIN, Edgar H. Guia de sobrevivência da cultura
corporativa. – Rio de Janeiro: José Olympio, 2001.
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADABIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
•KETS DE VRIES, Manfred F.R. Liderança na empresa: como
o comportamento dos líderes afeta a cultura interna. – São
Paulo: Atlas, 1997.
•HANDY CHARLES. Deuses da Administração: como
enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. –
São Paulo: Saraiva, 2003.
•TAVARES, Maria da Graça de Pinto Tavares. Cultura
Organizacional: Uma abordagem Antropológica da
Mudança. Rio de janeiro: Qualitymark, 1993.
• LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de
janeiro: Qualitymark, 2003.